1、O K R 工 作 法 演讲人 2021-05-20 目录 01. 什么是OKR工作法 02. OKR与KPI的对比 03. OKR四大特征助力高绩效 04. OKR融入日常管理 05. 企业导入OKR管理体系 06. OKR操作地图指南 01 什么是OKR工作法 什么是OKR工 作法 定义 运用OKR模式 进行工作目标 与绩效管理 01 O=目标： 你想要什么 02 KR=关键结 果：你打算 怎么做 03 什么是OKR工 作法 目标管理发展史 MBO SMART KPI BSC OKR5. 4. 3. 2. 1. 适用对象 公司 部门 岗位 公司 u互联网企业 u创新企业/创业公司 u成熟公
2、司转型 u快速扩张企业 适用对象 部门 u研发部门 u项目组/创新项目 u业务支持部门 适用对象 岗位 u研发人员 u创意工作 u高复杂知识型工作 u需要团队合作紧密的岗位 u其他无法用KPI衡量的岗位 适用对象 02 OKR与KPI的对比 OKR与KPI的对比 共同点|SMATR原则 区别|KPIvsOKR 良好O的定义 良好KR的标准 伊利案例|KPI+OKR双规制 OKR与KPI的 对比 共同点|SMATR原则 Measurabl e：可度量的 02 Specific： 具体的 01 Attainable： 可实现的 03 Relevant： 相关联的 04 Time：有 时限的 05
3、OKR与KPI 的对比 区别|KPIvsOKR 重结果考核vs重过 程跟踪 01 控制管理vs自我管 理 02 相对稳定vs动态调 整 03 自上而下vs上下结 合 04 要求100%完成vs 可以容忍失败 05 直接关联薪酬vs不 与薪酬直接关联 06 OKR与KPI 的对比 良好O的定义 鼓舞人心 可达成 可执行 可控制结果 对业务有价值5. 4. 3. 2. 1. OKR与KPI 的对比 良好KR的标准 量化的 激励人 的 具体的 有具体负 责人的 有流程 管理的 对齐的 良好KR的标准 u推动正确的行为 OKR与KPI的对比 OKR与KPI 的对比 伊利案例|KPI+OKR双 规制 A
4、 B OKR：通过过程管 理绩效，季度设定 KPI：通过结果管理 绩效，年度设定 03 OKR四大特征助力高绩效 OKR四大特征助 力高绩效 特征 案例：谷歌 OKR四大特征 助力高绩效 特征 01 聚焦 02 透明 03 协作 04 挑战 特征 聚焦 O：2- 5个 01 KR:2- 4个 02 特征 透明 信息通 畅 01 正向压 力 03 信任与 依赖 02 跨团队 合作 04 特征 协作 阅读本团队和跨团队OKR，知己知彼01 通过沟通告知对方协作需求，请求帮 助 02 跨部门OKR设置“点对点”反 馈 03 积极向上协作部门“推销”自己的 OKR 04 设计共同的OKR或者项目型 O
5、KR 05 设置团队协作奖金给团队和个 人 06 挑战 挑战型OKR 从使命出发制定 也许不能100%完成 资源投入比较有限 对组织未来有重要意义 承诺型OKR 从总目标出发制定 必须100%完成 必须优先投入资源 对组织当下有重要意义 OKR四大特征 助力高绩效 案例：谷歌 02 01 改善型创新- 运用创新方法， 提高工作效率 与效果 颠覆性创新 -运用技术 改变整个行 业 案例：谷歌 颠覆性创新-运用技术改变整个行业 改善型创新-运用创新方法，提高工 作效率与效果 04 OKR融入日常管理 OKR融入日常 管理 OKR是战略 落地工具 02 OKR给组织 带来的效益 01 OKR管理周
6、期 03 OKR打分标 准 04 OKR日常管 理 05 案例：京东 06 OKR融入 日常管理 OKR给组织带来的效益 促进沟 通 使组织更 加敏捷 聚焦目标 与重点 透明促进 跨团队合 作 提高员工 敬业度 创新思维 和工作方 式 OKR融入日 常管理 OKR是战略落地工具 0103 使命愿景战略 02 040506 目标关键结果任务计划 OKR融入日 常管理 OKR管理周期 01 季度 02 年度 03 月度 04 每周 OKR融入日 常管理 OKR打分标准 0-0.3分|没有 完成目标 01 0.4-0.6分| 有难度的任 务，努力后 部分达成 02 0.7-1分|几 乎不可能完 成的
7、任务， 完成了或完 成的不错 03 OKR融入日常 管理 OKR日常管理 1 每周例会|每月辅导|季度回顾|年 度回顾 2 视觉化管理：To do/doing/Done OKR融入日 常管理 案例：京东 试点团队先行|创新技术团队先 行 01 HR团队支持|HRBP深入业务团队辅 导 02 KPI+OKR双轨|过程管理与结果管理 整合 03 洋葱会议制度|严格执行周/月季会议 制度 04 系统OKR功能支持|自主研发定制化 系统 05 视觉化布置办公室|白板/海报/即时 贴 06 05 企业导入OKR管理体系 企业导入OKR 管理体系 OKR实施落地步骤 0103 明确实施OKR 的原因 通过
8、内/外学习 理解OKR 找到支持者， 尤其是高管 02 040506 选择/确定实施 试点范围 确定OKR推动 者 定义OKR规章 制度 企业导入OKR 管理体系 OKR实施落地步骤 学习/撰写 OKR目标方法 组织第一次 OKR复盘会 部署深化至全 员 检讨，体系方 法设计 三原则 整体规划 分布实施 全员参与 三落地 OKR赋能实施 OKR管理系统建设 OKR文化落地 分支主题 06 OKR操作地图指南 OKR操作地图指 南 企业最高负责人 企业中层管理者 企业人力资源部 员工 OKR操作地 图指南 企业最高负责人 学习OKR精髓坚定实施的信 念 选拔OKR试点 团队 以身作则参 与OKR
9、执行 OKR操作地 图指南 企业中层管理者 掌握OKR操作 流程 辅导教练员运 用 培养OKR团队 文化 解答员工使用 中的问题 OKR操作地 图指南 企业人力资源部 成立OKR推广委员 会 01 选出职能/业务部门 OKR推广大使 02 做好导入前的启动 预热工作 03 安排培训学习与推 广计划 04 制定OKR激励制度 /迭代绩效考核制度 05 推动OKR文化活动 06 企业人力资源部 u设计视觉化管理 OKR操作地图指南 OKR操作地图 指南 员工 结合本人工 作制定OKR 02 学习OKR知 识与技巧 01 积极与经理 /同事沟通 03 设定长期职 业生涯目标 04 逐步养成OKR 思维模式 05 感 谢 聆 听
