精益安全生产管理课件.ppt

1、精益安全生产管理精益安全生产管理培训课培训课2 严格落实国家法律法规，是做好安全管理的基础，也严格落实国家法律法规，是做好安全管理的基础，也是北京奔驰公司落实企业安全管理主体责任的重要体现。指是北京奔驰公司落实企业安全管理主体责任的重要体现。指导我们安全管理基本法律法规有：导我们安全管理基本法律法规有：中华人民共和国安全生产法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国消防法国务院关于进一步加强安全生产工作的通知国务院关于进一步加强安全生产工作的通知简称简称23号令号令国务院关于加强企业事业单位安全保卫工作条例国务院关于加强企业事业单位安全保卫工作条例简称简称421号令号令3课程

2、目标课程目标明确新的安全理念明确新的安全理念一切事故均能预防；一切事故均能预防；走进世界上安全运作泰斗走进世界上安全运作泰斗美国杜邦美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中

3、的潜在危险；学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系45课程大纲课程大纲 第一章第一章 认识杜邦及我国安全现状认识杜邦及我国安全现状 一、杜邦的历史一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状四、我国安全现状 第二章第二章 如何建立有效的安全目标责任制如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理

4、体系一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、安全管理机构的设置二、安全管理机构的设置 三、安全生产目标责任书的作用三、安全生产目标责任书的作用 四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书 五、建立各级管理部门的安全职责五、建立各级管理部门的安全职责 六、建立安全责任考核制度六、建立安全责任考核制度 七、不断地对企事业进行安全培训的重要性七、不断地对企事业进行安全培训的重要性6 八、如何确认员工对安全的需求八、如何确认员工对安全的需求 九、如何编制年度培训计划九、如何编制年度培训计划 案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）案例研讨：一工厂（安全目

5、标责任书量化考核评分标准）第三章第三章 如何进行安全检查如何进行安全检查 一、建立公司总体安全委员会一、建立公司总体安全委员会 二、完善部门内部各级安全机构及职责二、完善部门内部各级安全机构及职责 三、如何组织安全检查三、如何组织安全检查 四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查 五、对检查结果进行评估五、对检查结果进行评估 六、对不合格项发出整改通知书六、对不合格项发出整改通知书 七、对不合格项进行监督检查七、对不合格项进行监督检查 八、对检查结果进行书面记录八、对检查结果进行书面记录 九、月度安全会议九、月度安全会议 案例：杜邦案例：杜邦7第四章第四

6、章 现场安全检查（如何保证现场安全现场安全检查（如何保证现场安全- -重点分析）重点分析） 一、领导的作用、组织架构、流程与行动一、领导的作用、组织架构、流程与行动 二、二、5S5S现场管理现场管理 三、安全观察训练技巧（三、安全观察训练技巧（STOPSTOP） 开展开展STOPSTOP审计的五个步骤审计的五个步骤 STOP STOP安全观察卡观察的五项观察内容安全观察卡观察的五项观察内容 四、工作安全分析（四、工作安全分析（JSAJSA） 什么是什么是JSAJSA JSA JSA的好处的好处 什么时候使用什么时候使用JSA:JSA: JSA JSA的步骤的步骤 五、进入受限密闭空间程序五、进

7、入受限密闭空间程序 六、上锁挂牌程序六、上锁挂牌程序 七、个人防护用品使用与维护（七、个人防护用品使用与维护（PPEPPE） 案例：杜邦案例：杜邦8第五章第五章 安全评价安全评价 一、了解作业条件的危险程度一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（作业条件危险性评价（LECLEC法）法） 安全检安全检查表法查表法 二、事故调查分析事故发生的原因二、事故调查分析事故发生的原因 评价目的：评价目的： 找出预防同类事故的办法事故树分析（找出预防同类事故的办法事故树分析（FTAFTA） 安全评价方法：安全评价方法： 事件树分析（事件树分析（ETAETA） 危险与可操作性研究（危险与可操作性研究（

8、HAZOPHAZOP） 故障类型及影响分析（故障类型及影响分析（FMEAFMEA） 重大事故后果分析模拟技术重大事故后果分析模拟技术 案例：杜邦案例：杜邦第六章第六章 安全事故防范与紧急救援及预案安全事故防范与紧急救援及预案 一、建立公司安全事故防范体系一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图（疏散图 标识等）标识等） 二、对公司安全事故紧急救援及预案设施二、对公司安全事故紧急救援及预案设施 案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案9第七章第七章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化 一、预防为主一、预防

9、为主一切事故都是可以预防的一切事故都是可以预防的 二、管理优先二、管理优先各级管理层对各自的安全负责各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制三、行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值四、安全价值安全生产将提高企业的竞争地位安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型五、文化模型安全文化建设的四个阶段安全文化建设的四个阶段第八章第八章 工作外安全管理工作外安全管理 在杜邦安全文化里在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全工作外安全等同工作内安全 同样非常重要同样非常重要10第一章第一章认识杜邦及我国安全现状认识杜邦及我国安全现状一、杜邦的历

10、史一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状四、我国安全现状11一、杜邦的历史12二、安全管理在杜邦的位置二、安全管理在杜邦的位置13杜邦安全文化的建设和发展杜邦安全文化的建设和发展 1415q以人为本以人为本q安全健康安全健康q恪恪ke守道德守道德q关爱环境关爱环境16leuthre Irne du Pont de Nemours1802公司建立公司建立17安全是管理者的责任安全是管理者的责任q 1815爆炸爆炸损失损失 US $ 80,000 q 1818爆炸爆炸40人死亡人死亡损失损失US $ 1

11、20,00018未经高阶管理亲自操作前未经高阶管理亲自操作前,任何任何员工不得进入新厂和再建厂区员工不得进入新厂和再建厂区.E.I. du Pont19统计数字统计数字1815: 1815: 第一件命案第一件命案1911: 1911: 杜邦开始建立伤害统计表杜邦开始建立伤害统计表1912: 1912: 每每1 MM hrs 43 1 MM hrs 43 件丧工伤害件丧工伤害1947: 1947: 每每1 MM hrs 1 1 MM hrs 1 件丧工伤害件丧工伤害1953: 1953: 实施工作外安全履行统计实施工作外安全履行统计1982: 1982: 全球每全球每1 MM hrs 1 MM

12、hrs 少于少于 0.10.1丧工伤害丧工伤害1998: Mechelen (1998: Mechelen (比利时比利时) 20 ) 20 年无年无 LWC LWC20里程碑事件里程碑事件1805: 1805: 雇佣第一位医生雇佣第一位医生1811: 1811: 第一次使用文字安全规则第一次使用文字安全规则1900: 1900: 使用标准操作程序使用标准操作程序1919: 1919: 印刷和张贴安全规则印刷和张贴安全规则1939: 1939: 建立梯子安全规则建立梯子安全规则1945: 1945: 发起发起LTTLTT操作程序操作程序1966: 1966: 开始工艺风险检查计划开始工艺风险检

13、查计划 1982: 1982: 第一部厂区安全手册启用第一部厂区安全手册启用(Glasgow)(Glasgow)1994: 1994: 杜邦全面采用责任关怀杜邦全面采用责任关怀1999: 1999: 全面推广全面推广SHESHE综合体系综合体系21q 所有伤害和职业病均可预防所有伤害和职业病均可预防.q 安全是管理者的责任安全是管理者的责任.q 安全是就业者须遵从的条件安全是就业者须遵从的条件.q 培训是安全工作环境的必要因素培训是安全工作环境的必要因素.q 管理者必须进行安全审核管理者必须进行安全审核.q 所有不安全因素应即行更正所有不安全因素应即行更正.q 须对所有事故进行实质性调查须对所

14、有事故进行实质性调查.q 工作外安全与工作间安全同等重要工作外安全与工作间安全同等重要.q 安全是企业形象安全是企业形象.q 人是最重要的因素人是最重要的因素.22所有伤害和职业病均可预防所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业生活就是冒险的事业”“运气太差运气太差”“事故难免事故难免”“意外总是要发生的意外总是要发生的”首要信念首要信念23安全是管理者的责任安全是管理者的责任 感怀领导感怀领导:可见可见,可信可信, 可说可说 积极参与积极参与 “身先士卒身先士卒” 营造畅怀气氛营造畅怀气氛 建立标准建立标准 融入企业融入企业 时刻聚焦安全时刻聚焦安全24安全是就业者须遵从的条件安全是就业

15、者须遵从的条件q 每个就业人员劳务合同中应明确规定并每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种写明工种q 评价个人及厂区的行为标准评价个人及厂区的行为标准q 处治违反安全规定者的同时应确保个人处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工厂设施得到保障安全及工厂设施得到保障25培训是安全工作环境的必要因素培训是安全工作环境的必要因素 意识培训意识培训 改型管理改型管理 人员人员操作程序融入安全规则操作程序融入安全规则 工作工作 周期周期 检验检验月度安全会议月度安全会议.26管理者必须进行安全审核管理者必须进行安全审核q 呈示管理者的领导责任和承诺呈示管理者的领导责任和承诺q 论证标准的需求论证标

16、准的需求q 评定及衡量履行情况评定及衡量履行情况q 确定改进机率确定改进机率q 内审集中发现非安全行为和非安全条件内审集中发现非安全行为和非安全条件q 利用第二方审核材料改进不足以提高执行利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜邦标准的能力杜邦标准的能力27 所有不安全因素应即行更正所有不安全因素应即行更正事故调查应寻求更本原因事故调查应寻求更本原因应根据本厂安全主要指标设计安全计划应根据本厂安全主要指标设计安全计划管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成28工作外安全与工作期间安全同等重要工作外安全与工作期间安全同等重要内外一致内外一致 : 关怀员工关怀

17、员工(24/7)与与SHE计划不可分割计划不可分割聚焦聚焦“预防预防” 行动而非被动从事行动而非被动从事与企业职责密切相关与企业职责密切相关-主要指标主要指标l29 事故事故质量质量生产率生产率组织效率组织效率 员工士气员工士气成本效力成本效力 企业形象企业形象安全是企业形象安全是企业形象30 杜邦的安全业绩及安全文化杜邦的安全业绩及安全文化二、杜邦公司建立了世界一流的安全管理行为和工艺要素二、杜邦公司建立了世界一流的安全管理行为和工艺要素杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。他们杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。他们总结为员工的不安

18、全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在总结为员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。1、十二个行为安全要素：、十二个行为安全要素：1）显而易见的管理层承诺；）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；）直线管理层责任；6）有效地激励机制；）有效地激励机制；7）有）有效的双向沟通；效的双向沟通；8）持续性的培训；）持续性的培训；9）有效的检查；）有效的检查；10）有能力的专业安全人）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅

19、速解决问题；员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；）事故调查；12）高标准的安全规定和）高标准的安全规定和程序。程序。2、十四个工艺安全要素：、十四个工艺安全要素：1）工艺安全信息；）工艺安全信息；2）工艺危害分析；）工艺危害分析； 3）操作程序和安全惯例；）操作程序和安全惯例；4）技术变更）技术变更处理；处理； 5）质量保证；）质量保证；6）启动前安全评价；）启动前安全评价；7）机械完整性；）机械完整性；8）设备变更管理；）设备变更管理；9）培训及表现；）培训及表现；10）承包商；）承包商；11）事故调查；）事故调查；12）人事变动管理；）人事变动管理；13）应）应急计划响应；急计

20、划响应；14）审核安全体系。）审核安全体系。31 一位杜邦高管说：一位杜邦高管说：“杜邦必须做到的杜邦必须做到的东西，没有后退的余地，不能讨价还价。东西，没有后退的余地，不能讨价还价。”记住杜邦的至理名言：记住杜邦的至理名言：“你将达到的安全水你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。平取决于你展示你愿望的行动。” 杜邦的安全业绩及安全文化杜邦的安全业绩及安全文化32三、杜邦把安全、健康和环境作为企业的核三、杜邦把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。心价值之一。 杜邦安全理念是杜邦安全理念是:安全具有显而易见的安全具有显而易见的价值价值,安全与企业的绩效息息相关；安全是习安全与企业的绩效

21、息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。杜邦安全文化经历了惯化、制度化的行为。杜邦安全文化经历了4个发展阶段个发展阶段,（一）自然本能反应阶段。（一）自然本能反应阶段。（二）严格监督阶段。（三）独立自主管理（二）严格监督阶段。（三）独立自主管理阶段。（四）团队互助管理阶段。阶段。（四）团队互助管理阶段。员工将安员工将安全作为一项集体荣誉。全作为一项集体荣誉。 杜邦以安全文化为核心，制定了十分严格、杜邦以安全文化为核心，制定了十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。正是这些苛刻的近乎苛刻的安全防范措施。正是这些苛刻的措施措施,令杜邦的员工感到十分安全。令杜邦的员工感到十分安全。 杜邦的安全业绩及安全文化

22、杜邦的安全业绩及安全文化33企业安全文化建设不同阶段中企业和员工的安全行为特征企业安全文化建设不同阶段中企业和员工的安全行为特征杜邦的企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概杜邦的企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下：括如下：第一阶段第一阶段 自然本能反应自然本能反应处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：现出的安全行为特征为：(1)依靠人的本能依靠人的本能员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或员工对安全的认识和反映是出于

23、人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。很少有安全的预防意识。(2)以服从为目标以服从为目标员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。动自我保护和参与意识。 (3)将职责委派给安全经理将职责委派给安全经理各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。理的责任，他们仅仅是配合的角色。(4)缺少高级管理层的参与缺少高级管理层的参与高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。的，没有或很

24、少有在人力物力上的支持。 杜邦的安全业绩及安全文化杜邦的安全业绩及安全文化34第二阶段第二阶段 依赖严格的监督依赖严格的监督 处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：为特征为：(1)管理层承诺管理层承诺从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。现出无处不在的有感领导。(2)受

25、雇的条件受雇的条件安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。为可能会导致被解雇。(3)害怕纪律害怕纪律员工遵守安全规章制度仅仅是害十白被解雇或受到纪律处员工遵守安全规章制度仅仅是害十白被解雇或受到纪律处罚。罚。(4)规则程序规则程序企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的。动的。(5)监督控制、强调和目标监督控制、强调和目标各级生产主管监督和控制所在部门的安全，不各级生产主管监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。断反复强

26、调安全的重要性，制订具体的安全目标。(6)重视所有人重视所有人企业把安全视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所企业把安全视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括员工和合同工等。有人包括员工和合同工等。(7)培训培训这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培养各级管理层、全体员工和合同工具有安全管理的技巧和能力，培训的目的是培养各级管理层、全体员工和合同工具有安全管理的

27、技巧和能力，以及良好的安全行为。以及良好的安全行为。 杜邦的安全业绩及安全文化杜邦的安全业绩及安全文化35第三阶段第三阶段 独立自主管理独立自主管理 此时，企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承此时，企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，表现出的安全行为特征为：识，表现出的安全行为特征为：(1)个人知识、承诺和标准个人知识、承诺和标准员工具备熟识的安全知识，员工本人对安员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度

28、和标准进行生产。全行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。(2)内在化内在化安全意识已深入员工之心。安全意识已深入员工之心。(3)个人价值个人价值把安全作为个人价值的一部分。把安全作为个人价值的一部分。(4)关注自我关注自我安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。(5)实践和习惯行为实践和习惯行为安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。常生活的行为习惯。(6)个人得到承认个人得到承认把安全视为个人成就。把安全视为个人成就。 杜邦的安全业绩及安全文化杜邦的安全业绩及安全文化36第四阶段第四阶段

29、 互助团队管理互助团队管理 此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全。表现出的安全行为特征为：安全为生产，生产讲安全。表现出的安全行为特征为：(1)帮助别人遵守帮助别人遵守员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。章制度和标准。(2)留心他人留心他人员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。上的不安全行为和条件。(3)团队贡献团队贡献员工将自己的安全知识和经验分享

30、给其他同事。员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。(4)关注他人关注他人关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。安全操作。(5)集体荣誉集体荣誉员工将安全作为一项集体荣誉。员工将安全作为一项集体荣誉。 杜邦的安全业绩及安全文化杜邦的安全业绩及安全文化3738 杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型是杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型是杜邦两百年安全文化建设实践的理论化总结。应用该模型，可初步判杜邦两百年安全文化建设实践的理论化总结。应用该模型，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态。该模型也表

31、明，只有当一个断某企业安全文化建设过程所处的状态。该模型也表明，只有当一个企业安全文化建设达到该模型中的第四阶段时，才有可能实现安全零企业安全文化建设达到该模型中的第四阶段时，才有可能实现安全零伤害、零疾病、零事故的目标。这也为企业安全文化建设提供了努力伤害、零疾病、零事故的目标。这也为企业安全文化建设提供了努力的方向和目标。的方向和目标。 一个企业安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期一个企业安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。在这过程中，企业从高级至生产主管的各级管不懈的努力才能建成。在这过程中，企业从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表

32、现出无处不在的有感领导。每位员工理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负责的概念，连同以集体负责的概念，连同以“任何事故都可预防任何事故都可预防”的信念为指导原则，的信念为指导原则，坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标是可以实现的。坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标是可以实现的。 杜邦的安全管理模式之研究杜邦的安全管理模式之研究39 根据历史记载，杜邦公司的安全业绩一直比第二名公司好根据历史记载，杜邦公司的安全业绩一直比第二名公司好10倍，倍，作为

33、一家风险控制水准极高的作为一家风险控制水准极高的“综合科学公司综合科学公司”，其安全管理模式已经，其安全管理模式已经得到的国内诸多得到的国内诸多EHS同仁的学习与效仿。同仁的学习与效仿。安全管理循规律，实现安全靠自己（一）安全管理循规律，实现安全靠自己（一） 美国杜邦公司是世界美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的展的200年中，取得了骄人的安全业绩。在美国工业界，年中，取得了骄人的安全业绩。在美国工业界，“杜邦杜邦”与与“安全安全”几乎已是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动几乎已是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中，

34、一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。以杜邦安全管理为模式，探讨我着安全理念、技术与制度的不断进步。以杜邦安全管理为模式，探讨我国企业如何搞好安全管理。国企业如何搞好安全管理。人人安全管理的核心安全管理的核心 人的活动离不开管理人的活动离不开管理管理的三个过程管理的三个过程40安全管理循规律，实现安全靠自己（二）安全管理循规律，实现安全靠自己（二）怎样进行安全管理工作怎样进行安全管理工作安全要靠自己安全要靠自己人追求活动目标的实现，在实现过程中存在安全问题，解决安全问题需要进行安人追求活动目标的实现，在实现过程中存在安全问题，解决安全问题需要进行安全管理，那么由谁来进行安全管理？即，安全管

35、理的主体应该是谁？全管理，那么由谁来进行安全管理？即，安全管理的主体应该是谁？杜邦公司的安全管理工作做得好，正是因为他们遵循了这一客观规律。从杜邦公杜邦公司的安全管理工作做得好，正是因为他们遵循了这一客观规律。从杜邦公司的安全理念中就能看出来：司的安全理念中就能看出来：“事故确实是可以防止或避免的事故确实是可以防止或避免的”，“工作场所从工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的因素，是处于工作场所中员工的行为行为”，“良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工良好安全的基础在于组织内各层的每一个

36、人都亲身参与到各类安全工作中作中”。这些理念的建立不是杜邦公司的先知先觉，而是杜邦公司在其生产过程。这些理念的建立不是杜邦公司的先知先觉，而是杜邦公司在其生产过程中发现了安全管理的这一客观规律。杜邦公司从不为员工购买安全方面的各种保中发现了安全管理的这一客观规律。杜邦公司从不为员工购买安全方面的各种保险，他们将这些钱省下来进行企业的安全投入，因为他们懂得，除了自己之外，险，他们将这些钱省下来进行企业的安全投入，因为他们懂得，除了自己之外，谁也保不了谁也保不了“险险”。 杜邦的安全管理模式之研究杜邦的安全管理模式之研究41安全管理循规律，实现安全靠自己（三）安全管理循规律，实现安全靠自己（三）我

37、们学习什么，治我们学习什么，治“病病”先治人。先治人。 杜邦的安全管理模式之研究杜邦的安全管理模式之研究杜邦公司在深圳的一家杜邦公司在深圳的一家400多人的化工企业，其专职安全管理人员仅有多人的化工企业，其专职安全管理人员仅有4人，人，取得了取得了10几年无损工事故的安全业绩。而我们的安全管理人员的素质并不低。几年无损工事故的安全业绩。而我们的安全管理人员的素质并不低。真正的原因就在于我们的安全管理工作没有遵循安全管理的客观规律，我们的真正的原因就在于我们的安全管理工作没有遵循安全管理的客观规律，我们的安全管理人员是在干着安全管理人员是在干着“背着别人过马路背着别人过马路”的活。我们也说的活。

38、我们也说“谁主管，谁负责谁主管，谁负责”口号，但并没有将其落到实处。口号，但并没有将其落到实处。“谁负责谁负责”什么？就是要负责自己所主管工作什么？就是要负责自己所主管工作的危害识别、风险评价和落实安全措施，就是要干这些活（谁干？自己的活当的危害识别、风险评价和落实安全措施，就是要干这些活（谁干？自己的活当然得自己干！）。然得自己干！）。4243四、我国安全现状四、我国安全现状 2009年，全国安全生产形势继续保持了总体稳定、趋于好转的发展态势，年，全国安全生产形势继续保持了总体稳定、趋于好转的发展态势，重点行业（领域）和大部分地区安全生产状况稳定。但形势依然严峻。重点行业（领域）和大部分地区

39、安全生产状况稳定。但形势依然严峻。主要特点：主要特点： 一是事故总量、较大事故和重特大事故下降。全国各类事故发生一是事故总量、较大事故和重特大事故下降。全国各类事故发生379244起，起，死亡死亡83196人，同比减少人，同比减少34930起、起、7980人，分别下降人，分别下降8.4%和和8.8%。其中：。其中：较大事故发生较大事故发生1760起，死亡起，死亡6903人，同比分别下降人，同比分别下降3.1%和和3.4%；重特大事故；重特大事故发生发生67起，死亡起，死亡1128人，同比分别下降人，同比分别下降30.2%和和42.8%，其中特别重大事故起，其中特别重大事故起数和死亡人数同比分别

40、下降数和死亡人数同比分别下降50%和和56.1%。安全需要的更多的是做多于说，对于中国的安全生产领域，借用国内某位著名学者安全需要的更多的是做多于说，对于中国的安全生产领域，借用国内某位著名学者的话的话“在安全发展上，我国有后发优势。可以借鉴国外的经验，避免别人走过的弯在安全发展上，我国有后发优势。可以借鉴国外的经验，避免别人走过的弯路路”， 当前安全生产及相关领域的局面是相当严峻的，体现在安全生产监管体制的当前安全生产及相关领域的局面是相当严峻的，体现在安全生产监管体制的不完善，安全生产舆论环境的不客观，企业对安全生产工作的狭义理解，科技在安不完善，安全生产舆论环境的不客观，企业对安全生产工

41、作的狭义理解，科技在安全生产中还难以发挥应有的作用，全社会还未形成具有普世价值的安全文化，安全全生产中还难以发挥应有的作用，全社会还未形成具有普世价值的安全文化，安全理念难以在全社会普及，公众对公共安全的漠然等等。安全生产监管工作的现状是理念难以在全社会普及，公众对公共安全的漠然等等。安全生产监管工作的现状是“进，阻扰重重；退，无路可退。进，阻扰重重；退，无路可退。”44第二章第二章 如何建立有效的安全目标责任制如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理体系一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、安全管理机构的设置二、安全管理机构的设置 三、安全生产目标责任书的作用三、安全生

42、产目标责任书的作用 四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书 五、建立各级管理部门的安全职责五、建立各级管理部门的安全职责 六、建立安全责任考核制度六、建立安全责任考核制度 七、不断地对企事业进行安全培训的重要性七、不断地对企事业进行安全培训的重要性 八、如何确认员工对安全的需求八、如何确认员工对安全的需求 九、如何编制年度培训计划九、如何编制年度培训计划45一、如何建立一套有效的安全管理体系一、如何建立一套有效的安全管理体系 完善的企业安全管理体系必须依赖人员的执行、监督与管理完善的企业安全管理体系必须依赖人员的执行、监督与管理, 才能持续发展并发挥其

43、才能持续发展并发挥其最大的功效。最大的功效。杜邦安全管理杜邦安全管理咨询将协助企业在领导、组织、以及操作等不同层面强化行咨询将协助企业在领导、组织、以及操作等不同层面强化行为安全管理，建立良好的作业纪律为安全管理，建立良好的作业纪律, 建设卓越的安全文化建设卓越的安全文化,协助企业取得优异的安全业绩，协助企业取得优异的安全业绩，进而提高企业的经营业绩和可持续发展能力。进而提高企业的经营业绩和可持续发展能力。安全管理体系的落实安全管理体系的落实 杜邦在企业建立初期就将安全作为企业的核心价值之一，企业的每位员工不仅要对杜邦在企业建立初期就将安全作为企业的核心价值之一，企业的每位员工不仅要对他他/她

44、自身的安全负责，同时还要对他身边同事的安全负责。公司始终以安全这个核心价她自身的安全负责，同时还要对他身边同事的安全负责。公司始终以安全这个核心价值及所有事故都是可以预防的理念作为整个企业安全指导的原则。杜邦的安全目标是值及所有事故都是可以预防的理念作为整个企业安全指导的原则。杜邦的安全目标是“零事故零事故”，不能允许对于任何安全事故及隐患的漠视，也正是籍此，公司在安全管理，不能允许对于任何安全事故及隐患的漠视，也正是籍此，公司在安全管理方面的卓越业绩在全球得到了良好的赞誉。长期以来，杜邦公司一直是世界工业安全的方面的卓越业绩在全球得到了良好的赞誉。长期以来，杜邦公司一直是世界工业安全的标杆和

45、楷模。标杆和楷模。 今天，杜邦公司融合自身积累的理论知识和最佳业务实践，围绕今天，杜邦公司融合自身积累的理论知识和最佳业务实践，围绕工作场所安全工作场所安全、卓卓越运营越运营和和工艺安全管理工艺安全管理等方面协助企业实施安全转型。在领导层面、组织层面以及整个等方面协助企业实施安全转型。在领导层面、组织层面以及整个操作层面强化安全理念，把理论经验转变为创新实践。杜邦已帮助全球数千名客户成功操作层面强化安全理念，把理论经验转变为创新实践。杜邦已帮助全球数千名客户成功实现持续变革，建立一套行之有效的、适合客户特色的安全管理长效机制。实现持续变革，建立一套行之有效的、适合客户特色的安全管理长效机制。4

46、647二、安全管理机构的设置二、安全管理机构的设置原则原则 管理层对防止伤害和职业病直接负责：管理层管理层对防止伤害和职业病直接负责：管理层有责任建立并领导安全、健康、环保体系，同时确有责任建立并领导安全、健康、环保体系，同时确保各体系的适用性、持续性、有效性。保各体系的适用性、持续性、有效性。 安全是每个员工的责任：安全、健康、环保工安全是每个员工的责任：安全、健康、环保工作是日常工作的一部份，每一位员工都有参加安全、作是日常工作的一部份，每一位员工都有参加安全、健康、环保工作的义务。健康、环保工作的义务。48第三章第三章 如何进行安全检查如何进行安全检查 一、建立公司总体安全委员会一、建立

47、公司总体安全委员会 二、完善部门内部各级安全机构及职责二、完善部门内部各级安全机构及职责 三、如何组织安全检查三、如何组织安全检查 四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查 五、对检查结果进行评估五、对检查结果进行评估 六、对不合格项发出整改通知书六、对不合格项发出整改通知书 七、对不合格项进行监督检查七、对不合格项进行监督检查 八、对检查结果进行书面记录八、对检查结果进行书面记录 九、月度安全会议九、月度安全会议 案例：杜邦案例：杜邦49SHE-02 SHE-02 组织结构与职责组织结构与职责一、建立公司总体安全委员会一、建立公司总体安全委员会S af

48、ety安安 全全 委委 员员 会会O ccupational H ealth职职 业业 健健 康康 委委 员员 会会E nvironm ent环环 境境 保保 护护 委委 员员 会会D istribution储储 运运 委委 员员 会会P rocess S afety M anagem ent工工 艺艺 安安 全全 管管 理理 委委 员员 会会Fire P rotection消消 防防 委委 员员 会会Cen tral S afety Co m m itte e中中 央央 安安 全全 委委 员员 会会(P lan t M an ag er, S HE S taff, S u b co m m

49、ittee L ead ers)厂厂 长长 、 S SH HE E人人 员员 、 分分 委委 员员 会会 组组 长长G en eral M an ag er总总 经经 理理50三、如何组织安全检查三、如何组织安全检查怎样开展安全检查怎样开展安全检查安全生产检查是企业安全生产管理的重要组成部分，也是企业搞好安全生产安全生产检查是企业安全生产管理的重要组成部分，也是企业搞好安全生产常用的方法与手段。企业要搞好安全生产，日常的安全检查必不可少，且必须抓常用的方法与手段。企业要搞好安全生产，日常的安全检查必不可少，且必须抓好，因为，检查能发现问题，解决问题，落实事前防范和整改措施，预防和杜绝好，因为，

50、检查能发现问题，解决问题，落实事前防范和整改措施，预防和杜绝各类事故的发生。怎样有效地开展安全生产检查，达到检查的预期目的呢？各类事故的发生。怎样有效地开展安全生产检查，达到检查的预期目的呢？一、检查的目的要明确一、检查的目的要明确二、检查的方式要掌握二、检查的方式要掌握1、日常安全检查。日常安全检查一般有三种形式：、日常安全检查。日常安全检查一般有三种形式：一是生产岗位的班组长和工人每天必须进行的交接班检查和班中的巡回检查一是生产岗位的班组长和工人每天必须进行的交接班检查和班中的巡回检查（如班前检、班后检和过程检等）；二是非生产岗位的班组长和工人，根据本岗（如班前检、班后检和过程检等）；二是