1、加油站建设施工总结加油站建设施工总结一、项目情况一、项目情况三、存在问题三、存在问题二、管理亮点二、管理亮点四、总结四、总结五、内容介绍五、内容介绍一、项目情况一、项目情况 2014年，我主要负责的项目为:在施工建设中我始终坚持“、集约化采购、模块化建设、规范化管理”的原则，确保加油站建设全过程的安全，强化安全风险识别与控制，加强质量、进度管理，合理控制施工成本，提高环境保护意识和文明施工水平，促进加油站建设系统化、规范化、标准化、模块化、信息化管理，项目部按照既定目标实施并取得了一定成效，但也存在一些差距，现就实施过程汇报如下：建筑分公司一、项目情况二、管理亮点二、管理亮点1、管理篇2、施工
2、篇 站、辅房施工单元 付油区施工单元 罐区施工单元 其他区域施工单元 交工投用与运营二、管理亮点 编制原则 实现目标 通用规定 安全风险识别与控制 质量、进度、投资控制与管理 文明施工与环境保护一、加油站项目实施过程主要从以下两方面抓起，已确保项目顺利实施通用规定通用规定n管理职责施工单位管理责任n安全风险识别及控制n质量管理与控制n进度管理与控制n投资管理与控制n文明施工与环保n竣工验收与运营投用二、管理亮点管理篇管理篇n建设单位：加油站项目管理主体，立项至竣工验收投用全过程管理。n设计单位：按照加油站标准设计结合实际进行方案设计、出具竣工图，提供设计服务。n监理单位：按照建设单位要求对施工
3、全过程质量、安全、进度、投资等进行管理和控制。n施工单位：按施工图纸和施工验收规范实施加油站建设、交付合格产品。1 1、通用规定、通用规定n改造站：按安全管理要求对罐区、站房、罩棚实行拆除，要制定专项方案，确保全。n新建站：施工全过程实施安全监督与管理，登高作业脚手架、施工用电、交叉作业、吊装作业等实施有效管理。n要按审批后专项方案实施，确保安全。n制定加油站项目实施计划和各专业进度计划。n监督检查施工计划完成情况，修正偏差，确保工期。n按施工图纸施工，发生工程量增。（减），甲方、监理、设计确认后实施。n按图施工，设计变更需经批准后实施。n按规范和要求进行工程决算和审计。二、管理亮点1）正确认
4、识施工单位在加油站建设的责任、作用n 资质要求 承建加油站建筑工程的施工单位应具有建筑工程相应的资质，承建加油站安装工程的施工单位应具有设备、管道安装工程相应的资质；锅炉、压力容器及压力管道安装单位应取得特种设备许可证；从事钢网架结构工程的施工单位应具备钢结构专项资质。n 技术管理 施工单位应认真消化图纸，把设计中的问题在图纸会审时提出，并做好相应记录。 未经建设单位、设计单位、监理单位同意，施工单位不许擅自变更施工图内容。 加油站内各建构筑物定位放线，应按规定进行现场验线，并符合设计和施工规范的要求。 二、管理亮点n 安全管理 施工单位对加油站建设工程的施工安全负责: 进场前，应签订安全合同
5、并办理安全风险抵押金。 办理个人意外工伤害保险及安装一切险。 编制施工用电、高空作业、脚手架搭设方案、HSE方案并经建设、监理单位审定。 施工人员入场前应接受建设方的安全教育，合格后方准进场。 应对其施工人员进行入场安全教育并进行安全技术交底。 施工人员应穿戴符合要求的劳动保护用品。 施工现场应按规定配备消防器材。 施工区域应按要求搭设安全围挡、安全警示牌、安全警戒带等。 施工用电应满足 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求，符合安全管理和地方电力部门管理要求。 对具有安全风险的施工用电、高空作业、脚手架搭拆等作业要进行专项检查和管理，作业人员要按规定正确使用安全防护用品。二
6、、管理亮点n 质量管理 应编制施工组织设计，经监理单位或建设单位审批。 必须按照工程设计图纸、设计文件、施工规范和相关技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。 设计变更、材料代用必须经设计单位审核，监理单位和建设单位签字确认后实施； 进场材料、设备必须具有材质单、合格证、出厂检测报告、设备说明书、技术规格书等质量证明文件，并按规定向监理单位报验，质量检验不合格的不准使用。n 进度控制 项目设计单位、施工单位、供货单位应根据项目总体目标编制相应的项目实施进度计划，作为项目进度控制与管理的依据 合理安排各专业交叉作业和作业空间 材料设备供应满足现场施工需要 施工人员、机具应满足工程进度需
7、求二、管理亮点n 竣工验收 已完成施工图、设计文件及合同约定内容。 有完整施工技术内页并经监理签字确认。 加油机、潜油泵、电气、站级管理系统已经试车完成和调试完成。 项目立项批复，安全、规划等部门报批手续齐全。 防雷、防静电、安全检测设备、压力容器、消防等专项验收合格并出具检测报告。二、管理亮点2）加油站建设安全风险识别与控制n主要安全风险为施工过程中的作业风险施工临时用电：临时用电设施；用电设备、机具深基坑土石方作业：罐池；罩棚立柱基础；站房基础；机械挖土及运输车辆的安全作业高处作业：网架；檐面包装；彩钢板；照明系统；钢筋模板工程；站房屋面交叉作业：二层站房施工；承重罐池在罩棚投影面积内的施
8、工吊装作业：网架及立柱吊装；储罐吊装；设备吊装动火作业：工艺管线、设备安装原有地下隐蔽工程：现场地下供水、排水、燃气、供暖管网及埋地电缆n主要安全风险除新建站施工风险外，主要体现在清罐、拆除工程、动火作业等方面清罐作业：储罐拆除前残油清理，工艺管线吹扫，盲板封堵。拆除：贮罐拆除、罩棚拆除、站房拆除、加油机拆除、工艺、电器等拆除动火作业：工艺管线切割、设备拆除动火作业、硬化地面切割拆运新建加油站改、扩建加油站二、管理亮点n 组织措施 建设单位：在项目管理中配专（兼）职安全管理干部，专门负责安全教育、安全交底、安全监督、检查的管理责任。 监理单位：在项目实施过程中配量专职安全员，对安全内且及专项方
9、案检查、审批、监督检查安全管理工作进展情况。 设计单位：认真审核施工图，严格执行三级校审制度，保证设计质量，杜绝因设计不合理导致安全事故。 施工单位：配备HSE经理（规模较大时）及专职安全员，建立安全风险识别与控制档案，各种特殊作业制定、申报、审批专项施工作业方案，做好两书一表，做好全员安全教育及安全技术交底。特种作业人员必须持证上岗。 具有风险的分部分项工程，如吊装作业、深基坑作业、高空作业、拆除作业、清罐作业等，施工单位要制定专项施工方案，经建设单位、监理单位审批后，办理作业票，按方案实施。施工时必须有专人现场监护。 建设单位、监理单位、施工单位应建立并认真执行安全专题例会制度和安全检查制
10、度。 二、管理亮点n 安全技术措施施工用电 临时用电不当，容易发生触电、设备烧损事故。 临时用电采用TN-S系统、“三级配电两级保护”， “一箱、一机、一闸、一漏”。 施工中定期对临时用电系统进行检查维护，并做好记录。 临时用电系统由持证人员专人管理。 用电设备接线由持证电工操作。 作业时严格遵守安全操作规程。 手持电动工具的使用，必须按照 相关的规程进行安全检查。 移动用电设备前，必须切断电源。二、管理亮点n 安全技术措施深基坑土方作业 罐池、罩棚立柱基础、站房基础等深基坑土石方作业中，如安全措施不当，容易发生坍塌、机械伤害、边坡土回落、人员意外跌落等事故。 基础开挖时，严格按照专项方案执行
11、，不得超挖或不留边坡；对于不宜放坡开挖的，应对基坑(槽)、管沟进行支护后再开挖。 对地下水位高的施工现场，罐区基坑等深坑基础施工时要预先采取降水措施。 基础开挖时，尽可能用机械开挖代替人工开挖，同时应避免人工及机械交叉作业，人员应在挖掘机回转作业半径以外。人工挖土，前后操作人员间距不应小于23米。 边坡两侧的物料摆放及土石方，应距基坑边缘保持不小于1米的距离，并且高度不得超过1.5米。 运土的车辆或接近基础坑边的车辆，要保证安全距离，防止将边坡压塌。 基坑周围应设置安全警戒带，夜间应有警示灯。二、管理亮点n 安全技术措施高处作业 网架、檐面包装、彩钢板、照明系统、钢筋模板工程、站房屋面施工等高
12、处作业中，如安全措施不当，容易发生人员高处坠落、物体打击等事故。 高处作业人员应接受高处作业安全知识教育。 上、下立体交叉作业确有需要时，中间须设隔离设施。 作业前应认真检查所用的安全设施是否牢固、可靠。 配备合格的安全防护用品，并正确使用。 脚手架搭设，应按方案进行，并认真检查搭设质量，验收合格后才能使用。 洞口、临边作业，要设置牢固有效的安全防护设施（盖板、围栏、安全网）。 二、管理亮点n 安全技术措施交叉二、管理亮点n 安全技术措施吊装作业 网架及立柱、储罐、工艺设备等吊装作业中，如安全措施不当，容易发生起重吊装、物体打击、机械伤害、高处坠落事故。 吊装前应按照专项方案，设置警戒区域。
13、吊装前应按照吊装程序，清除吊装现场无关人员，吊车作业回转半径内严禁站人。 司机、司索、起重工必须持有效证件上岗。 吊装时，应有专人负责统一指挥。 吊装前认真检查吊装索具，索具的选用必须满足计算的要求。 网架吊装，多台吊车同时进行吊装，现场指挥必须保证与所有起重人员通讯通畅。 雷雨天气、6级风以上严禁吊装作业。 二、管理亮点n 安全技术措施动火作业 改建站施工新旧工艺管线碰头、硬化地面切割安全措施不当，容易造成火灾爆炸、触电、机械伤害。 管线碰头要编制专项方案，经审核后才能进行作业。 作业前办理用火作业票。各项安全措施必须落实到位，监护人全部到位，经检查合格后才能作业。 确保工艺管线与储罐、加油
14、机断开并加盲板隔断 清除动火现场5m以内易燃物、障碍物。 切割中遇到不明管线时，要立即停止作业，明确管线介质、是否在用等情况后，采取安全措施后继续作业。 动火现场应按动火措施要求，配备 足够的消防设备和消防器材。二、管理亮点n 安全技术措施硬化地面拆除及土方施工 现场地下供水、排水、燃气、供暖管网及埋地电缆等情况，在施工前没有了解清楚，在机械、人工挖掘基础、电缆沟槽等施工时，容易造成火灾、触电、中毒、坍塌等事故。 建设单位应做好现场地下隐蔽的各种管线的切断、迁移工作，并提供相关图纸。 施工前办理施工作业票，并掌握地下隐蔽工程情况。 施工中遇到不明管线时，要立即停止作业，明确管线介质、是否在用等
15、情况后，采取安全措施后继续作业。二、管理亮点n 安全技术措施拆除工程 罐区、工艺管线、设备、罩棚及钢柱、砼柱、站房、硬化地面拆除过程中，如安全措施不当，容易造成坍塌倒塌、火灾爆炸、起重吊装、机械伤害、物体打击、触电等事故。 编制拆除专项方案时，要对现场进行详细踏勘，方案具有针对性。 拆除方案，经审批后实施。作业前办理作业票。 拆除作业前，要确认管线、设备已停用、排空、断开；设备电源已切断。对于汽油管线，要清洗后才能进行拆除作业。 人工、机械拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。应先拆除非承重结构，再拆除承重结构。 管线切割时要采用机械切割湿法作业方式，并避免剧烈撞击、敲击。
16、设备拆除时使用防爆工具。 储罐拆除前，要断开所有管口，并加盲。 吊装前确认所有紧固件已脱开。 拆除现场必须设有专人监护。 二、管理亮点n 安全技术措施清罐作业 储罐进行清罐作业时，安全措施不当，容易造成中毒窒息、火灾爆炸等事故。 编制方案要有针对性，充分论证后，经审核后才能进行作业 。 进罐前要测试可燃气体浓度和含氧量，符合要求后方可进罐作业。 进入罐内人员每次作业时间不宜过长，应安排轮换作业或休息。 为保证罐内空气流通和人员呼吸需要，可采用自然通风，必要时可采用强制通风方法（严禁直接通氧气）。设立专业看护人。看护人每隔一段时间必须和作业人员通话，了解作业人员情况。 作业中使用防爆工具，个人防
17、护用品符合要求。 必须使用三类手持电动工具时，安全隔离变压器或漏电保护器必须装设在储罐之外。二、管理亮点6）加油站工程建设质量管理与控制 制定项目管理质量计划，制定质量方针、质量目标、质量标准。 监理质量管理体系、质量管理制度、质量管理机构，配备专职质量管理人员。 质量控制实行计划、实施、检查、处理（PDCA）的循环工作方法，持续改进过程的质量管理工作。 建设单位、施工单交底，监理单位、施工单位明确质量技术标准。 施工单二、管理亮点 确定进度计划的管理模式，组织机构、人员分工及职责 编制项目总进度计划，根据总进度计划编制设计、采购、施工、试运行进度计划 项目进度计划编制按阶段划分，突出控制点；
18、按专业划分，突出交接时间；按时间划分，分解成“月、旬、周、日”。 突出项目进度计划的关键线路目标，通过对各目标的控制，确保总目标的完成。 项目进度计划实施过程中安排专人协调设计、采购、施工、试运行各方间的合理交叉，对各方进度计划进行跟踪、监督检查、发现偏差、分析原因、采取措施、动态调整，确保进度计划顺利完成。二、管理亮点7）投资控制与管理 建设单位依据方案设计作出合理投资估算和资金计划 设计单位在审批后的投资预算内，作出准确、规范的施工图设计，不因设计变更提高成本 设计、采购、施工分别用合同控制成本，建设单位管理费用支出要有计划，不准突破 严格审核设计变更，控制施工高成本 严格控制各部分资金计
19、划，防范成本风险二、管理亮点8）文明施工与环保 加油站（尤其城市站）建设过程中，文明施工、环境保护是保证施工正常进行的外部条件，各相关单位必须符合文明施工和环境保护的管理要求。n 环境保护 残土清运、污废水排放，施工废弃物、扬尘、噪音等要按环保要求实施。 二、管理亮点三、存在问题三、存在问题三、存在问题三、存在问题 存在问题 2014年我们承建工程建设的各项工作虽然都取得了一定的成绩，但还存在不少的问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）施工管理人员水平参差不齐、组织不力。因管理人员质量安全意识不强、施工组织不力，各方商定的部分事项不能完全的落实到现场各班组，且各班组执行度及检查不到位，针对
20、此问题工程建设部在现场、工程例会中均提出了批评意见、整改要求。 （二）施工班组技术能力弱，质量通病多。因部分专业施工班组技术水平不高，质量意识差，质量检查工作出现脱节，经项目部进行多次督促，要求返工、更换施工班组等措施后问题已基本得到解决。 （三）施工进度慢。进度目标因天气原因、施工组织不力、人员和物料供应不足等影响项目普遍未按照既定目标完工。 以上问题是我们项目班组应值得深刻反思的，从自身查找不足，向其他优秀的项目部学习，吸取好的经验充实自身，为来年的项目实施打好基础。四、总结四、总结三、存在问题三、存在问题 2014保质保量完成全年的工程施工任务。按照建安公司2015年的新年度计划，继续抓好工程质量、进度、投资、安全文明施工。继续完善工程质量、进度控制的措施、手段，提高质量管理水平，杜绝施工质量通病；对各种工程量计量及造价签证做好现场的实测实量、原始凭证的记录和资料的收集、整理；督促施工单位继续完善现场的环境建设、安全文明施工管理及达标工作，确保现场整洁有序，消除安全隐患，杜绝安全事故。 未雨绸缪，做好克服各种困难的准备工作。针对明年的开发建设任务，提前做好应对天气、环境、阻工等不利影响，适时调整施工进度计划及施工部署，确保完成新的一年各项工程建设的任务。
