1、第 1 页 共 11 页 厂长年终工作总结范文3篇 第一篇:厂长年终工作总结范文第一篇:厂长年终工作总结范文 时间飞逝,转眼间20 xx年已经结束,作为熟料分厂的厂长, 我深刻认识到,中层干部扮演着承上启下的角色,俗话说: 基层靠实干,中层考水平,高层讲信任。中层干部要想成 为一名出色的管理者,必须学会无条件的执行-服从。通过学 习德鲁克的卓有成效的管理者这本书,明确了管理艺术是发出 命令与执行命令的一种奇妙的混合物,三分决策,七分执行。 20 xx这一年,我带领着熟料分厂这只团队又走过一年,这一年 靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持,分厂副厂长及班组长 的密切配合以及全体员工的共同努力,我们
2、完成了生产生料 1859051吨,生产熟料1145527吨,此成绩刷新了历史记录,也 为明年的生产打下扎实的基础。现将20 xx年工作总结如下: 一、主要工作情况: 1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下,熟料分厂认真贯彻落 实上级各项文件精神,严格按照安全第一,预防为主,综合治 理的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工 进行安全教育,积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自 纠活动,配合安全处开展火灾演练活动,组织实行手指口述工 作,通过一系列活动的开展完善了应急救援体系,认清了设备 的运行状况,提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善 第 2 页 共 11 页 了安全
3、生产责任制,实现了安全生产的标准化、规范化,责任 到人,监督到位,完成了公司全年里安全生产零事故的要求。 设备运行和维护再上新台阶 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终 坚持落实三级巡检制度,对设备进行细致检查,并利用空余时 间多次对设置不合理的设备进行技改工作,使设备发挥最大功 效,同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详 细的检修计划,把存在隐患的设备进行整改,保证了全年设备 的运转率和完好率,为顺利完成生产任务打下良好的基础。 3.现场管理 在各工段不懈努力下,现场很少出现跑冒滴漏现象,工作 环境不断优化,现场设备保养较好,能充分利用停机时间对设 备进行维护,同
4、时制定赏罚制度,组织班组长进行打分,分数 高的岗位进行内部奖励,分数低的做出适当的处罚,这种制度 大幅度提升了员工工作的积极性,提高了现场质量。 虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好,但我们 不能只满足于这个现状,5月我带领分厂班长以上人员自费到金 隅参观学习,通过对他们的现场了解,我深知我们做的还不够, 所以现场管理还应严抓,做到漆见本色铁见光,油路畅通,油 窗明亮。 4.学习情况 在做好本职工作的同时,本人还注重政治本质和理论水平 第 3 页 共 11 页 的提高,确保正确的政治方向。今年是管理落地年,各项管理 制度接连出台,我组织班组长及以上员工,认真学习各项管理 制度。尤其是对轮
5、岗制,末位淘汰制,走动式管理几次三番强 调做到能够严格要求身边的人思想觉悟高,培训工作和思想工 作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高,为全 面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组 和车间管理体制,在提倡操作,安全常识,市场形势,工艺技 术,设备管理等方面对员工进行培训和讲解,每周要求员工自 身能力不高不是领导责任,而在工作中能力得不到提到提高是 领导责任围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想 素质,然后一点带面开展工作,取得较好成绩。 具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和 必要条件,一年来,我始终把学习放在重要位置,通过公司多 次组织安全,脱硝
6、等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学 习,不仅提升了自己的专业水平,更是提升了分厂员工的整体 素质,在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。 5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度 就和国家法律一样,是一种约束员工文明操作的行为规范,对 每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检 查,并且进行分解,尤其要体现在班组长的考核上,再由班组 长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班 第 4 页 共 11 页 组长讨论并修改,日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩 效考核以来,我深知此项制度实施的艰巨性和必要性,所以严 格要求副厂长及班组长认真执行,
7、使表现好、有能力的员工发 挥自己的潜能,同时要激励、引导落后员工,鼓励他们学习, 尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行,初见成效。明 年将把此项工作列为重点, 二、20 xx年工作计划: 我将继续坚持高标准、严要求的原则,从生产、成本、安 全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、 各项制度建立及落实等方面展开工作: 1.继续开展安全教育工作,督查现场安全,完成全年安全 生产零事故的目标,使生产安全、高效、稳定进行。 积极配合公司开展管理落地工作,认真实行绩效考核制度。 强化部门内部队伍建设的力度,为公司打造一支技术过硬的精 兵。 3.定期召开员工会议,加强与员工沟通,增强团
8、队精神, 并组织车间进行有效的学习培训,保证员工学习质量。 4.从源头抓好精细化管理工作,建立长效机制,降低熟料 生产成本,保质保量完成生产任务,在激烈的市场竞争中为公 司站稳脚跟作出自己应有的贡献。 5.加强现场及设备管理,保证设备连续生产,高效生产, 稳定生产,安全生产。上一年虽然取得一些成绩,但离生产目 第 5 页 共 11 页 标还相差甚远,所以20 xx年需要更加努力,与员工心往一处想, 劲往一处使,顺利完成公司年初下达的生产任务。 采纳合理化建议,积极组织并大力支持员工们对设备的技 改工作,着重逐步解决熟料温度高,窑主电机温度高,篦冷机 冷却效果差等棘手问题,为公司申报高新技术企业
9、创造条件。 虽然生产压力大,任务重,但我深知不能退缩,企业越到 困难的时候就越是需要我奋力工作的时候,我将与分厂所有班 组长一起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理、操 作技术提升等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身利益 在内的系列问题,促进分厂健康长远发展。 事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升, 不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提 高思想觉悟,工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一 起带领全体员工探讨生产技术,解决包括现场管理,操作技术 等诸多不足,切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题, 促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道,广
10、泛采纳 大家的建议,融入到我们促进生产的各项干管理办法中去,完 善生产战略,一心为公,廉洁自律,求真务实,开拓创新,奋 发进取,为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。 第 6 页 共 11 页 第二篇:厂长年终工作总结范文第二篇:厂长年终工作总结范文 又一年了,今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作, 特别是在技术骨干改进配方,降低了生产成本,我厂的产品信 誉更好,销路更畅,效益更佳,在业务上有较大的业绩的提升, 达到了去年同期的150%,达到了历史最好水平。回顾一年的工 作,具体体现在以下几个方面: 一、安全工作抓得紧。 我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上,十分重视 企业的生
11、产发展,特别是安全生产弦绷得紧,一把手亲自挂帅 抓,三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状,确 保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时,我觉得有必 要去看看,到底问题出在哪?于是我就带领导中层以上干部亲赴 阜阳学习教训,回来以后召开职工大会,进行了全面贯彻和落 实,取得了良好的效果。 二、确保销售渠道的畅通。 一个企业,产品的畅销与否,直接关系到一个企业的生死 存亡。因此,今年改变了以往吃大锅饭的分配形式,对销售人 员果断采取利润分成,绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去 靠批发商销货,看他们脸色行事的被动局面,做到了全面撒网, 四处开花,公司业绩得以全面提升。 今年我们决定把这个方
12、案在全体职工中全面展开,八仙过 海各显神通,只要你们有手段,有关系,发财不是很难的。 第 7 页 共 11 页 三、外交公关成绩显著。 我们的企业一直以来都被列为造假黑名单,每年都要被没 收财物,遭遇罚款,企业声誉一直在低谷徘徊,产品销量一直 上不去,给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方 向,决定从游击战逐步转变为阵地战,成效还是有目共睹的, 从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息,我 厂营业执照今年有可能批下来,这是我们最大的荣誉,我们要 好好珍惜,我们不仅要做遵纪守法的模范,我们还要当优秀企 业代表!这些工作我们付出了较大的成本,但这和过去造成的损 失相比,和即将得到
13、的荣誉相比,又值得什么呢? 回顾这一年,工作成效是显著的,但存在的问题也不容忽 视:一、生产质量还是有待改进。 我们的口号是不死人,不出大事,但是今年的事故也差点 发生了,个别工作人员不遵守操作规程,在勾兑酒时玩忽职守, 随意加大剂量!宁可少放不放,也不能多放!这是原则问题,你 少放些基酒,大不了当自来水喝,你放多了就要死人的!你也难 逃法网!这要旨起我们的高度重视,不再重犯。安保科一直是我 们工作的软肋,现在许多执法人员,记者经常冒充大户买家到 我们这里视察,了解情况,这个你们一定要把握三条原则: 第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来,第二没有身份证 及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来,
14、第三身上带有 不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。 第 8 页 共 11 页 现在电视里面天天放记者暗访,你们要多看点,多学点知 识,多懂点法律,不要做法盲。 三、最后我还强调一点,要遵纪守法,不要去打牌,去嫖 娼,有钱你带点女朋友,包个二奶我没意见,我再说一次啊, 弄不好你们就上公安局了,这样对我们企业不好,对我们大家 都是损失,谁要是让我发现了,立即开除! 第 9 页 共 11 页 第三篇:厂长年终工作总结范文第三篇:厂长年终工作总结范文 20 xx年,极不平凡,四中全会胜利召开,国民生产总值持 续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的 正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳
15、恳攀高峰,可喜的 是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。此时此刻, 我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。以下,是 我对本年度工作情况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本,作为管理团队的带 动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的 质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工 真正认识到质量的重要性。 2、20 xx年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。我们吸 取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交 流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员 都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有 效的进行判断,弥补了工
16、作量大人力不足的缺陷,保证了部门 工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中,我都会积极的 提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产 品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平时,也会向其他 同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作 方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的 第 10 页 共 11 页 质量和标准。 4、在生产流程的控制方面,我严格地控制原材料、半成品、 成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具 体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包 括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我 们产
17、品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给 公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午, 我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共 同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟 通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给 他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利 于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到 有效控制。 展望20 xx年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经 验。同时还会致力于做好以下几点: 1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业 开展正常生产经营活动的关键因素。 重视安全生产。增强员工安全生产意识,加强员工消防知 识的培训工作。 3.进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展。 最后,谢谢董事长,总监,和在座的各位领导,同事,一 第 11 页 共 11 页 年来的鼎力支持。在崭新的一年里,预祝*厂在各位的坚强带领 下,会更快、更高、更强,实现新的跨越!