1、争创优质工程的策划措施争创优质工程的策划措施一、创优目标体系一、创优目标体系1 安全、文明施工总目标安全、文明施工总目标1。1 不发生人身伤亡和重伤事故;1.2 不发生重大机械和设备损坏事故；1.3 不发生重大火灾事故1.4 不发生负主要责任的重大及其以上的交通事故1。5 不发生环境污染事故和重大垮(塌）事故1。6 不发生因工程建设而造成电网意外停电或电网解裂事故;1。7 要作到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁,创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平2、质量目标质量目标2。1 工程达标投产，争创国优2.2 工程一次验收合格率 100%2.3 单位工程优良品率 1002.4 分项工程优
2、良品率 90%2.5 施工合同履约率 100%2.6 施工设备完好率 90% 以上2。7 施工组织设计、质量保证资料编制及时率 1002。8 工程回访保修及时率 100%2.9 顾客满意度综合测评无不满意二、二、达标创优保证体系的建立达标创优保证体系的建立本工程要从建设伊始,就确立“达标投产、争创国优”的工程建设总体目标。公司领导亲自挂帅，层层分解成立创优领导小组,坚持创优工作贯彻施工全过程。制定相应的创优措施,按照过程控制的原则、目标管理的方法,层层落实创优措施.1 建立、健全组织管理体系针对施工特点建立健全工程质量、工程安全管理及消防等组织机构，实行项目经理责任制，明确各部门的职责,分工明
3、确，落实到人。形成一个纵向自上而下,即从管理层到作业层，横向到各专业的管理网络。2项目部按照“达标创优”的要求，制定出 “达标创优”工程实施细则,配备本工程所使用的现行规范、规程及有关技术资料。明确项目部各级人员的职责,建立健全各项管理制度。3 在施工过程我们将贯标工作与“创优”工作有机地结合起来， 在进场前组织各级施工人员进行质量、安全及专业技术培训,提高施工人员的质量、安全意识及专业技能，使工程过程管理始终处于受控状态。质检员、安全员、特殊工种人员（包括测工、焊工、电工、起重工等）必须经培训考试合格后，取证上岗。3.5。 2.4 在工程建设中， 施工单位始终坚持 “三个结合(QC 与传统的
4、质量管理结合、与攻关小组结合、与日常施工管理结合）,抓好“四个环节” （宣传教育、健全机构、技术攻关、成果发表） ，积极开展 QC 活动，对工程创优起到了很好的推动作用。三、三、创优的过程1 施工工序总体安排本工程要经过雨季、冬季施工。项目部为确保工期及质量、安全目标的实现，使用P3、EXP 软件，对各施工工序进行总体安排，要编制计划网络图和施工进度计划横道图,并组织有效实施。工期控制采用进度计划网络控制.对关键工序,制定工期保证措施,进行进度控制。 根据实际情况及时调整，要使实际工期小于计划工期。定期召开例会安排进度，设定各关键分部、分项工程的进度控制点。通过合理配制机械、工器具,并保证其性
5、能良好、正常工作和压缩非生产用工，及时调整劳动力，避免返工、窝工现象的发生等措施的实施,施工工序与资源配置相协调，使施工生产顺利进行，按时投产。2 编制施工方案要及时进行图纸会审，编制施工组织设计和施工措施，对于特殊工序及时编制施工技术措施及安全、质量措施.如:冬雨季施工措施 、 特殊工序施工技术措施 、 接地工程施工技术措施 、等。3 加强材料、成品、半成品及设备的进货验证管理制度。土建工程施工中,为了严把材料的进货质量关,我们要对施工中所用的原材料、 成品、半成品的质量要进行严格控制。首先，要对合格材料进行优质优价的评审,评审合格后方可进货，要求所采购的材料必须具备材质单、合格证。其次，要
6、对于水泥、砂石、钢材等需要复检的材料,我们要严格进行取样复检，并对其进行跟踪管理。对原材料要进行严格的进货验证.材料运到现场后,技术、质检、物资部门及业主、监理单位均要对安装设备的外观质量及规格型号、数量进行检验,认真填写“顾客提供的产品验证”,要对原材料的资料进行审核。未经检验的原材料、成品、半成品及检验不合格的,严禁进入现场.同时，要做好现场的标识工作，认真做好材料发放及使用情况的记录，要确保工程中所使用的原材料符合设计要求、技术协议和国家标准。4 加强过程控制，保证每道工序的质量。4。1 严格执行计量管理制度，保证计量传递准确有效。计量管理方面，我们现场使用的各种测量、实验用仪器、仪表，
7、均要经有资质的计量检定部门检定，并持有检验合格证,且在规定有效期内使用.土建施工中，要在混凝土搅拌前， 首先对磅秤校核后,方可进行称量工作.混凝土的搅拌要严格执行配合比,所有材料均按配合比严格过磅称量。对混凝土及砂浆的试块制作,要根据规范要求，在施工过程中随机抽取样品，并要及时送检.施工中试验用的仪器、仪表,要及时进行校验，均在规定的有效期内使用。4。2 严格三级验收制度.施工中，我们要严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工，认真履行设计变更文件，保证每个施工过程都有记录，且能够真实地反应各工序的施工质量。在每道工序完成后要必须经自检、巡检合格后，公司对其分部工程进行专业检验，施工中的关
8、键部位和薄弱环节，要建立质量控制点进行控制。加强劳务分包方的质量监督和检查。合理安排施工工期，减少前松后紧给工程质量带来的影响.要通过这些措施的实施,有效地控制工程质量，要做到上道工序未经检验或检验不合格，不准转入下道工序施工，要确保工程的整体质量。5 质量过程控制施工中，我们要严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工，要在事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制。做到上道工序未经检验或检验不合格,不准转入下道工序施工，保证工程整体质量。在每道工序完成后必须经自检、巡检、专检三极检验,对施工中的关键部位和薄弱环节，要建立质量控制点进行控制。如基坑回填、基础表面有麻面等,项目部要分析原因,制定对策措施，并经有效实施，解决这些问题.
