1、14/19/2022咨询式研修班系列课程战略规划战略规划2一、基础理论一、基础理论二、操作流程二、操作流程三、附录：相关概念及模型三、附录：相关概念及模型31 1 战略规划总体思路战略规划总体思路2 2 战略规划的意义战略规划的意义3 3 战略规划如何管理战略规划如何管理一、基础理论一、基础理论4一、基础理论一、基础理论战略规划的重要预设：战略规划的重要预设： 企业掌控的资源有限，发展受到资源制约企业掌控的资源有限，发展受到资源制约 企业发展的同时也在创造社会价值企业发展的同时也在创造社会价值 价值创造是有序化的过程，无序无法创造价值价值创造是有序化的过程，无序无法创造价值AB5一、基础理论一
2、、基础理论如何实现有序化：如何实现有序化： Step1 Step1：需明确：需明确：往哪走？往哪走？走多远？走多远？怎么走？怎么走？6一、基础理论一、基础理论朝哪个方向走朝哪个方向走企业使命企业使命(Mission)(Mission)：企业存在的理由，企业为社会贡献什么价值。企业存在的理由，企业为社会贡献什么价值。GE科技愉悦人类科技愉悦人类以科技及创新以科技及创新改善生活品质改善生活品质SONY7一、基础理论一、基础理论走多远走多远企业远景企业远景(Vision)(Vision)：长远的时间内，企业要发展到什么状态。长远的时间内，企业要发展到什么状态。只要是图片都只要是图片都是我们的业务是我
3、们的业务成为全球的成为全球的超级娱乐公司超级娱乐公司KodakDisney8一、基础理论一、基础理论怎么走怎么走企业价值观企业价值观(Value)(Value)：企业做事方式及行为准则。企业做事方式及行为准则。SONY 三要素：三要素：1.工业化文化价值观2.企业现有价值观3.民族文化价值观9一、基础理论一、基础理论如何实现有序化：如何实现有序化： Step2Step2：需明确：需明确：实现远景的第一段应该怎么走？实现远景的第一段应该怎么走？战略战略OGSMOGSM10一、基础理论一、基础理论实现远景的第一段怎么走实现远景的第一段怎么走战略战略OGSMOGSMObjective（战略目标）：企
4、业（战略目标）：企业3-5年的总体目标年的总体目标SONYVisionO1.1.时间时间2.2.地域地域3.3.领域领域4. 达到状态达到状态11一、基础理论一、基础理论实现远景的第一段怎么走实现远景的第一段怎么走战略战略OGSMOGSMGoal（阶段目标）：企业为实现总体目标所规划的阶段目标（阶段目标）：企业为实现总体目标所规划的阶段目标KodakVisionOG G分为分为“生长期生长期”和和“收藏期收藏期” 生长期：重在业务规模扩张生长期：重在业务规模扩张 收藏期：重在组织效率提升收藏期：重在组织效率提升G1G2G312一、基础理论一、基础理论实现远景的第一段怎么走实现远景的第一段怎么走
5、战略战略OGSMOGSMStrategy（执行策略）：企业为实现阶段目标所制订的策略（执行策略）：企业为实现阶段目标所制订的策略执行策略S分为三大类策略：营销类策略；组织类策略；资源支持类策略13一、基础理论一、基础理论实现远景的第一段怎么走实现远景的第一段怎么走战略战略OGSMOGSMMeasurement（衡量指标）：（衡量指标）：评估执行策略评估执行策略S效果的量化标准，类项目指标效果的量化标准，类项目指标组织类S：全员基础素养提升，包括听、说、读、写、行 对应M: 全员基础素养分提升xx分营销类S：原有分销体系优化，重点为批发渠道的拓展与管理对应M: 渠道利润率同比提升xx示示 例例示
6、示 例例141 1 战略规划总体思路战略规划总体思路2 2 战略规划的意义战略规划的意义3 3 战略规划如何管理战略规划如何管理一、基础理论一、基础理论15一、基础理论一、基础理论2 2 战略规划的意义战略规划的意义 战略规划是十大组织契约之首，统领其战略规划是十大组织契约之首，统领其他契约关系他契约关系 为发展指引了方向，并筹划了实现长远为发展指引了方向，并筹划了实现长远目标的资源最优的道路目标的资源最优的道路161 1 战略规划总体思路战略规划总体思路2 2 战略规划的意义战略规划的意义3 3 战略规划如何管理战略规划如何管理一、基础理论一、基础理论173 3 战略规划如何管理战略规划如何
7、管理 战略管理委员会战略管理委员会 战略管理办法战略管理办法 一、基础理论一、基础理论18一、基础理论一、基础理论二、操作流程二、操作流程三、附录：相关概念及模型三、附录：相关概念及模型19Step1: Step1: 资料搜集与分析资料搜集与分析Step2: Step2: 制定使命、远景、价值观制定使命、远景、价值观Step3: Step3: 制定战略目标制定战略目标O O及阶段目标及阶段目标G GStep4: Step4: 制定各阶段执行策略制定各阶段执行策略S S及标准及标准M MStep5: Step5: 撰写全文汇报定稿撰写全文汇报定稿Step6: Step6: 战略宣导战略宣导二、操
8、作流程二、操作流程20关键问题关键问题工具包工具包1、搜集分析哪些资料？2、如何分析？根据战略规划制定需要，搜集分析相关的背景资料和支持数据。 Step1：资料搜集与分析：资料搜集与分析1、资料分析列表2、重点资料分析思路二、操作流程二、操作流程21关键问题关键问题工具包工具包1、为什么要制定？2、怎么制定？1、制定使命、远景、价值观的目的2、制定使命、远景、价值观的方法根据相关资料和企业所有者理想制定企业使命、远景、价值观 Step2：制定使命、远景、价值观：制定使命、远景、价值观二、操作流程二、操作流程22关键问题关键问题工具包工具包1、什么是战略OGSM？2、怎么制定O和G？1、战略OG
9、SM说明2、O和G制定的方法根据公司发展历史、现状及董事会要求制定发展目标O和G Step3：制定战略目标：制定战略目标O 及阶段目标及阶段目标G二、操作流程二、操作流程23关键问题关键问题工具包工具包1、如何制定S ？1、ADP模型，组织进化模型2、营销、组织、资源支持策略分析方法根据营销和组织模型系统分析关键问题，制定相应策略及衡量标准；Step4：制定各阶段执行：制定各阶段执行策略策略S及标准及标准M二、操作流程二、操作流程24关键问题关键问题工具包工具包1、战略规划剩余部分如何撰写？1、战略规划各部分目的和内容介绍汇总前期成果，参照模版，形成战略规划的书面文件与相关领导汇报，修改定稿S
10、tep5：撰写全文汇报定稿：撰写全文汇报定稿二、操作流程二、操作流程25关键问题关键问题工具包工具包1、战略规划如何进行宣导？1、战略规划宣导说明通过资料搜集清单或者访谈，获取企业各部门的工作内容。 Step6：战略宣导：战略宣导二、操作流程二、操作流程26一、基础理论一、基础理论二、操作流程二、操作流程三、附录：相关概念及模型三、附录：相关概念及模型27 战略规划战略规划：企业为匹配资源与发展的关系而作出的企业发展的企业为匹配资源与发展的关系而作出的企业发展的 资源最优路径选择。资源最优路径选择。三、附录：相关概念三、附录：相关概念使命：使命： 企业存在的理由，可以为其利益相关者带来什么价值企业存在的理由，可以为其利益相关者带来什么价值远景：远景： 企业领导者期望企业发展成为什么样子企业领导者期望企业发展成为什么样子价值观：价值观：企业做事方式及行为准则企业做事方式及行为准则28A值模型值模型三、附录：相关模型三、附录：相关模型29D值模型值模型三、附录：相关模型三、附录：相关模型30 十大契约关系十大契约关系三、附录：相关模型三、附录：相关模型31组织进化模型组织进化模型三、附录：相关模型三、附录：相关模型32本课程圆满结束THE END
