1、 ERPERP原理及应用原理及应用第第 1 1 章章:ERP:ERP概述概述汪刚制作第第1章章目录目录 1.1 1.1 ERPERP概念及特点概念及特点 1.2 1.2 ERPERP与企业信息化与企业信息化 1.3 1.3 ERPERP的演变与发展的演变与发展1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念 ERP:企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning) 最初是由美国著名IT咨询公司加特纳公司(GartnerGroup inc.)的L.Wylie于1990年4月12日在 ERP：设想下一代MRP的研究报告中提出 Gartner公司又陆续发表了一系列的分析和研究
2、报告，至1993年，ERP的概念已经比较成熟和变得更为现实第第1章章1.1. 企业的定义企业的定义通常所说的企业，一般是指依法设立以盈利为目的，从事生产经营、知识开发、模型设计和方案策划等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格，为社会提供产品和服务的基本经济单位1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念第第1章章1.1. 企业的定义企业的定义因此，企业是从事生产经营等活动的实体，它作为社会的基本经济单位独立存在，有自己的财产和独立的利益，以盈利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入，在市场中它
3、是一个市场主体，根据一定的条件和程序登记设立，内部管理有一定的规范1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念第第1章章2.2. 企业基本特征企业基本特征拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金具有开展一定生产规模和经营活动的场所具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者从事社会商品的生产、流通等经济活动进行自主经营，独立核算，并具有法人地位1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念第第1章章3.3. 企业类型企业类型工业企业工业企业农业企业农业企业科技科技企业企业商业商业企业企业文化企业文化企业类型类型通常提到的企业是指工业企业和商业企业1.1.1 ERP1.1.1 ER
4、P相关概念相关概念第第1章章1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念l 工业企业工业企业指从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术和合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润l 商业企业商业企业指从事商业性服务的经济实体，它以盈利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要第第1章章1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念1.1. 资源的定义资源的定义“资”：“有用”、“有价值”的东西，即生产资料和生活资料“源”：来源“资源”就是生产资料和生活资料的来源l资源指一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息的总称，它广泛地存在
5、于自然界和人类社会中，是一种自然存在物或能够给人类带来财富的财富第第1章章1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念1.1. 资源的定义资源的定义l它是自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定数量的积累的客观存在形态l是一切可被人类开发和利用的客观存在l如土地、矿产、森林、海洋、石油和信息等第第1章章指人类开发出的资源例：计算机、电话、移动网络、科学技术和信息自然界天然存在、未经人类加工的资源例；土地、水、生物、能量和矿物1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念2.2. 资源分类资源分类资源资源自然资源自然资源有形自有形自然资源然资源非自然资源非自然
6、资源无形自无形自然资源然资源第第1章章 如土地、水体、动植物、矿产等有形自有形自然资源然资源 自然自然资源资源l与人类社会发展有关的、能被利用来产生使用价值并影响劳动生产率的自然诸要素l是人类生存和发展的物质基础和社会物质财富的源泉l特点：可用性、整体性、变化性、空间分布不均匀性、区域性1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念如光资源、热资源等无形自无形自然资源然资源第第1章章1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念l 企业资源的动态模型由咨询公司安达信提出，将企业的有形资产、财务资源、客户、员工、供应商、创新能力与业务流程等组织资源全部纳入其中第第1章章1.1.1 E
7、RP1.1.1 ERP相关概念相关概念1.1. 企业资源的定义企业资源的定义 厂房、生产线、加工设备、检测设备和运输工具等是企业的有形资源(或称硬件资源有形有形资源资源 企业企业资源资源 技术、品牌、人力、管理、信息、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情，人际关系等(或称软件资源)无形无形资源资源第第1章章1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念3.3. 企业的企业的5 5种基本要素种基本要素l企业作为一个完整的经营体系，为了从事生产或服务活动、实现目标，就必须具备实现目标的功能，即必须拥有生产某种产品或提供某种服务所需要的人力、物力、财力与技术，以及反映这些要素相互结合运动的
8、各种信息人五要素财技术信息物第第1章章1.1.1 ERP1.1.1 ERP相关概念相关概念l五要素：人企业的主体和灵魂人员人员人运行状态运行状态企业技能技能运行效果运行效果知识知识结构结构数量数量素质素质第第1章章汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念l五要素：物企业生产经营活动的物质基础运行条件运行条件物运行状态运行状态企业劳动对象劳动对象运行效果运行效果劳动手段劳动手段结构结构数量数量素质素质汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念运行条件运行条件劳动手段劳动手段劳动对象劳动对象物l五要素：物企业生产经营活动的物质基础这些物质条
9、件，以其质量及技术状况影响和决定着企业的运行状况和运行效果汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念l五要素：财资金，物的价值转化形态或货币表现形式企业的生产经营活动过程，从其价值形态看就是资金运动和价值增值的过程固定资金固定资金资资金金企企业业流动资金流动资金数量数量周转周转速度速度构成构成影响汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念l五要素：信息各种情报、数据、图纸、规章和指令l是人、财、物诸要素运动状态的反映，是维持企业正常运营的神经细胞系统内部系统内部信息信息运行状态运行状态企企业业系统外部系统外部信息信息运行效果运行效果准确可
10、靠可靠及时及时信信息息汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念l 上述5种资源要素无论在属性上，还是形态上都不相同，但在企业中，它们相互作用、相互依存，形成了一个有机的整体l 前三项属于有形资源，后两项属于无形资源l 在传统观念中，往往只重视有形资源，而忽视无形资源，但现代企业真正的潜力和活力却隐藏在无形资源之中汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念3.3. 计划计划l 计划是机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动做出预想和安排的一种事务性文书l 计划是人们为了实现某种目的而对未来的行动所做的设想和部署l 计划是人们根
11、据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。l 计划也可称为，“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、“打算”1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念汪刚制作第第1章章计划最明显的特点之一预见是否准确，决定了计划的成败预见性预见性针对性针对性从实际出发制订出来的计划，才是有意义、有价值的计划预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有约束作用可行性可行性约束性约束性（1 1）计划的特点）计划的特点汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念
12、相关概念（2 2）计划的基本类型计划的基本类型 按形式来分：按形式来分可分为使命、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算 按职能来分：按职能来分可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划和财务计划等 按广度来分：按广度来分可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划、战略计划和作业计划等 按时间跨度来分：按时间跨度来分可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年计划、五年计划、年度计划、季度计划和月份计划等 按明确性来分：按明确性来分可分为指令性计划、指导性计划汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念（3 3）计划的
13、基本类型计划的基本类型134652做什么（做什么（whatwhat）明确组织的使命、战略、目标等为什么做为什么做(why)(why)要提供制定的依据何时做何时做(when)(when)规定计划中各项工作的开始和完成的进度，何地做何地做(where)(where)规定计划的实施地点或场所谁去做（谁去做（whowho）计划应明确规定目标、任务、地点、进度怎么做（怎么做（howhow）制订实行计划的指施，汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念（4 4）计划的重要性计划的重要性计划对工作既有指导作用，又有推动作用可取得有序、协调、效率的优越性计划还是管理的一项重要职能，
14、也是管理的一种重要手段计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审查工作成绩的依据汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念4.4. 企业管理的任务企业管理的任务（1 1）管理的定义l 德鲁克:管理是把一群乌合之众变成一个有效率、有目的、有生产力的组织的特殊过程。l 孔茨:管理是设计和维持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。l 西蒙：决策贯穿管理的全过程，管理就是决策。l 罗宾斯：管理是指同别人一起，通过别人使活动更有效地完成的过程汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念1管理就是由一个管理
15、就是由一个或多个人来协调或多个人来协调其他人的活动，其他人的活动，以便收到个人单以便收到个人单独活动所不能收独活动所不能收到的效果到的效果23管理就是领导管理就是领导指定组织中的管理指定组织中的管理者，通过实施计划者，通过实施计划、组织、领导、协、组织、领导、协调、控制等职能来调、控制等职能来优化配置协调人、优化配置协调人、财、物、信息等资财、物、信息等资源，以有效实现既源，以有效实现既定目标的过程定目标的过程l 三个管理的定义汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念4.4. 企业管理的任务企业管理的任务（2 2）管理的五大职能组织对未来的活动以及为了资源供给与使
16、用进行的一种预先的筹划使实践活动符合于计划，监督各项活动以保证按组织计划进行并纠正各种重要偏差管理者创建的一个有助于实现组织目标的工作关系结构管理者利用所赋予的职权和自身拥有的权利去指挥、影响、激励组织成员为实现组织目标而努力工作的管理活动正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境五大五大职能职能组织组织领导领导计划计划协调协调控制控制汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念4.4. 企业管理的任务企业管理的任务（3 3）管理的三个层次高层管理中层管理基层管理一个组织或系统最高领导层所做的工作。其主要任务是根据组织内外的全面情况，分析和制定该组织
17、长远目标及政策（厂长）根据高层管理所确定的总目标，具体对组织内所拥有的各种资源，订出资源分配计划及进度表，组织基层单位来实现总目标（各科室）按照中层管理制订的计划，具体组织人力去完成计划（车间主任）汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念4.4. 企业管理的任务企业管理的任务（4 4）企业管理l 企业管理是指企业经理人员或经理机构对企业生产活动过程进行计划、组织、领导、协调、控制，优化配置协调人、财、物、信息等资源，实现企业目标等活动的总称 企业的生产经营活动包括两大部分：一部分是属于企业内部的活动,另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程
18、 因此，企业管理可以分为生产管理和经营管理，是合理地组织企业内部的全部生产活动与科学地组织企业的全部经营活动汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念4.4. 企业管理的任务企业管理的任务（4 4）企业管理l 企业最根本的目标有两个：一是企业自身的经济效益目标；二是社会效益目标l 企业的经济效益目标与社会效益目标有时是互相矛盾的，协调这种矛盾，处理好企业与国家、社会和个人之间的关系，也是企业管理的内容和目的之一汪刚制作第第1章章1.1.11.1.1 ERP ERP相关概念相关概念4.4. 企业管理的任务企业管理的任务（4 4）企业管理的任务合理地组织生产经营活动有效
19、地利用企业资源促进技术进步，不断提高企业竞争实力协调内外关系，增强企业的环境适应性加强职工教育，开发人力资源汪刚制作第第1章章1.1.2 1.1.2 ERPERP（企业资源计划）的定义（企业资源计划）的定义l 企业资源计划的含义是指企业使用和配置相关资源计划。具体而言，企业资源计划就是企业的管理者根据企业自身资源进行统一部署，按照各个不同部门的具体需求制订的不同计划l 例如，销售计划、财务计划，生产计划和采购计划等，进而使企业有限的资源能够在部门间实现最佳的配置，以提升企业资源的利用率，达到提高企业竞争力的目的l 到目前为止，ERP还没有统一的定义，下面先从管理思想、软件产品、管理系统三个层次
20、给出ERP的基本定义汪刚制作第第1章章1.1.2 1.1.2 ERPERP（企业资源计划）的定义（企业资源计划）的定义 定义1：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 定义2：ERP是综合应用了客户机/服务器休系、关系数据库结构、而向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 定义3：ER
21、P是整合了企业管理理念，业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统ERP管理系统ERP软件产品ERP管理思想ERP概念关系图汪刚制作第第1章章1.1.2 1.1.2 ERPERP（企业资源计划）的定义（企业资源计划）的定义 定义4： ERP是建立在现代信息技术基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台 ERP不仅是一个计算机软件产品，更是一种管理理论和思想，它可以帮助管理者充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，以实现企业的经
22、营目标，可以帮助管理者进行决策、计划、控制与经营业绩评估，完成企业管理的各种任务p 当前ERP融合了许多针对企业管理新问题所出现的新的管理思想与技术，如供应链管理、客户关系管理、敏捷制造、精益生产、并行工程、企业业务流程管理等汪刚制作第第1章章1.1.3 1.1.3 ERPERP的特点的特点ERPERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应快速响应 ERPERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过
23、程重组ERPERP更强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，价值更强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，价值管理概念得以实施，资金流、物流、信息流有机结合管理概念得以实施，资金流、物流、信息流有机结合ERPERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑人的培训成本等作用，也考虑人的培训成本等 在生产制造计划中，在生产制造计划中，ERPERP支持支持MRPMRP与与JITJIT的混合生产管理的混合生产管理模式，也支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造模式，也支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造等）的管理模式等）的管理模式 ERP
24、ERP采用了最新的计算机技术，如客户采用了最新的计算机技术，如客户/ /服务器分布式结服务器分布式结构、面向对象技术、电子数据交换技术、多数据库集成构、面向对象技术、电子数据交换技术、多数据库集成技术、图形用户界面、第技术、图形用户界面、第4 4代语言及辅助工具等技术代语言及辅助工具等技术汪刚制作第第1章章目录目录 1.1 1.1 ERPERP概念及特点概念及特点 1.2 1.2 ERPERP与企业信息化与企业信息化 1.3 1.3 ERPERP的演变与发展的演变与发展汪刚制作第第1章章1.2.11.2.1企业信息化的定义企业信息化的定义l 定义1：指企业有目的地推进与使用信息资源与现代信息技
25、术l 定义2：指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源、使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程l 定义3：企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理及决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程l 定义4：将信息技术应用于企业生产、管理经营活动，实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交货等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源、提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要索组合优化、企业资源合理配置的决策汪刚制作第第1章章1.2.11.2.1企业信息化的定义企业
26、信息化的定义l 定义5：企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程可以将企业信息化的定义概括为：l 定义6：企业信息化是指在先进的管理理念指导下，应用先进的计算机网络技术去整合企业资源，以改造企业的生产，管理和营销等业务流程为主要内容，为企业的战略层、战术层、运作层决策提供准确、及时、完整、有效的信息，以便对需求做出迅速的反应，以提升企业的经济效益和竞争力的动态发展过程汪刚制作第第1章章1.2.21.2.2企业信息化不同
27、阶段内容与表现形式企业信息化不同阶段内容与表现形式1.1. 企业信息化不同阶段的内容企业信息化不同阶段的内容事务管理阶段信息管理阶段资源管理阶段各管理职能科室实现独立的计算机管理，如财务实施电算化，仓库管理用计算机等信息系统化、集成化，即将各自独立的数据信息实现集成和共享，例如财务管理系统中加入进销存管理子系统实现资源信息化，建立面向供应链和基于业务流程重组的管理系统，使用信息技术，再造企业管理第第1章章1.2.21.2.2企业信息化不同阶段内容与表现形式企业信息化不同阶段内容与表现形式信息管理与资源管理的本质区别：管理方式变革管理方式变革信息系统特征信息系统特征p 信息管理不涉及管理方式的变
28、革，企业管理依然可以是“科层制”p 资源管理是应对知识经济时代的管理方案，是面向供应链和“流程制”p 资源管理系统软件都带有诸如物料需求计划、制造资源规制和工作流管理等功能，包括复杂分析、规划等算法，具有决策辅助功能，处理知识经济时代信息泛滥问题的能力p 而信息管理系统则是面向功能和信息流的第第1章章1.2.21.2.2企业信息化不同阶段内容与表现形式企业信息化不同阶段内容与表现形式l 除了技术因素外，企业信息化的范围和内容还因企业规模、类型和性质的不同而呈现出巨大的差异 例如，大型企业和中小型企业的信息化就存在着明显的差异，前者在信息技术应用的深度和广度方面都大大地超过后者 又如，产品制造企
29、业和服务企业也存在着明显的差异，制造业企业信息化的一个主要内容是产品设计和生产过程的自动化，而服务也企业的信息化则不包括这方面的内容第第1章章1.2.21.2.2企业信息化不同阶段内容与表现形式企业信息化不同阶段内容与表现形式2.2. 企业信息化的表现形式企业信息化的表现形式表现形式表现形式企业办公自动化企业办公自动化与信息化与信息化企业业务处理企业业务处理自动化与信息化自动化与信息化企业产品设计与企业产品设计与生产过程自动化生产过程自动化与信息化与信息化企业外部运作企业外部运作管理信息化管理信息化汪刚制作第第1章章1.2.21.2.2企业信息化不同阶段内容与表现形式企业信息化不同阶段内容与表
30、现形式（1）企业办公自动化与信息化l 企业办公自动化与信息化主要实现企业信息传递、信息类资源的共享、电子邮件、公文流转、工作日程安排、小组协同办公和工作流程自动化等，即实现企业基本工作流信息化（2）企业业务处理自动化与信息化l 企业业务处理的信息化以企业的各种应用系统为基础，通过各种类型的信息应用系统来有效地组织、利用信息资源，实现管理的高效率。l 企业的应用系统按功能可以分为事务处理系统（TPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）和智能支持系统（ES）等，人力资源、财务、存货和生产计划等l 按应用的职能部门又可以分为财务管理系统、销售信息系统、库存管理系统、人力资源管理系统和质
31、量管理系统等汪刚制作第第1章章1.2.21.2.2企业信息化不同阶段内容与表现形式企业信息化不同阶段内容与表现形式（3）企业产品设计与生产过程自动化与信息化l 主要目的是在机械化的基础上综合利用微电子技术、计算机技术和自动控制技术实现对生产过程的监测和控制，从而达到提高产品质量和生产效率的目的l 生产过程自动化和信息化涵盖产品设计和开发，生产工艺流程、物料管理和品质检验等各生产环节 在产品设计和开发环节，主要是应用计算机辅助设计（CAD）技术、虚拟现实和模拟技术以及网络技术等，以缩短新产品的设计和开发周期，节约开发成本。 在生产环节，主要是利用计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助生产设备（DC
32、S）以及计算机集成制造系统(CIMS)和计算机集成生产系统(CIPS)等技术实现生产过程的自动化和智能化汪刚制作第第1章章1.2.21.2.2企业信息化不同阶段内容与表现形式企业信息化不同阶段内容与表现形式（4）企业外部运作管理信息化l 将企业、供应商、客户和职工等整合成为一个完整、流畅的管理控制系统，体现供应链管理的思想，实现企业供应链和客户关系管理的信息化 通过网络和供应链管理系统等手段整合供应商和企业的交易和信息流程，以提高企业的采购效率 通过客户关系管理系统收集、处理和分析客户的信息，以便更好地满足客户的要求p 通过电子商务技术可以整合内部的信息系统和外部的信息系统，因此，电子商务系统
33、的应用也是企业信息化建设的一个重要内容汪刚制作第第1章章1.2.3ERP1.2.3ERP与企业信息化的关系与企业信息化的关系1ERP是企业信息是企业信息化进行资源管理化进行资源管理的有效工具的有效工具23ERP是实现企业是实现企业信息化目的的保信息化目的的保证证ERP标志了企业标志了企业信息化的水平信息化的水平汪刚制作第第1章章目录目录 1.1 1.1 ERPERP概念及特点概念及特点 1.2 1.2 ERPERP与企业信息化与企业信息化 1.3 1.3 ERPERP的演变与发展的演变与发展汪刚制作第第1章章1.3.1 ERP1.3.1 ERP的由来的由来ERP概念的提出ERP系统诞生MRP系
34、统推出MRP，PICS，COPICS系统的提出21世纪世纪20世纪世纪90年代年代20世纪世纪80年代年代20世纪世纪70年代年代ERP的演变发展过程：汪刚制作第第1章章1.3.21.3.2订货点法订货点法l 订货点应用需要满足一定的条件： 物料的消耗相对稳定 物料的供应比较稳定 物料的需求是独立的 物料的价格不是太高p 这种模型在当时的环境下也起到了一定的作用，但随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到一定的限制汪刚制作第第1章章1.3.3 1.3.3 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）l 订货点控制法受到众多条件的限制，而且不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提
35、高订货点的数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品成本也就随之升高，企业缺乏竞争力l 20世纪60年代，APICS（美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Society,简称APICS）的物料需求计划委员会主席Joseph Orlicky 等人提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的数量”的重要认识。理论的研究与实践的推动，发展并形成了物料需求计划理论，也既是基本的MRPl 这种思想提出物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应考虑产品的结构，即产品结构与物
36、料的需求量是相关的汪刚制作第第1章章1.3.3 1.3.3 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）l MRP系统并不是仅仅代替订货点方法开订单的库存管理系统，而是一种能提供物料计划及控制库存，由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程和原材料与外购件的需求日期的系统l 它是将主生产计划转换为物料需求表，并能为需求计划提供信息的系统l 应用MRP系统必须要决定物料的毛需求量和净需求量。可先将物料的毛需求量转化为净需求量，从而进行毛需求量的净化过程，然后根据需求量和需求时间预先安排订单，以便实现了解缺料情况l MRP系统不仅给出订单数量，而且特别强调需要的时间。因此，系统的输出可以作为采购、生产
37、等工厂中各项管理的输入p 它是各项管理的基础汪刚制作第第1章章1.3.3 1.3.3 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）MRP逻辑流程图MRP需要满足的条件： 要有一个主生产计划 每项物料要有一个独立的物料代码 要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM） 要有完整的库存记录汪刚制作第第1章章1.3.41.3.4闭环闭环MRPMRPl MRP的形成、制定过程中，考虑了产品结构相关信息和库存相关信息。但实际生产中的条件是变化的，基本MRP制定的采购计划可能受供货能力或运输能力的限制而无法保障物料的及时供应l 如果制定的生产计划未考虑生产线的能力，在执行时就有可能偏离计划，计划的严肃性将受
38、到挑战l 因此，利用基本MRP原理制定的生产计划与采购计划往往容易造成不可行。因为信息是单向的，与管理思想不一致，管理信息必须是闭环的信息流，由输入到输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路l 因此，随着市场的发展及基本MRP的应用于实践，20世纪80年代在此基础上发展形成了闭环MRP理论汪刚制作第第1章章1.3.41.3.4闭环闭环MRPMRPl 闭环MRP理论认为主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现l 在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行
39、校验和执行控制。闭环MRP流程图如右图所示汪刚制作1.3.41.3.4闭环闭环MRPMRP主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、客户订单等）合同、客户订单等） 主生产计划与物料需求计划的运行伴随着能力与负荷的主生产计划与物料需求计划的运行伴随着能力与负荷的运行，保证计划是可靠的运行，保证计划是可靠的采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程程，同时又是控制能力的投入与产出过程能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能能力的执行情况最终反
40、馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程力的不断执行与调整的过程闭环MRP的特点：汪刚制作1.3.41.3.4闭环闭环MRPMRP闭环MRP的过程概述如下：制定企业生产规划制定企业生产规划1制定主生产计划，生产能力与负荷的分析制定主生产计划，生产能力与负荷的分析2制定物料需求计划制定物料需求计划3验证物料需求计划验证物料需求计划4修改主生产计划修改主生产计划5输入输出控制输入输出控制,反馈到计划层反馈到计划层61.3.41.3.4闭环闭环MRPMRP闭环MRP计划需要满足的条件： MRP的计算结果 工作中心的划分和定义 工厂日历 工艺路线的划分和定义1.3.51.3.5制造资源计划
41、（制造资源计划（MRPMRP）l 从闭环MRP的管理思想来看，它在生产计划的领域中确实比较先进和实用，生产计划的控制也比较完善。l 生产的动作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来；资金的动作会影响到生产的运作，如采购计划制定后，由于企业的资金短缺而无法按时完成，这样就影响到整个生产计划的执行MRP的计算结果l 1977年9月，美国著名生产管理专家Oliver W.Wight提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），为了与传统的MRP有所区别，其名称改为MRPl 它是一个围绕
42、企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是使企业的物流、信息流和资金流畅通的动态反馈系统1.3.51.3.5制造资源计划（制造资源计划（MRPMRP）下面对不同于闭环MRP逻辑流程的部分加以描述： MRP集成了应收、应付、成本及总账的财务管理 其采购作业根据采购单、供应商信息、入库单形成应付款信息（资金计划） 可根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息、库存领料信息等产生生产成本信息；能把应付款信息、应收款信息、生产成本信息和其它信息等记入总账 产品的整个制造过程都伴随着资金流通的过程。通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产
43、经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划1.3.61.3.6企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）添加标题添加标题企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理企业规模不断扩大。多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRP的管理范围信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴 1 2 3MRP对生产力的发展与信息技术的应用产生了深远的影响，但是随着市场竞争日趋激烈和科技的进步，MRP的思想也逐步显示出了其局限性，主要表现在以下
44、几个方面：1.3.61.3.6企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）l 20世纪90年代MRP发展到了一个新的阶段：ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划) ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化管理平台 ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部资源，为企业制造产品或者提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标 ERP极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多工
45、厂管理、数据采集接口等1.3.61.3.6企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）l ERP系统包括的模块一般有： 销售管理采购管理库存管理制造标准主生产计划JIT管理质量管理车间管理财务管理成本管理应收账管理应付账管理现金管理工资管理设备管理工作流管理系统管理物料需求计划能力需求计划固定资产管理人力资源管理分销资源管理ERP系统1.3.71.3.7企业资源计划发展企业资源计划发展l 对ERP未来的发展趋势展望： 汪刚制作产生信息的产生信息的详尽记录与详尽记录与统计分析，统计分析，使决策变得使决策变得更加科学和更加科学和有目的性有目的性使企业的工使企业的工作流程能够作流程能够按照业务的按照业
46、务的要求进行组要求进行组织织继续扩充继续扩充SCM，并将，并将EC、CRM、OA、BI、BPM、EPM、PLM等融等融入进去入进去管理范围管理范围更加扩大更加扩大继续支持扩展继续支持扩展流程重组流程重组运用最先进运用最先进计算机技术计算机技术1.3.71.3.7企业资源计划发展企业资源计划发展复习思考题复习思考题:1. 什么是ERP？2. ERP系统有什么特点？3. MRP与闭环MRP区别与联系？4. MRP与MRP的区别？5. 相对ERP来说，MRP思想的局限性是什么？6. ERP未来的发展趋势？ 汪刚制作ERPERP原理及应用原理及应用 生产管理生产管理第 2 章学习目标：学习目标：汪刚制
47、作第第2章章1234567掌握掌握ERPERP相关的基本概念相关的基本概念掌握主生产计划掌握主生产计划MPSMPS的主要内容的主要内容掌握物料需求计划掌握物料需求计划MRPMRP的主要内的主要内容容掌握能力需求计划掌握能力需求计划CRPCRP的主要内的主要内容容掌握车间管理的主要内容掌握车间管理的主要内容了解准时生产基本内容了解准时生产基本内容对对MPSMPS、MRPMRP、CRPCRP间关系有明间关系有明确确 认识认识目录目录汪刚制作第第2章章 2.1 2.1 基本概念基本概念 2.2 2.2 主生产计划（主生产计划（MPSMPS） 2.3 2.3 物料需要计划（物料需要计划（MRPMRP）
48、 2.4 2.4 能力需求计划（能力需求计划（CRPCRP） 2.5 2.5 车间管理与准时生产车间管理与准时生产2.1.1 2.1.1 物料编码物料编码l 物料编码也叫物料代码（Item Number或Part Number），是计算机系统对物料的唯一识别代码。物料编码的基本要求是唯一性唯一性和码位码位。唯一性唯一性，就是说同一种物料，不管出现在什么地方（如不同产品），只能有一个编码；不同的物料哪怕它们之间有微小的区别也不能用同一编码。物料编码文件包括物料编码文件包括物料的技术资料信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。汪刚制作第第2章章2.1.1 2.1.1 物料编码物料编码汪刚制作
49、第第2章章一般说来，物料编码文件含有以下信息：1.物料的技术资料信息2.物料的库存信息3.物料的计划管理信息4.物料的采购管理信息5.物料的销售管理信息6.物料的财务有关信息7.物料的质量管理信息2.1.2 2.1.2 物料清单物料清单l 物料清单（Bill Of Materials, BOM） 为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规 范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单物料清单。汪刚制作第第2章章物料清单是ERP系统中最重要的基础数据，其组织格式设计合理与否直接影响到系统的处理性能。因此，根据实际的使用环境，灵活地设计出合理有效的BOM是十分重要的。物料清
50、单必须说明组件（部件）项目中各种物料需求的数量和相互之间的结构关系。2.1.2 2.1.2 物料清单物料清单汪刚制作第第2章章例如，如图2-1所示是A产品的三级BOM结构图。图2-1 A产品BOM结构图2.1.2 2.1.2 物料清单物料清单l 图2-1表示产品A由1个部件B，3个部件C和2个部件D组成。l 部件B又由3个部件E和2个部件F组成，部件C和部件D以此类推。l 其中产品A是零级，部件B、C、D是一级，部件E、F、G、H、I是二级。汪刚制作第第2章章2.1.2 2.1.2 物料清单物料清单l 物料清单的特性物料清单上的每一种物料均有其唯一的编码，即物料编码。物料清单不是由设计部门单独
