1、汇报人：xxx时间：XX.XX S I X M O D U L E S O F H U M A N R E S O U R C E S 目录 基本内容01 BASIC CONTENT 概念定义02 C O N C E P T D E F I N I T I O N 模块关系03 M O D U L E R E L A T I O N S H I P 基本流程04 BASIC PROCESS BASIC CONTENT 基本内容 PART 01 基 本 内 容 人力资源规划 组织机构的设置；企业组织机构的 调整与分析；企业人员供给需求分 析；企业人力资源制度的制定；人 力资源管理费用预算的编制与
2、执行。 招聘与配置 招聘需求分析；工作分析和胜任能力分 析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与 选择；招聘实施；特殊政策与应变方案； 离职面谈；降低员工流失的措施。 培训和开发 理论学习；项目评估；调查与评估；培训与 发展；需求评估与培训；培训建议的构成； 培训、发展与员工教育；培训的设计、系统 方法；开发管理与企业领导，开发自己和他 人；项目管理：项目开发与管理惯例。 基 本 内 容 薪酬福利管理 员工关系 绩效管理准备阶段；实施阶段；考评阶段； 总结阶段；应用开发阶段；绩效管理的面 谈；绩效改进的方法；行为导向型考评方 法；结果导向型考评方法。 薪酬；构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等 级、
3、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度 的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；福 利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项 目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的 设计）；评估绩效和提供反馈。 就业法；劳动法和劳动合同法；劳动关系和劳务 关系；企业激励和协调；劳资谈判和调解；工会 化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康 项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的 安全和健康、管理执业健康和安全）。 绩效管理 C O N C E P T D E F I N I T I O N 概念定义 PART 02 具体是指：人力资源规划、招聘与配置、 培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、 劳动关
4、系管理。 具体内容 人力资源管理就是指在具体的组织或企 业中，为了提高工作效率、实现人力资 源的最优化而实行的对组织或企业的人 力资源进行科学、合理的管理。 人力资源管理 人力资源管理六大模块，是通过模块划 分的方式对企业人力资源管理工作所涵 盖的内容进行的一种总结。 人力资源管理六大模块 人力资源（HR）是社会各项资源中最 关键的资源，是对企业产生重大影响的 资源，历来被国内外的许多专家学者以 及成功人士、有名企业所重视。 人力资源 概念定义 概念定义 HR（Human Resource）各大模块的工 作各有侧重点，但是各大模块是紧密 联系的，就像生物链一样，任何一个 环节的缺失都会影响整个
5、系统的失衡。 各大模块紧密联系 HR工作是一个有机的整体，各个环节 的工作都必须到位，同时要根据不同的 情况，不断地调整工作的重点，才能保 证人力资源管理保持良性运作，并支持 企业战略目标的最终实现。 HR工作是有机整体 M O D U L E R E L A T I O N S H I P 模块关系 PART 03 模块关系 人力资源管理六大模块之间相互衔 接、相互作用、相互影响形成人力 资源管理的有效体系 人力资源规划是人力资源管理起点， 主要通过规划帮助组织预测预计未 来的人员需求数量及基本素质构成 招聘与配置，以人力资源规划为输 入之一，相当于组织的血液，为组 织提供营养，解决组织人员
6、配置、 人岗匹配的问题 培训与开发，其主题是“育 人”；薪酬福利，旨在激励人， 解决企业留人的问题 绩效管理是六大模块的核心，是其 他各模块的主要输入，主旨在于帮 助人、提高人，解决组织如何用人 的问题 劳动关系管理，旨在管理人、裁 人，帮助企业形成合理化人力资 源配置的有效循环 5 6 4 2 3 1 BASIC PROCESS 基本流程 PART 04 人力资源规划的重点在于对企业人力资 源管理现状信息进行收集、分析和统计， 依据这些数据和结果，结合企业战略， 制定未来人力资源工作的方案 人力资源规划的重点 工作内容包括：发布和管理招聘信息； 筛选简历、面试通知、面试的准备和组 织协调；面
7、试过程的实施，分析和评价 面试结果；面试资料存档备案，储备档 案管理并及时更新等。 招聘与配置工作内容 目的在于结合企业发展战略，通过对企业 资源状况以及人力资源管理现状的分析， 找到未来人力资源工作的重点和方向，并 制定具体的工作方案和计划 人力资源规划的目的 员工招聘：按照企业经营战略规划 的要求把优秀、合适的人招聘进企 业，放在合适的岗位。 员工招聘 基本流程 基本流程 组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作 能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员 工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员 工的工作绩效的提高。 培训与开发 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的 工作结果，通
8、过评价体现人在组织中的相对价值或贡 献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日 常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。 绩效考评 基本流程 薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪 酬策略。2、工作分析。3、薪酬调查。 4、薪酬结构设计。5、薪酬分级和定薪。 6、薪酬制度的控制和管理。 薪酬福利制度制订的步骤 薪酬福利管理是指员工为企业提供劳动 而得到的各种货币与实物报酬的总和。 薪酬结构是指一个企业的组织机构中各 项职位相对价值及其对应的实付薪酬间 保持着什么样的关系。 薪酬福利管理相关定义 劳动关系是指劳动者和用人单位（包括 各类企业、个体工商户、事业单位等） 在劳动过程中建立的社会经济关系。 劳动关系定义 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关 系、明确双方权利和义务的协议。劳动合 同订立的原则：平等自愿，协商一致。 劳动合同 汇报人：xxx时间：XX.XX S I X M O D U L E S O F H U M A N R E S O U R C E S
