1、综合管理部综合管理部20102010年上半年工作汇报年上半年工作汇报引言 2010年上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，全部门员工以“方方正正做人，实实在在做事”为理念，团结一致，各项工作有序推进、成效明显。目录目录管理信息品牌行政人事做好基础管理，行政工作稳步开展做好基础管理，行政工作稳步开展行政观 念树立全局观念，确保工作稳步开展。服 务完善优化管理制度，树立服务意识。观念观念意识意识服务服务强化消防安全意识，狠抓安全管理。意 识观 念树立全局观念，确保工作稳步开展树立全局观念，确保工作稳步开展科学化高效化规范化分工明确职责分明全局意识“一盘棋”完善优化管理
2、制度，树立服务意识完善优化管理制度，树立服务意识制度管理印章管理档案管理公文管理车辆管理 为认真履行参谋、管理、服务等工作职责，强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行。优 化服 务强化安全消防意识，狠抓安全管理强化安全消防意识，狠抓安全管理意 识 为消除公司安全隐患，确保工作秩序的正常化运作，方诚物业检查领导小组协同综合管理部、酒店保安部、工程部对酒店、创新中心、孵化器等单位于5月份进行了安全大检查。根据检查结果，我部进一步落实管理到岗，责任到人的运作模式，并及时组织公司员工进行安全消防知识培训，进一步提高员工的消防安全意识，确保消防安全工作的万无一失。人事积极开展人才引进
3、，积极开展人才引进，建立科学合理的绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制人人 才才薪薪 酬酬岗岗 位位培培 训训以人为本，是企业发展的必要基础以人为本，是企业发展的必要基础人 才 人才的引进 Add your title in here 对公司的发展至关重要，根据集团对人力资源工作招聘模块指标指导，结合公司本部发展需要，积极开展招聘工作，引进计划以集团重点关注人才为主。 目前国家211应届、本科学历以上、中高级职称、海外背景人才引进计划完成率及新员工211院校比例均达优。 不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。 因此，对每名离职员工均进行离职访谈及书面访
4、谈记录，做到了细化程序规范，细腻周到，态度和蔼。以人为本建立绩效导向的薪酬体系，奖效挂钩建立绩效导向的薪酬体系，奖效挂钩薪 酬 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。干部考核 完 成员工考核 完 成工资发放 完 成考评反馈 100%明确岗位职责，依法办理人事手续明确岗位职责，依法办理人事手续岗 位 加强定岗定员；明确岗位职责； 落实岗位责任、工作内容、工作 权限、工作条件、必备的岗位技 能及与相关岗位的汇报与负责关系。按劳动社保部门的规定，依法办理社保、医保等缴费基数申报手续，调整员工住房公积金标准
5、，及时计发员工工资。为新晋员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作；充分保障员工的基本权利，按规定及时办理劳动审批、工资申报工作；围绕集团要求，根据自身发展，围绕集团要求，根据自身发展，积极开展员工培训活动积极开展员工培训活动培 训立足公司的长远发展，针对不同层次员工分别进行有针对性培训。哈佛在线新经理总人数总时长815h51人100%100%加大品牌宣传力度，全面配合集团品牌推广活动开展丰富多彩活动，增强企业凝聚力。加强企业文化建设，展示企业品牌形象。树立品牌意识，打造品牌形象。品牌整合品牌开发品牌宣传品牌树立品牌意识，打造品牌形象树立品牌意识，打造品牌形象建设公司整体
6、形象，打造公司形象加强企业文化建设，展示企业品牌形象加强企业文化建设，展示企业品牌形象 在秉承企业文化理念，使企业文化作用于管理、影响于效益，树立公司良好形象，提高知名度、美誉度，综合管理部加大了对内、对外宣传工作力度。 撰写收集公司及所属企业活动简报、新闻稿件69篇（截止6月底）。简报投投 稿稿 积极向北大资源集团和方正集团投稿7篇，其中4篇已被刊登在资源和方正报。宣宣 传传 加大品牌文化宣传力度，提升公司知名度，收到明显成效。新员工拓展开展丰富多彩活动，增强企业凝聚力开展丰富多彩活动，增强企业凝聚力 缓解了全体员工的工作压力，营造宽松工作氛围， 提高了员工的归属感，增强了企业的凝聚力。 春
7、 游、摄影大赛员工健康体检信息立足使用，不断完善，全面推进信息化建设。立足使用，不断完善，全面推进信息化建设。规范制度，是做好信息化工作的基础工作硬件设施的建设，是信息化工作的重要前提公司网站的建设完善，是信息化工作的重要体现网 站硬 件 基 础规范制度，是做好信息化工作的基础工作规范制度，是做好信息化工作的基础工作 基 础健全和落实信息工作制度，使信息工作走上了制度化、规范化道路。北大科技园信息管理制度（草案）硬件设施的建设，是信息化工作的重要前提硬 件 根据信息化建设的需要，结合公司的实际情况。计算机更新、升级方案公司网站的建设完善，是信息化工作的重要体现网 站事实要闻公司动态公司政策IN
8、TERNET2010年下半年工作纲要 下半年，是公司完成全年任务指标的攻坚阶段，综合管理部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我部工作再上一个新台阶，争取以优异的成绩完成2010年度绩效考核指标的同时，并重点做好以下工作。2010年下半年工作纲要 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 完成好集团公司交给的各项定期、不定期报表、统计、总结等工作。 做好公司内部管理工作，适时制定相关的规定、办法及制度。 加强制度执行监督，协助各部门完成好全年任务指标工作。 做好员工招聘及培训工作，建立健全员工档案及劳动合同管理、员工各类保险和如期交纳工作。 公司的重新定位给我们提出了更高的要求，更远的考验，直面挑战需要我们以高度的责任心和敬业精神，找准位，定好位，提升个人能力和综合素质，积极做好本职工作，践行责任。
