1、房地产行业各层级面试题库房地产行业各层级面试题库一、项目总经理面试一、项目总经理面试1、项目基本经济指标某项目占地面积？建筑面积？容积率多少?楼层？产品类型有哪些？总货值多少？当年去化有多少？车库有多少个， 货值多少？建安成本？2、作为一个项目总经理，你最关注的点有哪几个，按照重要程度排序?(资金平衡、营销、设计、前期、工程、成本、团队建设等）3、进入某项目处于哪个阶段？碰到的最大挑战是什么？4、工作中你是什么性格的人？ 你的优势和短板有哪些？5、你如何评价当前的房地产形势？6、你对项目总负责制如何理解？7、如果我们录用了你，将某楼盘交给你，你将如何操盘?二、营销总经理面试二、营销总经理面试1
2、、住宅销售和商铺、写字楼销售差异在哪里？2、你上一家公司操盘的某项目货值多少？去化情况？该项目销售难点在哪里？你的销售策略是什么。3、 某项目存量多少?价格多少?竞品楼盘有哪些,价格怎样？最大的对手是哪一家?你的策划方案。4、如果把我们公司某楼盘交给你,你将如何开展工作？5、你上家公司的营销架构是怎样的？佣金政策是怎样的？占销售额的比例？你是如何激励你的营销团队的。6、你觉得自己最大的缺点是什么？三、设计总经理面试题三、设计总经理面试题1、如何管理设计变更?如何控制设计变更的关键点?业界内设计变更费用控制费用占设计费用比例多少为合理？2、房地产企业设计部门职责与设计公司职责有何不同？谈谈你的理
3、解3、谈谈你对方案、扩初、施工图阶段的评审标准是怎样认识的?4、 结合某个项目， 谈谈如何才能优化设计流程， 缩短设计周期？5、主体设计包括哪些类型?专项设计包括哪些内容？6、商业地产的景观设计要注意哪些方面？四、成本总经理四、成本总经理/ /副总面试题副总面试题1、 你就职的最近两家公司成本方面工作怎么开展的？分几块?你更认同哪一种模式？为什么2、你就职公司的成本管理、 招标方面总部做什么？项目做什么?集团与项目公司间矛盾怎么 处理？项目很急，集团还要走流程，怎么办?3、房地产公司成本方面应该控制哪些点？（前期策划设计、招标、合约管理、变更签证等。 ）4、你觉得做商业（或公建、酒店）的成本管
4、控跟住宅成本管控最大的不同是什么，请说 3 点。 (资金成本、招商成本、时间成本 ）5、你就职公司成本管理架构怎样？人员配置?你如何评价。五、财务总监面试题五、财务总监面试题1、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管?2、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款，你作为财务总监如何处理这笔业务？3、 个别房地产开发企业进行转制时,预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大,对其评估增值的部分是否应进行税前调整?还是按评估价值直接计入开发成本?4、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，
5、如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？5、什么是税务筹划？第二部分第二部分 应届生面试题库应届生面试题库（一（一) )笔试题笔试题1、请写一篇 200 字左右的文字，必须包含以下词语：责任幸福困难微笑2、元旦马上到了，请写一份放假通知3、 影响你选择第一份工作的五个最重要因素什么?请按重要程度排序并说明原因。4、应届生没有工作经验，你觉得如何胜任你申请的岗位？（二（二) )面试题面试题1、请详细描述一下你理想中的未来工作环境及每日工作内容。举例说明一件在校期间你认为最有成就感和最失败的事。2、你的缺点是什么?如果我们淘汰你，你认为原因是什么？3、你的梦想是什么，为此做了哪些努力？4、你最骄傲的经历是什么？描述一个你与人合作共同完成目标的经历。5、依靠你的专业素养能给团队带来哪些帮助？用三个词形容你的大学生活.6、你生活中遇到的最大挫折是什么，你是如何面对的？
