1、Part1构建适应XX地产快速扩张的设计管控体系项目设计管理职能由总部设计管理中心向区域（城市）设计管理中心下移区域（城市）设计中心成立的目的及意义目的：q 组织设计符合XX地产扩张战略资源共享高起点、高效组织的优势：q符合XX地产快速、高效、协同、精细化设计管理目标Part2 优化XX地产设计管理模式与管理构架区域（城市）项目设计管理模式实施区域（城市）项目设计管理模式实施 项目负责人项目负责人+专业负责的设计管控模式：专业负责的设计管控模式： “前台后台前台后台”的管理架构；适应公司项目的快速扩张的管理架构；适应公司项目的快速扩张前台前台：项目负责人制；项目负责人制；重点重点“前期方案项目
2、计前期方案项目计划管理划管理”后台后台：后台控制体系，是前台强后台控制体系，是前台强大的技术支撑平台；大的技术支撑平台；重点重点“技术支持质量控制技术支持质量控制”景观组设计管理部设计管理部Part3构建XX城产品模式和产品标准化体系产品模式研究和产品标准化目的：产品模式研究和产品标准化目的：1、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品2、持续改进标准化产品来提高工作效率、持续改进标准化产品来提高工作效率:缩短设计周期缩短设计周期，加快开发速度，设计精细化，成本优化加快开发速度，设计精细化，成本优化推进产品标准化研究，逐步提高成熟标准化产品应用
3、比例，搭建可供持续改进的平台推进产品标准化研究，逐步提高成熟标准化产品应用比例，搭建可供持续改进的平台加快产品标准化进程，这样就能做到采购标准化、工程施工技术节点做法标准化。成熟标准化产品的大量应用才是减少系统性设计缺陷的最佳途径。实施产品标准化进程，提高标准化产品应用比例，可以缩短设计周期，有效减少相同设计缺陷发生机率加快产品标准化进程，可以为施工前策划留出更充裕的时间,有助于提高过程管理中的风险和质量问题预控提高成熟标准化产品应用比例提高成熟标准化产品应用比例0%100%50%实施产品标准化三个标杆企业的住宅设计平均周期，比实施产品标准化三个标杆企业的住宅设计平均周期，比XX地产的住宅设计
4、的平均周期短三个月以上地产的住宅设计的平均周期短三个月以上住宅系列产品写字楼系列产品酒店系列产品购物中心系列产品产品分类研究体系首改产品超甲产品豪华5星产品精品4星产品甲级产品Soho 产品主题购物中心综合购物中心Top产品LOFT 产品 再改产品首置产品服务式公寓产品实施分类产品模式策略，构建住宅、写字楼、酒店、购物中心产品研究体系实施分类产品模式策略，构建住宅、写字楼、酒店、购物中心产品研究体系住宅系列产品模住宅系列产品模式研究过程示例式研究过程示例借鉴万科的标准化产品研究方法，从住宅产品标准化逐借鉴万科的标准化产品研究方法，从住宅产品标准化逐渐到渐到XX城全系列产品标准化城全系列产品标准
5、化住宅住宅万科的住宅产品标准化研究过程万科的住宅产品标准化研究过程万科的住宅产品标准化研究过万科的住宅产品标准化研究过程程开放的建筑设计标准开放的建筑设计标准客户分类需求客户分类需求户型设计标准明确房间使用功能定型家具布置功能空间尺寸标准户型标准户型建筑标准 精装标准 户型客户政策楼型产品库功能空间价值排序功能空间组合全面家居的需求万科的住宅产品标准化研究过万科的住宅产品标准化研究过程程客户需求的功能空间青年成家青年成家青年持家青年持家小太阳小太阳小孩子三代小孩子三代玄关入户花园厨房餐厅客厅起居阳台工作阳台儿童房父母房主卧室主卫公卫储藏间家政空间建筑标准 精装标准 户型客户政策楼型产品库客户需
6、求 根据家居布置，确定空间大小：主卧1.8m的床、1个床头柜、一个衣柜和梳妆台卫生间做到分离第三房能够放下一张沙发床增加公共收纳空间厨房能够容纳两人同时操作且流线合理产品设计标准形成n 小太阳家庭的客户需求功能空间尺寸标准功能空间价值排序 入户花园玄关餐厅客厅生活阳台厨房工作阳台家政空间公卫储藏儿童卧室父母卧室书房/客房主人卧室主卫青年成家空间需求价值排序（正反） 1 3 2 2 3 1青年持家空间需求价值排序（正反） 2 3 3 1 1 2小太阳空间需求价值排序（正反） 3 1 2 1 3 2 孩子三代空间需求价值排序（正反） 2 1 2 3 1 3客户功能空间建筑标准 精装标准 户型客户政
7、策楼型产品库面积合适的空间可增面积的空间可减面积的空间90/70政策限制不同楼型使用率不同影响套内面积价值排序使户内空间面积分配趋向合理功能空间组合方式 建筑标准 精装标准 户型客户政策楼型产品库青年成家青年持家小太阳小孩子三代次卧阳台厅厨房玄关卫生间主卧第三房推进材料部品的标准化研究推进材料部品的标准化研究精装修房是未来住宅的发展趋势，建议精装修房是未来住宅的发展趋势，建议XX地产尽快推进装修房的设计研究工作地产尽快推进装修房的设计研究工作装修标准化产品库装修标准化产品库项目定位项目定位产品选择产品选择项目套图项目套图成本测算成本测算清单确定清单确定采购与订单采购与订单施工管理施工管理项目实
8、现项目实现根据项目定位选择标准根据项目定位选择标准产品产品产品标准物料表产品标准物料表产品标准施工图产品标准施工图产品标准工艺节点图产品标准工艺节点图部品集中采购部品集中采购精装修住宅开发快速推进的全过程精装修住宅开发快速推进的全过程Part4构建XX地产设计规范化管理体系-计划、流程及作业指引建立专项设计三级计划模板成熟项目建筑设计三级计划模板成熟项目建筑设计三级计划模板成熟项目景观设计三级计划模板成熟项目景观设计三级计划模板成熟项目装饰设计三级计划模板成熟项目装饰设计三级计划模板成熟项目销售配合三级计划模板成熟项目销售配合三级计划模板计划模板核心要点计划模板核心要点n简化简化（流程简化）n
9、量化量化（按项目类别量化各阶段工作内容及时间）n立体化立体化（直观、明确；各阶段该干什么事）三级设计计划模板示三级设计计划模板示意意建立和完善设计过程管理流程及作业指引设计投资分析流程及作业指引设计投资分析流程及作业指引设计前期流程及作业指引设计前期流程及作业指引实施方案阶段流程及作业指引实施方案阶段流程及作业指引施工图设计阶段流程及作业指引施工图设计阶段流程及作业指引设计变更与工程指令流程及作业指引设计变更与工程指令流程及作业指引材料部品选型定样流程及作业指引材料部品选型定样流程及作业指引合同附图及销售用图绘制流程及作业指引合同附图及销售用图绘制流程及作业指引建筑施工配合阶段作业流程及作业指
10、引建筑施工配合阶段作业流程及作业指引景观设计阶段流程及作业指引景观设计阶段流程及作业指引景观施工配合阶段流程及作业指引景观施工配合阶段流程及作业指引室内装饰设计阶段流程及作业指引室内装饰设计阶段流程及作业指引室内室内装饰施工配合阶段装饰施工配合阶段流程及作业指引流程及作业指引设计单位评价流程及作业指引设计单位评价流程及作业指引产品决策及评审流程及作业指引产品决策及评审流程及作业指引各专业各阶段设计评审要点各专业各阶段设计评审要点各阶段设计任务书标准模板各阶段设计任务书标准模板 明确各个一、二级决策点和二级运营计划节点的逻辑关系，使产品决策流程更有序。产品决策流程的梳理可产品决策流程的梳理可以提
11、升决策效率，提高以提升决策效率，提高决策质量决策质量建筑评审表（方案阶段）建筑评审表（方案阶段）示范模板示范模板XX地产建筑方案设计评审要点设计评审要点可以缩短设计评审要点可以缩短设计评审时间，提高设设计评审时间，提高设计评审的工作质量计评审的工作质量Part4构建XX地产设计规范化管理体系-设计成本对标体系设计成本对标的七个重要指标以及对建造成本的影响设计成本对标体系XX地产设计成本对标体系地产设计成本对标体系XX地产设计成本对标控制表地产设计成本对标控制表三年行动方案建议关键内容关键内容2011年年2012年年2013年年 XX城系列产品模式城系列产品模式研究及产品标研究及产品标准化准化进
12、行住宅产品模式研究及建立住宅产品标准及户型库（首置首改再改产品户型）进行写字楼产品模式研究及建立写字楼产品标准，初步建立材料部品标准化并进行住宅产品复制的尝试进行购物中心产品模式研究及建立购物中心产品标准，进行写字楼产品复制的尝试设计成本对标体设计成本对标体系系联合成本部门建立住宅产品设计对标体系；并选取试点项目试行联合成本部门建立“综合体类“产品设计对标体系全面实行对标体系规范化的设计体规范化的设计体系系建立专项设计三级计划模板完善各类设计流程及指引完善各类设计流程及指引建立和完善各专建立和完善各专业各阶段设计评业各阶段设计评审要点审要点精装修房设计研精装修房设计研究究建立精装修住宅分级产品体系建立精装修住宅标准化模块建立精装修材料部品标准化，并选取试点项目推行精装修标准化
