1、承包商的成本管理随着中国WTO的加入,建筑市场的竞争更加激烈,作为承包商要想在竞争中求生存、求发展,就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平,并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理,提高企业综合实力是承包商今后发展的必由之路。11.3.1项目成本管理和组织机构图(附后)11.3.2 承包商成本控制的实施根据项目施工所处的阶段,其每一个阶段的成本控制工作主要有:11.3.2.1 施工准备阶段a. 进行成本预测,确定成本目标。b. 优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程思想,制定出科学先进、经
2、济合理的施工方案。c. 制定成本计划并进行分解。d. 保证施工生产能顺利进行的条件下,尽量减少库存,合理组织物资供应。e. 对施工阶段、机械的调迁,临时设施建设等其它间接费用的支出,做出预算,进行控制。f. 划分成本中心,落实成本责任,制定成本控制工作制度。11.3.2.2 施工阶段进行标准成本的分解、落实。a. 及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本。b. 经常进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,在充分注意不利差异的基础上,认真分析有利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。c. 注意质量成本。d. 注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件(如交通突然中断)对成本控制的影响。e. 经常检查各成本中心的成本控制情况,检查成本控制责、权利的落实情况,分析成本目标。11.3.2.3 验收移交阶段a. 工程竣工移交后,要及时结算工程款,进行成本分析,总结经验,并将此反馈给在建工程的成本控制工作。b. 控制保修期的保修费用支出,并将问题反馈至有关责任者。c. 进行成本控制考评,落实奖惩制度。