1、阿米巴复习资料 一、单选题 1、( ) 可起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。（A） A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门 2、( ) 通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。（A） A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门 3、（）增加可以有效提高销售额。（A） A.促销费B.生产技术C.招待费D.产量 4、PDCA循环过程包括 ( ) 方面（ A） A.四个B.五个C.六个D.七个 5、阿米巴的经营目标达成度等于（）（A） A.实际完成额除以年初目标额B.实际完成额乘以年初目标额C.实际完成额加上年初目标额 D.实际完成额
2、减去年初目标额 6、阿米巴的裂变需要组织的（）快速的更新。（A） A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.快速的发展 7、阿米巴的年终目标达成度是在（）做预测的。（ A） A.年初B.年中C.年尾D.以上都不对 8、阿米巴的运作系统是从（）开始的（ A） A.年度经营计划B.业绩管理C.业绩评价D.总评 9、阿米巴经营的基本思路就是通过（）部门努力提高各自的经营状况，从而提升公司整体的业绩。 （A） A.各个B.经营C.销售D.生产 10、阿米巴经营的手段是培养具有（）意识的人才。（A） A.经营者B.管理者C.执行者D.操作者 11、阿米巴经营管理模式中定价不是用来分（）的。（A） A
3、.利润B.价值C.成本D.费用 12、阿米巴经营管理中要求企业内部（）之间做到利润最大化。（A） A.各部门B.各车间C.各机构D.各科室 13、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由（）（ A） A.买卖B.交换C.流通D.传递 14、阿米巴经营强调的不是( ) 而是组织。（ A） A.个人B.老板C.管理者D.员工 15、阿米巴经营是以产品的（）为基础，通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴。（A） A.市场价格B.内部价格C.外部价格D.销售价格 16、阿米巴经营通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司（）开展生产活动。（A） A.内部交易价格B.外部交
4、易价格C.市场交易价格D.国内交易价格 17、阿米巴模式下，销售部门如果降价销售，则得到的（）也会相应减少。（A） A.佣金B.销售额C.知名度D.利润 18、阿米巴组织划分的第一个步骤是（）（ A） A. 先要梳理公司的战略理念及主营业务模块B.梳理 SAU和 SBUC.梳理新的事业单元SDUD. 要有公司整体理念 19、变动费用和固定费用的划分，主要看与（）有无正比例关系。（A） A.销售额B.产量C.成本D.利润 20、玻璃般透明的原则哪个公司的经营原则（）（A） A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼 21、玻璃般透明的原则是哪个公司的经营原则（）（A） A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼 2
5、2、采购部、生产部、销售部内部交易关系属于（）交易。（A） A.一级B.二级C.三级D.四级 23、采购中心产生的费用应该由（）分摊（A） A.生产中心B.销售中心C.财务部门D.人力资源部门 24、成熟的事业叫做( ) （A） A.利润中心B.费用中心C.新事物D.战略发展单元 25、传统经营管理模式中，销售部门非常容易降价，主要是为了提高（）。（A） A.销售额B.产量C.知名度D.利润 26、传统经营模式中管理者不对（）负责。（ A） A.经营结果B.经营过程C.经营管理D.经营理念 27、稻盛和夫创办的第一家企业是（）. （A） A.京瓷C.第一电信D.松风工业 28、稻盛和夫在（）年
6、创办京都陶瓷株式会社。（A） 、独立核算包括几个内容呢（）（A） A.二B.三C.四D.五 30、个人评价中理念评价一般比重为（）（A） %-10%-15%-20%-25% 31、划分阿米巴是为了（）（A） A.做公司的核心业务B.做其他的业务C.搞好后勤保障D.以上都不对 32、京瓷独特的人事制度：人事评价表（）（A） A.不公开B.公开C.半公开D.以上都不对 33、京瓷独特的人事制度：形成了（）共同涨薪的结构。（A） A.全体员工B.全体领导C.全体股东D.全体管理者 34、京瓷独特的人事制度说法正确的是（）（A） A.即使职位有变化薪资还是一样的。B.职位有变化薪资也会有变化。C.职位
7、不变化薪资也会 有变化。D.以上都不对 35、京瓷集团的组织结构图是（）形状的组织结构图（A） A.太阳系B.银河系C.宇宙系D.地月系 36、经营的真谛是（）（A） A.全员关注经营B.全员关注安全C.全员关注成本D.全员关注利润 37、经营管理部部长的使命是（）（A） A.完成经营指标B.完成产量指标C.完成安全指标D.完成利润指标 38、库存产品资金占用利息应该由（）部门负责。（A） A.生产部门B.经营管理部C.营销部门D.财务部门 39、 领导必须身先士卒，不能完全放权给现场 是阿米巴的什么哲学（）（A） A.经营B.管理C.销售D.生产 40、年度经营计划这属于阿米巴（）系统的内容
8、（A） A.战略B.核算C.运作D.经营 41、企业内部交易定价的误区是按照百分比分（）。（A） A.利润B.价值C.亏损D.费用 42、全球航空业的利润率水平在（）% 左右。（ A） 43、人工费劳动生产率 =边界利润 / （） *100%（A） A.人工费B.工资C.成本D.材料费 44、日本航空破产的最主要原因是（）（A） A.不关注经营B.不关注安全C.不关注成本D.不关注利润 45、事业生命周期示意图中，横轴代表成长性，纵轴代表（）。（A） A.收益性B.盈利性C.发展性D.数量性 46、手机从大哥大演变到现在的只能手机可以形象的反应出事业是有（）的。（A） A.生命周期B.规律C.
9、发展D.变化 47、双重确认原则哪个公司的经营原则（）（A） A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼 48、通过增加变动利息的科目，可以有效增加企业的（）。（A） A.现金流B.采购资本C.资金链D.现金 49、现金本位经营原则是哪个公司的经营原则（）（A） A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼 50、一个企业培养一个成熟的事业往往需要（）（ A） 年年年年 51、一一对应原则哪个公司的会计原则（）（A） A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼 52、原材料费用与销售额的关系是：（）（ A） A.正比例B.反比例C.无关系D.同比例 53、杂货店里的阿米巴经营举例说明了将销售产品（）可以有效管理产品销售情况。
10、（A） A.分类统计B.区别统计C.综合统计D.排序统计 54、在阿米巴经营模式中，内部机构产生的费用应该分摊到（）部门（A） A.直线B.生产C.销售D.技术 55、在京瓷（）工资不和职位挂钩（A） A.高管工资B.职工工资C.外聘人员工资D.务工人员工资 56、在京瓷，高管没有工资的补贴，他做领导的动力是什么呢（）（A） A.是一种潜在能力提升B.是一种明显的能力提升C.是没有能力提升D.以上都不对 57、在京瓷，它会（）实施对其他的部门的互帮互助。（A） A.月月B.日日C.周周D.年年 58、在京瓷，它是追求( ) 幸福。（ A） A.全体员工B.老板C.股东D.普通职工 59、在京瓷
11、的阿米巴核算表中，（）没有计算在费用之内。（A） A.人工费B.材料费C.营销费D.福利费 60、增加促销费用实际就是增加了销售者和（）之间的沟通和连接。（A） A.顾客B.生产者C.管理者D.老板 61、战略事业单元也叫利润中心，用英文表达是( ) （A） 62、阿米巴的运作系统包括（）方面（B） A.三B.四C.五D.二 63、阿米巴经营的终极目的是让（）得到解放。（B） A.员工B.老板C.人人D.管理层 64、阿米巴经营理念中的中长期的战略规划指的是（）（B） A.五至十年B.三至五年C.八至十年D.一到两年 65、阿米巴内部定价不是用来直接分利润，而是用来改善（）。（B） A.管理模
12、式B.经营状况C.销售业绩D.成本水平 66、阿米巴组织的类型划分为几种（）（ B） A.两种B.三种C.四种D.五种 67、不创造利润的阿米巴有几种（）（ B） A.一种B.两种C.三种D.五 68、产品价格 - （ ）-营销费用 =利润（ B） A.成本B.采购成本C.采购资金D.投入 69、传统经营管理模式中，销售部门非常容易（）（B） A.涨价B.降价C.促销D.饥饿销售 70、单位时间核算是指一人一小时创造的（）（B） A.价值B.附加价值C.产值D.劳产率 71、当经营利润为零时，企业处于（）状态。（B） A.节支B.盈亏平衡点C.超支D.亏损 72、稻盛和夫（）年出生在日本的鹿儿
13、岛。（B） 73、稻盛和夫创办的第二家企业是（）（B） A.京瓷C.第一电信D.松风工业 74、稻盛和夫的阿米巴经营管理模式成功复制的代表是拯救日本（）企业（B） A.汽车B.航空C.电器元件D.芯片 75、稻盛和夫的经营理念中将（）的重要性提出来。（B） A.技术人员B.员工C.老板D.管理人员 76、稻盛和夫 敬天爱人 的理念出自（）的心学的内容。（B） A.孔子B.王阳明C.老子D.孟子 77、稻盛和夫在松风工业研究发明了（）元器件。（B） A.金属B.陶瓷C.半导体D.玻璃 78、对事业起到里程碑意义的重要阶段是（）（B） A.供销平衡B.盈亏平衡C.供需平衡D.产量饱和 79、对于零
14、售型和贸易型企业，刚开始做阿米巴时，不用（）。（B） A.定价B.加价C.降价D.涨价 80、费率下降可以有效增加企业的（）（B） A.生产力B.竞争力C.凝聚力D.向心力 81、个人评价中业绩评价一般比重为（）（B） % 82、后勤辅助部门不可以创造（）（B） A.服务B.利润C.策划D.规则 83、后勤辅助部门存在是为了产生（）（B） A.利润B.价值C.亏损D.产量 84、后勤辅助部门为其他部门应该提供（）（B） A.策略B.专业的服务C.技术支持D.资金支持 85、解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是（）（B） A.人力资源B.经营管理C.经营企划D.生产车间 86、经营管理部中
15、的人员是企业中的（）专家。（B） A.销售B.业务C.技术D.安全 87、经营会计报表可以看出一个人（）创造的边界利润。（B） A.一天B.一月C.一季度D.一年 88、经营会计报表也可以应用在家庭会计中，他可以作为家庭的（）。（B） A.计算机B.记账本C.统计表D.计算器 89、经营会计报表由那个部门负责制作（）（B） A.生产部门B.经营管理部C.人力资源部D.财务部门 90、经营会计报表中，销售额- 变动费用 =（ ）（B） A.利润B.边界利润C.成本D.边界成本 91、经营会计报表中，销售额- 费用 =（ ）（ B） A.成本B.利润C.产量D.边界利润 92、经营人才是指对企业（
16、）负责的专业人才。（B） A.老板B.经营管理C.利润D.销售 93、科长及以上人员个人评价中下属培育度评价比重为（）（B） % 94、内部机构为客户提供的是（）（B） A.直接服务B.间接服务C.利润D.价值 95、企业发展壮大过程中最难的是（）过程（B） A.构建销售体系B.人才培养C.安全生产D.成本控制 96、企业刚开始做阿米巴内部交易时，尽可能往（）去做。（B） A.复杂B.简单C.多级D.多层 97、企业可以根据（）高低调整佣金比例。（B） A.销售额B.利润率C.成本D.亏损率 98、确定与市场直接挂钩的部门核算制度主要是将市场制度引入（）（B） A.经营管理部B.企业内部C.生
17、产车间D.销售部 99、让企业幸福首先让（）幸福。（ B） A.员工B.老板C.下属D.中层 100、人力资源费用分摊比例按照各部门（）来分摊。（B） A.产量数B.人工数C.利润数D.成本数 101、人月劳动生产力=边界利润 / （）（ B） A.职工总数B.投入人员数C.部分人员数D.人数 102、人月劳动生产力表示了人工（）的高低。（B） A.成本B.效率C.产值D.投入 103、生产部门各工序阿米巴之间的交易关系属于（）交易（B） A.一级B.二级C.三级D.四级 104、事业的生命周期来自于（）周期。（B） A.发展B.产品C.销售D.成长 105、事业生命周期示意图中，进入SBU后
18、将会有（）种成长性。（B） 106、通过分摊费用可以牵制内部机构提高（）（B） A.服务B.效率C.产量D.利润 107、新产品推出市场是一般采用的定价方法是：（）（ B） A.市场参考定价法B.成本基础定价法C.交易协商定价法D.佣金比例定价法 108、一个企业能够经营好，（）是和核心的关键。（B） A.管理B.人才C.机制D.模式 109、员工可以通过报表数据进行自我调整，（）创造价值（B） A.逐步B.自动自发C.被迫D.被动 110、在阿米巴业绩评价表中综合评价标准以上为优秀。（）（B） % 111、在划分阿米巴组织时一定要符合（）（B） A.公司的任务B.公司的战略C.公司的生产D.
19、公司的经营 112、在京瓷，它的组织多久进行更新（）（B） A.一个星期B.一个月C.一年D.十年 113、在京瓷不是单纯的看业绩还看员工的( ).（B） A.实际能力B.工作能力C.业务能力D.销售能力 114、只有销售额，没有（），企业将无法生存。（B） A.价格B.利润C.业绩D.质量 115、SBU和 SDU是事业在不同（）的两个战略（C） A.时期B.环境C.生命阶段D.条件 116、阿米巴单位时间核算表中，利润不包含（），人事安排才可以更加合理。（C） A.营销费B.材料费C.人工费D.福利费 117、阿米巴单位时间核算表中，销售额-费用 =( )（C） A.盈利B.成本C.利润D
20、.边界利润 118、阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的（）核算单元的过程。（C） A.增大B.不变C.划小D.拉长 119、阿米巴的经营目标是来自( ) 的经营计划中 . 。（ C） A.每天B.每月C.每年D.以上都不对 120、阿米巴经营的目的是让（）都成为经营者。（C） A.员工B.老板C.人人D.管理层 121、阿米巴经营管理模式由日本（）先生创立。（ C） A.涩泽荣一B.松下幸之助C.稻盛和夫D.丰田喜一郎 122、阿米巴经营管理中市场外部的变动可以联动内部各个（）。（C） A.车间B.机构C.部门D.科室 123、边界利润：经营利益两个指标加起来，超过( ) ，这种方针遵守度就是
21、利润重视型。（C） %-70%-75%-70%-85% 124、边界利润 - 固定费用 =（）（ C） A.成本B.产量C.经营利润D.经营成本 125、变动费用是指与（）成正比例增加的费用。（C） A.成本B.产量C.销售额D.利润 126、财务会计部部长对费用的理解是（）（C） A.利润B.成本C.预算D.亏损 127、传统财务报表中，销售额- 成本=（ ）（ C） A.成本B.利润C.毛利D.产量 128、传统经营模式中，生产部门是不产生（）。（C） A.销量B.产品C.利润D.盈利 129、传统经营模式中产品价格下降，销售业绩降低主要原因为全员不关注（）（ C） A.成本B.价格C.利
22、润D.毛利润 130、传统经营中无法刺激各部门生产积极性主要原因是各部门之间没有（）。（C） A.考核机制B.生产约束C.利益关联D.激励机制 131、传统模式中，后勤辅助部门有谁来管理（）（C） A.经营管理部B.企业规划部C.老板D.营销部门 132、稻盛和夫创办的第一家企业的时间是（）（ C） 133、稻盛和夫在（）年开创了阿米巴经营管理模式。（C） 134、低价吸引客户进店可以有效提高营业额的同时还能够提高（）。（ C） A.销售率B.人气C.连单率D.资金流转率 135、定价必须要有（）性，考虑人性需求，营造愉悦的经营环境。（C） A.简单B.公平C.激励D.市场 136、反映企业真
23、实经营状况的报表是（）（C） A.资产负债表B.损益表C.经营会计报表D.成本支出表 137、费用中心用英文表达是（）（C） 138、个人评价中能力评价一般比重为（）（C） %-10%-15%-20%-25% 139、集中精力在企业（）上，才能使企业基业长青。（C） A.上游业务B.附加业务C.主营业务D.下游业务 140、进入（）期的事业需要果断放弃。（C） A.发育期B.成长期C.老年期D.衰退期 141、京瓷的企业哲学里面首先强调的是（）（C） A.管理哲学B.经营哲学C.人生哲学D.沟通哲学 142、京瓷的人事制度特点有几条（）（C） A.八条B.九条C.十条D.十一条 143、京瓷独
24、特的人事制度中为什么没有评价面试和特别的反省会（）（C） A.反省彻底贯彻到每周的工作中。B.反省彻底贯彻到每月的工作中。C.反省彻底贯彻到每一 天的工作中D.反省彻底贯彻到每小时的工作中。 144、经营管理部部长的格局其实是（）（ C） A.员工心态B.主人翁心态C.老板心态D.下属心态 145、经营管理部部长对费用的理解是（）（C） A.利润B.成本C.利润获得D.亏损 146、内部机构不是权力机构而是（）（C） A.售后机构B.销售机构C.服务机构D.生产机构 147、设备折旧费用和销售额的关系是：（）（ C） A.正比例B.反比例C.无关系D.同比例 148、生产部门生产产品计划应该由
25、（）部门制定。（C） A.生产部门B.经营管理部C.营销部门D.财务部门 149、通过分摊费用可以牵制（）提高服务效率。（C） A.销售部B.人事部C.内部机构D.财务部 150、下列四位中哪一位不是日本四大经营之神。（）（ C） A.松下幸之助B.盛田昭夫C.丰田章男D.稻盛和夫 151、销售额 -变动费用 =（）（ C） A.成本B.产量C.边界利润D.经营成本 152、销售额 -费用 =（ ）（C） A.总额B.成本C.利润D.边际成本 153、以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有（）的。（C） A.内部考核B.内部约束C.内部交易D.内部交流 154、应收账款的变动利息应该由（）
26、部门负责。（C） A.生产部门B.经营管理部C.营销部门D.财务部门 155、做阿米巴经营往往会较多关注企业各部门之间的利润，但是更不能忽略（）大局得主体。（C） A.企业生存B.企业管理C.企业发展D.企业经营 156、（）承担了每一个员工能不能高收益的责任而不把责任推卸到员工身上（D） A.股东B.员工C.领导D.公司 157、阿米巴单位时间核算表可以计算出一个人（）创造的附加值。（D） A.每年B.每月C.每日D.每小时 158、阿米巴的经营是让( )阿米巴员工能够看到自己的进步。（D） A.部分B.大部分C.少数D.所有 159、阿米巴经营管理模式中通过内部定价来传递（）。（D） A.
27、经营压力B.成本压力C.安全压力D.市场压力 160、阿米巴经营模式能够让企业内部感受到（）压力。（D） A.销售B.安全C.生产D.市场 161、阿米巴经营如何做业绩评价（）（D） A.只做个人评价B.只做组织评价C.先做个人评价D.先做组织评价 162、阿米巴战略系统包括（）方面。（D） A.四B.五C.六D.三 163、阿米巴整体上分为（）大系统（ D） A.三B.四C.五D.二 164、阿米巴组织的划分有（）个步骤（D） A.二B.三C.四D.五 165、阿米巴组织划分的最后一个步骤是（）（ D） A.梳理 SAU和 SBUB.梳理新的事业单元SDUC.根据价值链或相关维度设置SBU,
28、合并公共技能， 减少机构重复D.确定阿米巴层级和属性类别，确定巴长 166、采购的原材料不具有（）（D） A.价值B.属性C.利润D.附加价值 167、采取量化的（），可以有效降低企业权利下发的风险。（D） A.管理考核B.责任追究C.责任划分D.数字经营 168、成品库存要合算利息，应该归属（）部门管理。（D） A.生产部门B.经营管理部C.人力资源部D.营销部门 169、成熟的事业它（）（D） A.功能不全B.组织建设完整C.管理理念新颖D.各项功能成熟 170、大多数企业按照（）分摊行政部门费用。（D） A.利润数B.产量数C.资产占有数D.人员数 171、稻盛和夫创办的第二家企业的时间
29、是（）（D） 172、稻盛和夫就职的第一家企业是（）。（D） A.京瓷C.第一电信D.松风工业 173、稻盛和夫认为企业经营利润没有达到（）以上就说明还没有步入经营的大门。（D） 、分摊费用后各部门之间沟通融洽，可以有效降低（）。（D） A.利润B.价值C.亏损D.费用 175、经营会计报表制定的第一阶段考虑到下级阿米巴工作能力，应由（）协助各个阿米巴制作报表。 （D） A.生产部门B.经营管理部C.人力资源部D.财务部门 176、没有增加（），内部交易时不加价（D） A.价值B.属性C.利润D.附加价值 177、事业生命周期示意图中，P1-（）阶段代表了SDU 。（ D） A.2B.3C.4
30、D.5 178、事业生命周期示意图中，以纵轴为例，向上代表企业在（），向左代表企业在亏损。（D） A.扩大规模B.产量上升C.销量上升D.盈利 179、为什么京瓷人事制度中不实行目标管理制度（）（D） A.生产经营即为目标B.销售经营即为目标C.管理经营即为目标D.阿米巴经营即为目标 180、新事业叫做 ( ) （D） A.利润中心B.费用中心C.战略单元D.战略发展单元 二、多选题 1、SBU的特点是：（）、（）（A, B ） A.盈利状态B.各机能协同作战C.产量上升D.销售额上升 2、阿米巴的制度系统包括（）（A, B ） A.完善各项制度B.流程清晰C.结果可见D.管理清晰 3、阿米巴
31、提出的高收益的幸福企业是（）都幸福的企业。（A, B ） A.员工B.老板C.下属D.中层 4、阿米巴哲学系统包括（）（A, B ） A.经营理念B.愿景规划C.未来展望D.职业规划 5、阿米巴作为一个核算单位, 是一个拥有明确的（）和（）、持续自主成长的独立组织。（A, B ） A.志向B.目标C.动力D.能源 6、成熟的事业有两个特点（A, B ） A.能够盈利B.各项功能比较成熟C.不能够盈利D.各项功能不太成熟 7、稻盛和夫先生创建了（），（）两家企业。（A, B ） A.京瓷C.第一电信D.日本航空公司 8、符合公司的战略方针指的是（）（ A, B ） A.能够贯彻公司整体的目标和方
32、针B.在公司统一发展规划、发展战略的框架下，谋求自我发 展C.能够确定阿米巴层级和属性类别D.确定阿米巴层级和属性类别，确定巴长 9、金字塔式的组织类型特点是（）（ A, B ） A.上小B.下大C.上大D.下小 10、没有优秀的经营管理部部长，企业会（）（ A, B ） A.经营不好B.老板无法解放自己C.安全无法保证D.打不开销路 11、生产经营部门通过贯彻对() 的管理， 并且根据需要，敦促各部门推进公司管理和运作的作用。（A, B） A.业绩B.余额C.利润D.销售额 12、事业生命周期示意图中，横轴代表（），纵轴代表（）。（A, B ） A.成长性B.收益性C.发展性D.数量性 13
33、、有的企业中往往出现两种极端（）（ A, B ） A.一个全是SDUB.一个全是 SBUC.一个全是 SAUD.一个全是 SCU 14、员工需掌握的工具有：（）（ A, B ） 循环工具的改善工具工具工具 15、原材料费率比较高的原因是（）（ A, B ） A.生产成本高B.销售单价低C.材料费用高D.营销费用高 16、怎样理解单位时间核算（）（ A, B ） A.销售最大化B.费用最小化C.销售最小化D.费用最大化 17、阿米巴经营管理中怎样增大利润：（）（ A, B, C） A.提高产品价格B.降低采购成本C.降低营销费用D.提高产品技术含量 18、阿米巴经营模式的理解：基于牢固的（），分
34、部门（）的（）体系。（A, B, C ） A.经营哲学B.独立核算C.会计D.经营 19、阿米巴原虫的特点是：（）（ A, B, C ） A.生存适应能力B.自我复制能力C.极强团队精神D.生物变异能力 20、阿米巴战略系统包括（）方面。（ A, B, C ） A.我们选择怎样的客户B.商品服务到底是怎样的C.我们是如何实现这种服务 D.我们是如何去研发的 21、阿米巴组织的类型划分为（）（ A, B, C ） A.制造型B.零售贸易型C.工程型D.商贸型 22、阿米巴组织划分的三个条件（）（ A, B, C ） A.能够独立核算B.能够独立完成业务C.要符合公司的战略方向D.能够梳理 公司的
35、战略经营 23、阿米巴组织系统包括：( ) 个方面。（ A, B, C ） A.如何构建B.如何划分C.如何合并D.如何执行 24、财务会计部部长人选的特质有哪些（）（ A, B, C） A.严谨B.严格C.坚守D.诚实 25、对 一一对应 的要谛，理解正确的是（）（ A, B, C ） A.彻底地贯彻原则B.构建一个玻璃般透明的系统C.使 隐蔽或模糊事实的企图变 得不可能D.以上都不对 26、费率下降的原因有哪些（）（ A, B, C ） A.技术升级B.原材料价格下降C.销售单价上升D . 27、行政后勤部门费用分摊按照各部门（）来分摊（A, B, C ） A.人数B.工作场所面积C.业务
36、量D.人工数 28、经营管理部部长人选的特质有哪些（）（ A, B, C） A.参谋B.润滑C.创造D.严格 29、零售类、工程类企业先建立（）、（）和（）等阿米巴。（A, B, C ） A.采购B.销售C.工程D.技术 30、企业管理者将权力变成量化的指标，这些指标和（）、（）、（）相匹配，才能达到权力下放的 目的（ A, B, C ） A.责任B.销售额C.利润D.成本 31、事业生命周期示意图中，走P7A路线企业称为only1 企业追求（）、（）、（）。（A, B, C ） A.个性化B.独特性C.创新D.前瞻性 32、在起草并维护管理 公司内部规章 过程中，应遵循以下哪些标准（）（ A
37、, B, C ） A.符合公司的基本思想和价值观B.从经营的角度出发C.反映经营的实际状况 D.具有关联性 33、（）是日本四大经营之圣（A, B, C, D） A.松下幸之助B.盛田昭夫C.本田宗一郎D.稻盛和夫 34、阿米巴常用的定价方法有：（）（ A, B, C, D） A.市场参考定价法B.成本基础定价法C.交易协商定价法D.佣金比例定价法 35、阿米巴经营的前提是（）（ A, B, C, D） A.领导者有领导魅力B.员工积极C.有经营哲学支撑D.人人参与 36、阿米巴经营的特点是（）（ A, B, C, D） A.组织划分B.小团体为中心C.依靠全员D.全员参与 37、阿米巴经营特
38、点：（）（ A, B, C, D） A.独立核算，自负经营B.责任划分C.权利下放，责任下放D.培养经营人才 38、阿米巴内部交易定价的原则是：（）（ A, B, C, D） A.简单性B.公平性C.激励性D.市场性 39、财务会计的特征有哪些（）（ A, B, C, D） A.国家意志B.应用于外部利益相关者C.财税应对D.国家强制标准化 40、传统的组织的缺点是( ) （A, B, C, D） A.被动、内耗B.部门墙C.不负责任D.负责人全能 41、传统的组织优点是( ) （A, B, C, D） A.命令型B.统一指挥C.服从、可控D.层级明显 42、稻盛和夫对日本航空做了哪些改革（）
39、（A, B, C, D） A.企业文化B.战略调整C.优化组织D.经营管理 43、管理会计的特征有哪些（）（ A, B, C, D） A.经营者意志B.应用于经营管理者C.决策改善D.简洁、个性化 44、后勤辅助服务部门有哪些（）（A, B, C, D） A.人事部B.财务部C.总务部D.信息部 45、加强经营管理重点是在（）、（）、（）、（）几个方面协调关系。（A, B, C, D） A.研B.产C.供D.销 46、经营管理部最核心的功能有（）（ A, B, C, D） A.经营计划管理B.经营数据分析C.组织绩效管理D.流程和制度建设 47、哪些是稻盛和夫的六项精进内容（）（ A, B,
40、C, D） A.付出不亚于任何人的努力B.要谦虚不要骄傲C.天天反省D.活着就要感谢 48、如何高效导入阿米巴系统，步骤有哪些，（）（ A, B, C, D） A.权利下放B.适度战略调整C.构建企业哲学D.领导引起重视 49、如何高效导入阿米巴系统，步骤有哪些，（）（ A, B, C, D） A.做方案B.激发员工激情C.培训员工使用业绩改善工具D.制定月度计划 50、实施阿米巴经营的前提条件是什么（）（A, B, C, D） A.企业经营者的人格魅力。B.以心为本的经营C.领导人的公平无私是调动员工积极 性的最大动力D.玻璃般透明的经营以及动机至善、私心了无 51、下面那些是阿米巴经营的经
41、营哲学（）（A, B, C, D） A.事业的可持续性B.销售部门与制造部门携手发展C.不断从事创造性的工作 D.确立具体的目标 52、在阿米巴系统中将( ) 做成老板的幕僚部门（A, B, C, D） A.人事B.财务C.总务D.信息 53、怎样挑选经营管理部部长人选（）（ A, B, C, D） A.理解老板B.业务高手C.德高望重D.极强行动力 54、作为领导人的基本条件有哪些（）（ A, B, C, D） A.具有完美人格的人B.一个具有高尚人格的人C.能力突出D.吃苦耐劳 55、阿米巴的评价也不是()等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。 （A, B, D
42、） A.定单B.生产总值C.销售额D.单位时间 56、阿米巴经营的三大目的是（）（ A, B, D ） A. 确定与市场直接挂钩的部门核算制度B.培养具有经营意识的人才C.利润最大化 D.实现全员参与的经营 57、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即( )等部门业绩必须准 确地统计在该表中。（A, B, D ） A.收入B.经费开支C.成本D.时间 58、经营管理活动就是不断协调（）、（）、（）三者之间的过程。（A, B, D ） A.采购B.设计C.生产D.销售 59、下列费用中属于固定费用的有：（）（ A, B, D ） A.人员工资B.设备场租C.营销费用D
43、.设备折旧 60、SDU的特点是：（）、（）（A, C ） A.亏损状态B.产量上升C.各机能不成熟D.销售额上升 61、阿米巴经营模式中分和合各代表什么（）（ A, C ） A.分类B.区分C.统一D.合并 62、阿米巴整体上分为( ) 系统。（ A, C ） A.构建系统B.合并系统C.运作系统D.执行系统 63、财务会计的特点是（）（ A, C ） A.财务会计是一种社会化的会计B.财务会计不是一种社会化的会计C.提供用于经济 决策与控制的以财务信息D.不能提供用于经济决策与控制的以财务信息 64、会计方式有那两种（A, C ） A.财务会计B.审计会计C.经营会计D.核算会计 65、企
44、业费用可分为哪两类（）（ A, C ） A.变动费用B.间接费用C.固定费用D.必须费用 66、阿米巴经营的最终目的是给员工（）、（）、（）。（ A, C, D ） A.成长B.成就C.快乐D.利益 67、阿米巴系统中权力下放应该怎样做（）（A, C, D ） A.事前做计划B.事中进行管理C.合理规避风险D.事后做评价 68、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。这时的经费按照( ) 等进行公平的按比例分摊。 （A, C, D ） A.生产金额B.进货成本C.人数比例D.使用面积 69、阿米巴系统部门如何分类（）（ A, D ） A.利润部门B.生产部门C.销售部门D.非盈利部门 70
45、、实施 阿米巴经营 的前提条件是 ( ) 。（ A, D ） A.企业经营者的人格魅力B.和谐的企业氛围C.公司经营状况公开透明D.哲 学共有 71、阿米巴核算系统包括（）。（B, C ） A.预算项目如何构建B.如何划分交易关系C.会计科目如何构建D.如何理清 交易关系 72、阿米巴系统是（）的过程。（B, C ） A.静止的B.运动的C.不断细化的D.不断变化的 73、管理会计的分类有哪些（）（ B, C ） A.审计会计B.经营会计C.单位时间核算D.核算会计 74、经营管理部的人员必须对（）、（）比较敏感。（B, C ） A.安全B.逻辑C.数字D.利润 75、企业不进行部门独立核算容
46、易导致（）界定不清晰，部门相互（）现象发生。（B, C ） A.考核B.责任C.推诿D.依赖 76、下列费用中属于变动费用的有：（）（ B, C ） A.人员工资B.材料费C.营销费用D.设备折旧 77、阿米巴经营能够实现分（）, （） , （）独立核算的会计系统。（B, C, D ） A.企业B.部门C.商品D.项目 78、阿米巴系统是（）（）（）的完美结合的大系统。（B, C, D ） A.理B.道C.法D.术 79、费用分摊的基本原则是（）（ B, C, D ） A.谁服务B.谁使用C.谁受益D.谁负责 80、经营管理部部长的人员条件有哪些（）（B, C, D ） A.执行能力B.实务能
47、力C.行动能力D.立场格局 81、企业赚到了钱，却没钱给职工发奖金，赚到的钱去了哪里（）（ B, C, D ） A.贷款B.原材料C.库存D.应收账款 82、通过建立变动利息的科目，（）、（）、（）部门之间可以互通有无。（B, C, D ） A.管理B.采购C.生产D.营销 83、许多企业的现金流主要在（）、（）、（）三个部分。（B, C, D ） A.成本B.库存C.原材料D.应收账款 84、定价双方创造的利润必须比较（），才能体现定价原则公平性（B, D ） A.差异B.接近C.悬殊D.平衡 85、企业做阿米巴就是内部各个小阿米巴做（）最大化，（）最小化的经营模式。（C, D） A.成本B
48、.利润C.销售额D.费用 三、判断题 1、PDCA循环过程包括五个方面。（） 2、PDCA循环过程被称为阿米巴制度系统。（） 3、阿米巴的经营目标是来自每季度的经营计划中。（） 4、阿米巴的指标来自年经营会计报表中。（） 5、阿米巴定价方法运用时具有唯一性，不能同时使用多种方法。（） 6、阿米巴管理模式更加注重个人绩效管理而不是组织绩效管理。（） 7、阿米巴管理模式中，定价确定后，谁的利润高，谁的奖金越高。（） 8、阿米巴经营的思想基础是：追求最高价值。（） 9、阿米巴经营的终极目的是让员工得到解放。（） 10、阿米巴经营管理模式复制到任何企业都可以照搬照抄。（） 11、阿米巴经营管理模式由日
49、本松下幸之助先生创立。（） 12、阿米巴经营管理中市场外部的变动可以联动内部各个车间。（） 13、阿米巴经营理念的最终目标是追求全体员工物质与精神方面幸福。（） 14、阿米巴经营模式能够让企业内部感受到安全压力。（） 15、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由传递（） 16、阿米巴经营模式只适用于生产企业，不适用与工程类企业。（） 17、阿米巴经营特点主要是盈利性非常强。（） 18、阿米巴经营系统不包括哲学系统。（） 19、阿米巴模式主要是培养对企业管理负责的人才。（） 20、阿米巴内部定价不是用来改善经营状况，而是用来分利润的（） 21、阿米巴是一个可以持续自主成
50、长的独立组织，不依赖与任何组织。（） 22、阿米巴系统是静止的不需要不断细化的过程。（） 23、阿米巴原虫的特点是具有极强的变异能力。（） 24、阿米巴组织的划分有四个步骤（） 25、阿米巴组织的类型主要有两种（） 26、阿米巴做评价时，一般的情况是选择十多个个个核心指标（） 27、办公室房租不属于固定费用。（） 28、变动费用发生在企业外部，比较好控制。（） 29、材料费用属于固定费用。（） 30、采购回来的原材料可以增加附加价值。（） 31、仓储服务是可以定价就是将仓库做成阿米巴利润。（） 32、仓库没有必要变为利润部门，它只是一个具有仓储功能的部门。（） 33、产品种类数量越多，销售利润
