1、案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析技术引进的系统分析技术引进的系统分析-我国机电工业技术引进及其我国机电工业技术引进及其 消化吸收与国产化的系统分析消化吸收与国产化的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析内容提要 分析目的介绍 系统分析的总体框架 初步分析 规范分析 方案评价 冲突分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析分析目的 掌握掌握“系统系统”的概念及特点；的概念及特点； 掌握系统分析原理；掌握系统分析原理； 学会运用关联树法、学会运用关联树法、ISM方法方法 学会运用多种
2、系统评价方法学会运用多种系统评价方法 学会运用学会运用CA方法方法案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析技术引进的技术引进的系统概念系统概念技术引进的现技术引进的现状及问题分析状及问题分析技术引进的系统技术引进的系统特征和基本结构特征和基本结构技术引进及其消化吸收技术引进及其消化吸收组织行为的冲突分析组织行为的冲突分析技术引进的环境技术引进的环境特点和目标分析特点和目标分析技术引进消化吸收技术引进消化吸收影响因素的结构分析影响因素的结构分析技术引进及其消化技术引进及其消化吸收组织形式的选择吸收组织形式的选择引进项目消化吸收引进项目消化吸收效果的系统评价方法效果
3、的系统评价方法技术引进战略技术引进战略选择的系统思路选择的系统思路技术引进及其消化吸收技术引进及其消化吸收系统组织的若干要求系统组织的若干要求技术引进系统分析总体框图技术引进系统分析总体框图案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析技术引进中存在的主要问题技术引进中存在的主要问题引进技术的消化吸引进技术的消化吸收不良收不良宏观管理水平宏观管理水平有待提高有待提高存存在不必要的重复引进，引在不必要的重复引进，引进效率低，效益不够理想进效率低，效益不够理想引进目标层次重点节引进目标层次重点节奏还奏还不十分不十分明确，存明确，存在在一定的一定的盲目性盲目性对技术引进对技
4、术引进缺乏系统认缺乏系统认识和战略考识和战略考虑，指导思虑，指导思想想有时有时不够不够明确明确在引进项在引进项目的决策目的决策与评价中与评价中缺乏综合缺乏综合与长远效与长远效益观念益观念有对外经有对外经济管理中，济管理中，控制与搞控制与搞活的关系活的关系没有完全没有完全理顺理顺企业缺乏应企业缺乏应有的活力，有的活力，技术吸收和技术吸收和创新缺乏良创新缺乏良好的组织保好的组织保证体系证体系缺乏一个缺乏一个刺激引进刺激引进技术尽快技术尽快吸收创新吸收创新的社会经的社会经济环境济环境缺乏完整、缺乏完整、具体、有效具体、有效的技术引进的技术引进和技术进步和技术进步政策及法规政策及法规体系体系认识原因认
5、识原因机制原因机制原因政策原因政策原因我国技术引进中的问题及成因分析的关联树图我国技术引进中的问题及成因分析的关联树图案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析国际技国际技术经济术经济超系统超系统战略战略目标目标分系统分系统导引信息导引信息反馈信息反馈信息技术信息技术信息人、财、物人、财、物本国本国化新化新型技型技术成术成果果技术技术服务服务子系统子系统实施保障分系统实施保障分系统资金资金供给供给子系统子系统物资物资供给供给子系统子系统资源资源保障保障子系统子系统人力人力保障保障子系统子系统协调控制分系统协调控制分系统经济调节子系统经济调节子系统法律监督子系统法律
6、监督子系统信息指导子系统信息指导子系统决策支持分系统决策支持分系统技术研究子系统技术研究子系统综合评价子系统综合评价子系统经济分析子系统经济分析子系统技术实现分系统技术实现分系统技术技术选择选择子系统子系统技术技术学习学习子系统子系统技术技术发展发展子系统子系统技术引进系统结构示意图技术引进系统结构示意图案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析 技术引进技术引进 系统系统基础结基础结构环境构环境经济经济环境环境技术技术环境环境社会政社会政治环境治环境自然自然环境环境国 内 现国 内 现有 技 术有 技 术水平水平国 内 教 育国 内 教 育水 平 及 其水 平
7、及 其构成构成国 家 技国 家 技术政策术政策国 内 外国 内 外技 术 发技 术 发展趋势展趋势资 金 保资 金 保障制度障制度现有工业基础现有工业基础的配套能力的配套能力国内外技术国内外技术产品的市场产品的市场需求需求技 术 提技 术 提供 者 情供 者 情况况企业素质及企业素质及组织结构组织结构现行经济和现行经济和管理体制管理体制产 业 结产 业 结构 及 政构 及 政策策国家国家法律法律制度制度社 会 文社 会 文化传统化传统国际国际政治政治关系关系自然自然资源资源 现 行 经现 行 经济政策济政策生态生态环境环境环境因素示意图环境因素示意图案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技
8、术引进及其消化吸收的系统分析引进、消化吸收国外先进技术引进、消化吸收国外先进技术增强自主技术能力、提高国民经济装备水平增强自主技术能力、提高国民经济装备水平(T)提高技术水平提高技术水平（O1）改善经济效果改善经济效果（O2）提高装备能力提高装备能力（O3）提高企业素质提高企业素质（O4）（O11） （ O 1 2）（O21） （O22）（ O 2 3） （ O 3 1）（O32） （ O 4 1）（ O 4 2）（O43）使技使技术结术结构合构合理化理化合高合高级化级化提高提高新技新技术的术的整体整体吸收吸收和开和开发能发能力力提高提高国内国内工业工业生产生产的经的经济效济效益益替代替代进口
9、进口节约节约外汇外汇支出支出增强增强机电机电产品产品出口出口创汇创汇能力能力提高提高产品产品质量质量和性和性能能改善改善产品产品结构结构增加增加品种品种提高提高成套成套能力能力加加快快企企业业技技术术改改造造提高提高企业企业经营经营管理管理水平水平提提高高职职工工素素质质装备制造业技术引进的目标结构装备制造业技术引进的目标结构案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析A (V) (V) V V V A A (V)(V) V (V)V (V) (V) (V)V V (V) (V)V (V) V A AA V V XV A (A A A A A(A) V(V) A A
10、 A X (A) A A A (V) (V) V(V VA V V V V A V V X (A) (V) V A X (A ) 1.引进企业消化引进企业消化吸收的积极性吸收的积极性2.企业营运管理水平企业营运管理水平4.企业技术经济基础企业技术经济基础3.职工素质职工素质5.企业工艺和测试水平企业工艺和测试水平6.技术的选择与论证技术的选择与论证7.消化吸收所需经费消化吸收所需经费8.整体科技水平及发展战略整体科技水平及发展战略9.现有工业基础配套能力现有工业基础配套能力12.现行经济政策现行经济政策11.现行管理体制现行管理体制10.宏观管理水平及协调能力宏观管理水平及协调能力13.协作单
11、位的积极性协作单位的积极性14.国产化产品的市场需求国产化产品的市场需求15.重复引进和产品进口程度重复引进和产品进口程度 引进技术消化吸收影响因素及其关系示意图引进技术消化吸收影响因素及其关系示意图案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析引进单位消化吸收的积极性引进单位消化吸收的积极性企业技术经济企业技术经济基础基础工艺和测试工艺和测试水平水平重复引进和产品进口的程度重复引进和产品进口的程度技术的选择与论证技术的选择与论证协作单位的积极性协作单位的积极性国产化产品的市场需国产化产品的市场需求求消化吸收所需经费消化吸收所需经费职 工 素职 工 素质质现行经现行经
12、济政策济政策宏 观 管 理 水宏 观 管 理 水平 和 协 调 能平 和 协 调 能力力企业运营管理企业运营管理水平水平整体科整体科技水平技水平及发展及发展战略战略现有工现有工业基础业基础配套能配套能力力现行现行管理管理体制体制引进技术消化吸收影响因素结构图引进技术消化吸收影响因素结构图案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析变量说明变量说明 Ii技术引进方技术引进方(i=1,2,p)； Dj消化吸收协作方消化吸收协作方 (j=1,2,q)； Uk(技术技术(UTK)或产品或产品)成成 果使用方果使用方(k=1,2,r)； C组织协调方；组织协调方；上标上标(1
13、)生产企业；生产企业； (2)科研单位科研单位 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析略略引进项目在全行业影引进项目在全行业影响深远、规模较大、响深远、规模较大、技术分散性较小；引技术分散性较小；引进企业条件较好，同进企业条件较好，同行科研单位力量较强，行科研单位力量较强，行业管理比较严密、行业管理比较严密、有效。有效。在组织协调方有相当的在组织协调方有相当的能力、持久性和对下属能力、持久性和对下属有充分了解的情况下把有充分了解的情况下把有关的科研与生产，或有关的科研与生产，或生产与生产单位组织起生产与生产单位组织起来，联合引进和消化吸来，联合引进和消化吸收对
14、行业或部门有较大收对行业或部门有较大影响的国外先进技术。影响的国外先进技术。组组织织联联合合式式略略引进企业营运条件较引进企业营运条件较好，主观上希望独享好，主观上希望独享技术成果；消化吸收技术成果；消化吸收难度不算太大市场状难度不算太大市场状况好；客观上可能受况好；客观上可能受到某些合同条款的限到某些合同条款的限制。制。引进企业基本依靠自己引进企业基本依靠自己的力量，对引进技术进的力量，对引进技术进行消化吸收，但对个别行消化吸收，但对个别疑难问题和某些外协要疑难问题和某些外协要求，希望以合同等方式求，希望以合同等方式委托其他单位帮助解决委托其他单位帮助解决自自主主消消化化式式典典型型项项目目
15、主要背景主要背景含义含义示意图示意图组组织织形形式式CI1(1)Dj(j11)I1(1)I1(1)CIiDjUk技术引进及其消化吸收组织方案技术引进及其消化吸收组织方案案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析略略引进项目的总规模和引进项目的总规模和消化吸收难度较大，消化吸收难度较大，但有足够的专业化生但有足够的专业化生产水平和组织协调能产水平和组织协调能力，技术前景较好。力，技术前景较好。 围绕主机技术的引进，围绕主机技术的引进，有组织地由合适的相关有组织地由合适的相关单位引进主机所需、而单位引进主机所需、而国内又一时无法解决配国内又一时无法解决配件、材料等的研
16、制技术。件、材料等的研制技术。可以是一次，也可能是可以是一次，也可能是两次以上的配套引进。两次以上的配套引进。 引引进进配配套套式式略略引进项目技术前景好，引进项目技术前景好，国内有经过组织的配国内有经过组织的配套能力；引进技术分套能力；引进技术分散性较大；引进企业散性较大；引进企业的外汇的外汇“供给供给”不足。不足。 在引进单项技术的同时，在引进单项技术的同时，安排国内外制造商或科安排国内外制造商或科研单位消化和开发配套研单位消化和开发配套技术设备研制项目技术设备研制项目 国国内内配配套套式式典典型型项项目目主要背景主要背景含义含义示意图示意图组组织织形形式式CI1(1)D1(1)UkCD2
17、U2I1(1)D1(1)Uk技术引进及其消化吸收组织方案（续技术引进及其消化吸收组织方案（续1）案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析略略技术前景好、对行业技术前景好、对行业和整个国民经济的潜和整个国民经济的潜在影响大、消化吸收在影响大、消化吸收难度大、现实市场需难度大、现实市场需求小，多为发展中的求小，多为发展中的储备型技术；行业研储备型技术；行业研究院究院(所所)有较强的开发有较强的开发能力。能力。 由有研究和开发实力的由有研究和开发实力的行业重点科研院行业重点科研院(所所)，以许可证贸易、技术合以许可证贸易、技术合作等方式引进国外先进作等方式引进国外先进
18、技术，经消化后有组织技术，经消化后有组织地在本行业推广应用，地在本行业推广应用，或作为国内技术储备。或作为国内技术储备。 科科研研实实现现式式略略引进单位一般为新型企业集引进单位一般为新型企业集团或其它形式的技术经济联团或其它形式的技术经济联合体，在同行业具有明显的合体，在同行业具有明显的技术优势；引进项目规模和技术优势；引进项目规模和影响、消化吸收难度，以及影响、消化吸收难度，以及市场潜力大，技术前景好。市场潜力大，技术前景好。 由有较强研究、开发和生产能由有较强研究、开发和生产能力、在本行业有重要影响的企力、在本行业有重要影响的企业集团业集团(联合企业联合企业)，或其它形，或其它形式的行业
19、开发中心引进，并在式的行业开发中心引进，并在使用中推广，以提高全行业的使用中推广，以提高全行业的技术水平及装备能力。技术水平及装备能力。 中中心心开开发发式式典典型型项项目目主要背景主要背景含义含义示意图示意图组组织织形形式式CI1(1)(2)Di(1)(2)UkCI1(2)Di(2)UkT技术引进及其消化吸收组织方案（续技术引进及其消化吸收组织方案（续2）案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析组织效能组织效能结构评价结构评价行为评价行为评价功能评价功能评价科研科研-生产关联程度生产关联程度I、D利益一致性利益一致性I、D与与U的贴近度的贴近度项目运营可靠性项
20、目运营可靠性I消化吸收的积极性消化吸收的积极性二次技术效益二次技术效益国内国内“资源资源”利用程度利用程度引进技术前景引进技术前景消化吸收产品的市场状况消化吸收产品的市场状况引进技术消化吸收组织效能评价指标体系引进技术消化吸收组织效能评价指标体系案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析组织形式组织形式自主自主消化式消化式组织组织联合式联合式国内国内配套式配套式引进引进配套式配套式中心中心开发式开发式科研科研实现式实现式组织效能组织效能系数（系数（E0）0.4840.5320.6440.4600.7360.508组织效能组织效能排序排序532614引进技术消化吸收
21、组织方案评价结果引进技术消化吸收组织方案评价结果 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析PlayersOptions说明说明经济及行业主管部经济及行业主管部门（门（Responsible Institute,R.I.）1、解除产业保、解除产业保护（护（Remove）“引进引进”国际竞争对手，允许同类国际竞争对手，允许同类产品进口等产品进口等2、增加科技投、增加科技投入（入（Invest）加大技改投入，推行支持高科技加大技改投入，推行支持高科技政策等政策等 3、调整行业所、调整行业所职能（职能（Regulate）将行业检测中心从企业化研究所将行业检测中心从企业化
22、研究所剥离，调整研究所原有行业技术剥离，调整研究所原有行业技术管理职能管理职能某集团公司（某集团公司（XDC）4 、 鼓 励 联 盟、 鼓 励 联 盟（Ally）鼓励厂、所结成技术和生产联盟，鼓励厂、所结成技术和生产联盟，提高开发能力和市场占有率提高开发能力和市场占有率5 、 支 持 合 并、 支 持 合 并（Combine）通过合并，形成行业龙头老大的通过合并，形成行业龙头老大的地位地位协调过程实证分析的局中人及行动协调过程实证分析的局中人及行动 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析_S_SUUUURRRRUURRRRXDCSRSSURUURUUURUUU
23、R.I.E2E1STABILITY:11110000000000005、combine00001111001011014、allyXDC111 11111000000003、regulate01010101010010112、invest11001100111010001、removeR.I.XDC优先序和稳定性分析过程及结果优先序和稳定性分析过程及结果 Preference for XDC案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析稳定结局稳定结局结局说明结局说明 E1 E2(110,10)(111,10)主管部门在解除产业保护的同时，增加科技等投入，主管部门在解
24、除产业保护的同时，增加科技等投入，“迫使迫使”厂、所走上联盟的道路厂、所走上联盟的道路主管部门除了以上行动外，调整行业所职能，可使主管部门除了以上行动外，调整行业所职能，可使厂厂、所选择联盟甚至合作的策略，形成合作创新局面、所选择联盟甚至合作的策略，形成合作创新局面协调过程实证分析的稳定结局协调过程实证分析的稳定结局 案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析D(j) 、WcWD( j )、WEWD(j)WcWESjR(j)SRU项 目 效项 目 效益比较益比较项目个体剖析项目个体剖析项目等级评定项目等级评定技术引进项目综合评判过程示意图技术引进项目综合评判过程示
25、意图案例：技术引进及其消化吸收的系统分析案例：技术引进及其消化吸收的系统分析图中：图中：D(j)第第j个一级指标所属二级指标集。个一级指标所属二级指标集。 WC一级指标集一级指标集(C)权重向量。权重向量。 W(j)D某一级指标某一级指标cj所属二级指标集所属二级指标集(D(j)权权 重向量。重向量。 WE评定集评定集(E)对应的标准满意度对应的标准满意度(分值分值) 向量。向量。 Rj二级指标集二级指标集(D(j)对应于评定集对应于评定集(E)的隶的隶 属度矩阵。属度矩阵。 Sj单因素单因素(cj)综合隶属度向量。综合隶属度向量。 R一级指标集一级指标集(C)对应于评定集对应于评定集(E)的隶属的隶属 度矩阵。度矩阵。 S项目综合隶属度向量。项目综合隶属度向量。 项目综合满意度项目综合满意度(优先度优先度)。变量说明变量说明
