1、呕心沥血整理呕心沥血整理 20192019 年二级建造师考试建年二级建造师考试建 设设工程施工管理个人学习笔记工程施工管理个人学习笔记及试题汇及试题汇 编附答案编附答案精编精编 注：本资料是依据新版教材、大纲，结合各大网校课件以及真题编制而成，呕心沥血啊！注：本资料是依据新版教材、大纲，结合各大网校课件以及真题编制而成，呕心沥血啊！ 掌握本资料，实务必过掌握本资料，实务必过。红色字体内容必须掌握。红色字体内容必须掌握。 10001000施工管理施工管理 10101010施工方的项目管理施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段（决策阶段（编制项目建议书、可研报告编制
2、项目建议书、可研报告）实施阶段、）实施阶段、 使用阶段使用阶段。 （三阶段三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式承担任务方式 （不同不同） 签合同方式（签合同方式（不同不同）对分包的组织管理职责（对分包的组织管理职责（相同相同） 项目管理项目管理 最项本的方法论最项本的方法论项目目标的动态控制项目目标的动态控制 时间段：时间段：（实施期实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
3、、保修期 实施途径实施途径通过项目通过项目策划策划和项目和项目控制控制 实施期主要任务实施期主要任务使项目的三大目标使项目的三大目标费用费用（对业主是投资、对施工方是成本（对业主是投资、对施工方是成本） 、进度、质量进度、质量得以实现得以实现 决策期的主要任务决策期的主要任务确定项目的定义确定项目的定义 项目管理的核心任务项目管理的核心任务项目的项目的目标控制目标控制 项目管理的类型项目管理的类型业主方业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心核心 施工方施工方（施工总承包方施工总承包方、分包方分包方、施工总承包管理方施工总承包管理方
4、、建设项目总承包的施工任务建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方）的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包设计、采购和施工任务综合的承包 施工总承施工总承 包方包方 任务的任务的执行执行和和组织组织的总的责任。的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组（承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥）织和指挥） 除与自行分包签订除与自行分包签订 合同外也或合同外也或可能与可能与 业主业主指定分包商签指定分包商签 订合同订合同 负责组织和指挥它
5、负责组织和指挥它自行自行 分包分包（经业主认可经业主认可）及业及业 主主指定分包指定分包施工单位的施工单位的 施工施工，并为分包施工单位并为分包施工单位 提供和创造必要的施工提供和创造必要的施工 条件。条件。 控制三大目标控制三大目标 和对外协调和对外协调 施工总承施工总承 包管理方包管理方 一般情况下一般情况下不承担施工任务不承担施工任务，它主要进它主要进 行施工的行施工的总体管理和协调总体管理和协调 （可通过竟标参与施工）（可通过竟标参与施工） 一般情况下一般情况下不与分不与分 包方和供货方包方和供货方直接直接 签订施工合同。签订施工合同。 负责管理所有的分包施负责管理所有的分包施 工单位
6、。工单位。 业主方选定的分包方应业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的经施工总承包管理方的 认可认可。 （如对分包不满意如对分包不满意， 业主执意不更换业主执意不更换，可拒绝可拒绝 对该分包承担管理责任对该分包承担管理责任） 10201020施工管理的组织施工管理的组织（重点）（重点） 影响项目目标实现的因素（3 3 个个）组织、人、方法与工具组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织组织是目标能否实现的决定性因素决定性因素（管理目标失控。对项（管理目标失控。对项 目管理进行诊断，目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4 个）组
7、织、管理、经济、技术。组织、管理、经济、技术。 组织措施组织措施是最重要最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（组织结构模式（职能、线性、矩阵）职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系指令关系， 、是相对静态相对静态的 组织关系 组织分工组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、工作任务分工和管理职能分工、是相对静态相对静态的组织关系 工作流程组织工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具， 是一种动态关系动态关系 特征特征表达的含义表达的含义矩形框的含义矩形框的含
8、义 项目结构图项目结构图直线连接矩形框直线连接矩形框 （树状图）（树状图）WBSWBS 对一个项目结构进行逐层分解。对一个项目结构进行逐层分解。 反映组成该项目的反映组成该项目的所有工作任务所有工作任务 一个项目的组成部分一个项目的组成部分 组织结构图组织结构图单向箭线连接矩形单向箭线连接矩形 框框（OBSOBS） 反映系统中各组成部门之间的反映系统中各组成部门之间的 （组织）（组织）指令指令关系关系 一个组织系统中的工作部门一个组织系统中的工作部门 工作流程图工作流程图单向箭线连接矩形单向箭线连接矩形 框、菱形框表示判框、菱形框表示判 别条件别条件 反映组织系统中各项工作之间的反映组织系统中
9、各项工作之间的 逻辑关系逻辑关系 各项工作各项工作 三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先首先对管理任务进行详细分解，然后然后明确项目经理、主管部门或主管人 员的工作任务，并明确主办、协办、配合主办、协办、配合的部门的部门，每一个任务每一个任务至少有一个主办至少有一个主办工作部门工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工项目经理、各工作部门、各工 作岗位作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程
10、） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织物质流程组织（钢结构深化设计钢结构深化设计、弱电工程物资采购弱电工程物资采购、外立面施工工作流程外立面施工工作流程） 10301030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：基本内容：5 5 项项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）（安排施工顺序） 3.3. 施工进度计划（时间上的安排（时间上的安排） ： 4施工平面图（空间上的全面安排）（空间上的全面安排） 合同结构图合同结构图双箭线连接矩形框双箭线连接矩形框反映一
11、个建设项目各参与单位之反映一个建设项目各参与单位之 间的间的合同关系合同关系 各参与方各参与方 特征特征指令指令适用工程适用工程 职能组织结构传统的传统的组织结构模式 有有多个指令多个指令源源、一个上级可、一个上级可 有多个下级，一个下级可有有多个下级，一个下级可有 多个上级多个上级 多个矛盾的指令源会 影响企业管理机制的 运行不适合大型组织不适合大型组织 系统系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织军事组织系 统 指令源是唯一唯一的、一个上级 可有多个下级，但一个下级 只能有一个上级，是国际上是国际上 常用模式常用模式 信息传递路线长，信息传递路线长， 不适合特大工程，不适合特大工程， 矩阵组
12、织结构较新型较新型组织结构模式 设纵向纵向和横向横向两种不同类型 的工作部门。指指令源为两个两个 当纵向和横向工作部门的指 令发生矛盾发生矛盾时，由该组织系 统的最高指挥者最高指挥者( (部门部门) )，进，进 行协调或决策行协调或决策。也可以约定也可以约定 采用纵或横指令为主采用纵或横指令为主 适用于大型项目上大型项目上 可避免矛盾指令影响可避免矛盾指令影响 系统运行系统运行 5主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价经济效益的全面评价） 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用广度、深度和作用的不同可分为三类： 三类施工组织设计的比较三类施工组织设计的比较 施工组织总设计；施工
13、组织总设计；单位工程施工组织设计；单位工程施工组织设计；分部分部( (分项分项) )工程施工组织设计工程施工组织设计 编制对象编制对象 以整个建设工程整个建设工程项 目为对象编制编制( (一一 个工厂、一个居住个工厂、一个居住 小区、一个道路工小区、一个道路工 程程) ) 以单位工程以单位工程为对象编制编制 （一一 栋楼房栋楼房、 一段道路一段道路、 一座桥一座桥） 针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用特别重要的、技术复杂的，或采用 新工艺、新技术施工的分部新工艺、新技术施工的分部( (分项分项) )工程工程为对 象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特 大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）
14、 特点特点 指导全局性指导全局性施工的 技术和经济纲要经济纲要。 在施工组织总设计的指导 下由直接组织施工的单位 根据施工图设计进行编制， 用以直接指导单位工程的指导单位工程的 施工活动施工活动 直接指导分部指导分部( (分项分项) )工程施工工程施工的依据 不同点不同点 逐步细划逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标） 施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序（重点注意（重点注意 3-4-5-63-4-5-6 之间的顺序）之间的顺序） 不可逆转的顺序是不可逆转的顺序是：拟订施工
15、方案后才可编制施工总进度计划拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工 的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划施工总进度计划后才可编制资源需求量计划( (因为资源需求量计划要反映各 种资源在时间上的需求)。 顺序可根据具体项目而定的是顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。往往可以交叉进行。 10401040 建设工程目标的动态控制建设工程目标的动态控制 项目目标动态控制的工作程序工作程序： 第一步第一步，准备工作：目标进行分解，目标进行分解，以确定确定用于目标控制的计划值。计划值。 第二步第二步
16、，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制动态跟踪控制。 收集收集建设项目目标的实际值，实际值， 定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的计划值和实际值的比较；比较； 通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。纠偏。 第三步第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。目标的调整。 项目目标控制的措施（项目目标控制的措施（4 4 个）个） 组织组织（任务分工、人员、流程、组织结构） 、 管理管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方 法、网络计划应用、索赔、信息技术应用） 经济经济（和资金有关） 、 技术技术（调整设计、改进施工方
17、法、改变施工机具） 项目目标动态控制的核心核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较比较、发现偏离采取措施 纠偏纠偏 项目目标控制分事前主动控制事前主动控制（分析导致目标偏离的因素、采取预防措施） 、过程动态过程动态 控制控制（定期比较、纠偏） 运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月目控制周期为一个月、重要的重要的 项目可定为一旬或一周项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据定量的数据比较，比较的结果比较的结果是进 度跟踪和控制报告 成本控制的计划值和实际值比较包括：合同价与投标价相应成本比较 合同价与施工成本规划中的相应成本 合同价与实际施工成本
18、合同价与工程款支付中的相应成本项 施工成本规划与实际施工成本 计划值和实际值是相对的计划值和实际值是相对的 10501050施工方项目经理的工作性质、任务和责任施工方项目经理的工作性质、任务和责任 大中型工程的大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任项目经理必须由有建造师证书的人员担任， 我国我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管 理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称 国际上国际上、并不是并不是建
19、筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目 管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 编制目标责任书的依据： 合同合同、组织管理制度管理制度、项目管理规划大纲规划大纲、组织的经营方针、目标方针、目标 项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍， 任务包括行政管理和项目管理 建设工程项目管理规范项目经理的权限：注意注意 4 4 个参与、两个授权范围内行使个参与、两个授权范围内行使 建设工程项目管理规范项目经理的职责：参与参与竣工验收。 。授权范围内授权
20、范围内利益分配。 、协助协助 项目检查、鉴定评奖申报 工程项目施工应建立以项目经理为首项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理负责制， 项目经理在项目施工中处于中心地位于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任施工负有全面管理的责任 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门政府主管部门 主要追究其法律责任主要追究其法律责任，企业主要是追究其经济责任企业主要是追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其 法律责任 10601060施工风险管理施工风险管理 风险风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素
21、影响项目目标实现的不确定性因素 风险量风险量指的是不确定的损失程度损失程度或损失发生的概率。发生的概率。通常用损失程度和发生概率的乘积表 示。 风险的区域分为 4 个，A A 区区风险最大最大，D D 区区风险最小最小，B B 区和区和 C C 区风险相等区风险相等 风险的等级分为 5 5 级，级， 5 级很大，1 等极小，2 等、3 等、4 等为中等风险 建设工程施工风险的类型（风险的类型（4 4 种）种） 组织风险（人员、能力、知识、经验）组织风险（人员、能力、知识、经验） 经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计
22、划、控制计划、 ） 工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸） 技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件） 风险管理的程序 （排序排序）1.风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告） 2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级 3.风险响应（制定对策）包括风险规避风险规避、减轻减轻、自留自留、转移转移（向保险公司投保向保险公司投保、专业工程分专业工程分 1 2 3 4 5 q p LMH L M H LL M
23、L LM MMMH HLHMHH LH A 区区 B 区区 C 区区 D 区区 包包）及其组合）及其组合 4.风险控制 （随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警 10701070 建设工程监理建设工程监理 监理的目的目的（确保工程质量质量、提高建设水平建设水平、发挥投资效益投资效益） 工程建设监理的特点（4 个） 服务性、科学性、独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系） 、 公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益） 监理的依据监理的依据：法律法律、法规及有关技术标准法规
24、及有关技术标准、设计文件和工程承包合同设计文件和工程承包合同。对施工质量对施工质量（安全安全） 承担承担监理责任监理责任 未经未经监理工程师签字监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序 的施工，未经总未经总监理工程师签字，监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收 实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。 情况严重的，应要求暂进情况严重的，应要求暂进停工停工，并及时，并及时报告建设单位报告建设单位 施工单位施工单位拒不整改或不停工拒不整改或不停
25、工，监理应及时向有关，监理应及时向有关主管部门报告主管部门报告 监理人员施工不符合施工不符合工程设计要求， 施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正有权要求施工企业改正， 发现发现设计不符合设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时，应报告建设单位要求设计单应报告建设单位要求设计单 位改正位改正 工程监理应首先编制监理规划、首先编制监理规划、现编制监理实施细则，再实施监理 监理规划由总监理工程师主持开始编制总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人监理单位技术负责人审核批准，并在第 一次工地会议一次工地会议前报业主，监理规划是开展监理
26、工作的指导性监理工作的指导性文件 监理实施细则是针对专业性较强的工程项目， 由专业监理工程师由专业监理工程师应在工程施工前编制完成， 经总监批准总监批准后实施， 旁站监理是对施工中的关健部位关健部位、 关健工序关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动， 需要实施旁站监理的部位或工序在施工前 2424 小时小时，施工企业应书面通知监理机构 对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上 签字，不得进行下一道工序施工 旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准强制性标准行为时，有权责令其立即整改有权责令其立即整改，发现有可
27、能危及工程质量的危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师总监理工程师，由总监下达暂时停工令总监下达暂时停工令 20002000 施工成本控制施工成本控制 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程 成本管理的目的寻求最大程度的成本节约寻求最大程度的成本节约 20102010 建安费的组成与计算建安费的组成与计算( (重点重点) )（8-98-9 分）分） 计算基数：直接工程费计算基数：直接工程费 计算基数：计算基数： 直接费、人直接费、人+ +机、机、 人工费人工费 政府规定必须交的。计算基数：按直接费、 （人机） 、
28、人工费 包括：排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险费 规规费费 建建筑筑安安装装工工程程费费 直接费 间接费间接费 利利 润润 税税金金 直接工程费直接工程费 措施费措施费 企管费企管费 人工费人工费（直接从事生产的工人的各项开支）包括：基本工资资、补贴（流动 施工津贴） 、辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、 丧假工资、学习、培训期工资） 、福利费、劳动保护费（工服补贴、降温费） 材料费材料费（构成工程实体的材料费用）包括：材料原价、运杂费、运输损耗、 采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费） 、检验试验费（一般鉴 定）I（不包括新结构、新材料试验
29、、对构件做破环性试验、 ） 机械费（机械费（施工机械使用费及安拆、场外运费）包括：折旧、大修理（恢复 正常功能） 、经常修理、 （各级保养及排除临时故障） 、安拆及场外运费（中 小型） 、人工费（操作该机器的工人工资） 、燃料动力费（施工机械） 、养路 及车船使用税（施工机械） 发生于非工程实体的费用。计算基数：直接工程费 包括：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施（施工单位的） 、夜间施 工增加费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、脚手 架费、已完工程保护、排水、降水费 计算基数同规费计算：公式法（投标人常用） 、费用分析法 组织生产和经营管理的费用。注意 4.固定资产使用
30、费（试验部门仪器费用） 5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6 个月以上的病假工资、 支付离休干部的经费 8.职工教育经费 11.税金（房产、车船、土地、印花税） 按不同的计价程序，计算基数有三种： 直接费和间接费合计、 （人机） 、人工费 税法规定应交的。包括：营业税营业额的 3%、 城市维护建设税为应纳营业税额的 7%、5%、1% 教育费附加为营业税额的 3% 三税合并综合税为 3.41%、3.35%、3.22% 计算基数：直接费计算基数：直接费+ +间接费、人间接费、人+ +机、人工费机、人工费 发包与承包价的计算方法分为发包与承包价的计算方法分为工料单价法工料单价法和和综
31、合单价法综合单价法 清单由招标人招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量提供工程净量、由、由投标人投标人按清单内容按清单内容填单价。填单价。 工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台 工程计价的依据 工程付款和结算的依据 调整工程价款、处理索赔的依据 工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机工料单价法（人、材、机） 、 综合单价法（人、材、机、管理费、利润综合单价法（人、材、机、管理费、利润） 、 全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金）全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金） 工程量清单应由五大清单五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计
32、 量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价 分部分项工程量清单（分部分项工程量清单（ （不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动） 措施项目清单措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化） 其他项目清单其他项目清单、 （暂列金额（暂列金额（工程量可能变化增加的费用） 、招标人招标人确定、投标人不得变动 暂估价暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价列入综合单价中、招招 承承发发包包价价 工料单价法工料单价法：工程发承包价分部分项工程量工料单价（人、材、机）措施费利润税金。 有三种计价方法：以直接费直接费、 （人工费和机械费人工费和机械费） 、人
33、工费、人工费计算基数计价 从直接费中拿出的（人工费和机械费人工费和机械费） 、人工费、人工费是是做为计算间接费和利润的基数的做为计算间接费和利润的基数的 综合综合单单价法价法：工程承发包价（全费用（全费用综合单价分项工程量） 工程承发包价（部分费用部分费用综合单价分项工程量）措施费 根据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的计算有三种 当当 CCOCCO，以直接费工程费为计算基础直接费工程费为计算基础的计算综合单价 当当 CCOC0CV0 表示节约，表示节约，CV0CV0SV0 表示进度提前，表示进度提前，SV0SV0 表示进度拖延表示进度拖延 费用绩效指数费用绩效指数(CPI)(
34、CPI)=已完工作预算费用已完工作实际费用已完工作预算费用已完工作实际费用 进进度绩效指数度绩效指数(SPI)(SPI)=已完工作预算费用已完工作预算费用 计划工作预算费用计划工作预算费用 费用偏差或进度偏差反映的是反映的是绝对偏差绝对偏差仅适合于同一项目作偏差分析同一项目作偏差分析 费用或进度绩效指数反映的是相对偏差相对偏差，不受项目层次的限制，可对同一项目和不 同项目进行比较 偏差分析的方法偏差分析的方法 （3 3 种种） 横道图法横道图法（用于较高管理层用于较高管理层） 、 表格法表格法（最最 常用的一种方法常用的一种方法） 、曲线法曲线法（进行费用进行费用、进度综合控制进度综合控制、预
35、测项目预测项目 完工时的费用、时间偏差）完工时的费用、时间偏差） 施工成本分析的依据：施工成本分析的依据： 会计核算（主要是价值核算）会计核算（主要是价值核算） 业务核算业务核算（核算的范围比会计核算的范围比会计、统计要统计要广广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算， 特点是对特点是对个别个别的经济业务进行的经济业务进行单项核算单项核算） 统计核算（利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表统计核算（利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表 明规律性、并可预测成本发展趋势）明规律性、并可预测成本
36、发展趋势） 施工成本核算的方法：施工成本核算的方法： 比较法比较法（实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进水平比）（实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进水平比） 因素分析法因素分析法（确定因素的变化，（确定因素的变化，先量、后价、再率先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是，每一个因素变化引起的成本变化量是 其计算结果与其计算结果与前项之差前项之差） 差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式是因素分析法的一种简化形式 比率法比率法（用两个以上的指标的比例进行分析。（用两个以上的指标的比例进行分析。相关比率法、构成比率法、动态比率法相关比率法、构成比率法、动态比率法） 分部
37、分项工程成本分析分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的主要的分部分析的对象是已完成的主要的分部 分项工程，分析的方法是进行分项工程，分析的方法是进行预算预算成本、成本、目标目标成本、成本、实际实际成本之间的对比，预算成本来自成本之间的对比，预算成本来自 于于投标报价投标报价、目标成本来自于、目标成本来自于施工预算施工预算 月（季）成本分析：通过实际成本与预算成本对比，分析当月成本降低水平月（季）成本分析：通过实际成本与预算成本对比，分析当月成本降低水平 通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实情况通过实际成本与目标成本对比，分析目标成
38、本的落实情况 通过对各项成本分析通过对各项成本分析，了解成本总量的构成比例及成本管理的薄弱环节了解成本总量的构成比例及成本管理的薄弱环节 年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成 本分析的依据是年度成本报表本分析的依据是年度成本报表，重点重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本 管理措施管理措施 单位工程竣工成本分析包括三个方面（竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要持术单位工程竣工成本分析包括三个方面（竣工成本分析、主要
39、资源节超对比分析、主要持术 节约措施及经济效果分析）节约措施及经济效果分析） 20502050 建安费结算建安费结算 变更价款确定： 施工合同示范文本下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类 似的，由承包人或发包人提出由承包人或发包人提出，对方确认 承发包双方就变更价款达不成一致意见时，提请工程所在地工程造价提请工程所在地工程造价 管理机构咨询管理机构咨询或按合同约定解决 FIDIC 合同条件下确定新费率或价格的原则：工程量变动超 10%、超过合同价的 0.01%、单 位成本变动超 1% 清单计价规范下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的， 由
40、承包人提出由承包人提出，发包人确认 索赔费用：人工费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增 长及非承包商原因窝） 材料费（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延误导致价格 上涨和超期储存） 机械使用费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的 机械窝工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租 金计算金计算 可索赔利息：拖期付款、错误扣款 可索赔利润的情况：工程变更、文件缺陷、业主原因工程变更、文件缺陷、业主原因（工程暂停不能在索赔中加入利润）（工程暂停不能在索赔中加入利润） 索赔费
41、用的计算方法索赔费用的计算方法：实际总费用法（最常用的一种方法） 、 （超出的直接费+间接费+利润） 总费用法（发生多次索赔事件后使用）实际总费用投标报价估算总费用 修正的总费用法（准确程度已接近于实际费用法） 建安工程费的结算方式建安工程费的结算方式; ; 按月结算按月结算（先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算） 、 竣工后一次结算竣工后一次结算（建设期在 12 个月以内或工程合同价在 100 万元以下、可以每月月中预 支、竣工后一次结算） 、 分段结算分段结算（可以按月预支工程款） 双方约定的其它结算方式双方约定的其它结算方式 预付款的支付不迟于开工前预付款的支付
42、不迟于开工前 7 7 天天（签合同后的签合同后的 1 1 个月内个月内）未按时支付未按时支付，在约定时间在约定时间 1010 天天 后发出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在发出通知后后发出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在发出通知后 1414 天停工，天停工， 预付款的扣回承发包双方可洽商采用等比率或等额方式，也可以按未施工工程尚需的主预付款的扣回承发包双方可洽商采用等比率或等额方式，也可以按未施工工程尚需的主 要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣 对工期短、造价低的工程无需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣对工期短、造价低的工程无需分期扣回
43、，跨年度的工程，需要少扣或不扣 预付款的起扣，预付款的起扣， 工程进度款的支付应在计量确认后的工程进度款的支付应在计量确认后的 1414 天内天内支付，支付， 竣工结算竣工结算：承包人承包人验收报告经发包人认可后验收报告经发包人认可后 2828 天内天内，向发包人提交竣工结算报告及完整向发包人提交竣工结算报告及完整 资料，资料， 发包人发包人接到资料后接到资料后 2828 天内核实天内核实、确认并支付，否则，承包人可催告，、确认并支付，否则，承包人可催告，确认确认后后 5656 天内仍不支付天内仍不支付，承包人可与发包人协议将工程折价或申请人民法院将工程拍承包人可与发包人协议将工程折价或申请人
44、民法院将工程拍 卖，所得价款优先受偿卖，所得价款优先受偿 承包人接到支付款后承包人接到支付款后 1414 天内交付工程天内交付工程 建安费动态结算方法： 按实际价格实际价格结算（实报实销） 、 按主材计算价差主材计算价差（根据当时当地工程造价机构当地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价） 竣工调价系数调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布当地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价） 调值公式法调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结 算时点价格、合同中明确调值公式） 核心是核心是不变部分和可变部分的不变部分和可变部分的百分数之和要
45、等于百分数之和要等于 1 1 注意注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算 30300 00 0施工进度控制施工进度控制 30103010 进度控制的目标和任务进度控制的目标和任务 进度控制进度控制最基本的原则最基本的原则是：在是：在确保工程质量确保工程质量的前提下，控制工程进度的前提下，控制工程进度 建设工程项目的总进度目标总进度目标指的是整个项目的进度目标项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义项目决策阶段项目定义 时确定的，时确定的，项目项目总进度目标总进度目标控制是控制是业主方业主
46、方项目管理的任务项目管理的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前控制前，首先应首先应分析和论证目标实现的分析和论证目标实现的可能性可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心核心是通过编制总进度纲要编制总进度纲要论证总进度目标实现的 可能性 建设工程项目总进度目标论证步骤（排序排序） （收集资料。 。 。项目结构分析项目结构分析。 。 。进度计划进度计划系统的结构分析系统的结构分析。 。 。项目工作项目工作编码编码。 。 。各层各层进进 度计划度计划。 。 。总总进度计划进度计划。 。 。调整）。调整） 进度计划系统由不同计划深度深度、不同计划功能功能、不同项目参与方参与方、不同计划周期周
47、期的进度 计划组成 由不同深度不同深度的计划构成进度计划系统包括（总、子系统、子系统中的单项工程） 由不同功能不同功能的计划构成进度计划系统包括（控制性、指导性、实施性） 业主方业主方进度控制的任务：整个项目实施阶段整个项目实施阶段的进度（设计准备、设计、施工、物资采购、 动用前准备）业主方的进度计划应与设计方、施工方、设备安 装方、采购和供货方的进度计划相协调 设计方进度控制的任务：依据设计委托合同合同的要求控制设计进度。 设计方应尽可能使设计进度与招标、 施工、 物资采购工作进度相协调。 在国际上国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的出图计划出图计划 施工方、供货方控制进度的依据是合同
48、合同 30203020 施工进度计划的类型及作用施工进度计划的类型及作用 与施工方的进度计划有关的计划包括与施工方的进度计划有关的计划包括： 施工生产计划（施工生产计划（企业计划范畴）企业计划范畴）包括包括年、季、月、旬生产计划年、季、月、旬生产计划 工程项目施工进度计划（工程项目施工进度计划（针对具体工程项目、以项目施工为系统、合理安排一个项目的施针对具体工程项目、以项目施工为系统、合理安排一个项目的施 工进度）工进度）包括包括总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项目、总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项目、 单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划单体工程进度计划、年、季、月
49、施工计划及旬作业计划 一般而言，一个工程项目的施工一般而言，一个工程项目的施工总进度规划总进度规划或施工或施工总进度计划总进度计划是工程项目的是工程项目的控制性施工控制性施工 进度计划。进度计划。 控制性施工进度计划控制性施工进度计划的编制目的编制目的是确定里程碑事件里程碑事件的进度目标， 是整个项目施工进度控制 的纲领性文件纲领性文件 控制性进度计划编制的主要作用：论证主要作用：论证总进度目标、总进度目标、 确定确定里程碑事件的进度目标、里程碑事件的进度目标、 是是编实施性进度计划编实施性进度计划、 或其它子项目或其它子项目、 单体工程单体工程、 年度年度、 季度施工计划的季度施工计划的依据
50、、施工进度动态控制的依据依据、施工进度动态控制的依据 实施性进度计划（月度月度施工计划、旬旬施工作业计划）用于直接组织施工作业直接组织施工作业 30303030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法（重点）（重点） 横道图横道图是一种是一种最简单最简单并运用并运用最广的传统最广的传统的进度计划的方法。将项目的进展表示在时间表 格上， 横道图用于用于小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划 技术的表示结果 优点：优点：表达方式较直观，易看懂较直观，易看懂计划编制的意图。 缺点缺点：工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚逻辑关系不易表达清楚； 适用于手工编制手工
