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格式:PPTX , 页数:31 ,大小:1.82MB ,
文档编号:5890933      下载积分:20 文币
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班组管理六大要素课件.pptx

1、班组长作用模范模范Part 1班组工作思路清晰Part 2安全生产管理严格Part 3考核奖惩合理Part 4员工思想工作用心Part 5班组创建学习型Part 6目录CONTENTS班组长作用模范班组长模范作用:班组长模范作用:思想好思想好 作风正作风正 责任感强责任感强 技能精湛技能精湛领头羊领头羊定位:产品生产组织者 直接生产者 劳动模范使命:提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故班组工作思路清晰思路:提高班组的向心力和凝聚力计划:科学合理排班 班组生产安排目标:形成一股绳,扭成一股力,生产任务完成有保证。安全生产管理严格树立安全意识:重点:严格遵守公司规章制度。制度管

2、理:用制度约束班组每个组员的意志和行动。做好安全隐患排查,评估安全系数。班前班后会,安全工作作为重点说明强调对象。原则:制度执行面前,公平公正,制度面前人人平等。考核奖惩合理原则:考核奖惩举措约束员工有效机制,充分体现绩效合理,奖勤罚懒的分配原则。内容:考勤表、绩效考核表公开透明、让每个员工做到相互监督,自我管理。在奖罚制度上做到扣罚不手软、让被罚员工感到震动、让被奖励员工感到舒心满意。目标:最大限度调动员工生产积极性、主动性。员工思想工作用心内容一:以心换心,多考虑别人,少考虑自己,维护班组成员利益。内容二:一个公字,在任何工作中,要做到公平、公正。内容三:不设班组墙,不搞亲疏有别,不搞小集团。内容四:一个暖字,尊重人、关系人、理解人、用真诚去感染组员,把每个组员当作朋友。内容五:多了解组员在工作中,生活方面遇到的困难,并尽量给予力所能及的帮助。班组创建学习型内容一:分岗位分层次制定学习培训计划和目标。岗位设备操作知识、产品生产工艺、GMP知识、成本、质量、公司各项规章制度。内容二:早会分享培训 周固定培训 生产现场实操培训 结合结合目标:班组建设与管理好,班组就会充满生机,企业活力就会增强,员工积极性和创造力就会得到发挥。必要性:企业发展离不开班组,增强班组建设重要性需加强,努力把每一个班组建设成为“能吃苦,能战斗”的队伍。谢谢聆听!

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