1、19:46 第第7章章 护理人力资源管理护理人力资源管理19:4619:46第第1 1节节 概概 述述 19:4619:4619:4619:46（二）人力资源管理在护理管理中的重要性19:4619:46第第2 2节节 护理人员的编设护理人员的编设19:46（一）功能需要原则19:46（二）优化组合原则19:46（三）合理比例原则19:46（四）经济效能原则19:46（五）动态发展原则19:4619:46（一）医院护理人员的编设依据19:46(二)、医院护理人员编设计算方法19:461、按编设原则计算法19:4619:4619:4619:4619:4619:4619:461）一般病房：19:46
2、2）手术室：19:463）特种病房（ICU、CCU、血液透析、烧伤等）：19:464）门诊各科：19:465）急诊室（科）：19:466）供应室、营养科（室）：19:467）保健科：19:468）护理部：19:462、按工作量和工时单位计算法19:46（1）工时单位与工时单位值：19:46（2）工时测定方法和步骤：19:46（3）按工作量计算护理人员编制：各级护理所需时间总和每名护士每天工作时间19:4619:46举例：4.542.5120.52413.3873.3819:46病房床位数床位使用率平均护理时数（分）每名护士每天工作时间（分）各级病人护理时数的总和该病房病人总数占用床位数开放床位
3、数19:4619:46举例：4093%170480632448019:46（4）按工时单位计算护理人员编制：各级护理所需时间总和每名护士每天有效工时值19:46举例：4093%170360632436019:46病房床位数床位使用率平均护理时数（分）每名护士每日有效工时值（分）19:46举例：4.542.5120.52413.3404093%109.9536019:46第3节 护理人员的选聘、分工与排班 一、护理人员选聘 19:46（二）人事档案的建立19:46护理人员分工19:461、按职务分工19:462、按工作任务分工19:46（1）个案护理(case nursing)19:4619:4
4、6（2）小组护理(team nursing)19:4619:46（3）功能制护理(functional nursing)19:4619:46（4）责任制护理(primary nursing)19:4619:46（5）个案管理(case management)19:4619:466）综合护理（modular nursing）19:46护理人员排班19:46（一）排班的目标：19:46（二）排班的原则19:46（三）排班的类型19:461、集权式（Centralized Scheduling）19:462、分权式(Decentralized Scheduling)19:463、自我排班式(Self
5、 Scheduling)19:46上述三种排班方式各有其优缺点，如下表所示排班方式优 点缺 点集权式掌握各部门全部人力，可根据工作需要灵活调配各部门人力。不能发挥部门内的人力，影响员工对工作的满意度。分权式充分了解自己所在部门的人力需求状况，有效排班。当本部门人力缺乏时，无法及时调配其他部门人力。自我式可激励护士的自主性与对工作的满意度，促进人际关系，提高凝聚力。19:46上班时数的种类19:46排班方法19:462、电脑资迅系统排班：19:463、周期性排班：19:46第4节 护理人员绩效考核绩效考核又称绩效评估、人事评估、员工考核等19:46（一）护理人员绩效考核原则19:4619:46（二）、护理人员绩效考核方法19:4619:4619:46（三）、影响绩效考核的因素19:4619:4619:46第5节 护理人员的教育与训练（选学）一、护理人员教育与训练的内容19:46二、护理人员教育与训练的途径19:4619:46三、护理人员教育与训练的阶段19:462、在职继续教育：19:46（2）、护师：19:46（3）、主管护师：19:46（4）、副主任护师及主任护师：19:46小结19:46小结19:46目标检测
