1、第 1 页 共 11 页 厂长年终工作总结范文3篇 第一篇：厂长年终工作总结范文第一篇：厂长年终工作总结范文 时间飞逝，转眼间20 xx年已经结束，作为熟料分厂的厂长， 我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说： 基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成 为一名出色的管理者，必须学会无条件的执行-服从。通过学 习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出 命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。 20 xx这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年 靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长 的密切配合以及全体员工的共同努力,我们
2、完成了生产生料 1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也 为明年的生产打下扎实的基础。现将20 xx年工作总结如下： 一、主要工作情况： 1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落 实上级各项文件精神，严格按照安全第一，预防为主，综合治 理的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工 进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自 纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工 作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备 的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善 第 2 页 共 11 页 了安全
3、生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任 到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。 设备运行和维护再上新台阶 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终 坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时 间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功 效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详 细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备 的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。 3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作 环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设 备进行维护，同
4、时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数 高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度 大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。 虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们 不能只满足于这个现状，5月我带领分厂班长以上人员自费到金 隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够， 所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油 窗明亮。 4.学习情况 在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平 第 3 页 共 11 页 的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理 制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理 制度。尤其是对轮
5、岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强 调做到能够严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工 作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全 面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组 和车间管理体制，在提倡操作，安全常识，市场形势，工艺技 术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求员工自 身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是 领导责任围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想 素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。 具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和 必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司多 次组织安全，脱硝
6、等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学 习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体 素质，在分厂营造出人人爱学习的良好氛围。 5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度 就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对 每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检 查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组 长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班 第 4 页 共 11 页 组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩 效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严 格要求副厂长及班组长认真执行，
7、使表现好、有能力的员工发 挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习， 尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明 年将把此项工作列为重点， 二、20 xx年工作计划： 我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安 全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、 各项制度建立及落实等方面展开工作： 1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全 生产零事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。 积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。 强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精 兵。 3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团
8、队精神， 并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。 4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料 生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公 司站稳脚跟作出自己应有的贡献。 5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产， 稳定生产，安全生产。上一年虽然取得一些成绩，但离生产目 第 5 页 共 11 页 标还相差甚远，所以20 xx年需要更加努力，与员工心往一处想， 劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。 采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技 改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机 冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业
9、创造条件。 虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到 困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班 组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操 作技术提升等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身利益 在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升， 不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提 高思想觉悟，工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一 起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术 等诸多不足，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题， 促进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道，广
10、泛采纳 大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理办法中去，完 善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋 发进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。 第 6 页 共 11 页 第二篇：厂长年终工作总结范文第二篇：厂长年终工作总结范文 又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作， 特别是在技术骨干改进配方，降低了生产成本，我厂的产品信 誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升， 达到了去年同期的150%，达到了历史最好水平。回顾一年的工 作，具体体现在以下几个方面： 一、安全工作抓得紧。 我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视 企业的生
11、产发展，特别是安全生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅 抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状，确 保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必 要去看看，到底问题出在哪?于是我就带领导中层以上干部亲赴 阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面贯彻和落 实，取得了良好的效果。 二、确保销售渠道的畅通。 一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死 存亡。因此，今年改变了以往吃大锅饭的分配形式，对销售人 员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去 靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网， 四处开花，公司业绩得以全面提升。 今年我们决定把这个方
12、案在全体职工中全面展开，八仙过 海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。 第 7 页 共 11 页 三、外交公关成绩显著。 我们的企业一直以来都被列为造假黑名单，每年都要被没 收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷徘徊，产品销量一直 上不去，给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方 向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的， 从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息，我 厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我们要 好好珍惜，我们不仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企 业代表!这些工作我们付出了较大的成本，但这和过去造成的损 失相比，和即将得到
13、的荣誉相比，又值得什么呢? 回顾这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不容忽 视：一、生产质量还是有待改进。 我们的口号是不死人，不出大事，但是今年的事故也差点 发生了，个别工作人员不遵守操作规程，在勾兑酒时玩忽职守， 随意加大剂量!宁可少放不放，也不能多放!这是原则问题，你 少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的!你也难 逃法网!这要旨起我们的高度重视，不再重犯。安保科一直是我 们工作的软肋，现在许多执法人员，记者经常冒充大户买家到 我们这里视察，了解情况，这个你们一定要把握三条原则： 第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来，第二没有身份证 及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来，
14、第三身上带有 不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。 第 8 页 共 11 页 现在电视里面天天放记者暗访，你们要多看点，多学点知 识，多懂点法律，不要做法盲。 三、最后我还强调一点，要遵纪守法，不要去打牌，去嫖 娼，有钱你带点女朋友，包个二奶我没意见，我再说一次啊， 弄不好你们就上公安局了，这样对我们企业不好，对我们大家 都是损失，谁要是让我发现了，立即开除! 第 9 页 共 11 页 第三篇：厂长年终工作总结范文第三篇：厂长年终工作总结范文 20 xx年，极不平凡，四中全会胜利召开，国民生产总值持 续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的 正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳
15、恳攀高峰，可喜的 是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻， 我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是 我对本年度工作情况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带 动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的 质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工 真正认识到质量的重要性。 2、20 xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸 取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交 流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员 都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有 效的进行判断，弥补了工
16、作量大人力不足的缺陷，保证了部门 工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的 提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产 品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他 同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作 方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的 第 10 页 共 11 页 质量和标准。 4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、 成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具 体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包 括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我 们产
17、品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给 公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午， 我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共 同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟 通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给 他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利 于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到 有效控制。 展望20 xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经 验。同时还会致力于做好以下几点： 1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业 开展正常生产经营活动的关键因素。 重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知 识的培训工作。 3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。 最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一 第 11 页 共 11 页 年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领 下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!
