1、店长月工作安排行政店长行政店长技术店长技术店长1 号到管理处参加学习10 号各店长交换工作检查日，并作全天店内检查工作11 号各店店长学习日，公布基金会上月支出，收入情况，并填写表格13 号交电局返工比例表给技术店长,作研讨会内容收集电局返工表作研讨会内容15 号员工宿舍检查(安全、防火、卫生及需要维护的部分)收集公关部所需资料1、员工考勤记录审核;2、奖励、扣罚名单；3、名片制作费扣名单；4、饭水名单；5、员工用料成本名单;6、员工销售产品提成名单；7、员工工资押金变更申请；8、辞职申请;9、员工宿舍水电费名单；10、返工材料统计表 11、吹风手、技师培训、水电费。16 号准备总部会议内容（
2、总部人员下店的协助情况、下月度培训计划、促销建议方案、收集战绩表交财务处，汇总分析，作总部会议用)协助店长组织培训内容16 号下午 14:00管理处核对员工工资,交财务部1)汇总上月店内人员(迟到、早退、旷工、请假、休假等）2)汇总上月店内人员处罚、奖励名单。3)收集技术部培训考核记录表.4)员工宿舍水电费分担表和名单.5)电局返工材料统计表。 （吹风手、技师培训、水电费)6)员工电局成本扣录表和自购造型成本费7)员工工资押金变动申请表。8)员工辞职解聘申请表.9)上月员工考核表（电局部、营运部）10) 上交常用表格18 号 9:001） 管理处会议。2）行政店长办公会议。20 号 9：00管
3、理处：1）经营管理会议 2）股东会议：总结上月经营情况， 定发店下月目标， 定板下月促销活动， 培训方案，公布店之间竞赛并发奖牌。参与会计23 日 9:00各店例会+庆生会+发老鹰牌24 号下午 14：00到管理处核准、审批员工工资26 号28 号协助公关部开出员工违约金收据，由公关部盖章确认2629 号各店员工发工资，店长协助财务部，收集员工心声，向经理汇报。第一周周一各店周会+各部研讨会、店内清洁日主持会议(研讨会）第二周周一各店周会+各部研讨会(电局+发型）主持会议(研讨会）第二周周三下午 13:00 到管理处开行政店长办公会议第三周周一各店周会+娱乐第四周周一各店周会+研讨会主持会议（
4、研讨会）每月一次打电话给离职的员工，跟进其现状（包括工作、心态） ，并做记录。对象内容时间店长日工作安排（一）时间段时间段行政正店长行政正店长(早班）早班）行政副店长（晚班）行政副店长（晚班）技术副店长技术副店长(中班）中班）9：159:30查看交接班记录本迎接员工，准备战报表迎接员工9:3010:00召开班前会参加班前会10：0010：15安排员工搞卫生10:1511：00检查卫生、检查物料、设备准备情况安排员工造型10：0012：30将前一天的营业日结表传真到管理处公关部李丽金核准12:0013:001、 轮流用餐2、 检查昨天营业数据，确定今天营业重点跟进的员工店长轮流用餐13：0021
5、：301、 参加晚班班前会2、 协助现场销售促成、现场管理3、 跟进当天重点跟进业绩的员工4、 找员工谈话5、 管理人员碰头会（18：00 左右）6、 打售后并记录1、 向店长了解物料备料、设备状况，参加晚班班前会2、 检查监督现场服务流程执行情况次数3、 安排外创人员4、 跟进分组管理工作执和情况5、 协助完成人事及招聘工作6、 管理人员碰头会（18:00左右）1、 上牌为客人服务2、 检查现场技术质量3、 协助销售促成4、 管理人员碰头会（18：00 左右)21:0023:0022:30 交接当晚班的店长工作22：30 交接当晚班的店长工作23：0023：30协助完成当天营业报表23:30
6、1:001、 检查结束营业的准备情况（关闭灯光、设备）2、 开始安排结束营业的卫生工作3、 清理现场,关闭全部电路、水路、关闭大门4、 晚班问题记录在交接班记录本上，严重问题电话通知上早班店长备注：备注：行政副店长必须随时检查收银员收款、物料收发、电局物料登记情况。营业额达 600 元时对现金及电局单张及时转移。监督收银员进行交班登记。店长日工作安排（二）时间段时间段行政正店长（晚班）行政正店长（晚班）行政副店长（早班行政副店长（早班)技术副店长技术副店长(中班）中班）9：159：30查看交接班记录本迎接员工9：3010：00如开班前会参加班前会10：0010:15安排员工搞卫生10：1511
7、：00检查卫生、检查物料、设备运转状况安排员工造型12:0013:00顶收银吃饭时间1、 轮流用餐2、 12:45 向店长汇报上午工作情况店长轮流用餐13：0014:001、 召开晚班班前会2、 检查昨天的营业数据， 确定今天营业重点跟进的员工1、 检查监督现场服务流程，执行情况2、 安排外创人员3、 跟进分组管理工作执行情况4、 协助完成人事及招聘工作5、 管理人员碰头会（18:00左右)1、 上牌为客人服务2、 检查现场技术质量3、 协助销售促成4、管理人员碰头会（18：00左右）14:0021:301、 协助现场销售促成、 现场管理2、 跟时当天重点跟进的员工3、 找员工谈话4、 管理人员碰头会（18：00 左右）5、 打售后并记录21:3023:0022:30 向店长交接工作23:0023：30协助完成当天营业报表22:30 交接当晚班的店长工作23:301：001、检查结束营业的准备情况（关闭灯光、设备）2、开始安排结束营业的卫生工作3、 清理现场， 关闭全部电路、 水路、关闭大门4、晚班问题记录在交接班记录本上,严重问题电话通知上早班店长备注备注：行政副店长必须随时检查收银员收款、物料收发、电局物料登记情况.营业额达 600 元时对现金及电局单张及时转移。监督收银员进行交班登记.
