1、红阳支部日期：2021.3.22 方法是为达到某种目标而采取的途径、步骤、手段等，方法是为达到某种目标而采取的途径、步骤、手段等， 是人类认识和改造客观世界的明灯和路标。是人类认识和改造客观世界的明灯和路标。 方法十分重要，方法得，事半功倍，方法失，事倍功半。 方向正确以后，方法便为王。方向正确以后，方法便为王。 工作中只有掌握科学的工作方法，才能确保高效， 圆满完成各项任务，提升工作的境界和水平。 一、不要差不多，盯住最完美 1%1%的疏漏往往会造成的疏漏往往会造成100%100%的错误的错误 把把“严细实严细实”要求贯穿办文、办会、办事的全过程，要求贯穿办文、办会、办事的全过程， 切实做到
2、切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心文经我手无差错、事交我办请放心”， 自觉杜绝自觉杜绝“差不多差不多”，追求最完美。，追求最完美。 有一天，他忽然得了急病，赶快叫家人去请东街的汪医生。 那家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，却把 西街牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上，知道寻错 了人；但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里 想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看罢。” 总结总结 差不多是态度问题，与能力基本无关，但与 一个人的品行、性格、习惯有关。 于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给差不多先 生治病。不上一点钟，差不多先生就一命呜呼了。 二、长计划、短安排
3、、立即做 每天给自己制定一个小的目标 计划好今天要完成的事情 只有做到了长计划、短 安排，才能真正实现有 序、有效； 只有把“立即做”当成 自己的座右铭，并形成 习惯，才能不断进步。 计划具体化计划具体化 阶段化阶段化 n 知道每天要做些什么、做 了些什么； n 对工作进行有效控制有效控制，让 每一个短安排的成绩，都 成为成功路上的阶梯。 不立即做，就是空话不立即做，就是空话 凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。 一个对人生和工作有计划 的人，他就能胸怀大局、 放眼长远，不为一时一地 的不利所困，切忌贪一时 之功、图一时之名，而要 脚踏实地、从长计议。 三、日清月结，有条不紊 日清月结
4、日清月结 说话做事有条有理，不打乱仗。 工作往往人少事多，如果缺乏条理性， 就会忙乱而效率不高、效果不好。 有条不紊有条不紊 工作当中，就是要“今日事，今日 毕”，每过一段时间就及时“回头 看”，检查审视一下自己的工作，确 保任务不拖延、事情不遗漏。 四、学习工作化，工作学习化 要在学中干、在干中学，要在学中干、在干中学， 两手抓、两不误、两促进。两手抓、两不误、两促进。 一个人一生中90%的学习都是在工作中实现的。 学习力的高低是人与人之间拉开距离的重要因 素。一个人只要做到坚持学习、善于学习、快 速地学习，就一定会有所成就。 结合 感悟 长久地保持学习激情、提高工作效率， 其奥妙就是在学的
5、过程中结合工作，在 干的过程中感悟学习，互相启发促进。 五、注重积累，始终在研究状态下工作 每个人都有自身的职能职责，要想做好工作， 必须能沉下身来、静下心来、置身事中，广泛 了解自身工作所涉及的业务知识； 我们要领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验，结合工作实际，身在事之我们要领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验，结合工作实际，身在事之 中、心在事之上，把握大局，多谋善断、敢于拍板决策。中、心在事之上，把握大局，多谋善断、敢于拍板决策。 有了一定的知识积累，还要注重调查研究，不 仅苦干实干，还要巧干会干。在面临许多新情 况、新问题、新矛盾时，必须在研究状态下工 作，提出解
6、决问题的点子、办法。 六、信息要对称，善于沟通 每个领导干部要有及时获取信息的能力，要有总结归纳信息的能力，要努力成为提供每个领导干部要有及时获取信息的能力，要有总结归纳信息的能力，要努力成为提供 相关信息的源头，要重视沟通协调。相关信息的源头，要重视沟通协调。 自己 同事 领导 下属 主动沟通 主动沟通 主动沟通 确保上情准确下达、下情及时上传，内外确保上情准确下达、下情及时上传，内外 一体、立体交叉实现各方面工作无缝对接一体、立体交叉实现各方面工作无缝对接 向上沟通要及时向上沟通要及时 既要提出问题，还要给出意见建议，上级决 定了的事项要全力落实； 同级沟通要真诚同级沟通要真诚 互相尊重，
7、换位思考，积极配合，不设障碍； 对下沟通要体谅对下沟通要体谅 不能蛮横霸道，颐指气使，要准确了解下属 的优点和长处，有针对性地安排部署工作。 七、分工不分家，主动补台 n 补台不是盲从，补台不是盲从，更重要的是发现问题不足， 大胆提出意见，修正决策，不断完善； n 补台不是迁就，补台不是迁就，事关原则性的问题，则要 敢于“拆台”，这样的拆台恰恰是为大局 更好地补台。 很多工作不是哪一个部门能单独完成的，同一 个部门的工作也不是哪一个人能单独完成的， 要做到分工不分家，发挥要做到分工不分家，发挥1+12的效果。的效果。 八、执行有力，反馈及时 事毕不回复，就像任务完成了99%， 只有这1%没落实
8、，事情没有到位。 实际工作中，绝不能搞先斩后奏、 边斩边奏、甚至斩而不奏； 也不能等任务全部完成了才反馈， 应该注意适时反馈、阶段性反馈应该注意适时反馈、阶段性反馈。 九、跳出自身看自身，立足自己看自己 认清自我最好的办法认清自我最好的办法- -“跳出自身看自身跳出自身看自身” n 要学会登高望远，放开视野去比较。要学会登高望远，放开视野去比较。在一览众山小中 看清自己的位置、自己的渺小，看到别人看不到的； n 要学会用要学会用“第三只眼第三只眼”看自身，看自身，不以自我为中心，用 旁观者的心态，高出事物的一两个层次来审视自己； n 要学会以人为镜，见贤思齐，要学会以人为镜，见贤思齐，照出自己
9、的差距和不足， 明确方向和目标。 十、事情要一桩一桩地做 部门工作事务繁杂，既要会总体把握、 分步实施、统筹推进，更要发扬钉钉子更要发扬钉钉子 精神，精神，做好做透做实每一件事，用足够做好做透做实每一件事，用足够 的耐心和韧劲来面对工作生活，的耐心和韧劲来面对工作生活，不折腾、 不反复，久久为功、绵绵用力、一抓到 底，积小胜为大胜。 大凡做一件事，就要当一件事；大凡做一件事，就要当一件事； 若还苟且粗疏，定不成一件事。若还苟且粗疏，定不成一件事。 明朝吕坤续小儿语 十一、想问题、做事情要尽可能合情合理 人不可能生活在真空里、没有感情，肯 定也要讲人情，不近人情的人是缺少情 商、缺少魅力和感召力
10、的。 人情也有其世俗庸俗乃至功利丑恶的一 面，只讲人情不讲原则的人，颠倒人情 与原则的关系，丧失自己的立场和原则， 迟早要“栽跟头”。 设置人情防火墙设置人情防火墙 面对重大利益和重要人事问题，要自觉和严密地设 置人情防火墙，自己不去突破，也严防别人逾越。 以简单对复杂以简单对复杂 不可刻意去追求搞好人际关系，要学会以简单对复 杂，别人复杂，自己要简单。 情理兼顾情理兼顾，坚持原则，坚持原则 坚持原则就是最好的选择，保全自己，才能做到 “自己不打倒自己，别人永远打不倒你”。 十二、自觉按职能职责做事，永远忠于职守 处在什么岗位就要履行什么职责处在什么岗位就要履行什么职责 岗位就是责任，职务就是
11、责任。不管是在公司 部门还是在各自的家庭里，每个人都有一定的 职能职责，这是我们做事的前提和方向，方向 不对，努力白费。 十三、分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键 时间管理四象限时间管理四象限 抓本质抓本质 要善于透过现象看本质，知其然更要知其所以然。 客观全面、深刻系统、辩证历史地看问题。 抓重点抓重点 要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，始终能分清主次、 合理布局工作力量。 抓关键抓关键 要把握关键少数，掌控关键环节，认准关键时机， 牢牢把握工作主动权，集中精力，扭住不放。 十四、掌握特点，把握规律 思想和行动既不落后也不超 越于客观实际，增强认识规 律、找准规律、把握规律的 能力，在具体工作
12、中增强主 动性和有效性。 正视每一件工作的个体性正视每一件工作的个体性 以高度的责任感和严谨的工 作态度，认真对待，全面分 析，合理施策，有针对性地 把每一个问题解决好、每一 项工作落实好。 感性认识上升到理性认识感性认识上升到理性认识 十五、始终保持适度的紧张感 n 能使我们不忘“初心”，远离职业倦怠； n 激发工作热情，始终让思维和行动保持在平均水准以上 n 甚至可以迸发出超出想象的能力。 井无压力不出油，人无压力轻飘飘，有压力不一定是坏事，井无压力不出油，人无压力轻飘飘，有压力不一定是坏事， 适度的紧张感对于一个单位、一个团队、一个组织、一个适度的紧张感对于一个单位、一个团队、一个组织、
13、一个 人的健康等方方面面都有好处：人的健康等方方面面都有好处： 不该看的不看 不该问的不问 不该说的不说 不该做的不做 把岗位作为锻炼自己 的舞台，认真履职尽 责，把工作作为展示 自己才能的载体 十六、不多事、不误事、不坏事 不坏别人的事 不坏大家的事 不坏集体的事 要有阳光心态 光明磊落，与人为善 走得端、行得正走得端、行得正 勇于担当、敢于负责勇于担当、敢于负责 坚持高标准、严要求坚持高标准、严要求 尽好本职、守好本分尽好本职、守好本分 十七、急事缓办、缓事急办 遇到急事要赶不要急，应当冷静思考、从容应对， 不急于表态，不随便答复，考虑周全后再妥善办理。 对事要有计划，抽空及时做，不要拖延，要事先安 排，以免临时抱佛脚，忙乱而又得不到好结果。 十八、务虚与务实相结合 没有务虚，务实就没有方向性 所务之“实”就可能是 一种盲动或蛮干一种盲动或蛮干 指脚踏实地 从实际出发 说实话、办实事 想实招、求实效 仔细分析，深入研究 搞清楚为什么做 做什么、怎么做 既要真抓实干、求真务实，又要善于谋划、注重总结提升既要真抓实干、求真务实，又要善于谋划、注重总结提升 没有务实，目标计划则 都停留在想象阶段， 一切就都是空想一切就都是空想 感谢观看
