1、小组名称新余综合车间给水QC小组成立日期2010.12.1课题名称降低水损节约成本注册号序号姓名年龄职务文化程度组内职务组内分工12345678月份123456供水量162665168726182948233330172277249840用水量678445461591248664886226767171实际水损586850716473计划水损404040404040购水支出（元）234237.6242965.44263445191996.5248078.88503769.6水费收入（元）127233.22108633.1169570.82129189.12119368.86123591.95差
2、额(元）月份789101112供水量1996802328242186002052451939041877192407758用水量6906288328989721000999991198181964186实际水损65625451484760计划水损40404040404040购水支出（元）287539.2335266.56314784295552.8279221.76270315.363467171.52水费收入（元）130463.36166125.24186765.9186425.11186650.93184449.981818467.59差额(元）1648703.62违章用水表计不准管道设备
3、老化管网压力过高工作责任意识不强设备巡查不到位管理制度不完善设备维护不到位无法计量表数据少于用水量管路渗漏臆测抄表 抢修不及时未发现漏点考核力度不够水 损 过 高序号末端因素要因确认确认方法确认人确认时间是否要因1违章用水用水隐蔽末进计量表调查分析是2计量表不准表计数量不能反映实际用量调查分析是3管道设备老化设备老化导致管道渗漏调查分析是4管网压力过高由地方供水，外部改变调查分析非5责任意识不强抄表少抄，漏抄、漏点得不到处理调查分析是6设备巡查不到位必须按照规定巡查，并做好记录调查分析非7管理制度不完善已有整套管理制度调查分析非8设备维护管理不到位执行修前查勘，修中检查，修后验收上可以解决的调
4、查分析非顺号主要因素对策措施完成日期负责人1设备老化失修质量差1、采用新工艺、新材料加强设备整治。2、利用先进的检漏方法，准确查找管道漏水点，及时处理设备故障。3、严格执行“修前查勘，修中检查，修后验收”制度，杜绝简化修。2违章用水1、走访用户，宣传有关法律法规，纠正不规范的用水户。2、对违章用水户彻底清查，规范用水行为。3工作责任意识不强1、加强开展班组民主生活会，统一认识。2、严格管理抄表收费，加强职业道德学习，把抄表收费率同奖金考核挂钩。3、严格考核，奖罚分明4表计不准1、每月抄表后，对比分析，发现表计不准，及时更换。2、对年久失修的水表集中整治。20101月 2月 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年均水损5868507164736562545148476020111月 2月 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年均水损525551554246394442444038412010年24077583467171.529641861818467.92011年20115902944209.611271292113399.99
