1、2022年4月4日星期一怎样做好一个生产管理怎样做好一个生产管理者者JINGLI如何做好一个生产管理者一流现场的构成一流现场的构成现场管理者的主要职责现场管理者的主要职责现场管理者的方法和工具现场管理者的方法和工具现场管理者禁忌的行为现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者成功的现场管理者JINGLI如何做好一个生产管理者一流现场的构成一流现场的构成 现场管理者的水准现场管理者的水准 第一级第一级管理者：忙碌就是在努力工作管理者：忙碌就是在努力工作现现 象：现场乱七八糟，开会总是迟到象：现场乱七八糟，开会总是迟到套套 话：我们已经够忙啦话：我们已经够忙啦 第二级第二级管理者：明白未能给产品增加价值
2、的是浪费管理者：明白未能给产品增加价值的是浪费现现 象：开始用业务流程进行管理并懒得管理时间象：开始用业务流程进行管理并懒得管理时间 第三级第三级现现 象：各环节均使用流程图管理象：各环节均使用流程图管理员员 工：具备多种技能操作能力工：具备多种技能操作能力现现 场：小组经常聚会讨论改善课题场：小组经常聚会讨论改善课题 第四级第四级现现 象：实际工作效率达到象：实际工作效率达到75%以上以上设设 备：因故障而停线的原因基本消除备：因故障而停线的原因基本消除管理者：天天在研究如何再增加价值管理者：天天在研究如何再增加价值 第五级第五级现现 象：实际工作效率达到象：实际工作效率达到85%以上以上库
3、库 存：该行业中最低的存：该行业中最低的员员 工：新人也能很快跟上作业全员主动地参与到活动中工：新人也能很快跟上作业全员主动地参与到活动中 我们的现象如何？我们的现象如何？JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者现场管理者的主要职责现场管理者的主要职责一、人员管理一、人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气。提升人员的向心力，维持高昂的士气。二、作业管理（订单管理）二、作业管理（订单管理）拟定完善的工作计划，执行良好的作业方法。拟定完善的工作计划，执行良好的作业方法。三、品质管理三、品质管理控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求。控制好工作的品质，执行自主品
4、保，达到零缺点要求。四、设备管理四、设备管理正确的操作设备，维持零故障的生产。正确的操作设备，维持零故障的生产。五、安全管理五、安全管理维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施。维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施。六、成本管理六、成本管理节约物料、减少浪费、降低成本。节约物料、减少浪费、降低成本。JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者 第二讲：品质管理如何做好一个生产管理者品质管理是指什么（定义和必要性）1.品质管理的基本目的是达到“投诉为零”，“不良为零”；2.品质管理就是品质经营；3.目
5、标指向成本经营或交期经营的三者一体； 品质管理最终目的是得到顾客的满足。为此Q.C.D（品质.成本.交期）有必要使三者为一体。如何做好一个生产管理者4.品质经营的对象不仅是物，方法和人也是对象； 以往的品质要素：“设计品质”和“制造的品质”，而现今的品质对象范围扩大到“产品”，“方法”和“人”等广义的范围。其最终结果是得到顾客的满意。5.不仅限于品质管理手法，也不要小看IE手法的应用；6.品质管理最终目的是满足顾客的要求；7. 产品安全是企业生存的关键；8. 以ISO9000为基础构筑品质系统；9.成为新产品，新技术开发的成员；10.品质管理活动要实施全员参加。 如何做好一个生产管理者QC七大
6、手法的活用方法a）哪里是问题的重点,探寻重点的方法 柏拉图b） 不良要因分析时的有效的方法 特性要因图c）数据的公布状态（中心值，差异）的方法 直方图 d）想了解数据的比率和时间的倾向时 曲线图e）想了解有二种数据的关系 散布图f）用少量的样品，了解LOT的品质水准 抽样检查g）想了解工程是否正常时 管理图如何做好一个生产管理者第三讲：成本管理如何做好一个生产管理者一.降低成本的意义： 成本的降低是谋求企业的生存和参与国际竞争的一个重要先决条件。企业如何做到既降低了成本，又能维持适当的品质，已成为企业经营最重要的课题。二.降低成本的基本方法：1.以经营者为主导，开展全员参与运动；2.重新评估现
7、在的成本费用；3.不仅是对物，对有关人和工作技法的费用也要彻底重新修正：a.不必要的加工时间的费用；b.不必要的人员的费用；c. 不必要的工作程序的费用。如何做好一个生产管理者三.降低成本的5W2H：1.WHY：降低成本的目的是什么？顾客的满足和企业的变革。 2.WHO：降低成本由谁来做？全体员工。 3.WHERE：降低成本由哪个部门来做？所有部门。 4.WHAT：降低成本的对象是什么？物品和方法。 5.WHEN：什么时候做降低成本的工作？ 确立实施计划，随时做。6.HOW：应如何开展降低成本的工作？ 以革新为基础，切切实实地做。7.HOW MUCH：降低成本的目标？ 以零为基点，大胆的设定目
8、标。如何做好一个生产管理者四.现场浪费的改善企业最大的浪费是什么？ 众所周知，一个企业存在各种各样的浪费： 场所的浪费，效率的浪费，库存的浪费，品质的浪费，资金的浪费等。 往细分有所谓的工厂中常见的“七大浪费”： 不良/修理的浪费，加工的浪费，制造过多/过早的浪费，搬运的浪费， 库存的浪费，动作的浪费，两手等待的浪费。下表列出了十二种动作浪费：如何做好一个生产管理者序号浪费之名称序号浪费之名称1两手空闲7转身角度大2单手空闲8移动中变换状态3作业动作停止9不明技巧4动作太大10 伸背动作5左右手交换11 弯腰动作6步行多12重复/不必要的动作以上这些浪费固然是浪费，但还不是企业最大的浪费。企业
9、最大的浪费是： 如果全员智慧得以充分之发掘，大家都主动地去思考，去发现问题，去解决问题，前面的许多浪费就可迎刃而解。如何做好一个生产管理者现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法现场改善的方法
10、现场改善的方法是一个持续不断现场改善的方法是一个持续不断 的管理方法的管理方法加强管理、减少浪费加强管理、减少浪费降低成本、增产增值降低成本、增产增值第四讲 交期管理现场改善的方法现场改善的方法一、什么是交期管理 为遵守和顾客签订的货期，按计划进行生产并统一控制的管理二、交期管理不好会造成什么后果？给顾客造成生产上的困难；失信用；完不成营业额；影响资金周转；士气低下；加班加点；品质管理和成本管理也不会好三、交期管理和其他管理的关系相互促进面 强化品质管理，使不良品减少，这样就缩短了交期，从而达到了降低成本的目的。反对面 若品质管理不力，不良品增多，延误交期，使成本上升。 制造品质过剩的产品，既费时费力，又延误交期。 为缩短交期，如果对LOT进行分割生产，随着换LOT的次数增加会造成成本上升。现场改善的方法现场改善的方法
