ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:37 ,大小:368.05KB ,
文档编号:4710251      下载积分:25 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-4710251.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(晟晟文业)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(第6章-人格特质和领导行为理论-课件.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

第6章-人格特质和领导行为理论-课件.ppt

1、免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 人格特质理论人格特质理论 与领导行为理论与领导行为理论免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ theories of leadership)伟人论:其基本假设是领导者是天生的,一个人所以会成为领导者,有其不可比拟的天赋和个人品质,如思维敏捷、能言善辩、英俊潇洒等等。n领导特质理论是运用实验手段对伟人论进行科学化处理的产物。免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:

2、/ 职业成就需要职业成就需要 n智力决策智力决策 自我实现需要自我实现需要n创造力成熟性创造力成熟性 行使权力需要行使权力需要n 工作班子的亲合力工作班子的亲合力 高度金钱奖励需要高度金钱奖励需要n 男性的刚强男性的刚强 工作安全需要工作安全需要n 女性的温柔女性的温柔免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 指的是领导具有较强的表达能力、洞察力和指的是领导具有较强的表达能力、洞察力和理性的思考能力理性的思考能力n2、自信心、自信心n指的是对自身能力和技能的相信程度指的是对自身能力和技能的相信程度免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册

3、网站:http:/ to experience外向外向性surgency和谐性agreeableness调整性adjustment敬业性conscientiousness免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ theories of leadership)n如果特质论成功,则提供了一个为组织中的正如果特质论成功,则提供了一个为组织中的正式领导岗位选拔式领导岗位选拔“正确正确”人员的基础;人员的基础;n如果行为研究找到了领导方面的关键决定因素,如果行为研究找到了领导方面的关键决定因素,则可以通过训练使人们成为领导者。则可以通过训练使人们成为领导者。免费注册

4、商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ structure免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 第一系统第一系统极端专制极端专制 第二系统第二系统仁慈专制仁慈专制 第三系统第三系统民主协商民主协商 第四系统第四系统民主参与民主参与 下级对领导人下级对领导人的信心与信任的信心与信任 毫无信心与毫无信心与信任信任 有点信心与有点信心与信任信任有较大信心有较大信心与信任与信任 有充分的信心与有充分的信心与信任信任 下级感到与领下级感到与领导人在一起

5、的导人在一起的自由度自由度 根本没有自根本没有自由由 只有非常少只有非常少一点的自由一点的自由有较大的自有较大的自由由 有充分的自由有充分的自由在解决工作问在解决工作问题方面领导人题方面领导人征求和采纳建征求和采纳建议的程度议的程度 很少采纳下很少采纳下属的意见和属的意见和建议建议 有时采纳下有时采纳下属的意见和属的意见和建议建议 一般能听取一般能听取下属各种意下属各种意见和建议并见和建议并积极采纳积极采纳 经常听取下属意经常听取下属意见和建议总是积见和建议总是积极采纳和运用这极采纳和运用这些意见和建议些意见和建议 奖惩措施奖惩措施 恐吓、威胁恐吓、威胁和偶然报酬和偶然报酬 报酬和有形报酬和有

6、形无形的惩罚无形的惩罚 报酬和偶然报酬和偶然惩罚惩罚 优厚报酬启发自优厚报酬启发自觉觉免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 工作导向员工导向1 2 3 4 5 6 7 8 9987653211.99.91.15.5 9.11.1贫乏型管理贫乏型管理9.1型型任务管理型任务管理型1.9型型乡村俱乐部管理型乡村俱乐部管理型5.5型型中间型中间型9.9型型团队管理型团队管理型免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ R.Blake)和莫顿(Jame S.Mouton)在领导行为四分图的基础上,提出了管理方格理论,根据对人的关心和对生产的关心把领导行为分成九个类型。n丹尼尔戈尔曼把领导行为分成六类:专制型领导、权威型领导、关系型领导、民主型领导、带头型领导、教练型领导。免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|