温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-5873948.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。
1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。 2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 3: 本文为用户(ziliao2023)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
1,本文(第2章-营销渠道管理课件.ppt)为本站会员(ziliao2023)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
非管理者的一般工作人员基层管理者中层管理者高层管理者计划计划组织组织领导领导 控制控制 定义定义营销渠道管理的特点精品文档8生产制造商的渠道管理者生产制造商的高层管理者中间商A的中高层管理者中间商A的销售人员生产制造商的销售队伍特点特点管理分层渠道管理职能渠道计划渠道组织渠道激励渠道控制企业内部企业的渠道目标和渠道类型、比重及覆盖范围企业内部渠道管理人员和销售人员的配置和职责对企业内部渠道管理人员和销售人员的领导和激励对企业营销渠道的运行情况进行监测和评价,并在必要时纠偏跨组织企业所采用中间商渠道的层次、参与者和覆盖范围;渠道的跨组织目标中间商渠道合作伙伴的选择、渠道功能安排以及各渠道成员责任和权利的确定对渠道合作伙伴的影响和激励对渠道合作伙伴的投机行为进行监督和约束1.为什么说“营销渠道管理是一种交叉着企业内部管理的跨组织管理”?2.营销渠道管理的企业内部管理表现在哪些方面?3.营销渠道管理的跨组织管理表现在哪些方面?
侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650
【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。