1、承包商的成本管理随着中国WTO的加入，建筑市场的竞争更加激烈，作为承包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理，提高企业综合实力是承包商今后发展的必由之路。11.3.1项目成本管理和组织机构图(附后)11.3.2 承包商成本控制的实施根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有：11.3.2.1 施工准备阶段a. 进行成本预测，确定成本目标。b. 优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经
2、济合理的施工方案。c. 制定成本计划并进行分解。d. 保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。e. 对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。f. 划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。11.3.2.2 施工阶段进行标准成本的分解、落实。a. 及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。b. 经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。c. 注意质量成本。d. 注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。e. 经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实情况，分析成本目标。11.3.2.3 验收移交阶段a. 工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。b. 控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。c. 进行成本控制考评，落实奖惩制度。
