1、1 5s之之 10月份作战部署会月份作战部署会 2 5s之之 3 一、什一、什 么是红么是红 牌作战牌作战 ？ 红牌作战是在现场寻找问题点问题点并 在对象物上悬挂红牌，将企业内 急需改善的问题彰显出来，让大 家明白问题所在并积极去改善， 从而达到做好5S的目的。是是5S活活 动运用的技巧之一。动运用的技巧之一。 红牌是指用红色的纸做成的红牌是指用红色的纸做成的5S问问 题单。红牌上记录的内容包括责题单。红牌上记录的内容包括责 任部门、对存在问题的描述和相任部门、对存在问题的描述和相 应的对策、要求完成整改的时间应的对策、要求完成整改的时间 、完成的时间等。、完成的时间等。 4 问题点问题点主要
2、有两种：一种主要有两种：一种 是“不要的”，一种是“是“不要的”，一种是“ 不符合的”。不符合的”。 “不要的”是指现场存在“不要的”是指现场存在 的无用物品；的无用物品； “不符合的”是指一切违“不符合的”是指一切违 反规章制度和管理要求的反规章制度和管理要求的 状态。状态。 5 “5s” 现场管理的目的就是 希望通过全员的努力实 现作业现场整洁、物流 有序、生产顺畅 “红牌作战”就是通 过检查发现和纠正影响 、制约现场提升的不良 因素，从而得到改善。 6 l1 1、 用醒目红牌表示问用醒目红牌表示问 题所在题所在 2 2、 需要改善的事、地、需要改善的事、地、 物用红牌表示物用红牌表示 3
3、 3、 不断减少旧红牌、不断减少旧红牌、 查找新红牌查找新红牌 4 4、 可不断的发现问题可不断的发现问题 解决找问题解决找问题 二、红牌作战的作用二、红牌作战的作用 7 l5s的“整理”就是区分要与不要的东西，同时找 出需要改善的事、地、物。“整顿”就是把不要 的东西贴上红牌，把需要的物品进行定制、定量， 对于没有定置、定量需要改善的物品贴上红牌。 “清扫” 就是把有油污的、不清洁的设备贴上红 牌等等 l红牌就是把问题找出来，贴上红牌，最后“清洁” 就是想办法减少红牌的数量。“素养”就是我们 要使员工，通过自己的习惯、行为，努力的减少 红牌。 8 l红牌的问题，贴红牌的地方，一定是具体明确的
4、， 而且这些问题是可以解决的，而且解决方法也是 明确的。 l我们放红牌的地点可以在现场，有无用的物品， 我们可以放红牌，等到把这些物品清除以后，这 个红牌再摘掉。物品的摆放如果不整齐，不是定 置、定量摆放，我们也可以贴上红牌，然后我们 再把它定量、定置摆放，再把红牌摘掉。场地设 备脏或者污染，我们也可以贴上红牌，然后我们 把它清扫干净，就可以把红牌摘掉。地面、墙面、 门窗包括我们的办公桌椅，有损坏的地方，通通 都可以贴上红牌。 9 l红牌作战是一个持续的过程，不是说一天两天， 我们要持久战的准备。在一个企业，红牌作战是 随着5S的推行不断的进行的，只不过在5S刚开始 的时候，红牌会比较多，到最
5、后可能红牌会比较 少，但是红牌总是有的，所以红牌作战是一个发 现问题跟解决问题的过程。我们在实际操作中， 不仅仅要采用红牌作战，我们增加一个黄牌作战。 所谓黄牌，就是由自己主动发现问题跟解决问题 的过程。我们希望的是现场的黄牌越来越多，红 牌越来越少，最后红牌黄牌都比较少，这是我们 一个理想的结果。 10 l1、任何不满足“5s控制标准”要求的。 l2、工作场所的不要物。 l3、需要改善的事、地、物。 l超出期限者（包括过期的标语、通 告） l物品变质者（含损坏物） l物品可疑者（不明之物） 三、三、红牌作战实施对象红牌作战实施对象 11 l物品混杂者（合格品与不合格品、 规格或状态混杂） l
6、不使用的东西（不用又舍不得丢的 物品） l过多的东西（虽要使用但过多） l4、有油污、不清洁的设备 l5、卫生死角 12 l1、全面，涵盖所作战区域的一切。 l2、按系统，如设备设施、物品定置、 库房、消防设施、地面卫生、箱柜、 记录等等。 l3、按区域，如某某车间、某某工段或 区域、某某班组等。 四、四、红牌作战类型红牌作战类型 13 l1、红牌作战由单位指定专门人员，针对现场存在 的问题进行。事先对各位参与人员进行教育，清楚 可以、应该张贴红牌的对象。 l2、参与成员分为23组（3人1组）实行“红牌作 战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原 则，决定对某事物是否挂红牌。 l3、准备
7、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、 发行记录表、垫板、相机（可用手机照相功能）。 l4、参与者要自带手套、清扫工具并配备运输工具。 五、五、红牌作战的组织机构和前期准备红牌作战的组织机构和前期准备 14 六、六、实施红牌作战的步骤实施红牌作战的步骤 15 l1红牌方案的出台 l组织者：单位一把手（或一把 手委托其他主管领导），负责策 划、组织实施。同时邀请上级主 管领导、党政工团组织、相关职 能部室参加。 l成员：每个部门的领导（或系 统管理人员），负责按照各自分 管的项目检查、对问题点张贴红 牌，与“问题点”责任人沟通、 部署改进措施并亲自进行改善， 对当即不能改善的要跟踪整改情 况并回收
8、红牌、填写表单并上报。 16 资料统计： 负责收集、整理 各部门的领导（或系统管理人员）上 报的资料，并对问题点进行分析，形 成作战报告，将报告上报单位领导， 同时制作本次5S红牌作战活动看板.活 动成果展示。 l时间：每月一次。（如遇特殊情况可增加或延期） 17 做好了才算做了做好了才算做了 活活 动动 计计 划划 18 l2、决定整理基准。、决定整理基准。 19 l3、决定评价标准。、决定评价标准。 20 l4、确定对象。、确定对象。一般而言，整理对象是一般而言，整理对象是 库存、机械设备以及地面等空间。库存、机械设备以及地面等空间。 21 l5、制做红牌同时做好相应准备、制做红牌同时做好
9、相应准备 部位 组组 岗位 问题描述 问题区分 1.物料摆放 5.工具 2.定置状态 6.吊索具 3.清洁状态 7.标识 4.设备设施 8.其他 问题性质 1.不必要 3.暂不用 2.状态不良 4.管理缺陷 责任系统 处理方法 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.教育 5.考核 6.其它 编号NO. 22 l6现场实施：现场实施：贴红牌。贴红牌。 l把红牌贴在存在问题的物品上面，把红牌贴在存在问题的物品上面， （为了让所有的人一看就明白，（为了让所有的人一看就明白， 在红牌上把不要的物品的名称，在红牌上把不要的物品的名称， 管理负责人等资料填写好）。管理负责人等资料填写好）。 并用相机或手机拍下
10、照片。并用相机或手机拍下照片。 部位 孙恒玉孙恒玉组 组 141141- -1 1 岗位 问题描述 电控柜内杂物 问题区分 1.物料摆放 5.工具 2.定置状态 6.吊索具 3.清洁状态 7.标识 4.设备设施 8.其他 问题性质 1.不必要 3.暂不用 2.状态不良 4.管理缺陷 责任系统 设备系统设备系统 处理方法 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.教 育 5.考核 6.其它 编号NO. 06-001 23 l红牌要挂在引人注目的地方， 要理直气壮地贴红牌，不要 顾及到面子。 l红牌就是命令，不容置疑。 l被检查的相关岗位人员（指 车间、工段或区域、班组、 岗位责任人）要主动跟踪对 本部位
11、检查的情况，认真对 待，积极响应，对问题点及 时整改。 24 l7 7、跟踪改进情况。、跟踪改进情况。 对整改完成的问题，对整改完成的问题， 责任单位要报告给检责任单位要报告给检 查人员，检查人员进查人员，检查人员进 行现场确认（或图片行现场确认（或图片 比较确认）并撤下红比较确认）并撤下红 牌，同时拍照对比。牌，同时拍照对比。 l整改时间一般可分为：立刻、整改时间一般可分为：立刻、 3 3天、天、1 1周、周、2 2周、周、1 1个月、个月、 待定等待定等6 6种。种。 问问 题题 点点 整整 改改 后后 25 l8、对策与评价 l也就是对红牌要跟进，一旦这个区域 或这个组，或这个机器挂出红
12、牌，所 有的人都应该有一种意识，马上都要 跟进，赶上进度，对实施的效果要实 施评价，甚至要对改善前后的实际状 况拍照下来，作为经验或成果以向大 家展示。注意：对于故意损坏、丢失红牌及未及时 予以整改者，考虑给予相应处分。 26 27 28 l用挑剔的眼光看 l象“魔鬼”一样严厉地贴 l贴在“有问题”的对象上：设备、踏板、工装或刀具架、 桌椅、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 l如果有犹豫，请贴上红牌 l请勿贴在人身上请勿贴在人身上 ，注意：人不是挂红牌的对象，否则容易，注意：人不是挂红牌的对象，否则容易 打击士气，或引起矛盾冲突。打击士气，或引起矛盾冲突。 六、参与六、参与红牌作战人员要做
13、到：红牌作战人员要做到： 29 l判定的标准 l明确什么是必需品，什么是非必需品， 要把标准明确下来。例如，工作台上 当天要用的必需品，其它都是非必需 品，非必需品放在工作台上就要挂红 牌。目的就是要引导或要让所有的员 工都养成习惯，把非必需品全部改放 在应该放的位置。 30 要要 不要不要 1 1. .用的机器设备用的机器设备、电气装置电气装置 2 2. .工作台工作台、材料架材料架、板凳板凳 3 3. .使用的工装夹具使用的工装夹具 4 4. .原材料原材料、半成品半成品、成品成品 5 5. .栈板栈板、监框监框、防尘用具防尘用具 6 6. .办公用品办公用品、文具文具 7 7. .使用中
14、的看板使用中的看板、海报海报 8 8. .各种清洁工具各种清洁工具、用品用品 9 9. .文件资料文件资料、图表档案图表档案 1010. .作业标准书作业标准书、检验用样品等检验用样品等 A A. .地板上地板上 1 1. .杂物杂物、灰尘灰尘、纸屑纸屑、油污油污 2 2. .不再使用的工装夹具不再使用的工装夹具 3 3. .不再使用的办公用品不再使用的办公用品 4 4. .破烂的垃圾筒破烂的垃圾筒、篮框篮框、纸箱纸箱 5 5. .吊吊、滞料滞料 B B. .工作台工作台、橱柜橱柜 1 1. .过时的报表过时的报表、资料资料 2 2. .损坏的工具损坏的工具、样品样品 3 3. .多余的材料多
15、余的材料 4 4. .私人用品私人用品 C C. .墙上墙上 1 1. .蜘蛛网蜘蛛网 2 2. .老旧无用的标准书老旧无用的标准书 3 3. .破烂的意见箱破烂的意见箱、提案箱提案箱 4 4. .老旧的海报标语老旧的海报标语 D D. .天花板上天花板上 1 1. .不再使用的吊扇不再使用的吊扇 2 2. .不再使用的各种挂具不再使用的各种挂具 3 3. .无用的各种管线无用的各种管线 4 4. .无效的标牌无效的标牌、指示牌指示牌 31 32 l1首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了 把工作做得更好，要以正确的态度来对待， 不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻 大辱 l挂红牌是为了要使工作做
16、得更好，所以在 实施红牌的过程之前，一定要向所有的员 工说明红牌作战的正确意义。什么样是最 好的，什么样不好，每个人都可以正确地 判断。 七、七、红牌作战的注意事项红牌作战的注意事项 33 l2挂红牌时，理由一挂红牌时，理由一 定要充分，事实一定要定要充分，事实一定要 确凿，而且要区分严重确凿，而且要区分严重 的程度的程度 l已经是事实，就要实实已经是事实，就要实实 在在的把问题表现出来。在在的把问题表现出来。 仅仅是提醒注意的，可仅仅是提醒注意的，可 以督促其立即整改。以督促其立即整改。 34 l3挂红牌频率不宜 太多，一般一个月一 次，最多一周一次 l挂红牌不是随时随地， 不能像开罚单一样违 规就开，而是非不得 已，一定要改进时， 就要挂红牌。 35 36 我们要通过努力使生产现场通透，区域我们要通过努力使生产现场通透，区域 清晰、整洁有序清晰、整洁有序 37 着装整齐着装整齐 一致一致 加工前后区 分清楚 设备状态指设备状态指 示清晰示清晰 车间干净整洁车间干净整洁 38
