1、第1页共 27 页 建筑企业 ERP 解决方案 l-POWIR” ai力IOO IM + * H收悼 第2页共 27 页 第一章面临的问题. 3 第二章目标. 5 第三章系统平台. 7 第一节软件平台. 7 第二节硬件平台. 7 第四章主要功能模块. 8 第一节办公管理子系统.8 第二节招投标管理子系统.8 第三节证照管理子系统.9 第四节资产管理子系统.10 第五节 e-HR 子系统.12 第六节预算报销子系统.17 第七节资金管理子系统.18 第八节 项目管理子系统 .19 第九节档案资料子系统.26 第五章产品优势. 27 第一章面临的问题 随着市场经济的发展，工程建设企业面临的国内国际
2、环境 日益复杂，竞争更加激烈，企业的生产经营活动也出现多元化 趋势，建 筑企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多 个领域。 项目的承包形式也为多种多样。 如： 项目施工承包、 项目 管理承包、 设计采购施工总承包等。因管理、经营范围、承包 项目不同，企业面临 的环境日益复杂，多项目、高风险、快变 化、严质量、短工期、低成本 已经成为建筑企业项目管理的主 要特征。 建筑企业目前主要存在的问题如下： I-POWIR” ai力loo IM + * H收悼 第3页共 27 页 1 1、 施工项目分散 各个项目部与总部距离比较远，以及项目现场复杂、流动 性大、施 工中涉及的关联环节较多，企业集中管
3、理难度大；人 员、设备、材料等 资源的统一采购、调度困难。 2 2、 企业信息沟通不畅 建筑施工企业部门、项目众多，缺乏有效的信息沟通与交 流渠道， 这必然增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配 置和标准化管理等 工作的难度。公司对项目部只能是粗放型管 理，难以深化，无法预测企业与项目的潜在风险；决策层精力 I-POWER J 誠llOO 有限，公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的 创新能力。 3 3、企业业绩考核难以客观 缺乏有效的手段，公司难以对员工的业绩进行科学的量化 考核，导 致企业的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操 作的土壤增大，容 易滋生“山头主义”。各项目部的
4、执行层往 往因为小利益主义，缺乏对 公司内部问题反映或反馈的动力； 同时，项目部成本数据失真，企业高 层难以准确有效的进行经 营决策。这种状况直接影响了企业的盈利能力、 组织的灵活性 及管理能力的提升，给企业的发展带来了很大的障碍。 因此，现代企业的管理者都强烈地意识到，现代项目管理 迫切需要 采用先进的信息化管理手段，来解决这些问题。 I-POWIR J moo 第5页共 27 页 第二章目标 ERPERP 系统的实施，将解决建筑企业面临的上述问题，以达 到下列目标： 1 1、 有效控制项目成本，实现项目利润最大化 系统对项目物资的需求和耗用进行实时分析与控制，并通 过对物资进行计划、申请、
5、采购、检验入库、出库、调拨等全 流程管理，有 效地监控采购计划的实施、采购合同的执行和项 目物资的耗用，从而确保物 资采购的合理性。 并可通过采购询价，招标采购等方式， 大幅降低采购成本。 实现按时、按质、按量保证工程施工的物资供给，即按照工程 施工进度计划 供应物资。既不提前，也不滞后；既不超量采购， 也不采购不足，并保持合理库存。做到需求有计划，采购按计 划，资金不占 用。 2 2、 实现企业对所有项目的实时监管 通过采用信息化技术，对企业的全部项目进行实时管理， 完成施工项目的成本、质量、安全、技术、进度的综合管理， 可以做到远程 项目本地化管理。 3 3、 提高企业的知识管理能力和辅助
6、决策能力 对施工过程中大量数据进行集中与沉淀，并通过辅助决策 系统对数据进行挖掘和分析，为企业领导层制定企业战略提供 有力、可靠的 参考依据， 提升企业的知识管理能力和学习能力。 同时，利用ERPERP 系统，企业领导可以对企业内的各个在建项 目的建设状况进行分析、比较，对出现的预警信息进行及时处 理，降低企业 的经营管理风险。 4 4、实现企业信息高度共享，提高日常事务处理效率 通过信息化系统管理平台，实现完整、规范、高效和集成 化的数据处理， 可最大限度的使各子公司或项目部利用企业中 心数据库资 源，达到信息高度共享，并大幅提高企业日常关键 性事务处理的效率。 5 5、优化企业资源，实现企
7、业利润最大化 企业管理过程中，在强化项目管理的同时，重点对整个企 业的资源进行统一调度、优化配置（包括人、材、物、信息、 客户等企业资源），真正实现企业以利润为中心，实现企业利 润最大化的目 标， 从而最大限度的提高企业经济效益和社会效 6 6、改善企业工作及业务流程，固化优秀的管理模式 任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟 的管理流程 和模式，并可通过信息化管理系统，有效的把这些 管理知识和经验积累到企 业的知识库中。这样，在承接一个具 体项目时，只需要根据具体情况进行相 应调整即可。从而达到 优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管 I-POWIR” 31力100 IM
8、 + * H收悼 第7页共 27 页 理复制的 目的。 第三章系统平台 第一节软件平台 本系统基于采用 J2EEJ2EE 企业平台技术，后台使用开源免费 数据库 MySQMySQL L 实现。系统采用javajava、MySQLMySQL 和 tomcattomcat 的 完美结合来实现，可移植性好，能很好的适用于WinWin dowsdows 、 LinuxLinux、UnixUnix 等操作系统。 第二节硬件平台 系统部署可以根据客户量的需要来做硬件配置，一般小公 司可以把应用和数据库部署在同一台计算机上；对于访问量不 大的中等规模公司可以把应用和数据库分开部署在不同服务 器上；对于用户
9、数较多的集团公司可以使用多台应用和数据库 服务器，并采用负载均衡技术 来实施。 I-POWER 动71100 第8页共 27 页 第四章主要功能模块 本 ERPERP 建设主要分成九大子系统，分别是：办公管理子 系统；招投标管理子系统；证照管理子系统； 资产管理子系统； e-HRe-HR 子系统；预算报销子系统；资金管理子系统；项目管理 子系统；档案 资料子系统。 第一节办公管理子系统 一、系统介绍 主要面向企业日常工作的管理，它包含的主要功能模块 有：我的办公桌；工作流；公共事务；档案管理；信息交流； CRMCRM 管理；附 件程序；培训管理；协同管理；报表管理；在 线考试；查询管理；系统设
10、置 等。 二、功能模块 我的办公桌 工作流 公共事务 档案管理 信息交流 CRMT 理附件程序培训管理系统管理报表管理在线考试查询管理系统设置 第二节招投标管理子系统 一、系统介绍 主要是面向企业本部的经营管理部门的信息化应用系统， 它包含的主 要功能模块有：计划管理（计划制定，计划审批）； 公告管理（公告制定， 公告审批，公告处理）；报名管理（报 名登记，报名审批）；招标实施（通 知参标）；评标管理（评 I-POWER J 31力100 第9页共 27 页 标定标）；标书管理（标书制作，标书审批）；价格管理（价 、功能模块 招标管理公告管理报名管理招标实施评标管理标书管理价格管理投标跟踪工程
11、预算 统计查询管理系统设置 格填报，发布资源）；投标跟踪；工程预算；统计管理；查询 管理；系统设置（参数设置）等。 三、流程图 第三节证照管理子系统 计划制定公告制定报名登记标书制作 的主要功能模块有: 一、系统介绍 主要是面向企业相关证照管理的信息化应用系统，它包括 录入管理；调拨（调拨申请，调拨审批， 第11页共 27 页 I-POWER p Ehnioo 调拨确认）；借用管理（借用申请，借用审批，借用确认）； 抵押管理（抵押申请，抵押审批，抵押确认）；归还管理；注 销管理；查询管理；系统设置等。 二、功能模块 录入管理调拨管理借用管理抵押管理归还管理注销管理查询管理系统设置 三、流程图
12、、系统介绍 I-POWER 誠1100 主要是面向企业资产管理的信息化应用系统，注重资产设 备生命周期管理， 是一套把资产管理由被动管理转为主动管理 的系统，使用此系统将极大地提高资产管理部门的工作效率， 使资产管理人员解脱了繁重的手工劳动，实现了资产管理整个 生命周期的信息化，并与各使用单位内部网络配合，实现了无 纸化办公。为用户规范资产设备管理流程化、实施资产设备全 过程综合管 理、综合维修提醒服务、零备件控制，降低资产设 备运行及维护费用，提 高资产设备的使用年限。它包括的主要 功能模块有：日常管理（计划管理， 采购管理，合同管理，付 款管理，入库管理，出库管理，折旧管理）；台 账管理；
13、资产 盘点；合作伙伴；查询管理；系统设置（资产类别，资产来 源， 资产状态）等。 二、功能模块 三、流程图 N ? *IV 第13页共 27 页 第五节 e-HRe-HR 子系统 N?n- * -if n I-POWER 誠1100 票据打印 一、系统介绍 I-POWER J 誠llOO 人才是企业的核心竞争力，随着市场竞争的日趋激烈，如 何保持员工对企业的忠诚度，成了企业领导和人力资源主管最 伤脑筋的事情。 很多企业的人力资源仍是以人事管理为中心， 不能真正做到以人为本，企业远景与员工个人目标不能结合到 一起。e-HRe-HR 是以员工为中心的管理系统，在企业管理中的主 要作用是防范员 工忠
14、诚度风险，使员工能得到正确的评价和激 励。e-HRe-HR 主要作用是实现整个企业人力资源的统一管理，提 高总部的掌控能 力，降低人力资源风险，让全体员工都参与到 人力资源管理活动中，实现一 定程度的自我管理和自我完善， 最大限度的降低人力资源部门的重复性劳动 和工作强度，逐步 使企业从以人事管理为中心，发展到以人为本，以员工为中心 的人力资源管 理体系。它包括的主要功能模块有：人事管理（招 聘计划，招聘审批，招聘实施，试用管理，正式录用，考核管 理）；考勤管 理（排班管理，节假管理，刷卡管理，加班管理， 请假管理，出差管理，休 假管理）；异动管理（异动申请，异 动审批）；合同管理（通知管理，
15、合同 录入，合同修改，合同 审批）；薪资管理（银行档案，工资项目，工资变动， 工资计 算，工资发放）；保险福利（福利计算，福利发放）；查询管 理；系 统设置等。 二、功能模块 第15页共 27 页 三、流程图 1 1、人事 管理流程图 N * * fr cv 4!9te-e!B P 31力 100 VJVU + * fl S* B vta-e1?I1* P 玴玴 n I-POWER J moo 2 2、考勤管理 第17页共 27 页 4 4、薪资与福利管理 I-POWER moo 3 3、异动与合同管理 合同修改 ml 誠1100 第18页共 27 页 第六节预算报销子系统 一、系统介绍 提高
16、单位内部报销业务的工作效率，方便各部门员工通过 计算机网络实现网上报销，使相关人员可在网上实时查询有关 费用支出的报销情况和预算结存情况，为实现预算网上监控建 立信息基础、提供软件环境。实现财务报销的电子化流程，通 过流程优化， 规范管理；实现预算项目限额控制，通过控制， 档案审批银行档案 工资计算 福利计算 计算审批 变动审批 发放审批 发放审批 变动审批 计算审批 工资变动 工资发放 福利发放 I-POWER J 和71IOO 第19页共 27 页 贯彻预算刚性原则。它包括的主要功能模块有：预算申报（预 算申请，预算 审批）；借款管理（借款申请，借款审批，借款 发放）；报销管理；查询管 理
17、；系统设置等； 、功能模块 一、系统介绍 资金管理系统主要用于资金收付管理业务。通过实现登记 收款、付款信息，实现对收付过程的在线控制，从而加强了收 付款的安全性能，提高资金收付工作的效率，使出纳、会计和 相关管理者能随时获悉资金变动情况。资金管理系统还包括货 币管理（资金收入，资金支出）；贷款管理；票据管理；查询 管理；系统设 置（银行管理）等。 二、功能模块 货币管理贷款管理票据管理银行管理查询管理系统设置 三、流程图 资金收入资金支出贷款申请票据录入 数据库 嘴 第八节 项目管理子系统 一、系统介绍 主要面对的是各个项目部的全部日常运营的管理，注重过 程控制，对项目全生命周期，包括前期策
18、划、调研、设计、施 工、制造、安 装、调试、后评估等过程进行管理，对参与建设 的投资方、开发方、设计方、 施工方、 供货方及使用期的管理 方等各方产生的信息和知识进行集中式管理， 从而为项目的参 与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的平台。 投资方、 开发方捕获所有相关数据，管理层可以了解项目群的现状，掌 I-POWER 4 誠IIOO 第21页共 27 页 控项目进度，保证所属项目在期限内和预算内完成。它包含的 主要功能模块有：合同管理（合同拟定，合同变更，合同收款, 合同结算和合同台账 ）；施工管理（日常管理，班组管理，项 目管理，日 志管理）；进度管理（进度计划，进度跟踪，进度 统计，
19、工程延期）；材料 管理（材料计划，材料采购，材料入 库，材料出库，材料盘点，材料报表）； 人工管理（人员计划, 费用计划）；成本管理（成本计划，成本分摊，成本 分析）； 质量管理（知识体系，质量计划，质量奖惩，质量动态）；安 全管理（知识 体系，目标计划，危险源，安全曝光，安全培训， 安全考核，安全施工）； 风险管理（合同预警，资产预警，风 险预警，进度预警）；竣工管理（竣工 计划，试运行，竣工资 料）；合作伙伴（单位录入，单位修改）；查询管理； 系统设 置（报价网站，信息设置，档案设置，模板设置，类别设置） 1 1、合同管理 合同管理施工管理进度管理材料管理人工管理成本管理质量管理安全管理风
20、险管理合作伙伴查询管理系统设置 、功能模块 三、流程图 I-POWER 合同台账 *台账审批 合同拟定 合同审批 合同变更 变更审批 合同收款 合同结算 票据审批 数据库 2 2、施工管理 I-POWER 4 誠1100 第23页共 27 页 N* fl1t A IV flvte-e1E 玭玭 n moo 3 3、进度管理 4 4、材料管理 材料计划 计划审批 材料米购 采购审批 材料入库 入库审批 材料盘点材料出库材料报表 出库审批 数据库 延期审批 5 5、人工管理 I-POWER 4 誠1100 第25页共 27 页 N W *f* H A IT Ct H 4lr.h4ir4 I f n
21、pr. 誠1100 6 6、成本管理 7 7、质量管理 8 8、安全管理 9 9、风险管理 合同预警资产预警风险预警进度预警 1010、合作伙伴 I-POWER J 或71100 第27页共 27 页 第九节档案资料子系统 一、系统介绍 本工程资料管理软件涵盖了工程施工过程中技术文件、质 量检验资料、质量检验资料、质量保证资料、工程管理资料、 监理资料和安 全资料、等各类工程文件、表格的编制和管理， 是施工中资料管理人员的得力助手。它能完成建筑、安装、市 政等工程中所 有的工程资料管理及施工验收规范系列表格资 料录入、管理、查询、备份、 导入、导出等功能，同时包含所 有表格的填表说明及各种工程
22、的施工验收规 范，简单易用，易 于保存和传遍，适用于全国各地的工程资料管理。档案管 理中 依照基建文件， 监理资料，施工资料和竣工图纸进行归类管理。 它包 含的主要功能模块有：建筑工程；公路工程；市政工程； 水利工程；水电工 程；消防工程；园林绿化；防空工程；石油 、功能模块 第五章产品优势 1 1、 提供企业信息化的完整解决方案，满足从集团公司、 分 （子）公司到项目部的全面业务管理信息化需求。 2 2、 智能化功能模块配置，灵活适应各类企业的管理流程 与 业务流程，项目实施迅速，见效快。 3 3、 完善的决策分析与预警系统，实时把握工程项目进程 中 的资金、成本、进度、现场等经营状况，为企业领导提供科 学的 决策依据。 4 4、 先进的体系架构，使得系统安全可靠、运行速度快， 能 满足大量在建项目的并行管理与项目工地复杂通信条件下 的数据 实时传送的要求。 5 5、 系统成熟稳定，实施零风险，投资回报率高，一般可 节约项目的工程材料成本达到2%-10%2%-10% 。 6 6、 完全满足施工总承包企业特级资质标准对信息化考评 的 要求。 建筑工程公路工程市政工程水利工程水电工程消防工程园林绿化防空工程石油工程
