1、为什么要创新推进机务的新型班组建设?不仅是因为公司推进班组建设方案的要求，更是因为：价值需求发展需求管理需求责任需求员工员工工作工作“活活”是干出来的是干出来的干活的人最了解干活的人最了解“活活”员工是企业最终价值的创作者，员工的聪明才智是企业的宝贵财富。在机务现有的体制下，职能部门对各分部，各分部对员工承接能力不强，所以必须强化班组建设，便于深入发掘，充分体现劳动者的价值。为什么要推进机务新型班组建设？价值需求价值需求“群众是真英雄群众是真英雄”发展需求发展需求“坚持终身学习坚持终身学习”校园学习校园学习企业学习老师老师课堂课堂考试考试交流交流同学间的同学间的单一的培训机构或职能部门对 比搭
2、载学习平台推进班组建设学习对于个人来说进步之始，对于集体而言是发展之需。“坚持终身学习”，以班组建设来搭建学习平台，不仅将学习贯穿于工作始终，贯穿于生命始终，更重要的是将学习贯穿于每个人之中。为什么要推进机务新型班组建设？机务工程部人员共计159人机务四个分部以及车辆本部人员共计125人管理？生产干活单单只是生产、干活，是不是放弃了很多员工本身更多的主观能动性？对于这80%基层一线员工如此单一的管理，不能说我们的基础管理是到位的。管理需求管理需求“一个都不放弃一个都不放弃”加强基础管理推进班组建设由于缺乏班组管理，管理体系偏上，管理很大程度上停留于管理者或并不能称之为多数的员工当中。“一个也不
3、放弃”，管理说到底是管人。以班组建设做到基层的基础管理，做好全员每个普通员工的有效管理。为什么要推进机务新型班组建设？大安全格局大安全格局安全，是头等安全，是头等大大事事安全，是需要花安全，是需要花大大力气做的事力气做的事安全，更是安全，更是大大家的事家的事 在“大安全格局”下建设新型班组，正是要通过班组的基层管理，让每个人都有对安全的一份责任田和责任心，责任分解、压力下移，加压更加油，做好安全保障工作，真正做到人人有专责、事事有人管、班班保安全。责任需求责任需求“大安全格局大安全格局”为什么要推进机务新型班组建设？新型班组建设的背景新型班组建设是机务工程部抓基础、练内功、谋发展、管长远的重要
4、工作，为使机务班组建设有章可循、有据可依、有法可行，实现班组管理的制度化、规范化、长效化，在公司班组建设方案的指导下，在机场其他部门做法经验的基础上，结合机务工程部自身特点，制定本纲要。新型班组建设指导思想以十八大精神为指引，以一流机场建设为目标，紧扣持续安全、优质服务、科学管理三大主题，坚持以精益管理、规范维修、标准施工为准则，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强机务基层组织基础管理，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力、管控能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，进而不断提升航线维修质量，不断夯实基地维修基础，着力打造独具大连机场特色的机务维修新模式。 新型班组建设
5、的总体要求：新型班组建设的总体要求：严谨务实严谨务实精益规范精益规范科学高效科学高效奋发有为奋发有为快乐工作快乐工作机务新型班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱铢必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实铢必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实事求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地事求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的维护作风，形成谨始慎终的行为习惯的维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。机务新型班组建设的纲要严谨务实严谨务
6、实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 机务维修是一个技术密集的行业，精益的维修技术，机务维修是一个技术密集的行业，精益的维修技术，规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流，名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流，刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。机务新型班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规
7、范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元，企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元，每一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班每一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班组建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升组建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升员工的凝聚力，让每一名员工以奋发向上、积极有为员工的凝聚力，让每一名员工以奋发向上、积极有为的态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗的态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗力力。 机务新型班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科
8、学高效 快乐工作快乐工作 班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元，班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元，机务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学机务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学高效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活高效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活力，提升管理，提升效率。力，提升管理，提升效率。机务新型班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、相互帮助的氛围，让员工在工作中能够保持良好的精相互帮助的氛围，让
9、员工在工作中能够保持良好的精神状态，在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨神状态，在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨务实的基础上，快乐、轻松的完成保障安全生产和航务实的基础上，快乐、轻松的完成保障安全生产和航班正常的任务。由此产生的成就感与满足感，能够促班正常的任务。由此产生的成就感与满足感，能够促使员工积极快乐的继续投入到各项新的工作，迎接新使员工积极快乐的继续投入到各项新的工作，迎接新的挑战。的挑战。机务新型班组建设的纲要班组建设的基本原则（一）坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则。（一）坚持新型班组建设与整体发展战略相统一的原则。新型班组建设是企业发展的基础工作，通过加强新型班
10、组建设，夯实管理基础，夯实人才发展基础，促进整体发展战略目标的实现。（二）坚持员工发展与部门发展相统一的原则。（二）坚持员工发展与部门发展相统一的原则。营造员工工作、学习的良好环境，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发展与部门发展相的统一。（三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。（三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全为中心，紧密结合部门发展和班组建设实际，分类指导，分部实施，长期推进，务求实效。（四）坚持继承与改革创新相统一的原则。（四）坚持继承与改革创新相统一的原则。坚持机务系统的优良传统，学习借鉴其他企业班组建
11、设的先进管理经验，不断创新，不断提高创一流机务的竞争力，适应专业化、产业化的发展需求。机务新型班组建设的纲要班组建设的主要内容活动范围 组织方法工作内容新型班组建设覆盖所有生产部门、生产支援部门，其他部门根据实际情况参加。以新型班组建设实施纲要为依据，各级党支部分级分类，制定行动计划组织实施。班组组建。各基层单位以有利于工作开展为原则，确定创建新型班组建设的基层单元。年度申报。机务工程部新型班组的创建由各基层部门向部党委提出申请，并于公司党群工作部备案。检查督导。组织新型班组建设考评工作，把检查工作贯穿于各项工作中，做到横向评建设水平，纵向看进步幅度。挂钩联系。各级领导干部要切实落实“下基层、
12、回班组”工作要求，与一线班组人员交流谈心，参与班团队建设。评比表彰。各部门要在达标考核的基础上评选出标杆班组，广泛推广先进的经验做法。班组长建设。 1）班组长的选拔。从党员和优秀青年员工中选拔。 2）班组长的培训。把班组长的培训工作纳入机务培训管理系统中。 3）班组长的使用。科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范。 4）班组长的激励。各部门要建立完善对班组长的考评奖励、晋升等激励机制。工作内容机务新型班组建设的纲要机务工程部新型班组建设基础模型基础建设基础管理基础平台文化建设组织建设制度建设班组机制建设竞争机制荣誉机制分享机制轮值机制评议机制透明机制活力机制例会管理案例管理透明化管理轮值管理
13、透明化看板或透明化手册或网络信息平台等会议平台机务新型班组建设的纲要严谨务实严谨务实精益规范精益规范科学高效科学高效奋发有为奋发有为快乐工作快乐工作机务工程部新型班组建设评价要素机务工程部新型班组建设评价要素1）班组成员熟知“安全、责任、严谨、诚信”的机务价值观和“第一次就把事情做对”的理念，并在工作中践行。2）班组成员具备实事求是、脚踏实地的工作态度，推行主动报告无惩罚制度。1）通过集中培训、穿帮带等方式提升员工技术水平。2）鼓励帮助班组成员自学成才，建立学习分享机制。3）班组成员严格按章办事，遵纪守法，不违规违章。4）班组成员能专心于业务，规范与行为，在技术竞赛中获得荣誉1）班组内开展多样
14、的思想教育活动，强化沟通和凝聚力建设。2）建立有效的激励机制，挖掘组员的闪光点，激发员工士气。3）党团员先锋模范带头作用明显。1）能有效科学的开展班组组织建设，围绕班组进行管理工作2）确立明确、有效、可执行的班组目标和行动计划3）合理利用班组机制，明确责任和任务，高效完成班组工作4）以各项公正公开的管理数据，作为员工考核、评优的依据1）持续改善员工学习、工作、生活的软硬环境。2）不出现班组成员人身伤害、职业健康等问题。3）定期开展多种形式的文娱活动，形成和谐友爱、相互帮助扶持的良好工作生活氛围。定期开展多种形式的文娱活动机务新型班组建设的纲要机务“班校家”模式的新型班组机务机务“班校家班校家”
15、模式新型班组模式新型班组班班校校家家工作的班工作的班学习的校学习的校生活的家生活的家以人本化造人以人本化造人以人才化育人以人才化育人以人性化暖人以人性化暖人对对人人的的管管理理以员工为中心取代以主管为中心以员工为中心取代以主管为中心以激励为中心取代以惩罚为中心以激励为中心取代以惩罚为中心以指导为中心取代以监督为中心以指导为中心取代以监督为中心以过程为中心取代以结果为中心以过程为中心取代以结果为中心班班校校家家我们要打我们要打造的班组造的班组闻风而动闻风而动快乐工作快乐工作幸福生活幸福生活终身学习终身学习机务“班校家”模式的新型班组 机务工程部建立的第一个新型班组名称；集结号Logo：口号：号令
16、维修，掌控安全宣言：我们要为安全做更多 我们要为一线服务更多机务“班校家”模式的新型班组 班组的构建过程方案竞选完美收官方案点评委员竞聘机务“班校家”模式的“班”班组组织结构班组长朱堰城组织委员陈常春宣传委员孟凡学习委员王晓航监督委员张剑桥机务“班校家”模式的“班”一、消除阶层、人人平等，建立班组内部圆桌式组织结构。二、人人有责取代班组长一人负责制。三、沟通取代命令。四、协作取代单打独练。五、以自动自发取代强制执行。一、绩效制度二、例会制度三、奖励制度集结号之星评集结号之星评选奖励选奖励每周通过民主测评，选出班组明星，给予小奖品进行激励和鼓励（例如手机链、电话卡、电影票等）。同时集结号之星的评
17、选结果直接影响个人档案的成长曲线机务“班校家”模式的“班”姓名姓名张剑桥张剑桥生日生日1984.121984.12。0606照片照片岗位航材管理员个性化资料兴趣爱好篮球、读书、听音乐专长特长专业英语、飞控系统座右铭成功是一种观念，成功是一种思想，成功是一种心态个人规划2013年年中取得放行资质；2015年之前取得航材工程师。考核星级2013年上半年2013年下半年成长曲线星级 时间机务新型班组通过建立组员成长档案，实现了班组成员的归宗立档以及对组员的能力规划。对于优秀人才，班组会将其推荐到机务及机场的后备人才储备库。机务“班校家”模式的“班”每日一提问每日一提问以问题为师以问题为师每周一案例每
18、周一案例向实践学习向实践学习每月一课堂每月一课堂以同仁为师以同仁为师每季一创新每季一创新超越式学习超越式学习每年一进步每年一进步以改变求突破以改变求突破机务“班校家”模式的“校”今日问题今日问题维修指令下发问题维修指令下发问题今日提问者姓名孟凡部门大连航岗位生产坐席问题描述维修指令与周计划有不符与遗漏。问题回应 解决方案建立检查单，指令指定人、审核人以及下发人员再检查对方案的评价此方案可以保证维修指令下发的完整性和准确性，但是要优化指令下发环节，提高效率。机务“班校家”模式的“校”每日一提问每日一提问姓姓 名名 陈常春陈常春时时 间间2013.1.20案例要求身边人，身边事，以改善工作和生活质
19、量为目的。案例名称“纸”为等你案例陈述我们工作中有很多纸版文件和工作单卡，因此会产生许多废弃纸张。以往的废纸一般采用遗弃的处理方式，造成铺张浪费。案例分析1.采用集中回收集中处理的方式，以免破坏环境。2.使用电子版取代没有必要打印的纸张。3.废弃纸张的再利用，如日常记事等非正式信息。案例启示 1.工作中一些小小的启发便可以有效的使废物也产生它的价值。2.铺张浪费积少成多，我们应在工作细节中去发现并改变。机务“班校家”模式的“校”每周一案例每周一案例本月课题本月课题Office中中excel的函数应用的函数应用 课题描述本节课程主要讲述数学函数、日期函数、Vlookup等基础函数的应用。 课题领
20、悟通过本次课程，对生产数据的统计、工具设备的时限控制带来极大的便利。发布人发布时间张剑桥2013.1.21机务“班校家”模式的“校”每月一课堂每月一课堂我的金点子我的金点子对特殊工装进行色带标识。对特殊工装进行色带标识。创新理念工具设备的种类繁多，在实际排故的应用中，容易混拿混放，造成工具管理混乱。通过色带标识的方法区分，使工具的清点、使用与管理更加简单直观。成员跟帖1.如果色带丢失，如何区分？2.如果色带种类繁多，是否会造成管理混乱？3.小型工具如何进行色带标识？4.如因脏污造成色带无法认清，如何解决？发布人 石敬涛发布时间 2013.1.21机务“班校家”模式的“校”每季一创新每季一创新机
21、务“班校家”模式的“校”每年一进步每年一进步机务“班校家”模式的“家”家有佳话家有佳话机务“班校家”模式的“家”“爸爸，您在工作中安安全全，就是我和妈妈最大的幸福”家人寄语集结号班组为了给组员营造和谐友爱、相互关怀、相互帮助的良好生活、工作氛围，开展了班组家庭为组员寄心语、送关怀的家有佳话活动。刘迅，你今天主持的早会效果真是太好了，为你高兴！“家”建设要求班组建立包容和谐的沟通交流。班组通过关爱树的方式，实现组员的相互关心、相互点评、相互激励，引导班组成员之间的正向沟通与交流关爱树关爱树机务“班校家”模式的“家”机务“班校家”模式的“家”班组大家谈班组大家谈机务“班校家”模式的新型班组在重点推
22、进、初期建设的基础上，新型班组实现在重点推进、初期建设的基础上，新型班组实现一线生产单位、一线生产人员全覆盖，每年一线生产单位、一线生产人员全覆盖，每年90%90%以上班组检查达标班组，在此基础上培养和选出以上班组检查达标班组，在此基础上培养和选出一批标杆班组和优秀班组长。一批标杆班组和优秀班组长。班组建设大讨论班组建设大讨论 如今我们机务工程部班组处于起步阶段，面临着许多阻力与问题。因此，班组的建立与完善需要大家的宝贵意见。我们提出下列问题，希望大家群策群力，积极发表自己的看法：1、每个分部可成立2-3个班组，每组7-10人，那么班组成员如何分配？是按照区域划分小组，还是按照兴趣爱好，或是其
23、他？2、班组建设涉及绩效二次的分配，即每个月抽出每个班组成员一定的工资作为班组经费，部里也会对每个班组提供适当的经济补贴。那么，每个班组成员出多少钱比较合适?个人绩效的10-20%多不多？3、班组经费如何分配？是通过月收方式，待评比结束后按评比结果返还？还是各小组统一管理？4、部领导和分部领导是否参与班组活动？班组评比奖励制度提案班组评比奖励制度提案 每个季度评比出优秀班组以及优秀班组长，部里会对其进行奖赏与激励。激励办法：1）物质奖励 2）建立人才库，作为个人评优、晋升参考 3）优秀班组成员外派培训学习名额优先考虑 4）优秀班组成员每年30%转正名额优先考虑班组之间互相评比的依据：1）制定目
24、标评比：小组建设的长期目标及分解的短期目标。2）工作开展情况评比。3）业余活动开展情况评比。4）安全生产情况评比。5）目标完成情况评比。1. 没有热忱，世间便无进步。4. 时间总是来见证爱情，却也总是经不住时间的诱惑。4. 时间总是来见证爱情，却也总是经不住时间的诱惑。1. 过去的事情是无法挽回的。聪明人对现在与未来的事惟恐应付不暇，对既往的事岂能再去计较。4. 既不懈的追求生活，又不敢奢望生活过多的报酬和宠爱，而是理智而清醒的面对着现实。7. 人也罢，花草和其他生物也罢，凡是过度想表现自己，就会使观众扫兴，减弱了它本来所具有的魅力。8. 别再自己摸索，问路才不会迷路。13. 行动是治愈恐惧的
25、良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。11. 远大的目标非常重要，一定要有成功的企图心，而且越大越好。28、环境不会改变，解决之道在于改变自己。3、我们可以不美丽，但我们健康;我们可以不伟大，但我们庄严;我们可以不完满，但我们努力;我们可以不永恒，但我们真诚。19. 女人分结婚与不结婚两种，男人分自愿结婚与被迫结婚两种。1. 生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。12. 书本也是好老师，活用才能成功。4、我不知道我现在做的哪些是对的，那些是错的，而当我终于老死的时候我才知道这些。所以我现在所能做的就是尽力做好每一件事，然后等待着老死。8. 向着目标奔跑，何必在意折翼的翅膀，只要信心不死，就看的见方向，顺风适合行走，逆风更适合飞翔，人生路上什么都不怕，就怕自己投降。11. 这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。16. 从古到今，人世间有过多少这样的阴差阳错!这类生活悲剧的演出，不能简单地归结为一个人的命运，而常常是当时社会的各种矛盾所造成的。5. 人生太短暂了，事情是这样的多，能不兼程而进吗?5. 人生太短暂了，事情是这样的多，能不兼程而进吗?
