1、供 应 链 管 理 演讲人 2021-05-20 目录 01. 生产排程 02. 产销协调会议规范 03. 派工 04. 绩效考核指标 05. 进度跟催与管制 06. 协力厂商管理 01 生产排程 生产排程 目的 原则 具体实施步骤 计划排序原则 生产排程 目的 确保各样 必须的生 产物料及 时配合生 产需要 使主线及 副线能相 互配合 安排未来新工作之进 度确定产品交期 使工厂产能负荷平衡， 生产力提升及成本降 低 预知生产瓶颈及物料 之短缺，而预先加以 解决 02 03 0405 06 01 目的 u追踪、检讨达到控制目的 生产排程 生产排程 原则 依订单或制造通知单 之优先级安排日程 新
2、产品试产安排生产线的负荷状况 生产成本因 素 确认所必需 的的生产资 料供给情况 01 02 0304 05 生产排程 具体实施步骤 1 依据生产计划表决定月 产量 3 依据产能及交期为缓急 顺序，作成月生产日程 表 5 确认各生产日程表安排 的产品、材料、作业及 机台的生产准备情形 2 依据交期及负荷决定各 工作中心生产产品开工 及完工日期 4 工作中心以生产日程表 表示各种产品的开工及 完工时间 6 调整或修订各生产日程 表的开工及完工日期 计划排序原则 生产排程 u1.交货期；2.先进先出；3.最短作业时间优先；4.摩尔法则； 02 产销协调会议规范 会议目的 u1.缓解产销矛盾；2.暴
3、露问题；3.落实、解决问题； 产销协调会议规范 会议主持的要求 u1.收紧资料，数据依据；2.对事不对人； 3.共同目标，共同对策；4.整体 考虑，一一落实； 产销协调会议规范 会议频率 u以周为单位 产销协调会议规范 参与部门 u业务、生管、厂务、采购、仓库 产销协调会议规范 业务 子主题 生管 生产计划执行情况 人力及设备产能负荷情况 物料需求及进料状况 生产进度达成状况 特殊物料短缺，对生产优先级 资料准备 03 派工 派工 意义和功能 派工 工作调派的步骤 生产线平衡 01 生产线编成效率 02 平衡损失率 03 分支主题 04 ECRS原则 改善对策 05 1.列出单位所有作业项目及
4、所有 人员；2.需求人数；3.盘点； 4. 差异；5.进行训练；6.多能工化 比率的计算 多能工培训 04 绩效考核指标 绩效考核 指标 生产效 率 工作效 率 交货准 确率 良品率 设备综 合效率 在制品 周转率 绩效考核指标 成品周转率 平均每人附加价值 平均每人产值 05 进度跟催与管制 进度跟催与管 制 进度管制作 业的步骤 02 意义 01 进度掌握的 方法 03 进度管制作 业流程图 04 重点、注意 事项 05 生产异常处 理 06 进度跟催与管 制 进度掌握的方法 机动临场检 查 口头报告/ 电话联络/ 无线电 电子显示 器 表单的运 用 进度管制 看板 计算机终端 联机 01
5、 02 03 04 05 06 进度掌握的方法 u进度协调会 进度跟催与管制 06 协力厂商管理 协力厂商管理 确保良好交易厂商的手法 开拓新协力厂商渠道 协力厂商调查 协力厂商管理 确保良好交易厂商的手 法 购买者提出正 当要求，促进 改善 03 认识交易是平 等的事 01 单纯压榨供应 商，将会把自 己陷入绝境 04 以公平和热情 的态度对待交 易厂商 02 确保良好交易厂商 的手法 认识交易是平等的事 以公平和热情的态度对待交易厂 商 购买者提出正当要求，促进改善 单纯压榨供应商，将会把自己陷 入绝境 开拓新协力厂商渠道 协力厂商管理 u展览会、同行、电话簿、行业杂志、产业工会、外贸协会 展览会、同行、电话簿、行业杂志、产业工会、外贸协 会 开拓新协力厂商渠道 协力厂商管 理 协力厂商调查 调查内容 协力厂商数 据建立 协力厂商之 考核 协力厂商 调查 调查内容 原料来源 02 组织及财务 信用状况 04 设备能力、 技术能力、 供应能力 01 质量管理情 形 03 其他 05 协力厂商调 查 协力厂商数据建立 基本数 据 01 品质履 历 03 交易数 据 02 评审结 果 04 协力厂商之考核 考核分配 品质 价格 服务 考核周期 感 谢 聆 听
