1、1 / 11第一章 成本管理会计概述第一章 成本管理会计概述知识点名称知识点名称内容内容战略信息战略信息企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。战术信息战术信息劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。运营信息运营信息生产工人与设备的产量报告、 每个工人的人工工时、 每个工人完成任务所花费的时间等信息。战略信息的特征战略信息的特征1.与进行长期决策相关。【选择】【选择】2.与企业整体相关。3.通常基于特定情况。4.既有定量信息，也有定性信息。5.通过外部或内部渠道获得。6.对信息使用者的知识水平要求较高。战术信息的特征战术信息的特征1.中短期决策相
2、关。2.通常描述和分析个别部门或区域的活动。3.通常基于常规情况。4.只有定量信息。5.信息大多来源于企业内部。6.对信息使用者的知识水平要求较低。运营信息的特征运营信息的特征1.非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据。2.与中期目标相关。3.信息完全来自于企业内部。4.与具体任务相关。5.应连续编制和提供。6.属于定量信息。战略、战术与运营信息区分战略、战术与运营信息区分战略信息战略信息战术信息战术信息运营信息运营信息行为（如何执行）行为（如何执行）制定资源分配监督运营效率来源来源内部或外部大多内部完全内部信息使用者信息使用者知识水平要求较高知识水平要求较低无知识水平要求范围范围整个企业
3、或各部门某个部门个人涉及时间涉及时间长期决策中期决策中期决策信息分类信息分类定量及定性定量定量自考押题考点串讲复习资料微信 3446472 / 11第二章第二章 成本分类成本分类知识点名称知识点名称内容内容总成本总成本1.产品或服务的总成本主要由三个要素构成：（1）原材料成本，指生产过程中使用的原材料。（2）人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。（3）其他费用，指与生产相关的其他费用。例如电费、设备折旧费、厂房的租金与税费等。直接成本与直接成本与间接成本间接成本1.直接成本概念直接成本，是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。范围直接材料指那些已经确知在生产过程中使用
4、的材料。直接人工指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。直接费用指那些制造产品必须整体满足的费用。2.间接成本概念间接成本或间接费用是指与生产过程相关，但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。范围监管人员的工资、维修成本、保险费等。制造费用制造费用概念制造费用包括所有的间接材料成本、 所有的间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的全部间接费用。财务会计与成本财务会计与成本管理会计的区别管理会计的区别区别区别财务会计财务会计成本管理会计成本管理会计目的目的提供经营业绩、财务状况管理人员计划、企业活动要求要求法律要求；必须提供没有要求格式格式法律，监管机构规定自主决定范围范围以企
5、业整体为主体； 以报表体现特定领域或活动；帮助决策信息信息大多为财务信息（实际全部）包含财务信息、非财务信息时效时效历史数据历史数据；未来预测管理会计管理会计管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出决策、制定计划，并控制企业的活动。（“研究报表、做决策、控制计划”）成本会计成本会计1.收集组织内部关于成本活动的信息。2.根据预算、产品成本等信息编制报表。3.将相关成本归集到产品、服务和存货中去。成本会计的要素成本会计的要素1.生产、销售产品和服务的成本。【选择选择、简答简答】2.与某个特定部门或地区的活动有关的成本。3.企业整体、某个部门或地区获得的收入
6、。4.企业整体、某个部门或地区取得的利润。5.企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。6.对企业未来成本的预测。7.实际生产成本与计划生产成本之间的关系。8.企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品（即部分完工的产品）以及产成品。3 / 11范围1.间接材料成本间接材料成本包括用量微乎其微的耗材，例如润滑油。2.间接人工成本间接人工成本包括采用追溯方式不能整体计入特定产品或服务的全部已支付工资。例如：工厂领班的一般监管成本。3.间接费用间接费用是指所有那些不能直接计入产品或劳务中的费用。例如：厂房租金、税金以及保险费，设备折旧费，燃料和动力费用，厂房、设备和建筑物
7、的维修费。管理费用管理费用概念管理费用是指企业管理活动所发生的所有间接材料成本、 间接人工成本和其他间接费用。范围办公设备的折旧费、管理人员的工资、租金、税金、电话费以及清洁费等。销售费用销售费用概念销售费用是指为销售产品或吸引顾客而发生的所有间接材料成本、 间接人工成本和其他间接费用。范围打印费和产品目录、报价单等办公费用，支付给销售团队的工资和佣金，支付的广告费以及销售处与产品展览室的租金、税金和保险费等。配送费用配送费用概念配送费用是指为确保将产品或服务发出或送达顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本与其他间接费用。范围包装成本，包装人员、司机及送货人员的工资，以及与仓库设施相关的租
8、金、税金和保险费用。研究费用研究费用概念研究费用是指为巩固企业的市场份额而开发新产品或改良现有产品而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。范围研究人员的工资及与研究设施相关的租金、税金和保险费。开发费用开发费用概念开发费用是指为建立确保研制出的新产品可以有效投产并获利的系统而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。范围参与开发活动人员的工资以及与开发设施相关的租金、税金和保险费。财务费用财务费用概念财务费用是指确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。范围财务人员的工资， 以及与财务活动相关的办公费， 与财务办公场所相关的租
9、金、税金和保险费。注注：完全生产成本完全生产成本= =主要成本主要成本+ +制造费用制造费用完全销售成本完全销售成本= =全部生产成本全部生产成本+ +管理费用管理费用+ +销售及配送费用销售及配送费用+ +一般间接费用一般间接费用总成本、总成本、平均成本平均成本与边际成本与边际成本1.总成本（1）总成本 = 总的直接成本 + 间接成本（2）总成本 = 固定成本 + 变动成本2.平均成本（1）平均成本是指用总成本除以生产量得到的生产或销售全部产品的实际成本。平均成本有时也叫单位成本。（2）平均成本 = 总成本 总产量3.边际成本（1）每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。（2）边际成
10、本 = 生产(x+1)单位的产品的总成本 生产x 单位产品的总成本。4 / 11固定成本固定成本指一定期间内发生的、在一定的相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。【名词解释名词解释】例如：厂房的租金，不论生产是否进行都需要支付。变动成本变动成本随着业务量的变化而变动的成本。【名词解释名词解释】例如：随着生产量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。半变动成本半变动成本既包含固定成本也包含变动成本。【选择选择】例如：电话流量既包含固定成本成分，也包含变动成本成分。成本中心成本中心为能够归集成本的企业的一部分。它可以是一个部门，一台机器，一个特定项目，产品系列中的某一产品或需要分配的间接成本的集合
11、。成本单位成本单位将成本按生产数量计算而得到单位成本。成本单位包括：火车上的座椅、医院里的床位以及葡萄园里的酒瓶。利润中心利润中心不但考虑成本，也考虑销售所取得的收入。多数情况下，利润中心由许多成本中心构成。收入中心收入中心收入中心只对与产品销售相关的收入负责。【选择选择】投资中心投资中心除对利润负责以外，投资中心的管理层还必须考虑产生利润所需的资本投入，及投资所需的融资渠道。一般通过对比投资的实际回报与预期回报来评价一个投资中心成功与否。 【选择选择】第三章第三章 成本形态成本形态知识点名称知识点名称内容内容固定成本固定成本范围1.支付给高层管理人员的工资；2.为现有厂房支付的租金或税金；3
12、.机器设备的购置成本以及企业提取的相关折旧费。阶梯成本阶梯成本概念阶梯成本是那些看上去固定但会受限于一定业务量水平的成本。范围1.机器设备的购置成本，以及企业提取的相关折旧费。2.一定业务量下直接生产工人的基本工资是固定的， 其会随着业务量的增加而快速上升。3.一定销售量下支付给销售人员的佣金是固定的， 它也会因销售量超过目标值而增加。变动成本变动成本概念变动成本是指直接随着业务量的变化而变化的成本， 会计师通常会假设对于任何业务量，单位变动成本都保持不变。范围直接人工成本、支付的佣金及奖金。半变动成本半变动成本范围1.收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费等。2.包括公路税、
13、保险费等固定费用，和燃料、维修费及服务费等变动费用。高低点法1.单位变动成本 =（最高点业务量的总成本 - 最低点业务量的总成本）（最高点业务量 - 最低点业务量）2.固定成本 = 最高点业务量总成本（最高点业务量 单位变动成本）成本性态的成本性态的其他类型其他类型变动成本变化的两种情况【简答】【简答】当业务量增加或减少时，成本按照不同的速度变化，那么，成本变化可能表现为曲线方式5 / 11（1）平均变动成本 = 总变动成本 总业务量（不会随业务量的变动而变动）（2）平均固定成本 = 总固定成本 总业务量（业务量增加时平均固定成本减少）（3）平均总成本 = 总成本总产量第四章第四章 成本要素成
14、本要素知识点名称知识点名称内容内容存货持有量控制存货持有量控制的原因的原因1.大量存货成本高且浪费；【简答题简答题】2.增加额外的成本；3.存货耗尽，生产受干扰，潜在损失；4.长期持有可能会变质或报废，导致大量浪费。持有存货持有存货的主要原因的主要原因1.确保有意外需求2.应对季节性波动3.解决原材料使用量的差异4.对冲对未来价格上涨5.生产步骤之间的缓冲6.保证生产过程的平稳7.长期生产过程的一部分8.批量采购折扣持有成本、订货持有成本、订货成本、缺货成本成本、缺货成本1.持有成本：储存成本、监测成本、保护存货的保险费、报废而发生的成本；2.订货成本：运输费、生产存货的成本、与订单有关办公费
15、用；3.缺货成本：紧急补充存货的成本、工人停工的成本、销售量受到损失。存货计价方法存货计价方法1.先进先出法(FIFO)：假设所有发出的存货都是按照最先购买的存货最先发出的原则进行计价。2.后进先出法(LIFO)：假设所有发出的存货都是按照最后收到的存货最先发出的原则进行计价。3.加权平均法：要求对企业持有的所有存货计算平均成本。每当收到新的存货时，就需要重新计算一次平均成本。发出的存货与剩余存货的单位成本相同。存货的平均成本 = 存货总成本 存货总数量人工成本人工成本指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。生产率生产率可以将其定义为对
16、生产预期产量水平的劳动力效率的一种衡量。（1）生产率（或效率）= 生产实际产量的预计工时 生产实际产量的实际工时（2）生产能力比率 = 实际工时 预算工时（3）生产量比率 = 生产能力比率 生产率（或效率）完全成本法完全成本法1.目的：将企业全部间接成本恰当地分配给某一产品、服务或部门。这样能够将成本中心对6 / 11企业盈利能力的贡献描绘得更加精确。从而正确计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配比。2.将要分摊的间接费用划分为三类：制造费用、管理费用及销售费用与配送费用。3.如果公司采用完全成本法，应该将制造费用计入主要成本。第五章第五章 成本核算系统成本核算系统知识点名称知识点名称
17、内容内容工作成本法工作成本法工作成本法是计量完成一个特定订单或合同的成本的核算系统。【选择选择】成本加成法成本加成法将目标利润以加成百分比的方式加到预计的成本上。【选择选择】销售价格 = 成本（1+加成率）毛利润毛利润有时候企业可以选择将一个与销售价格有关的利润水平加上去，该利润水平成为毛利率。毛利率 = 利润 销售价格成本加成法成本加成法的优缺点的优缺点1.优点【简答简答】（1）清楚知道每个产品的利润（2）确保销售竞争力，使销售量合理2.缺点（1）企业没有动力控制成本水平（2）数字是估计出来的、可能存在无效率和浪费3.价格可能会固定在一个很高的水平上，导致销售量的下滑合同成本法合同成本法指为
18、建造某项合同而发生的相关费用。【选择选择、简答简答】1.合同成本法与工作成本法的异同（1）相同：运用相同的会计原则。（2）区别：工作量非常大，需要时间长时，使用合同成本法。2.合同成本法可能存在的困难：（1）通常为制造费用计入直接生产成本；间接成本会相对较低；（2）设备可能损坏及材料浪费，产生成本控制问题；工作时间超过一个会计期间，报告利润的问题。工序成本法工序成本法是由于生产工序的连续性而不可能计算个别产品成本时采用的一种成本核算方法。例如，炼油企业、发电厂【选择选择】联产品联产品与副产品与副产品1.联产品是单一生产工序导致的两种或两种以上的产品，它们在到达工序的某 一阶段，即分离点之前彼此
19、之间不能加以区别。【选择选择】2.副产品是伴随主产品（目标产品）而生产出来的产品。它们只有极小的销售价值。例如：锯木厂的锯屑、树皮【选择选择】服务与产品服务与产品的区别的区别1.服务是无形的，服务与消费是同时进行的。2.容易消失、不能储存、不太可能看到进展中的工作。3.服务会因顾客的需求而出现微小变化。成本。损失计入的三种损失计入的三种记录方法记录方法1.按照生产产品的价值记录损失。2.按照投入到工序中的材料价值记录损失。3.第三种方法涉及区别正常和非正常损益。（1）正常损失是指预期发生的没有带来成本的损失7 / 11（2）非正常损失是指实际损失超过预期损失并应计算其成本的损失处置成本处置成本
20、当不得不处置损失时就会发生处置成本，如可能会有一些有害的废料。处置成本应该计入工序成本。单位服务成本的单位服务成本的计算公式计算公式一旦确定了所选择的成本单位， 就可以计算出每一服务单位的成本。 所使用的计算公式如下：第六章第六章 决策决策知识点名称知识点名称内容内容损益平衡图损益平衡图8 / 11边际贡献图边际贡献图利量图利量图投资评价概述投资评价概述可用于投资决策的方法有多种，包括：（1）回收期法。（2）平均报酬率法。（3）折现的现金流量法，包括净现值法和内部报酬率法。其他定价策略其他定价策略1.特殊订单特殊订单，是企业获得收入的一次性机会。这时的定价与两种情况有关。（1）企业有闲置生产能
21、力，可以用来进行额外生产。例如接受附属合同，生产那些与正常产品在性质上相似的产品。（2）收到特殊订单对一些特定类型的业务来说非常普遍，例如：建造行业。2.新产品对新产品的定价极其复杂，因为企业不能确定实际需求量。产品价格高低，取决于企业的目标。例如：高价格，可能与短期利润最大化有关；要保持市场领导地位，可以通过低价策略实现。撇脂定价法撇脂定价法指在产品上市初期，采用较高的价格，甚至在供货量达到较高的水平之前都可以采用这种价格，一旦开发这种产品的企业或进入该市场的竞争者提高了商品的供应量，就应该降低价格的定价策略。这种定价策略比较适用于产品生命周期短的创新型产品，例如时装、视频游戏。渗透定价法渗
22、透定价法利用低价格扩大市场份额，从而向市场渗透；也可以在市场上推出生命周期长并有增长潜力的新产品。混合定价法混合定价法这种定价法最初使用撇脂定价法，然后当竞争加剧后，降低价格。企业偶尔为了获得更高的市场份额，也会将售价降低到成本以下，以消除竞争。当达到目的后再提高价格。9 / 11差别定价法差别定价法这种方法对于同一种产品在不同地区或细分市场，采用不同的销售价格。大客户通常由于购买量大而获得折扣，而小客户则需付全价。如果购买者居住在偏远地区，则需要额外的配送费用，这些成本可能转嫁到顾客身上。诸如天然气、电和电话的价格可能会随着使用时间的不同以及是居民使用还是商业使用而不同。完全成本完全成本（成
23、本成本加成）定价法加成）定价法这种定价策略依赖于对每个产品的生产成本进行精确核算，然后加上一个固定的百分比作为利润从而计算出价格。促销定价法促销定价法这种方法制定的价格比正常要低。该方法可以在新产品投放市场或提高现有产品的市场占有率时使用。提供特价商品通常是超市的特征之一。边际成本定价法边际成本定价法边际成本定价法是有闲置生产能力的企业通常使用的一种方法。意味着他们在某一阶段没有用完全部的资源，因此原本可以生产更多产品。无论企业的资源是否得到充分利用，固定成本都会发生。这些成本可以用产品销售收入来补偿。如果企业有额外的业务，在为这些额外业务定价时可以忽略固定成本。只要收入超过其变动成本，那么这
24、些额外的生产就会产生利润。额外的销售收入（又称边际收入）超过边际成本（变动成本）产生的利润可以抵减一些固定成本。协商协商( (或灵活定价法或灵活定价法) )对于行业市场或街头小贩来说，这种方法很常见。价格由潜在的顾客提出，而卖方则计算他自己的报价。统一或系列定价统一或系列定价这种方法向每一位顾客报送统一价格，没有折扣。市场定价法市场定价法这种方法的供货商向每个人提供同样的价格。价格通常由供求双方的力量来决定。定价与定价与利润最大化利润最大化1.边际收入可以定义为销售量每增加一单位时总收入的增加额。在正常情况下，边际收入会随着销售量的增加而下降，因为为了获得较高的销售量，有必要进行降价。2.边际
25、成本可以定义为生产量每增加一个单位时总成本的增加额。正常情况下，边际成本将随着产量的上升而上升，因为这时企业的资源将趋向满负荷。第七章第七章 预算与业绩评价预算与业绩评价知识点名称知识点名称内容内容预算预算预算就是给定时期内对计划收入、费用、资产负债与现金流量等的定量表述。【名词解释名词解释】预算的主要目的预算的主要目的1.协调部门，达成统一【简答简答】2.从总预算分解具体目标3.比较实际结果与预算目标4.用于未来预算业务的计划框架预算控制预算控制1.制定计划【选择选择】2.比较实际结果与预算数据3.差异分析（最重要的步骤）10 / 11标准成本法标准成本法1.将标准成本及收入与实际结果相对比
26、以得到差异的一种控制技术，然后对差异进行分析以提高企业的业绩。【选择选择、名词解释名词解释】2.标准成本：产品的单位计划成本成本差异分析成本差异分析1.由于标准成本中的是根据标准用量和标准价格计算的，而实际成本是根据实际用量和实际价格计算的，因此，成本差异总是由价格差异和用量差异所构成。（1）（实际价格-标准价格）实际用量 = 价格差异（2）（实际用量-标准用量）标准价格 = 用量差异差异分析差异分析1.差异分析是通过分析差异来评价企业的业绩，以便让管理层采取正确的措施。（1）按内容分：变动成本差异、固定制造费用差异、销售量差异（2）按是否有利分：有利差异F、不利差异A变动成本差异变动成本差异
27、【案例分析题案例分析题】1.总差异 = 实际成本标准成本2.价格差异 =（实际价格标准价格） 实际用量3.数量差异 =（实际用量标准用量） 标准价格直接人工差异直接人工差异1.直接人工总差异 = 实际成本标准成本2.价格差异 =（实际工资率标准工资率）实际工时3.效率差异 =（实际工时标准工时）标准工资率变动制造变动制造费用差异费用差异1.变动制造费用总差异 = 实际成本标准成本2.支出差异 =（实际费用率标准费用率） 实际工时3.效率差异 =（实际工时标准工时） 标准费用率平衡计分卡平衡计分卡1.传统业绩评价的缺陷：只考虑企业的短期目标，基于企业过去的业绩并且只是定量分析。2.现代方法（平衡
28、记分卡）：平衡计分卡试图通过将企业长短期战略目标与业绩目标及指标相整合来解决上述问题。（1）四个要素：财务、顾客、内部流程与创新、学习与成长（2）平衡计分卡中对四个方面的衡量：财务 净资产收益率；顾客 顾客忠诚、及时送货；内部流程 过程质量、过程周期时间学习与成长 员工技能。11 / 11标杆法标杆法1.内部标杆法： 是指同一行业内一个经营单位或职能部门与另一个单位或部门相比较的方法。2.功能标杆法：是指内部功能单位与该功能的最佳外部实践进行对比，不论其处于哪一行业的方法(也叫经营或一般标杆法)。3.竞争标杆法：是指通过逆向工程这样的技术，收集关于直接竞争者的相关信息，包括竞争者如何完成某项工作的详细情况，并分析工作中的每个细节，以弄清其是如何实施的。然后按适合企业现有资源的方式构建这项工作。4.战略标杆法：是指目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法。
