1、信息化信息化规划规划建议建议重庆交通科研设计院有限公司1信息化战略推测2信息化规划方法第七章交通科技与信息化 科技进步和创新是推动交通运输科学发展、转变发展方式的重要支撑。“十二五”时期，要以科技进步为引领，强化科技创新，加强科技成果推广和应用，推进交通信息化建设，大力发展智能交通，提升交通运输的现代化水平。交通运输“十二五”发展规划ENR中国工程设计企业“60强”排名单位ENR中国工程设计企业 “60强”排名单位ENR中国工程设计企业“60强”排名单位ENR中国工程设计企业“60强”排名单位信息化战略定位信息化战略定位云必须围绕主业交通信息化运营云平台 例如建立数字化桥梁与隧道云平台：对桥梁
2、与隧道设计、建设、检测、养护进行全生命周期的数字化，供参与桥梁与隧道管理、建设、养护的各单位使用（例如应急事件处理的数字化模型）；建立数据运营中心，通过网络向数据使用单位共享数据，并收取服务费；通过数据运营中心向第三方媒体开放，收取服务费；通过数据运营中心形成本院的展示平台，为主业服务。智慧城市的四大特征激励创新l 城市里的各个关键系统和参与者基于智慧的基础设施进行和谐高效的协作，达成城市运行的最佳状态充分整合全面物联l用智能传感设备将城市公共设施物联成网，对城市运行的核心系统实时感测协同运作l 鼓励政府、企业和个人在智慧基础设施之上进行科技和业务的创新应用，为城市提供源源不断的发展动力l 物
3、联网与互联网系统完全连接融合，并将数据整合为城市核心系统的运行全图，提供智慧的基础设施l能够充分运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息，从而对于包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求作出智能的响应，为人类创造更美好的城市生活。其四大特征是全面物联，充分整合，激励创新和协同运作智慧城市的定义扩展交通行业信息化咨询设计智慧城市信息化战略定位 智能交通满足市民在随时、随地通过各种渠道获取交通信息的需求，基本实现无处不在的交通服务智慧城市交通信息化战略定位自身信息化辅助领导决策 通过实现本院的信息化，形成本院及时、准确的业务数据（包括项目信息、财务信
4、息、人才信息、物质信息等），供领导随时掌控全院、全所情况，进行决策。信息化战略定位自身信息化客户、项目、物资管理 加强项目过程管控、节约项目成本，形成项目精细化管理，提升客户满意度、挖掘客户需求。信息化战略定位自身信息化客户、项目、物资管理信息化战略定位自身信息化知识管理、协同通信、协同设计信息化战略定位自身信息化财务、人事、OA 辅助提升管理水平信息化战略定位信息化战略定位12信息化战略推测信息化规划方法 应用先导、面向需求应用先导、面向需求 分步实施、急用先行分步实施、急用先行 统分结合，继承发展统分结合，继承发展 标准先行、整合分析标准先行、整合分析 满足扩展、保障安全满足扩展、保障安全
5、规划原则为配合“十二五”发展战略规划，信息化规划也为2012-2015年的规划；同时信息化建设是一个不断投入、持续改进的过程，一般来说硬件系统的生命周期为3-5年、软件系统的生命周期为5-8年，因此信息化规划也是三年为佳。 明确信息化战略定位 明确信息化总体架构 明确信息化演进路线，明确系统分年度实现目标 明确当年建设项目，落实建设项目列表 明确当年建设项目的技术要求 明确当年建设项目的规划投资及投资计划（初步估算） 规划可指导当年项目建设，规划可做为后期项目初步设计的基准及依据规划原则规划成功因素与规划管理 一把手参与原则 确定明确的目标 确定明确的需求 确定明确的计划 双方的积极参与和密切
6、配合 选取合适的组织模式，组织优秀的项目团队，委任专业的、胜任的项目经理 做好需求识别 做好项目计划 在项目实施的过程中，能够做好项目的监控和科学调整 在整个项目实施过程中，做到“完美的沟通” 对于本次项目而言，还应做好严格的保密管理规划计划 第一阶段：项目启动会，确定项目组织机构与人员、确认规划目标及内容、确定计划。 第二阶段：调研，信息化现状了解、人员访谈、收集研究资料、问卷调查、分析形成报告。(3-4周) 第三阶段：规划设计，形成“重庆交科院信息化三年规划初稿”。(3-5周) 第四阶段：补充调研、反复修改 “重庆交科院信息化三年规划初稿”，形成“重庆交科院信息化三年规划征求意见稿”。(2
7、-3周) 第五阶段：征求意见、反复修改，形成“信息化三年规划”，通过专家评审、领导批准。 (1-2周)重在规划信息化建设是一个长期的过程，是需要资金投入的项目，是一个一旦全面应用就离不开的工具。在这个长期过程中，如何使信息化见成效，保证投资效应，保证业务工作高效开展，就需要“想得大，起步小，扩展快”，就需要规划。多年的信息化建设经验，使我们认识到，信息化建设工程首先在规划，规划系统建设的目标、规划系统建设的内容与边界、规划系统建设的需求；明确了这些信息化建设工程才能成功，目标大了、小了不行，内容多了、少了不行，需求不明确、不实际不行，否则费时、费钱且过期；规划能使让信息化系统具有合理性、兼容性，能延长系统的生命周期，降低建设成本、降低投资风险。培训是基础制度是关键组织是保障二把手参与难在应用 多年的信息化建设经验，使我们认识到，信息化建设工程首要在应用，系统建成了如何用？仅靠信息化服务提供商肯定推不动；加上信息中心也难；业务处室参与了还不够；一把手重视、分管领导督促、组织保障、行政制度跟上，如推动业务工作般进行全员参与，才是应用之道，需要实现信息技术与业务的融合，实现信息平台向工作平台转型，实现信息与主业的融合。一把手重视THANK YOU！
