1、 1 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用2021年人力资源部工作总结述职报告L OG O0102030405人力资源配置管理主要工作完成情况人力资源工作亮点存在的主要问题明年工作计划L OG O点击此处添加文本内容详细说明人力资源配置管理点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明公司现有在岗人员主要分为三种途径：20202020招聘渠道主要有以下：招聘渠道主要有以下：方方 式式费费 用用有效期有效期备备 注注状状 态态XX网招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简
2、历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网络招聘网络招聘+ +现场招聘现场招聘+ +内部招聘内部招聘人力资源配置管理人才市场人才市场主要对象主要对象费用及期限费用及期限提供服务提供服务位位 置置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区人力资源配置管理1020138122017入入 职职人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部1391910152116离 职
3、人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部年度总入职年度总入职100100人，离职人，离职8080人人人力资源配置管理0100200300400500600硕士本科大专中专（中技）高中及以下2017年2018年学历结构学历结构图表说明：图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%0100200300400500600700中层及以上工程技术人员管理人员营销人员直接生产人员辅助人员2017年2018年图表说明：图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人员类别结构人员类别结构人力资源配置管理备注备注: :人均受训学时
4、为24小时，比去年同期增长，培训费用支出共计元。38883888培训总人次培训总人次人人79997999培训总课时培训总课时小时小时人力资源配置管理L OG O点击此处添加文本内容详细说明主要工作完成情况点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库员工之间转介绍员工之间转介绍人员招聘人员招聘人才资源、信息收集人才资源、信息收集主要工作完成情况助理级以上管理干部助理级以上管理干部“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、
5、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”助理以上管理干部助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 生产人员生产人员“职业化形象与商务礼仪”满意率93%主要工作完成情况组织员工去总公司学习员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核主要工作完成情况员工继续教育：员工继续教育：新员工入职培训：新员工入职培训：三级安全培训薪资核发薪资核发 2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数
6、据库 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴主要工作完成情况年检与社保年检与社保完成年度预算与人力成本完成年度预算与人力成本KPIKPI指标的分析指标的分析积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛定期组织部门例会，分享工作信息成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡强化部门绩效管理，持续提高工作效率主要工作完成情况L OG O点击此处添加文本内容详细说明人力资源工作亮点点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明校企合作校企合作人力资源工作亮点制度建设制度建设加强校企合作加大招工宣传争取政府资源结合劳动合同法梳理人
7、力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度完善员工福利、员工激励等三项制度人力资源工作亮点培训管理培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创新学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持L OG O点击此处添加文本内容详细说明存在的主要问题点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路PART 01管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效
8、跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进存在的主要问题PART 02PART 03L OG O点击此处添加文本内容详细说明明年工作计划点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设明年工作计划培培 训训继任者继任者绩绩 效效l 劳动合同管理；l 完善员工关系管理的相关流程；l 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；l 完善员工人事档案材料管理；l 加强人事基础数据的统计；员工关系管理员工关系管理明年工作计划 23 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用感谢大家的聆听！
