1、第一节 选址的重要性和难度 第4章 生产和服务设施的选址 第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤 第三节 选址的评价方法 选址：选址：确定工厂或服务设施的位置。涉及两个确定工厂或服务设施的位置。涉及两个 层面：第一个层面是选位，即选择一定的区域，层面：第一个层面是选位，即选择一定的区域， 如国家、地区、省市等；第二个层面是定址，如国家、地区、省市等；第二个层面是定址， 即选择工厂或服务设施的具体地址。即选择工厂或服务设施的具体地址。 企业什么时候需要选址？企业什么时候需要选址？ 1、新建企业、新建企业 2、寻求扩大市场的空间、寻求扩大市场的空间 3、满足市场需求的增加、满足市场需求的增加 4、
2、寻找新的原材料或资源供应、寻找新的原材料或资源供应 5、降低成本、降低成本 选址的目标选址的目标 对于工厂选址工厂选址，考虑的是使成本最小化； 对于零售和专业服务组织零售和专业服务组织，考虑的是收入最大化； 仓库选址仓库选址，既要考虑成本又要考虑交付时间。 在美国，因选址不当 在各类小企业失败的 原因中，占15%的比 重。 首钢总公司1981年成立于北京。从1994年就 开展曹妃甸20万吨级进口矿石码头工程研究工作。 其间，开展了港区地质、地貌、气象、水文、冰 况及海洋动力、泥沙运动等专项调研和数学、物 理模型试验，先后聘请了14名两院院士为项目顾 问，参与论证的专家超过3600人，2010年
3、，首钢 涉钢系统在北京消失。 该搬迁工程总耗费677亿 首钢新址首钢新址-曹妃甸曹妃甸 东京迪斯尼乐园开业后立即取得了巨大的成功。迪斯尼公司的首席执 行官迈克艾斯纳（Michael Eisner）决定在欧洲选址，再建一家新园。法 国由于地处欧洲中心，其他国家公民的入境手续简便而最后中选。另外， 法国还提供了极其优厚的投资条件。 这一次，迪斯尼公司决定吸取过去所有主题公园计划的教训。阿纳海 姆迪斯尼公园周围的未开发土地被投资者疯狂收购，影响了公园的扩建计 划。 奥兰多的迪斯尼公园拥有了足够的土地，但是公司却低估了饭店的需 求量，因而在饭店利润方面丧失了巨大的机会。 而在日本，迪斯尼公司不但没能取
4、得公园的产权，还失去了使用迪斯 尼动画形象的版税。 这次公司决心绝不重蹈覆辙。使这笔交易更为诱人的是，法国当局以 20世纪70年代的价格向迪斯尼公司出售了4，800英亩的土地，相当于巴 黎市区1/5的面积。迪斯尼公司相信，凭着低廉的地价和财产税，公司会 在地产上大赚一笔。 迪斯尼在巴黎的失败迪斯尼在巴黎的失败 可结果是，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。公园的游客 数量并没有实现预计的1，100万人次，只是在大幅降低门票价格之后 才勉强达到这个数字。饭店入住率只有37%，与预期的76%相去甚远。 到1994年，公园的亏损额已经高达4亿美元。 那么迪斯尼公司在选址决策上犯了什么错误呢? 欧洲
5、迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世界上最著 名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站 而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。 与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自然地选择在 公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿费用。这个迪斯尼乐园并没 有给欧洲游客带来全新的体验，而是重复了过去的一贯风格，其中很多 文化理念已经广受质疑。迪斯尼公司的决策层确实降低了投资风险，但 是他们却没有能够在公园风格上适应欧洲文化，因而没能创造出足够的 收益来收回成本。 上述上述2个案例告诉我们什么？个案例告诉我们什么？ (一一)重要性重要性 1.影响投资大小
6、 2.影响运营成本 3.影响运营效果 4. 改变困难,作用深远 (二二)难度难度 1.选址因素相互矛盾 2.不同因素的相对重要性很 难确定和度量 3.不同的决策部门利益不同, 追求的目标不同 4.判别的标准会随时间变化 第一节第一节 选址的重要性和难度选址的重要性和难度 一、影响选址的因素 政治因素政治因素 自然因素自然因素 经济因素经济因素 社会因素社会因素 第二节第二节 选址的影响因素及步骤选址的影响因素及步骤 ( (一一) ) 经济因素经济因素 1、运输条件和费用、运输条件和费用 接近原料或材料产地 接近消费市场 原料笨重而价格低廉，砖瓦厂 原料易变质的企业，水果罐头 原料笨重，产品由原
7、料的一小 部分提炼，制糖； 原料运输不方便，屠宰厂。 产品运输不方便，如家具厂； 产品易变化变质，如食品厂； 大多数服务业，如商店； 增重产品，如饮料。 2、劳动力可获得性、劳动力可获得性 对需要大量专门技术人员的对需要大量专门技术人员的 企业，是选址的重要条件企业，是选址的重要条件 3、能源的可获得性、能源的可获得性 对耗能大的企业，是选址的重要条件，对耗能大的企业，是选址的重要条件， 如钢铁，发电，应靠近能源供应地。如钢铁，发电，应靠近能源供应地。 4、厂址条件和费用、厂址条件和费用 地价、协作的方便性、建设投资的大小地价、协作的方便性、建设投资的大小 （二）政治因素（二）政治因素 政治局
8、面 法制 税负 （三）社会因素（三）社会因素 生活习惯 宗教信仰 生活水平 文化教育 （四）自然因素（四）自然因素 气候条件 水资源状况 三、选址的一般步骤三、选址的一般步骤 （一）先选择某一个国家（一）先选择某一个国家 要考虑的因素：政治与制度；文化和经济；市场位置；人要考虑的因素：政治与制度；文化和经济；市场位置；人 才、生产率、成本；原材料、通讯、能源；汇率和货币风险才、生产率、成本；原材料、通讯、能源；汇率和货币风险 （二）选择适当的地区（二）选择适当的地区 要考虑的因素：地区的文化、税收、气候；劳动力可获要考虑的因素：地区的文化、税收、气候；劳动力可获 得性及成本；设施的成本和可获得
9、性；地区的环保规则；政得性及成本；设施的成本和可获得性；地区的环保规则；政 府激励与财政政策；靠近原料和顾客；土地和建筑成本。府激励与财政政策；靠近原料和顾客；土地和建筑成本。 （三）选择适当的地点（三）选择适当的地点 要考虑的因素：占地面积和土地成本；交通状况；城市要考虑的因素：占地面积和土地成本；交通状况；城市 规划限制；得到服务和物资供应的方便性；对环境的影响。规划限制；得到服务和物资供应的方便性；对环境的影响。 麦当劳选址条件麦当劳选址条件 1、地区消费水平 2、顾客流量 3、交通便利 4、竞争对手情况 7-11选址选址 以富士康在绵阳的选址分析为例以富士康在绵阳的选址分析为例 富士康
10、简介富士康简介 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位 内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自 1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来， 富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造 商。 在中国大陆从珠三角到长三角到渤海湾、从西南到中南到 东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等 地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及 全球顶尖客户群 。 富士康在大陆的分布富士康在大陆的分布 富士康选址绵阳的分析富士康选址绵阳的分析 一、选址背景一、选址背景 选址地点选址地点：四川省绵阳市 项目构成及规模项目构成及规模：该项目建设
11、用地分为生产区、 辅助生产区、仓储区、办公后勤区四大部分。 总用地规模2300亩左右。 项目资金项目资金：总投资为196232.1万元。 二、选址的步骤二、选址的步骤 选址决策涉及两个层次：一是选位（地区），二是 定址（地点），基本步骤： 确定选址的总体目标 收集新建设施有关资料（生产能力、运输要求、 三废处理等） 识别选址的重要因素 根据选址总体目标和影响因素初步筛选目标地区 收集各候选目标地区资料，确定可供选择的具体 地点 采用选址方法，对备选具体地点进行评价 确定具体地点 影响选址的因素 政治因素政治因素 社会因素社会因素 自然因素自然因素 经济因素经济因素 运输条件和费用运输条件和费用
12、 劳动力可获得性劳动力可获得性 能源的可获得性能源的可获得性 厂址条件和费用厂址条件和费用 生活习惯 宗教信仰 生活水平 文化教育 政治局面 法制 税负 气候条件 资源状况 地理条件 第一步：富士康选址绵阳的总体目标第一步：富士康选址绵阳的总体目标 选址决策的目标就是在以下三个相互联系的因素上找到一个 合适的均衡点： （1）运作成本最小化 （2）运作能够提供给顾客的服务（快速交付等）; （3）运作的收益最大化。 对于富士康选址绵阳，主要目标是追求成本最小化。对于富士康选址绵阳，主要目标是追求成本最小化。 二、选址的步骤二、选址的步骤 第二步：收集新建设施与选址有关的资料第二步：收集新建设施与选
13、址有关的资料 1、地理位置、占地面积及必要性、地理位置、占地面积及必要性 项目选址绵阳，总面积105平方公里，距成都仅96公里， 距绵阳机场8公里，常住人口近20万。 项目占地面积2300亩，主要产品是智能手机，首期产能为 5000万部。 2、水电气供应、水电气供应 3、三废排放条件、三废排放条件 4、员工生活条件、员工生活条件 治安、消防、卫生、防疫和社区管理等公共安全体系是否 健全。 富士康选址通常关注以下因素：富士康选址通常关注以下因素： 1、政府招商引资给予的优惠政策政府招商引资给予的优惠政策 2、劳动力资源丰富 3、用地优惠和征地廉价 4、人力成本的降低 5、企业的总体布局符合国家的
14、宏观政策规划 6、风水 第三步：识别选址的重要因素第三步：识别选址的重要因素 1、政府招商引资给予的优惠政策、政府招商引资给予的优惠政策 绵阳市政府对认定的高新技术企业实行企业所得税、城市 维护建设税、增值税、关税等方面的政策优惠，以及土地 使用优惠、引进技术、人才优惠等扶持政策，拥有良好的 企业环境。 2、劳动力资源 绵阳具有“中国科学城”、“西部硅谷”的美誉，拥有中 国工程物理研究院（俗称九院）等高等研究所以及技术专 才培训机构：西南科技大学 。此外，绵阳还拥有职业技术 学院1所，职业培训学院4所，中等职业学校45所，在校生7 万人，每年毕业3万人 。 第四步：根据选址总体目标和影响因素初
15、步筛选目第四步：根据选址总体目标和影响因素初步筛选目 标地区标地区 3、用地优惠和征地廉价 厂房是由当地政府投资建设，标准厂房租金仅为8元左右。 4、人力成本的降低、人力成本的降低 2011年，深圳最低工资是1500元；绵阳的最低工资780 元，比沿海地区低至少700元。 就算到今天，深圳最低工 资是2030元；绵阳的最低工资1380元.差距依然大。 5、企业的总体布局符合国家的宏观政策规划、企业的总体布局符合国家的宏观政策规划 富士康积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家 发展战略，而绵阳是西部一个具有发展潜力的城市，因此， 可以作为工厂新建点。 6、风水、风水 （略）（略） 第四步：根据
16、选址总体目标和影响因素初步筛选目第四步：根据选址总体目标和影响因素初步筛选目 标地区标地区 通过对影响因素的分析，绵阳完全符合富士康的选通过对影响因素的分析，绵阳完全符合富士康的选 址要求址要求 第四步：根据选址总体目标和影响因素初步第四步：根据选址总体目标和影响因素初步 筛选目标地区筛选目标地区 绵阳中心城区包括：绵阳中心城区包括： 中心区、科创园、高新区、经开区、游仙五个片区。中心区、科创园、高新区、经开区、游仙五个片区。 中心片区：全市综合性服务中心 。 科创园片区：吸引科技研发型企业集聚，重点发展职业教 育园。 高新区片区：承担高新技术产业研发、生产和居住功能。 经开区片区：以工业生产
17、、居住为主要功能。 游仙片区：科学城承担国防科技研发功能。 根据考察，选定两个备选地点：高新区和经开区根据考察，选定两个备选地点：高新区和经开区 第五步：收集各候选目标地区资料，确定可第五步：收集各候选目标地区资料，确定可 供选择的具体地点供选择的具体地点 第六步：采用选址方法，对备选具体地点进第六步：采用选址方法，对备选具体地点进 行评价行评价 量本利分析法 定量分析方法 因素评分法 运输模型法 重心点法 我们选用运输模型 法对高新区和经开高新区和经开 区区进行评价 运输模型方法的基本思想：运输模型方法的基本思想： 在选址时，在选址时，当每个备选方案的各种影响因素作用程度相当当每个备选方案的
18、各种影响因素作用程度相当 时，时，可以不予考虑。这时可以不予考虑。这时费用费用成了主要的决策因素，运输成了主要的决策因素，运输 模型方法是一种迭代方法，用来在模型方法是一种迭代方法，用来在m个供应源和个供应源和n个目的地个目的地 之间决定一个任务分配方法，使得之间决定一个任务分配方法，使得运输费用（成本）（成本） 最小。最小。 线性规划运输模型法 现有工厂 和备选工厂 2 生产能力 （万台/月） 到仓库的单位运费（元） 重庆仓库成都仓库武汉仓库 成都 重庆 绵阳经开区 绵阳高新区 4000 3000 5000 5000 24 16 17 13 10 20 9 11 36 14 32 33 各仓
19、库的需求（万台/月）380024004600 富士康在西南有两个工厂重庆厂和成都厂,三个仓库重庆仓 库、成都仓库、武汉仓库，现在绵阳的新厂有两个备选厂址， 高新区和经开区，基本条件如下，请做出选择。 460024003800需 求 5000 32 2400 9 2600 17 绵阳经开 5000 30003000 14 20 16 重庆工厂 3000 4000 1600 36 10 1200 24 成都工厂 4000 虚拟仓库武汉仓库成都仓库重庆仓库 能 力仓 库 工工 厂厂 解首先,假定选址高新区，其解如下表。月总发运费用为： 选址选址经开区的费用区的费用 =241200+361600+14
20、3000+172600+92400 =194200 460024003800需 求 5000 1200 33 11 3800 13 绵阳高新绵阳高新 5000 30003000 14 20 16 重庆工厂 3000 4000 400 36 2400 10 24 成都工厂 4000 虚拟仓库武汉仓库成都仓库重庆仓库 能 力仓 库 工工 厂厂 解然后，选址绵阳经开区，其解如下表。月总发运费用为： 选址高新区的费用：选址高新区的费用： =102400+36400+143000+133800+331200 =169400 第七步：确定具体地点第七步：确定具体地点 经过计算，选址高新区的月总费用是经过计
21、算，选址高新区的月总费用是169400元元 选址经开区的月总费用是选址经开区的月总费用是194200元元 所以选高新区。所以选高新区。 选址结束。选址结束。 工厂生产能力 （吨/月） 到各仓库的单位运费（元） PQXY A2400 15 27 48 51 B2400 27 12 24 27 C18004524915 问题： 确定在X 点还是在Y点建仓库？ 练习练习：某公司现有3个工厂，A、B和C，它们在3个不同的城市。有 两个仓库P和Q，它们位于不同的城市，用来存放工厂生产的产品， 随时供应用户，每个仓库每月供应市场2100吨产品，现公司决定 再设置一个仓库。经过调查和评估，确定X和Y两个点可
22、建仓库。 每个工厂到各仓库的运费如表： 目的地 运量 与运费 供应源 配送中心 生产能力 P （2100） Q （2100） X （2100） 虚拟仓库 A （2400） 15 27 48 0 B （2400） 27 12 24 0 C （1800） 45 24 9 0 需求 1、先计算X点的运输费用 计算：计算： X仓库的月总费用仓库的月总费用=210015+210012+30024+18009 =80100（元）（元） 210021002100需求 2100 XQP 18001800 9 24 45 C 1800 2400 300 24 2100 12 27 B 2400 2400 48
23、27 A 2400 生产能力 配送中心 目的地 运量 与运费 供应源 2100 15 目的地 运量 与运费 供应源 配送中心 生产能力 P （2100） Q （2100） Y （2100） 虚拟仓库 A （2400） 15 27 51 0 B （2400） 27 12 27 0 C （1800） 45 24 15 0 需求 1、计算Y点的运输费用 计算：计算： Y仓库的月总费用仓库的月总费用=210015+210012+30027+180015 =91800（元）（元） 因为因为X仓库的月总费用为仓库的月总费用为80100（元）（元） 所以，选择所以，选择X较好较好 210021002100需
24、求 YQP 18001800 15 24 45 C 1800 2400 300 27 2100 12 27 B 2400 2400 51 27 2100 15 A 2400 生产能力 配送中心 目的地 运量 与运费 供应源 重庆146512700 太原10859400 郑州10231900 需求量（吨）3006005006002000（供需平衡） 基本思想：基本思想： 选择能够使配送中心和零售店之间的加权距离最小的地点。选择能够使配送中心和零售店之间的加权距离最小的地点。 是一种用于寻找将是一种用于寻找将运送费用最小化运送费用最小化的配送中心的数学方法。的配送中心的数学方法。 4、重心法 重心
25、法的具体方法： 先建立坐标系 将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值 用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离 根据距离、重量两者的结合计算重心 最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要 布置设施的地点。 重心的坐标可用下列公式计算 i i i iiy QQdYz/ i i i iix QQdXz/ dix=地点地点i的横坐标的横坐标 diy=地点地点i的纵坐标的纵坐标 Qi =运进地点运进地点i或从地点或从地点i运出的产品数量运出的产品数量 有有5个零售店，它们的坐标分别为商店个零售店，它们的坐标分别为商店1（1，3）、）、商店商店2（3， 3）、商店）、商店3（4.5，1.5）、商店
26、）、商店4（2，1）、商店）、商店5（6， 2.5 ）。）。 （1）当商店）当商店1每月接受每月接受3吨货物，商店吨货物，商店2为为5吨，商店吨，商店3为为4吨，吨， 商店商店4为为2吨，商店吨，商店5为为6吨，求最佳供货仓库的位置。吨，求最佳供货仓库的位置。 例5.4 i i i iix QQdXz/ =（1 3）+（3 5）+（4.5 4）+（2 2）+（6 6） （3+5+4+2+6）=76 20=3.8 i i i iiy QQdYz/ =（3 3）+（3 5）+（1.5 4）+（1 2）+（ 1.5 6） （3+5+4+2+6）=47 20=2.35 新供货仓库的位置（3.8，2.3
27、5） 宝马选址莱比锡案例 20世纪的90年代，经过竞争激烈的选址过程，宝马舍弃捷克而选择在 德国的莱比锡设厂，该决定令许多业内分析师震惊。高成本的德国似乎是 个最不适合建汽车厂的地方。比起东欧同行，德国汽车工人的平均收入要 高7倍，但工作时间却要少10%。 法兰克福私人银行梅茨勒分析师尤根皮珀说道：“毫无疑问，这在 很大程度上是个政治决策。”德国的失业率现已处在战后创记录的高水平 ，假如将更多工作移出这个国家，那将会是件非常敏感的事。皮珀说道： “如果大家(德国汽车商)对于在何处设厂采取另一种策略，那它们也许都 能赚更多钱。”而宝马首席执行官赫穆特庞克认为，莱比锡工厂是有关德 国制造业生存之道
28、的蓝图。他坦承，即使把欧盟为支持在莱比锡投资所提 供的3.63亿欧元补贴考虑在内，在捷克设厂也要比在莱比锡设厂更便宜， 但区别意义在于“质的因素”。 莱比锡备受失业问题的困扰，当地失业率为22%，接近全国平均水平 的两倍，而宝马的新厂最终将雇佣5000名员工，是这座城市未来的希望。 比起宝马现有的那些工厂，莱比锡工厂具有更高的劳动力弹性，而且既靠近 现有工厂，又靠近宝马的供应商。此外，莱比锡工厂的最大优势在于如下简单的事 实，即所有工人都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻译。 但对宝马来说，最大的创新在于该厂的劳动力方面。长期以来，高工资令德国汽 车业在竞争中处于很大的劣势。尽管莱比锡工厂位于原
29、东德地区，但该厂工人 的报酬将接近该行业的正常水平。 不过，该厂的工作时间将更为灵活。工厂已从今年3月开始生产，但要到 明年才会开足产能。工人每周的工作时间将是38小时而不是35小时，同时这 座工厂每周的生产时间可以从60到140小时不等，且不需要提前通知。 这一得到IGMetall工程工会认可的安排异常宽泛，该安排允许宝马对需求 的涨落做出反应。当某些车型的需求强于其他车型时，宝马还能在莱比锡和它 其他德国工厂之间转移工人。 随着供应商们跟随保时捷(它在莱比锡也有一家工厂)和戴姆勒克莱斯勒等公司进入 原东德地区，一个汽车业聚集地开始在那里成长起来。对宝马来说，这也是吸 引它的一个方面。 问题
30、： 1、宝马为什么要在莱比锡设厂？ 2、你认为汽车行业选址要考虑的主要因素有哪些？ 思考题思考题 1 1、哪些因素导致生产服务设施应该靠近材料供应地或者、哪些因素导致生产服务设施应该靠近材料供应地或者 应该靠近市场？应该靠近市场？ 2 2、导致选址决策复杂化的原因是什么？、导致选址决策复杂化的原因是什么？ 工厂从工厂到分配中心的单位运费工厂生产 能力 分配中心P分配中心QA城分配中心W城分配中心 A176910800 B13987900 C51177800 需求900700600600 P157第4题 某公司现在有3个工厂A、B、C和两个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个 分配中心。表中是相关资料，求最佳分配中心地点。 原料供 应地 从工厂到分配中心的单位运费（元）原料供应 量 工厂F1工厂F2工厂X工厂Y M1 M2 M3 18 27 33 36 24 27 27 24 27 30 21 21 1000 1000 1000 需求600500550550 P157第五题 某公司现在有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂F1、F2， 准备在X城或Y城再建一个工厂。表中是相关资料，求最佳厂址 。 犯困也是件危险的事儿！犯困也是件危险的事儿！
