1、班主任工作中的“糊涂”艺术班主任工作中的糊涂艺术 有的班主任教育同学时喜爱下断语,非常看重教育的清楚性,认为只有给同学一个明确的答案,同学记住,才算达到了教育的目的。其实,对于生活中的很多实际问题,与其简洁地评判对与错,不如用糊涂方法引导同学思索,让同学自行解决,这样反而会收到意想不到的效果。因此,班主任在工作中恰如其分地运用糊涂艺术,不仅可以避开使自己陷入繁杂琐碎的事务堆中,而且可以在宽松和谐的氛围中,更好地发挥同学的乐观性和制造性。对于这种糊涂艺术,不少班主任做了大量的探究和实践,笔者总结归纳其阅历和做法有以下几个方面: 一、在征求同学建议时糊涂 某校开展环保评比活动,要求每个班级建一个绿
2、色墙角。有位班主任是这样做的:他先在班会上向同学宣布学校的要求,然后装出一副江郎才尽的模样,耸了耸肩说:唉!我知道同学们很想在这次全校环保评比活动中取得好名次,可我对建这个绿色墙角是外行,不知道怎样做才能拿第一老师话音未落,全班同学已开头热闹争论起来,你一言我一语,纷纷献计献策,最终得出一个最佳方案。从表面上看,这位班主任说自己是外行,似乎自己对建绿色墙角非常糊涂,其实他的真正用意是给同学制造发挥才能的机会,让他们在活动中熬炼才能,培育其主体意识和制造意识。同时,同学主动参加这样的活动,也有利于促进良好班集体的形成。 二、在同学间或犯错误时糊涂 古人云:责人要含蓄,忌太尽;要委婉,忌太直;要疑
3、似,忌太真。同学一旦有过错,最怕班主任点名批判,尤其是对间或犯错误的同学,班主任更不能不分青红皂白、上纲上线地数落起来没完。班主任可以有意识地装装糊涂,让同学自己去反省、去思索。这样既不损害同学的自尊心,又有利于启发他们进行自我教育,激励他们自觉改正错误。有位同学,一贯遵守学校规章制度,从不迟到早退,可是,一天早上却迟到了。根据惯例,应在全班点名批判,但班主任却没有这样做。同学们谈论纷纷,说班主任偏心眼。其次天放学后,那个迟到的同学主动来到办公室,很内疚地说:老师,您遗忘点名批判我了。班主任装着什么也不知道的样子说:哦,是吗?我忘了。由于在老师的记忆中,你是从不迟到的。这位班主任假装自己忘了,
4、让其他同学去谈论,促进犯错误同学自我教育、自我改正,达到了此时无声胜有声的教育效果。这位班主任的糊涂装得巧。这样做引发的自责,往往能变成同学改正错误、奋勉向上的动力,从而产生对班集体的责任感和义务感。 三、在处理师生人际关系时糊涂 美国教育家卡耐基说:一个人事业胜利,人际关系占85%,而专业学问仅占15%。班主任要取得教育工作的胜利也大致如此。班主任不仅要与任课老师建立良好的人际关系,更要与同学建立民主和谐的师生关系。在师生交往中,班主任也可以运用糊涂艺术。一位颇有阅历的班主任在谈及自己管理班级的胜利诀窍时说:做班主任,有时需要睁一只眼,闭一只眼。这就是一种糊涂艺术。比如说,班主任在与同学交往
5、中,对于同学的一些无伤大雅的个人癖好、生活琐事,不妨闭一只眼,淡化老师身份。同时,班主任要具有心理移位的力量,站在同学的角度去感知、体验和思考。这样更有利于拉近师生关系,使同学备感老师可近、可亲、可敬,亲其师而信其道。 四、在解答同学问题时糊涂 同学思维活跃,喜爱争论,有时会为一个小小的问题争得面红耳赤,经常要找老师评说。遇到这种状况,班主任不妨糊涂一下,用弹性大、外延宽泛的模糊语言提示同学,如你对这个问题的看法是什么?依据是什么?你的思维不错,请再考虑一下,有没有别的捷径可走?把同学引至心欲通而未得,口欲言而不能之境,再予以适当的点拨,使同学豁然开朗,以创新精神吸取学问、运用学问、发觉学问。
6、因此,在给同学解答问题时,班主任不要急于下结论,重要的是引导同学的求知欲和探究精神。 五、在处理偶发敏感大事时糊涂 班主任有时会遇到意想不到的突发大事,处理不当会导致不良后果。有这样一个故事:一位教生物的乡村女老师,领到了一台希望已久的显微镜,她把显微镜放在教室的角柜里。一天,同学们发觉显微镜不见了,便跑去问老师怎么回事,老师说不知道。于是班长组成了一个侦察小组,经过侦察,他们觉得彼佳最可疑,于是星期天午后去彼佳家侦察。刚进门,他们便看到彼佳正在聚精会神地用那台显微镜看什么,人赃俱获。他们不由分说就把彼佳和显微镜一起带去找老师。一进老师家的门,就吵嚷着说是彼佳偷了显微镜。女老师见这架势吃了一惊
7、。女老师了解到发生了什么事后,她冷静一下,像是突然想起来似地说:哎呀,这显微镜是我借给彼佳的,我怎么遗忘了!彼佳愣愣地说不出话来。老师表扬了这几个小侦察员,又叮嘱他们以后不要这样鲁莽地对待同学。这是一位前苏联教育家在回忆他童年的老师时所写的一件事。这个彼佳就是这个教育家。他说:由于老师以模糊方法处理这件事,使他没有陷入抬不起头的窘境,也使他更加痛恨自己的失误。正是糊涂艺术起到帆扬五分船便安,水注五分器便稳的教育效果。 六、在给后进生嘉奖时糊涂 大多数班主任习惯于嘉奖学习成果优秀的同学,这是必要的;但是对后进生嘉奖得少、惩处得多,则会使后进生越来越落后。盖杰和伯令纳在教育心理学中指出:有时,老师遗忘了他们对于同学的评论是多么重要。我们看到一些老师从不对同学说一句好话,这种行为是不行原谅的!因此,班主任对后进生的缺点不要明察秋毫,时时刻刻念念不忘,而是要模糊一点;同时,要转变过去一叶障目,不见泰山的思维定势,在每一时刻、每个地方、每件事情上清晰地看到后进生的进步和闪光点,哪怕只有点滴的进步,也要予以嘉奖。嘉奖着眼于进展,着眼于将来,可以激励后进生的上进心和自信念,促使他们实现由关心胜利到尝试胜利乃至自主胜利的转变。4