1、某某小区室外配套工程小区室外配套工程施施 工工 组组 织织 设设 计计建设单位：某房地产开发有限公司监理单位：某建设监理有限公司施工单位：某建筑工程有限公司编制：审核：审批：编制日期：XXXX 年 XX 月 XX 日目目录录1.工程概况及管理目标.11.1 工程概况.11.1.1 编制依据.11.1.2 编制原则.11.1.3 工程概况.11.1.4 工程建设特点难点. 51.2 管理目标.71.2.1 质量目标.71.2.2 工期目标.71.2.3 安全目标.71.2.4 环保目标.71.2.5 职业健康安全目标. 71.2.6 文明施工目标. 81.2.7 工程科技进步目标. 81.2.8
2、 工程服务及保修目标.81.2.9 工程合同履行目标. 82.施工部署.92.1 现场组织机构设置.92.1.1 目经理岗位职责. 92.1.2 技术负责人岗位职责.102.1.3 施工员职责. 102.1.4 安全员岗位职责. 112.1.5 专职质量检查员职责.112.1.6 材料员岗位职责. 122.1.7 资料员岗位职责. 122.1.8 预算员岗位职责. 132.2 施工组织措施.142.3 施工程序.172.3.1 施工安排.172.3.2 施工顺序.172.4 部署安排.172.5 施工现场总体布局.182.6 施工准备.183.施工技术方案.213.1 施工测量定位放线.213
3、.1.1 施工控制网的设立.213.1.2 施工放线.213.2 室外污水、雨水系统工程.213.3.1 测量放线.223.3.2 沟槽、基坑开挖及支护.223.3.3 基底处理、坑底夯实及基础施工.273.3.4 管道铺设与连接. 273.3.5 塑料检查井施工. 293.3.6 检测试验.333.3 化粪池安装施工.353.3.1 化粪池尺寸. 353.3.2 基坑开挖最小尺寸.363.3.3 施工技术要求. 373.3.4 施工规范.383.4 雨水收集系统工程.433.4.1 测量施工放线. 453.4.2 渗透管安装. 483.5 中水、雨水回用管网. 523.5.1 沟槽开挖.52
4、3.5.2 管道安装.533.5.3 焊接.543.5.4 冷却.553.5.5 回填.553.5.6 试压.553.6 道路工程.553.6.1 施工前准备. 573.6.2 施工测量放线. 583.6.3 地下室顶板排水板施工.593.6.4 路基施工.613.6.5 沥青混凝土面层施工.713.6.6 铺砖路面混凝土基层.743.6.7 青石板路面铺装. 763.6.8 安砌侧石.774.质量承诺及保证措施. 804.1 质量承诺及目标.804.2 质量保证体系.804.3 质量保证技术措施.834.4 质量管理制度.834.5 原材料的质量保证.844.6 防雨施工措施.855.施工进
5、度计划及保证措施. 865.1 施工总体进度计划.865.1.1 工期目标.865.1.2 工期承诺.865.2 进度计划编制.875.2.1 编制说明.875.2.2 施工进度安排原则.875.3 工期保证体系.885.4 工期保证措施.905.4.1 指挥机构、施工力量及时到位.905.4.2 组织保证措施. 905.4.3 施工准备抓早抓紧.915.4.4 严密组织施工. 925.4.5 先进的技术措施. 946.安全文明施工及保证措施. 966.1 安全管理体系.966.1.1 安全管理目标. 966.1.2 施工安全管理组织机构及其主要职责.966.2 安全保证措施.996.2.1
6、安全管理制度及办法.996.2.2 施工现场安全措施.1016.3 现场应急救援预案. 1026.3.1 施工现场消防方案及预案.1026.3.2 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案.1036.3.3 食物中毒预防方案及处理预案.1056.3.4 机械事故预防方案及处理预案.1066.4 文明施工管理体系. 1096.4.1 文明施工的目标.1096.4.2 文明施工的组织机构和实施方案.1096.5 文明施工措施.1116.5.1 文明施工实施措施.1116.5.2 文明施工考核、管理办法.1126.6 环境保护管理体系与措施.1136.6.1 环境保护组织机构.1136.6.2 环境保护体
7、系. 1136.6.3 环境保护的目标.1136.6.4 环境保护措施. 1137.主要施工设备配备.1197.1 施工机械配置计划. 1197.1.1 总则.1197.1.2 机械设备的组织.1197.2 施工机械配置及管理措施.1197.2.1 机械设备租赁. 1197.2.2 机械设备的使用管理.1208.施工总平面图. 1218.1 施工总平面图设计的原则.1218.2 施工总平面图设计的依据.1218.3 布置方案.1218.3.1 仓库与材料堆场的布置.1218.3.2 加工厂布置. 1228.3.3 办公与生活临时设施布置.1228.3.4 临时水电管网及其他动力设施的布置.12
8、28.4 施工总平面图的科学管理.1229.劳动力投入计划及其保证措施.1249.1 分包队伍的选择与管理. 1249.2 施工分包合同的签订和履约.1269.3 施工现场劳务管理. 1279.3.1 项目经理部现场劳务管理工作的主要内容.1279.3.2 分包单位劳务管理工作的主要内容.1299.4 工程款和劳务费的结算与支付.1309.5 农民工福利的落实计划措施.1319.6 工程项目劳务管理的监督检查.1329.7 劳动力投入计划.1329.8 劳务队伍分工.1329.9 劳动力组织投入保证措施.13210.材料投入计划及其保证措施.13510.1 组织机构保证措施. 13510.2
9、计划的保证措施. 13510.3 现场材料管理.13511.雨季施工方案. 13712.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺. 13812.1 成品保护管理措施. 13812.2 工程保修工作管理措施.13913.任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.14013.1 应急准备.14013.2 应急预案.14213.3 事故处理程序.14413.4 抵抗风险的措施. 14414.与发包人、监理及设计人的配合.14614.1 与发包人的配合. 14614.2 与设计人的配合. 14614.2.1 及时审图、消除疑问.14614.2.2 利用网络平台，便于设计师远程工作.14614
10、.2.4 继续深化设计和施工详图设计.14714.3 与监理工程师的配合.14714.3.1 利用网络平台管理.14714.3.2 加强工作计划管理.14815.其他. 149附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.149附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.151附表三：劳动力计划表.152附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图.153附表五：施工总平面图.15411.1. 工程概况及管理目标工程概况及管理目标1.1 工程概况1.1.11.1.1 编制依据编制依据1、本工程施工合同。2、本工程施工图。3、本工程工程量清单。4、国家和行业颁布的现行有关施工规范、标准及图集。5、现行建筑施
11、工安全检验评分标准及 XX 市有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和标准。6、施工现场踏勘，调查咨询资料；7、公司质量体系管理的相关文件。8、相关工程施工经验。1.1.21.1.2 编制原则编制原则根据本项目的特点和以往积累的经验，遵循以下几项基本原则：1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项政策方针。2、严格遵守国家有关文件规定。合理安排施工程序。3、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。4、合理的施工方法和施工进度。1.1.31.1.3 工程概况工程概况1、项目名称：某小区室外配套工程2、项目地点： 本工程位于 XX 省 XX 市 XX 区 XX 办事处 XX 路某小
12、区内。3、建设单位：某房地产开发有限公司4、设计单位：XXXX 建筑设计有限公司5、监理单位：某建设监理有限公司6、施工单位：某建筑工程有限公司7、工期：计划工期为 7 个月。28、项目用地情况：小区内共建建筑共计 21 栋，其中 1 栋为商业办公楼、6、7、8、9 栋为商业楼，16 栋为公共用房（幼儿园） ，其余为住宅用房。项目用地情况：净用地面积 61277.4 平方米，绿地面积24699.2 平方米，硬化地面及屋面面积为 36578.2 平方米。主要经济技术指标主要经济技术指标9、该工程主要包括31） 、污水系统（1）本工程采用雨、污分流排水体制，与城市排水系统一致。（2）卫生间、废水靠
13、重力排至室外污水管网，在输送至化粪池处理后排至市政管网，由大中水公示进行处理，处理后再接入小区内中水回用系统；污水接入市政段采用 DN400HDPE 排水管接入。污水在化粪池的停留时间为 12h，清掏周期为 180d。全区共设六座化粪池，容积为 100m四座，75 m一座，一座 20 m收集 1#地下室潜污泵污水，共计：495m。2） 、雨水系统（1）本工程屋面雨水经雨水斗输送至室外雨水沟或经雨水管、汇合小区内道路雨水后排至雨水收集池（两座，各 200 m，共计 400 m，在各自收集至 50 m清水池，共两座，合计 100 m，待小区回收利用） ，经雨水调蓄池实现调蓄多余部分排放接至市政雨水
14、管网，接入段采用DN600HDPE 排水管接入。（2） 本工程采用渗排一体管网及地下室顶板铺砌砾石层两种下渗方式对雨水进行间接利用；7 栋、8 栋、9 栋建筑周边散水沟就近接入雨水口及雨水检查井。（3）渗排一体化管网：在地下室范围以外的绿化带采用渗透雨水检查井与穿孔管，对雨水进行渗透、储存和排放。（4）地下室顶板砾石铺砌层：在地下室顶板铺设 10cm 厚的砾石层对雨量进行滞蓄；在绿化带内设置一定数量的渗透式雨水口，当砾石铺砌层储水量超过设计雨水量时，超量雨水顺地下室顶板坡度排入周边雨水排水沟或排水管排出。5）雨水综合利用：a、本工程景观水体容积约为 1000m，液位高差按 0.2m 补水，则景
15、观水体部分补水用水量为 200m；b、本工程绿地面积为 24572.00 ，全部设置成下凹绿地，标高按4低于绿地标高 3cm 范围考虑，则调蓄理论容积为：V1= 24572.000.03 =737.16 m，考虑到绿地为达到一定景观效果，标高设置不会完全一致，调蓄容积先按 50%考虑，可计算得出下凹绿地一次可调蓄实际容积为：V2=0.5V1 =737.160.5 = 368.58 m，而业主考虑到一定景观及建筑要求，计划考虑下凹绿地的面积为 45%，可计算得出下凹绿地可调蓄实际容积为：V31=0.45V2=V3a=368.580.5=165.86 m。另外，24572.00 绿地所匹配雨水口及
16、雨水井有效容积 V3b 一般为 10m左右，渗排一体管网有效容积 V3c 考虑为 32m。则 可 得 出 下 凹 绿 地 及 渗 排 一 体 管 网 利 用 总 容 积 约 为 ：V=V3a+V3b+V3c=165.86+10+32=207.86m。下凹式绿地应结合渗排管网、渗透式雨水口及集水渗透雨水井综合使用，使下凹式绿地发挥更大的雨水收集功能。c、渗透式铺装：每平米渗透铺装可容纳 60mm 厚度的雨水。根据该项目实际情况采用 600m2 渗透铺装，则该利用方式可容纳 600 0.06m=36 m的雨水量。d、综上雨水综合利用情况：景观水体补水 200m，下凹绿地及渗排一体化管网可利用 20
17、7.63m，渗透铺装可容纳 36m，总雨水收集规模为842.78m，剩余 399.15m雨水需调蓄，项目区内需设置两座 200m雨水调蓄池。考虑回补情况，设计在雨水调蓄池内设置一套提升装置。剩余雨水通过雨水管道收集，经初期弃流后进入雨水调蓄池，实现调蓄排放。3） 、中水系统（1） 、本工程中水从市政中水接入使用。（2） 、本工程中水用水量为 185m/d。（3） 、中水回用系统主要用于公共卫生间冲厕、小区道路冲洗和绿化浇灌，中水回用管道采用 DN100 钢丝网骨架复合管(HDPE)，管材型号为PE80 型，公称压力为 1.6Mpa,热熔鞍型连接,橡胶圈密封。在小区适当位置预留一定的浇灌接口。5
18、4) 道路工程主要包括：小区区域内的机动车道所涉及的土方、基层、面层、沥青路面、路缘石、流水石等；10、主要工序包含室外雨污管网：含沟槽、基坑开挖清理；夯实；砂垫层（300mm） ；管道铺设（过路段加设螺旋焊管为过车套管）及井室安装连接；管道胸腔、管顶（500mm 内）人工砂回填（水降夯实） ；管网闭水试验；原土分层回填、夯实；井圈、井板、井盖安装、雨水口等。化粪池：含基坑开挖、清理；夯实；200mm 砂垫层；C10 200mm 厚混凝土垫层、玻璃钢化粪池吊装；灌水、砂回填及原土分层回填、夯实；筏板浇筑（钢筋制按、混凝土浇筑）等。中水、雨水回用管：含沟槽开挖清理；夯实；砂垫层；管道铺设及连接；
19、回填；管道试压及消毒冲洗试验等。雨水收集池：含基坑开挖、清理；夯实；200mm 砂垫层；C10 200mm厚混凝土垫层、玻璃钢化粪池吊装；设备安装、调试；回填。渗透式雨水管及集水渗透检查井：含沟槽、基坑开挖清理；夯实；砂垫层；管道铺设（PE 管）及井室安装连接；透水土工布铺设及碎石填充；回填等。小区主干道土方、基层、面层、沥青路面、路缘石、流水石等；11、施工条件水、电、道理场地平整的“三通一平”已具备，施工现场及周围环境情况良好，当地交通运输条件便利，具备施工条件。1.1.41.1.4 工程建设特点难点工程建设特点难点1、施工工种多、建设工期紧施工包含：室外雨污管网施工、化粪池施工，中水、雨
20、水回用管施工，雨水收集池施工，渗透式雨水管及集水渗透检查井施工。施工期间作业面战线长，工作面分散及诸多不确定性因素，施工管理成为关键。62、内部管理制约因素多，管理难度大作业面点多，工程的特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。3、工种较多，交叉施工工程内部因其所含工种较多（道路、室外给水系统、室外管网、室外强弱电系统、 室外消防、 室外景观绿化等其他施工单位） ， 相对较复杂，工程穿插施工多，涉及范围广，应做好相应组织工作、合理调配资源。4、移交、对接项较多主体单位分为三个标段，四家施工单位，且主体单位水
21、电施工已有一段时间，现场出水口及标高与原栋号给排水图纸不符，给标段水电施工人员已撤离施工现场，导致出水口对接困难。5、雨季施工难度大因施工期间正逢雨季，降雨量较大，且排水系统未施工及地下室顶板上部未找坡等特殊原因，导致施工现场到处处以水泡环境下，对工程施工影响较大，需做好雨季施工议案，保证施工能正常进行。6、土方经水浸泡、土质较差现场回填土为原土回填，未经夯实，经雨季雨水浸泡、机械碾压导致大部分回填土无法满足上部结构正常施工及上部结构的安全性，使得施工区域受水浸泡土质较差部分需进行换填。7、施工工期紧因施工正逢雨季施工，因挖出土方因含水量较大无法满足回填土要求，为加快施工进度赶工期，原挖出土方
22、不能直接进行回填，需把挖出部分土方运至 3#地块旁，在取含水量较低土方运至需回填部分进行分层夯实回填，从而加大施工难度，从而成本加大。8、施工区域均为地下室顶板，重型机械无法通行地下室顶板施工给材料运输带来一定影响，特别对地下室顶板上垃7圾清运、弃土清运、土石方回填、施工主材等运输影响较大，大型自卸汽车等无法直接运至施工区域，导致施工现场需二次转运，载一定程度上影响施工进度。1.2 管理目标1.2.11.2.1 质量目标质量目标质量标准：工程质量应达到建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）等国家及 XX 省、XX 市地方相关标准、规定和本合同约定的要求，工程一次性验收合格并通
23、过备案。1.2.21.2.2 工期目标工期目标计划工期：计划工期为 7 个月。1.2.31.2.3 安全目标安全目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故” 。1.2.41.2.4 环保目标环保目标努力把工程施工对环境的不利影响减至最低限度，坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治” ；使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率 100%，贯彻执行率和覆盖率达 100%，确保环保设施与工程建设“三同时”制度的落实。使环境保护和水土保持达到设计文件要求及环境标准规范。不乱扔垃圾，不污染施工场地周围的道路及交通设施，尽量
24、减少直至杜绝施工噪音，不干扰附件居民的正常生活。1.2.51.2.5 职业健康安全目标职业健康安全目标贯彻执行国家和行业部门职业健康安全方面的法律法规、地方有关保护劳动者职业健康安全的规定和要求、职业健康安全管理体系的规定和要求。防止职业病发生，防止传染病、地方病发生及流行，保障施工人员的身体健康。定期对作业人员进行健康检查，防止出现因劳动保护措施不力而造成的重伤及其以上事故。81.2.61.2.6 文明施工目标文明施工目标实现施工现场标准化、规范化管理，创建省（部）级文明工地。1.2.71.2.7 工程科技进步目标工程科技进步目标积极推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设备和现代化的管理方法
25、，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期，提高质量。1.2.81.2.8 工程服务及保修目标工程服务及保修目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监部门等有关部门对工程质量的、工程进度计划协调、现场管理监督。按照各种规定，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。1.2.91.2.9 工程合同履行目标工程合同履行目标认真执行合同各项条款，检查诚实守信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。92.2. 施工部署施工部署2.1 现场组织机构设置按照项目法施工原则，成立本标段段项目经理部，承担本项目的施工任务。项目经理部的施工组织机构框图项目
26、经理部的施工组织机构框图2.1.12.1.1 目经理岗位职责目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制” ，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。104、组织项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。6、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和
27、可追溯性。7、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。8、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展 QC 小组活动。2.1.22.1.2 技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序， 建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。
28、5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导 QC 小组活动。2.1.32.1.3 施工员职责施工员职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个 QC 小组活动。113、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部
29、符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。2.1.42.1.4 安全员岗位职责安全员岗位职责1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载” ，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按
30、规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。4、 协助并督促项目经理部对新进工人 （包括外用工） 进行入场前 “安全教育” 。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准” ，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。2.1.52.1.5 专职质量检查员职责专职质量检查员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班12组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制
31、定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。2.1.62.1.6 材料员岗位职责材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结
32、实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。2.1.72.1.7 资料员岗位职责资料员岗位职责1、 在项目负责人指导下， 认真熟悉图纸， 学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、工程技术档案编制、管理工作。3、收集、保管整理工作技术资料。4、参加分部工程和施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。6、不断提高施工质量，组织班组开展 QC 小组活动和 Q
33、C 知识学习。137、每月 30 日前向监理单位提供下月施工进度计划。2.1.82.1.8 预算员岗位职责预算员岗位职责1、 项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后， 持证上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。4、保证预算的准确率达 95%，工程结算准确率达 98%，结算损失应小于 2%。5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。项目管理机构配
34、备情况辅助说明资料职别职责内容项目经理贯彻执行公司的质量方针、目标，负责指挥协调项目部的全面工作。技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。材料员负责工程材料管理工作。资料员工程技术档案管理；技术核定。预算员负责工程预决算工作。142.2 施工组织措施1、施工准备阶段组织措施（1）施工动员，人员培训工程开工前，组织全体员工认真学习现行规范、技术标准以及招标人及相关部门的各项管理
35、办法、规定等。利用施工准备期间，对全体参建员工进行相关知识培训，施工动员普及率达到 100%。（2）人员、机械设备进场及保障人员及机械设备根据合同承诺及工程施工进度需要或发包人、监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化，随时调整。（3）技术准备组织技术人员认真阅读、审核施工图纸，编写审核报告，澄清有关技术问题；熟悉相关专业施工规范、质量评定标准；认真熟悉、核对施工图纸，核对地形地质资料，研究和优化施工技术方案，进行临时工程施工设计，编写实施性施工组织设计、管理计划，编写各种施工工艺标准、保证措施及施工作业指导书；根据建设单位管理办法，制定本项目施工管理办法；结合本工程施工特点，编写技术
36、管理办法和实施细则及制定施工安全方案。同建设、设计、监理单位一起进行测量控制网点的交接，对控制网进行复核测量，确认精度符合要求后，对桩点进行保护。加密桩点，建立本工程平面与高程控制网。（4）施工现场准备人员、设备进场后，立即着手临时设施的设计部署，修建临时工程，现场准备的主要项目包括：生产、生活场地设施布置；临时供水、供电、通讯设施布置；交通工具的配置；加工场、仓库的建设等。2、施工阶段组织措施（1）加强施工管理，提高施工效率实行岗位责任制，责任落实到人，强化管理，加强考核，将利益与15进度、质量、安全挂钩，多劳多得，调动施工人员的积极性。在施工过程中不断优化方案，采用合理可行的施工方案。抓质
37、量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前做好工序转换前各项准备工作。建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对问题采取有效措施，实现施工过程有序、可控。（2）抓住重点难点工程，突出阶段重点针对重点、难点工程，编制专项技术措施。安排有类似工程施工经验的专业施工队伍承担施工任务。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，杜绝因质量问题而耽误时间、延误工期。采取可靠的安全保证措施确
38、保施工安全，杜绝出现安全事故。（3）做好后勤保障，保证材料供应工程所需材料做到有组织有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。处理好地方关系，创造和谐的施工外部环境，为施工创造条件。（4）提前安排计划、确保施工顺利进行实行工期目标责任制，建立阶段工期目标考核制度。奖快罚慢，调动施工人员的积极性。对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路，对施工中工程持续时间以及各项工程间的依赖关系和主次关系进行分析，对施工重点优先安排，保证设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安
39、全的前提下，尽可能开展多16工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少不利因素对施工的影响，合理避开雨季对施工作业的影响，利用有利时机加快施工进度。3、竣工验收阶段组织措施（1）组织验收整改，进行缺陷修复成立由总工程师任组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。对所建工程进行全面、仔细的组织检查，对出现的工程缺陷登记清楚，分析缘由，及时向相关单位上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。各项缺陷修复符合规范要求并取得监理工程师和相关单位认可。（2）保护成品、清理现场成立以项目副经理为组长的清理保护小组，保护成品并及时按
40、业主指定要求清理现场。对已完工工程安排专人巡查保护，确保竣工验收阶段已完工程不受损坏。设置必要的警戒区域和警示标志。从相关现场撤出自有的生产设备、剩余材料、垃圾和各种临时设施，并保持整个现场及工程的整洁。平整临时征用的施工用地，达到业主规定的使用状态。（3）编制竣工文件，移交技术资料成立由总工程师任组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工资料整理组，负责整理并移交竣工资料。根据业主指定的格式、内容，认真详实地编写竣工资料。配合业主进行相关的资料整理工作。积极服从业主的统一安排完成竣工验收阶段的各种工作。竣工文件做到真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接。172.3 施工程序施工程序依据本工程的特点
41、，深入考察各项工程各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接的问题。作好业内准备工作和施工现场的准备工作。2.3.12.3.1 施工安排施工安排根据本工程施工特点和工期要求，为配合各工程的施工进度，合理组织施工。拟将室外工程划分为：污水系统、雨水系统、中水系统、室外道路工程，并配合室外给水系统，室外强弱电系统，室外消防、室外景观绿化工等其他单位及零星项进行交叉流水组织施工。2.3.22.3.2 施工顺序施工顺序施工准备测量放线室外污水、雨水、中水系统、道路工程等各分部分项穿插施工管道闭水实验、通水、清洗实验设备调试自检收尾工作由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求个施工程序的衔
42、接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位。确保各工程目标的顺利实现。2.4 部署安排1)、划分施工任务根据设计施工内容、有关文件和技术要求，按照施工方便的原则划分施工段。2)、确定管理模式按照 ISO 质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理， 按照项目施工要求现场施工管理机构-项目部， 对整个工程的全过程，各个工序，关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物质供应等，确保工程目标的顺利实现。根据本工程的情况，施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭18接及穿插关系，精工细作，确保创优目标的实现。2.5 施工现场总体布局
43、总平面布置必须合理，他将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并结合现场实际情况，确定平面布置原则如下：1、满足各个施工阶段的施工要求。2、各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多开挖、回填。3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。4、在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。5、材料堆场院和加工棚尽量设置合理。6、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。7、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约不原则。8、因本项目施工现场室外施工区域大部分为地下室顶板，为保证地下室顶板结构安全及响应地下室顶板
44、设计承重，应相关文件要求，车辆总重量超过 12t 的车辆禁止进入地下顶板范围作业。而施工现场所用砂石料、级配料、狗头石、风化石、钢材、焊接钢管、螺旋焊管、型钢、青石板、路沿石、流水石等大部分材料为重型材料，因受限制无法一次性运至施工所需区域，及现场取土、垃圾外运等无法一次性清运，需采用 50 装载机进行场内二次转运。 施工现场因二次转运根据施工现场实际情况在 1#地块 9 栋旁大门口设置二次转运站。2.6 施工准备1、技术准备工作（l）由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计，主要行政管理人员和技术人员（含技术
45、工）由公司总部派遣，19生产工人随施工队进入。（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。制定工程材料的抽样试验及不同标号砂浆级配试验计划及准备工作。2、物资准备（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。（2）主要大型设备从公司总部调入，常用设备随施工队带入，施工机械设备采用陆运入场。（3）落实需加工的结构配件计划。（4）根据使用材料的性质、数量、产地的不同，采用有针对性的运输方式。施工材料的进场和设备的进退方式综合考虑到安全可靠，既满足施工需要，又经济合理的原则。3、劳动力准备（l）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队
46、伍，组织劳动力进场。（2）向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。4、施工现场准备（1）在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。（2）首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。（3）生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与搭建。（4）材料堆放地：在施工范围内迅速建设施工临设，设立材料堆场。各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。3.5 施工协调管理201、与业主、设计方的工作协调（1）施工前，即与业主、设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求。（2） 参加施工图
47、会审， 协助业主向设计方提出建议， 完善设计内容。（3） 在施工中， 及时会同业主、 设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）会同设计方、业主一起参加材料的选材和定货，参加新材料的定样采购。1.3.7 与现场工程监理工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（2）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工质量予以检控，确保产品达到优良。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应
48、按规定使用前需进行物理试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备保证为合格品，不给工程造成浪费。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况， 遵循 “先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、现场施工各专业队伍的协调（1）根据工程的施工需要，结合现场实际情况协调各专业施工班组的施工，及时做好协调及调配工作。（2） 及时检查各专业施工班组是否按照经审批的专业施工组织设计进行施工、是否符合规范及设计要求，以保证工程的施工进度和施工质21量。（3）强调现场
49、施工人员做好施工产品的保护，互相配合做好成品、半成品的保护工作。3.3. 施工技术方案施工技术方案在施工全过程中严格按照工程质量检验评定标准逐项检查操作质量，在工程完工后，对施工质量进行评定，并备好质量保证资料，保证交付使用的工程达到设计要求和满足使用功能。3.1 施工测量定位放线3.1.13.1.1 施工控制网的设立施工控制网的设立根据施工总平面图、室外道路、室外管网、各标段的控制点、座标位置、基线、基点的数据及业主给定的永久性座标和高程，用水平仪、全站仪采用外控法进行控制网点测设。3.1.23.1.2 施工放线施工放线（1）按施工图纸结合建筑物的外形，在适当的位置设置基准点。（2） 如发觉
50、现场与图纸所标识的坐标点有冲突或与建筑物间距等有矛盾时，及时通知业主和监理单位，适当调整以满足施工要求，并确保工程施工进度。3.2 室外污水、雨水系统工程本项目管材的环刚度为 8KN/m，排水管的管道接口按设计要求：采用热熔带热熔连接。基坑开挖到基础底后，必须对排水管的地基进行处理、检测。施工工艺流程图：22施工准备测量放线基槽、基坑开挖及支基底处理坑底夯实基础施工管道铺设与连接回填检测试验3.3.13.3.1 测量放线测量放线基坑开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位,放出管线开挖线；开挖过程中，必须对中线，高程、基坑下口线，基坑底工作面的宽度进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩；根据清
