1、二0二0年达欣一公司项目部质量月汇报材料无锡 雅居乐 项目部一 、工程概况工程概况凝心聚力 勇于争先 雅居乐中央府A地块二期工程总建筑面积9万7千平米，共由4栋高层组成，其中2#33层、3#32层、4#：32+10层、7#楼10层。地下室均为二层。本工程高层采用装配式结构施工：高层采用包含的预制构件有：预制外挂墙板,预制剪力墙板，预制楼梯,预制叠合楼板。装配率达50%以上。质量月技术质量月技术质量情况质量情况凝心聚力 勇于争先二 、质量月技术质量开展情况项目项目部于部于9月月2日、日、3日进行日进行“质量月质量月”活动动员和部署，组织管理人员和班组长活动动员和部署，组织管理人员和班组长学习了公
2、司文件。部署关于本项目重点需整治的内容学习了公司文件。部署关于本项目重点需整治的内容： 1、落低企口成型、落低企口成型较差较差 2、钢筋绑扎、钢筋绑扎差差 3、地面平整度差、地面平整度差质量月技术质量月技术质量情况质量情况凝心聚力 勇于争先二 、质量月技术质量开展情况利用横幅在各项目部的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传。质量月技术质量月技术质量情况质量情况凝心聚力 勇于争先二 、质量月技术质量开展情况（1）对现阶段混凝土结构实测爆点的问题组织现场分析会，分析问题产生的原因，过程中进行检查，进一步提升实测的成绩。三、技术质量问题剖析技术质量技术质量问题剖析问题剖析凝心聚力 勇于争先
3、三、技术质量问题剖析技术质量技术质量问题剖析问题剖析凝心聚力 勇于争先1. 通过对结构地面全方位满测，找出结构地面平整最容易爆点部位：pc预埋支撑筋周边、跨铝模传料口部位。控制难度较高：铝模下口缩减尺寸8mm，叠合板后浇层仅70厚，混凝土强度高，强度上来快，时间掌握不好刮尺刮就不动。三、技术质量问题剖析技术质量技术质量问题剖析问题剖析凝心聚力 勇于争先1. 分析制定整改措施： （1）事前控制： 混凝土浇筑前必须检查剪力墙墙根部的板钢筋是否全部绑扎牢靠，防止在浇筑过程中上浮。三、技术质量问题剖析技术质量技术质量问题剖析问题剖析凝心聚力 勇于争先（2）事中控制： 混凝土浇筑过程中，刮尺刮混凝土的方
4、向改为从墙根向中间部位刮，在遇到pc钢筋部位刮尺刮出多余的混凝土必须用灰桶装走，不得淤积在pc预埋钢筋附近。铝模传料口部位，在混凝土浇筑初凝后拆除传料口模板，用刮尺将该部位混凝土刮平。三、技术质量问题剖析技术质量技术质量问题剖析问题剖析凝心聚力 勇于争先（3）事后控制：混凝土浇筑结束后项目质检人员进行实测验收，不合格部位在混凝土未完全硬化之前剔平。三、技术质量问题剖析技术质量技术质量问题剖析问题剖析凝心聚力 勇于争先（3）效果检查：三、技术质量问题剖析技术质量技术质量问题剖析问题剖析凝心聚力 勇于争先1. 通过对混凝土墙面全方位满测，找出结构最容易爆点部位：飘窗板与相邻的墙部位。分析制定整改措
5、施：因混凝土入模浇筑成型后无法整改，此部位的爆点必须在混凝土浇筑前的模板阶段控制。通过分析产生的爆点的因素及处理措施如下：（1）该部位的铝模的销钉的间距未按要求设置，间距大于300，模板验收过程中须重点关注该部位。（2）飘窗部位两侧的墙模板安装尺寸存在偏差，造成模板挤压。模板验收过程中必须按控制线符合两侧的模板尺寸及垂直度。（3）与飘窗相邻的部位柱模板斜支撑缺失。模板验收过程中须检查斜撑是否加设，并检查在楼面部位是否预埋底座。三、技术质量问题剖析技术质量技术质量问题剖析问题剖析凝心聚力 勇于争先梁板交接部位销钉加密相邻的墙部位加设斜撑质量月技术质量月技术质量情况质量情况凝心聚力 勇于争先二 、
6、质量月技术质量开展情况对钢筋班组存在的问题对钢筋班组进行专项分析，现场进行检查指导，钢筋绑扎质量较之前有了大幅度提升。四、技术质量专项整治项技术质量技术质量专项整治专项整治项项凝心聚力 勇于争先活动后的照片：剪力墙按照内的拉钩全部满拉到位，箍筋绑扎间距基本符合图纸设计要求，剪力墙搭接部位钢筋基本满扎到位。总结：任何理由不能成为项目底线缺失的借口总结：任何理由不能成为项目底线缺失的借口质量月技术质量月技术质量情况质量情况凝心聚力 勇于争先二 、质量月技术质量开展情况组织安全员和班组长对爬架进行专项检查。质量月技术质量月技术质量情况质量情况凝心聚力 勇于争先二 、质量月技术质量开展情况组织安全员和
7、班组长对爬架进行专项检查下达整改指令督促整改闭合。五、项目主要亮点项目主项目主要亮点要亮点凝心聚力 勇于争先板厚控制器在叠合板中预埋、混凝土养护记录上墙图片非本项目，近期到别的项目上看到的。六、下半年公司迎检准备下半年公下半年公司迎检准司迎检准备备凝心聚力 勇于争先第一步：上半年检查问题的销项闭合程度自查自纠时间段10.1-10.15第二步：现阶段工程资料、贯标资料的落实分工，分解到个人。10.16开始至检查完为止第三步：现场质量安全提升缺陷的整改10.20开始至检查结束六、下半年公司迎检准备下半年公下半年公司迎检准司迎检准备备凝心聚力 勇于争先第一步：对照上半年度集团公司检查的问题确认是否销
8、项完毕。由技术负责人来牵头检查。检查：10.3-10.6，整改：10.7-10.20现场负责整改责任人：陈义军（地下）叶蒙金（地上）工程资料整改责任人：王星晨方案、贯标资料整改责任人：苏忠兵六、下半年公司迎检准备下半年公下半年公司迎检准司迎检准备备凝心聚力 勇于争先第二步：按照公司的检查表，将每项内容逐项分解，落实到每个人，并且让他们知道该做什么，做该做什么，做到什么标准。到什么标准。分工表：分工表：10.10日完成日完成检查启动交底会部署工作分工：检查启动交底会部署工作分工：10.20-23日日六、下半年公司迎检准备下半年公下半年公司迎检准司迎检准备备凝心聚力 勇于争先第三步：现场提升，质量缺陷的修补，安全文明的提升。1、学习、学习公司公司“2020年第一次综合检查年第一次综合检查技术质量情况技术质量情况通报通报”找出里面检查问题找出里面检查问题关注点，对照现场有没有并进行改正。关注点，对照现场有没有并进行改正。2、3#、4#北侧北侧裙房要全部封顶，将裙房要全部封顶，将模模板、爬架全部拆除。作为砌块、轻隔墙、板、爬架全部拆除。作为砌块、轻隔墙、水电材料加工间。水电材料加工间。凝心聚力 勇于争先汇报完毕，不足之处请指正！
