应急计划.doc

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1、更多安全管理资料,请添微信号:safety2019 公众号: 安全人联盟 欢迎转发分享,更多资料尽在知识星球:安全人联盟 1 目的目的 为了确保在发生供货紧急情况时(如供应中断、劳动力短缺、关键设备故 障及外部退货等)能够采取相应的措施,使生产顺利进行,满足顾客在紧急情况 下的产品需求。 2 范围范围 本计划适用于本公司在发生供货紧急情况下的应急管理。 3 定义定义 4 职责职责 4.1 经营部、生产技术部负责劳动力短缺的应急管理。 4.2 生产技术部负责关键设备故障的应急管理。 4.3 经营部负责顾客提供原材料供应中断应急的管理。 4.4 生产技术部负责水、电、气能源供应中断的应急管理。 4

2、.5 生产技术部负责外部退货应急的管理。 4.6 经营部负责运输中断的应急管理。 5 工作程序工作程序 紧急情况 应 急 措 施 应急管理 部门 方案确定 最长时限 劳动力短缺 1. 加强生产岗位的人员培训,使所有操作人员在熟练完 成本岗位工作的同时, 可操作的其它岗位不少于 2 个。 2. 公司生产技术部、质保部管理人员均须掌握 2 个岗位 以上的生产、检验操作技能。 3. 根据生产技术部、质保部所有人员的素质矩阵编制 员工顶岗计划 , 明确各生产、 检验岗位的顶岗人员, 做到所有生产、检验岗位均有可随时顶岗的人员。 4. 如果人员短缺是因客户增产引起的,则由经营部实施 人员招聘,并对新招人

3、员实施岗前培训,培训后由熟 练操作者对其实施一对一带徒培训,由质保部加大对 新招人员加工产品的检验频次。 经营部 生产技术 部 10 分钟 更多安全管理资料,请添微信号:safety2019 公众号: 安全人联盟 欢迎转发分享,更多资料尽在知识星球:安全人联盟 关键设备 故障 1. 形成公司关键设备控制方案确定每一关键设备的 维修保养周期;确定关键设备故障时可替代设备或加 工方案,确定设备维修单位,确定最长维修时间,设 专人维修保养。 2. 具体方案见设备应急计划 生产技术 部 30 分钟 水、电能源供 应中断 1. 按用水应急计划中的要求,指定专人负责排查 故障,维修或使用储备水。 2. 按

4、用电应急计划中的要求,指定专人负责排查 故障,维修或调整生产班次。 生产技术 部 30 分钟 外部退货 1. 接到退货信息后, 生产技术部和质保部必须在 15 分钟 内完成退货原因分析,确定应急供货数量。 2. 由质保部检验人员对库存同型产品进行确认,筛选合 格产品立即发货。 3. 如库存无法保障发货时,由生产技术部、质保部根据 原因分析结果,确定新的生产加工方案、最短生产时 间,立即调整生产,按新方案组织生产。 生产技术 部 30 分钟 运输中断 按运输应急计划的要求执行,经营部销售员负责与顾 客沟通,安排重新发货。 经营部 30 分钟 原材料供应中 断 按原材料应急计划的要求执行,由经营部

5、采购员负责 临时采购,质保部负责加严检验,必要时要与顾客沟通, 申请原材料代用。 经营部 30 分钟 紧急订单 1、加班;2、24 小时三班倒;3、从其他生产线抽调设备 及人员 生产部 30 分钟 常见自然灾害 (暴雨、 洪水) 1、 办公室组织处置和报告。 2、 生产部确认各订单交期可能延误情况, 如有延误由销 售部与顾客协商延期。 3、 协调安排生产人员加班。 4、 外协管理人员立即联系并发运至合格的外包生产单 位进行外协生产。 生产部 经营部 30 分钟 更多安全管理资料,请添微信号:safety2019 公众号: 安全人联盟 欢迎转发分享,更多资料尽在知识星球:安全人联盟 来料质量事故 1、 立即召集相关人员召开现场会议。 2、 向客户发送产品延期告知书。 3、 如果库存材料数量不足, 应通知备用合格供应商紧急 供货。 4、 外协管理人员立即联系并发运至合格的外包生产单 位进行外协生产。 生产部 经营部 30 分钟 6 相关记录相关记录 7.1设备应急计划 7.2 用电应急计划 7.3 用水应急计划 7.4 原材料应急计划 7.5 运输应急计划 7.6员工顶岗计划 7.7关键设备控制方案 编制/日期: 庄显坤/2018.1.1 修订/日期: 庄显坤/2018.6.25 审定/日期: 陈辉/2018.6.26 批准/日期: 宋吉庆/2018.6.26

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