1、目录第一部分推行5S的意义1、为什么要推行5S2、推行5S活动的效益3、推行5S活动的效用第二部分5S简介1、5S起源2、什么是5S3、何谓5S五常法第三部分5S精义1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养1、为什么要推行5S？建立安全及健康的工作环境减少故障出现，稳定产品质量提高工作士气，增进工作效率减少浪费，节约资源啊！降低成本哦！明白：开源节流！树立公司形象，获得顾客和求职者信赖孕育良好的企业文化，培养员工素质2、推行5S活动的效益（1）人尽其才物尽其用地尽其利以有限的空间，土地创造空间，发挥寸土寸金功效5S活动的目的：透过提高工作效率，彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。其表现为：
2、经营者管理者作业者5S活动消除死料降低库存提升物品，工具，设备利用率。绩效2、推行活动的效益（2）呆地呆地呆空呆空呆事呆事呆人呆人5S呆物呆物呆机呆机呆时呆时哈哈！哈哈！六呆被杀死了！3、推行5S活动的效用DCP5SSQ啊！5S真有用！Product(多品种)Quality(高质量)Cost(底成本)Delivery(最短,最快的交货期)Safety(安全性)5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法和工作环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1、5S起源（1）1955年，日本的宣传口号是“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”。1986年，首本5S著作问世。
3、并由此在全世界范围内掀起了推行5S的热潮。2、什么是5S（1）？SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke整理整顿清扫清洁素养StructureSystemizeSanitizeStandardizationSelf-disciplineSortSetShineStandardizeSustain5S运动要开锣了！整理分开需要与不需要，丢弃或处理不要的东西整顿合理放置有用的东西清扫日常清洁和扫除清洁使达到日常化、标准化、规范化素养意识、习惯和纪律方法技巧观念想法1、整理定定 义义目目 的的清理物品清理物品,明确判断明确判断要与不要要与不要,不要的坚不要的坚决丢弃决丢弃作业
4、现场没有放置作业现场没有放置任何妨碍工作或有任何妨碍工作或有碍观瞻的物品碍观瞻的物品（1）整理之原则确定需要与不需要之标准区分开需要与不需要的东西红牌子作战如何处置(位置、时间)除去越多越好（2）整理之要领整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。区分要与不要的东西不要的毅然报废要的妥善保管要使工作效率提高先从整理开始项目项目内容内容处理方式处理方式经常使用经常使用每小时都有用到的东西每小时都有用到的东西每天至少用一次以上的东西每天至少用一次以上的东西每周至少用一次以上的东西每周至少用一次以上的东西放在作业区域附放在作业区域附近或身边近或身边(由个由个人来保管人来保管 )偶而使用偶而使用一个月用
5、一个月用12次的东西次的东西二个月以上到半年大概使用二个月以上到半年大概使用12次次的东西的东西放在一个固定且放在一个固定且共同的区域共同的区域 ( 由由干部来负责干部来负责)很少使用很少使用六个月以上到一年大概只使用到六个月以上到一年大概只使用到12次的东西次的东西一年也使用不到一次的东西一年也使用不到一次的东西归还原来保管单归还原来保管单或放在较远地方或放在较远地方(由干部来负责由干部来负责)不不 用用已经被淘汰的旧品已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西已经无法使用的东西丢弃或报废丢弃或报废(依依公司规定来处理公司规定来处理)（3）要与不要的参考基准物物品品分分类类归归类类订订定定基基准准区
6、区分分“要要与与不不要要”处处理理改改善善维持（4）整理观念的活性化2、整顿定定 义义目目 的的将整理好的物品明将整理好的物品明确地规划，定位并确地规划，定位并加以标识加以标识可以快速，正确，可以快速，正确，安全地去得所需要安全地去得所需要的物品的物品（1）整顿之原则确定需要的东西后分类存放（急与不急）划定存放区标示养成习惯，用后归位目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还（1）整顿之原则定位，定物，定量、易见易取，易还免除寻找的浪费由整顿开始整顿并不是把眼所能见的物品整齐的排好或堆好，那叫做陈列。整顿是把需要的东西放在自己周围，以使大家对这些东西一目了然。将需要的东西分类，归纳，整理，标示，
7、定位，使之井然有序，要用时能立即拿到。兼顾品质，效率删除，合并，重排，简化虽然觉得可惜该处理的还是坚决要处理。死角你去死吧！死死角角1.看不见的地方看不见的地方2.摸不到的地方摸不到的地方3.少走到的地方少走到的地方4.少留意的地方少留意的地方物有所定1.依使用周期/频率常用的,周期性的,不定期的等。2.依据机能别分类钻空的,点焊的,烧焊的。3.依据目的来分类防火,医药,工具,成品,半成品定容只防入设定的容器内(箱,垫板,货架,文件夹,包装袋)。定量只放入设定的数量。定位只放在设定的位置。（2）摆放之原则A.意外事故B.生产效率C.品质（3）整顿不良最易发生的状况A.所需物品没有了急忙订货B.
8、寻找后没找到订货后来又找到了C.好不容易找到了不良品不能使用/下班了/数量不够D.立即找到立即能使用数量太多/合适（最好）（4）整顿不良的寻找百态3、清扫定定 义义目目 的的经常清洁打扫，保经常清洁打扫，保持干净明亮的环境持干净明亮的环境工作场所没有垃圾，工作场所没有垃圾，污秽，尘垢污秽，尘垢（1）清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围清扫频率(周期)谁负责(人人参与)清扫的方式：捡，扫，擦，洗，刷，涂个人服装仪容要求：1.工作场所着制服，别名牌，戴工作帽等。2.不穿凉鞋，拖鞋或赤脚等。3.男生不可长发,女生长发要梳理好.4.指甲不可过长.清扫是提高品质的基础对工作场所,个人着装
9、,仪容,仪表,时时维持洁净,卫生之状况。A.划分责任区B.机器、设备专人负责，建立保养制度C.定期点检设备、设施D.建立作业标准书（2）清扫的实施方法A.领导以身作则B.人人参与C.责任到人D.自己清扫，不依赖清洁工E.一边清扫，一边改善设备状况F.寻找并杜绝污染源，建立清扫基准（3）清扫的要领（4）清扫值日表（范例）清扫值日表（范例） 部门部门(工序工序)：PRE 第第 周周 清扫区域清扫区域 清扫位置清扫位置 清清 扫扫 项项 目目 责任人责任人 星星期期一一 星星期期二二 星星期期三三 星星期期四四 星星期期五五 星星期期六六 星星期期日日 1、活动门干净整齐，药缸干净无污迹。2、地面干
10、净，无水，无污物，药水摆放整齐。BLOBLO 拉地面放板架3、板，记录表，摆放整齐，架干净，窗台无灰尘。1、更衣室里衣服，鞋，按照规定的位置摆放，地面保持干净。2、Lay-up房,板摆放整齐,板架,地面，窗台干净地尘。Lay-up房更衣室Lay-up房开 Prepreg房3、开 Prepreg房,Prepreg铜箔摆放整。1、机台干净无尘。2、板架摆放整齐，干净无尘。X-kay钻孔机自动定位钻孔机机台板架地面3、地面干净无杂物。1、车辆摆放整齐。2、地面干净无油污，墙面干无污物。3、玻璃干净透明，窗台干净无尘。压板房车辆/地面窗台/机身4、机身干净无油污，机台干净无尘。 检查员：检查员： 主管
11、：主管： 注：由检查员每天根据检查结果在相应的星期栏中注明 A、B和 C。即，A表示完全接受；B表示可以勉强接受；C 表示不接受，需改善。4、清洁定定 义义目目 的的维持以上维持以上3S工作，工作，使其规范化，标准使其规范化，标准化化拥有整洁干净，明拥有整洁干净，明亮清爽的工作环境亮清爽的工作环境（1）清洁之原则安全的第一步就清洁将身边的工作场所,机台,设备上的油污,灰尘清除干净.清洁就是维持整理,整顿,清扫3S之成果。一尘不染的环境好舒服。（1）清洁之原则定下标准(守则)规定时间、责任和人员定时检查比赛审核准则守则A.高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产生出来。B.清洁是一种
12、用心的行为。C.清洁是一种随时随地的工作。（2）清洁实施观念A.随时保持责任区域内的整洁a.建立清洁标准，明示清洁的内容，标示责任者b.制定检查评定程序c.每日作必要的点检并予以记录d.及时纠正不清洁现象e.持续的检讨直到符合清洁的要求B.为了维持必要的清洁，有无改善的方法C.不要放过任何“死角”（3）清洁实施方法A.贯彻5S意识B.不能半途而废C.对坏习惯要用长时间来改正D.彻底贯彻前3SE.推进“透明管理”（4）清洁要领5、素养定定 义义目目 的的自觉遵守纪律和规自觉遵守纪律和规则，养成良好的工则，养成良好的工作习惯作习惯养成讲礼仪，有道养成讲礼仪，有道德，自觉遵守纪律德，自觉遵守纪律等的好习惯等的好习惯（1）素养之原则作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展示比赛活动批评和表扬培养习惯，督促行动安全意识（1）素养之原则5S是以素养为始终道早安是素养的第一步。保持洁身之美，养成遵守既定事项的习惯。日常教育宣导。早安！全员参加5S竞赛！A.持续推行前4S直到习惯化B.制定相关的规章制度C.教育培训D.培养员工的责任感，激发其热情（2）素养推行要领
