第6章-人格特质和领导行为理论-课件.ppt

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2、/ 职业成就需要职业成就需要 n智力决策智力决策 自我实现需要自我实现需要n创造力成熟性创造力成熟性 行使权力需要行使权力需要n 工作班子的亲合力工作班子的亲合力 高度金钱奖励需要高度金钱奖励需要n 男性的刚强男性的刚强 工作安全需要工作安全需要n 女性的温柔女性的温柔免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 指的是领导具有较强的表达能力、洞察力和指的是领导具有较强的表达能力、洞察力和理性的思考能力理性的思考能力n2、自信心、自信心n指的是对自身能力和技能的相信程度指的是对自身能力和技能的相信程度免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册

3、网站:http:/ to experience外向外向性surgency和谐性agreeableness调整性adjustment敬业性conscientiousness免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ theories of leadership)n如果特质论成功,则提供了一个为组织中的正如果特质论成功,则提供了一个为组织中的正式领导岗位选拔式领导岗位选拔“正确正确”人员的基础;人员的基础;n如果行为研究找到了领导方面的关键决定因素,如果行为研究找到了领导方面的关键决定因素,则可以通过训练使人们成为领导者。则可以通过训练使人们成为领导者。免费注册

4、商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ structure免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 第一系统第一系统极端专制极端专制 第二系统第二系统仁慈专制仁慈专制 第三系统第三系统民主协商民主协商 第四系统第四系统民主参与民主参与 下级对领导人下级对领导人的信心与信任的信心与信任 毫无信心与毫无信心与信任信任 有点信心与有点信心与信任信任有较大信心有较大信心与信任与信任 有充分的信心与有充分的信心与信任信任 下级感到与领下级感到与领导人在一起

5、的导人在一起的自由度自由度 根本没有自根本没有自由由 只有非常少只有非常少一点的自由一点的自由有较大的自有较大的自由由 有充分的自由有充分的自由在解决工作问在解决工作问题方面领导人题方面领导人征求和采纳建征求和采纳建议的程度议的程度 很少采纳下很少采纳下属的意见和属的意见和建议建议 有时采纳下有时采纳下属的意见和属的意见和建议建议 一般能听取一般能听取下属各种意下属各种意见和建议并见和建议并积极采纳积极采纳 经常听取下属意经常听取下属意见和建议总是积见和建议总是积极采纳和运用这极采纳和运用这些意见和建议些意见和建议 奖惩措施奖惩措施 恐吓、威胁恐吓、威胁和偶然报酬和偶然报酬 报酬和有形报酬和有

6、形无形的惩罚无形的惩罚 报酬和偶然报酬和偶然惩罚惩罚 优厚报酬启发自优厚报酬启发自觉觉免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 工作导向员工导向1 2 3 4 5 6 7 8 9987653211.99.91.15.5 9.11.1贫乏型管理贫乏型管理9.1型型任务管理型任务管理型1.9型型乡村俱乐部管理型乡村俱乐部管理型5.5型型中间型中间型9.9型型团队管理型团队管理型免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ R.Blake)和莫顿(Jame S.Mouton)在领导行为四分图的基础上,提出了管理方格理论,根据对人的关心和对生产的关心把领导行为分成九个类型。n丹尼尔戈尔曼把领导行为分成六类:专制型领导、权威型领导、关系型领导、民主型领导、带头型领导、教练型领导。免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/

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