1、最新企业物资釆购成本分析 2016最新企业物资采购成本分析 控制好采购成木并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本, 增 加利润直接手段之一，有效的控制好了采购成本不仅能够使企业 现金流 出减少，而且使产品成木的下降利润增加，从而增强企业竞 争力。因 此，企业的物资采购工作，不仅是一项生产前的准备工作, 而且是增加 利润提升企业实力的重要工作。在企业的发展战略之中, 采购成木控制 是成本管理的重要组成部分，也是耗用资金最多，最 容易出现失控的环 节，所以控制采购成木对企业经营绩效至关重要。 降低采购成本既是企 业“第二利润源泉”，也是实现赢利的基础。 一、 影响物资釆购成本的因素 影响采购成
2、本的因素有很多，归纳起来主要有以下几点：（1）价 格价格是采购成木的主要组成部分，是产成品成本高低的主要决定 因 素。（2）数量：采购物资的数量直接影响着采购物资的价格，因此 如 何经济的确定采购方式和数量也是影响采购成本的重要因素。（3） 物 流.要有效的控制采购成本还应及时、全面、准确地掌握分析物流 信 息，对采购方式进行确定。（4）物资储备方式：只有很好的控制了 人 力和运费才能尽可能的少占用资金。（5）采购人员的素质：只有在 良 好的采购工作前提下，才能给企业产品开发，产品质量，产品成 本的控 制带来有利的保证。 二、 企业物质采购现状 面对全球经济一体化的状况，现代企业也面临着严峻的
3、挑战，这 包 括需求的多样化和个性化。作为成本控制工作的重要组成部分的 采购的 位置也显得越来越重要。而在企业当中，原材料的采购成本 要占企业销 售成本的70%。但是企业在采购过程中仍然存在一些问 题如（1）采购 人员的综合素质低。（2）采购绩效评估制度不健全。（3） 供应商不稳 定。（4）企业采购只注重价格（5）价格信息获取渠道单一, 反馈不及 时。(6)采购质量问题。这些问题都直接影响了企业的采购 成本控制效 果。 三、降低企业釆购成本的对策 采购工作涉及而广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业 不 制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采 购人员 提供暗箱操作的温床。
4、因此，要有效的控制采购成本要从以 下几个方而 着手： (1) 建立健全采购过程中的各项制度 建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高 效 率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制 度应规 定物料采购的中请、授权人的批准许可权、物料采购的流程、 相关部门 的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格 审批等。企业 的物资采购必须在己建档的供应商中进行选择(供应商 档案应有专业人 员管理，并且定期或不定期地更新，同时要建立供 应商准入制度)。并 且建立采购绩效评价体系。企业采购部门要对所 有采购材料建立档案， 对各批次采购的物资成本信息与归档的材料 进行比较，
5、分析成本差异的 原因。且由公司的绩效考核部门定期分 析评价，并对归档的价格档案进 行更新。且对于采购资金的使用要 建立一套严格的规章制度。对采购资 金的领取、审批、使用都应做 出明确的规定，防范出现采购风险。 (2) 编制物资采购的预算与计划。在具体实施物资采购行为之前 应 该对物资采购成本进行估计和预测，对整个采购资金进行理性的 规划。 并对资金的使用建立标准，以便对采购行为中的资金使用能 够进行有效 的检测与控制，不至于出现采购浪费及资金的滥用。 (3) 加强市场调查，控制采购时机。物资价格通常不是恒定不变 的，它会随着季节、市场供求情况等诸多因素而变动。所以，在采 购环 节中，一定要找寻
6、价格变动的规律，并把这种规律应用在采购 的过程 中。这样才能把握好采购时机，将采购成本降到最低。因此, 加强市场 调查，弱化采购人员与领导的个人行为，控制好采购时机, 直接影响到 企业的成本，是物资采购控制的重中之重。 (4) 充分利用多远化的市场环境。一个企业的采购管理要达到一 定 水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有 这样， 才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处於有利地 位。只有充 分利用了多元的市场环境，把握好了市场脉搏，实现采 购信息共享，才 能使采购的各个环节紧密的联系起来，达到降低采 购成本的目的。 (5) 与供应商结成战略联盟，但同时也保持供应商之间的
7、竞争， 争 取低价。结成战略联盟，可以是供应商与采购商之间不再是简单 的.采 购关系，而是一种长期的互惠互利的战略伙伴的合作关系，双 方通过长 期的交易来实现权利和义务的平衡。保持战略联盟并维持 供应商之间的 竞争如果能达成，那么即使在的小批量采购中，供应 商也不会因此要求 很高的价格，反而会想办法节约成本，为长期的 合作尽到自己的义务， 从而，降低小批采购的成本。 (6) 物流.要有效的控制采购成木还应及时、全面、准确地掌握分 析 物流信息，以便对采购方式和数量进行确定。因为，物料的存贮 需要成 本，只有合理的配比，才能让企业减少储存成本。过多的储 备会增加仓 储费用、保险费、装卸搬运费及不
8、合理开支，使得采购 成本增加。因 此，准确的控制物流信息，可以在保证满足生产需要 的前提下尽可能的 减少储备成本。 (7) 加强和提升采购人员的素质。？采购人员大多从事管理出身， 对技术不是很了解，因而经常处于被动地位，所以每个公司都应该 加强 对采购人员的技术知识的培训，加强采购部门与技术、生产部 门的联 系。如果所采购的商品有很强的专业要求，还可以尝试让生 产技术人员 参与采购的方法。如果让技术人员直接与供应商沟通， 可以让供应商确 切的知道你采购的用途和质量上的要求，从而提高 采购质量降低，达到 节约采购成木的目的。并且加强对采购人员的 职业操守管理，加强内部 监督，并制定合理的激励制度，通过激励 机制的方式调动采购人员的积 极性，谋求个人利益和企业利益的一 致最终实现企业的期望目标。 企业采购成本的控制是一个持续、动态的管理过程。需要通过管 理 过程的大量管理制度及经营活动实现的。因此，在努力降低采购 成木的 同时，还要确保对成本的控制能够随时适应企业内外环境的 变化。及时 发现采购成木控制中的隐忠和漏洞，进而针对控制执行 中出现的新情 况、新问题及薄弱环节，及时修正或改正，真正实现 对采购成本的科学 合理的控制。
