1、一、成本的基本概念一、成本的基本概念工程项目关于价值消耗方面的术语较多，人们常有一工程项目关于价值消耗方面的术语较多，人们常有一些习惯的用法，从不同的角度有不同的名称，则常常些习惯的用法，从不同的角度有不同的名称，则常常有不同的含义。例如：有不同的含义。例如： 1投资和投资计划。这一般都是从业主，从投资者投资和投资计划。这一般都是从业主，从投资者角度出发的。角度出发的。 2成本和成本计划。成本指的是为实施和完成工程成本和成本计划。成本指的是为实施和完成工程项目所需要的费用。通常承包商用得较多。项目所需要的费用。通常承包商用得较多。 3费用和费用计划。它的意义更为广泛，各种对象费用和费用计划。它
2、的意义更为广泛，各种对象都可使用。但在财务上，都可使用。但在财务上，“成本成本”和和“费用费用”概念不概念不一样，有些费用可以进入成本项目，有的不能作为成一样，有些费用可以进入成本项目，有的不能作为成本开支。本开支。费用的定向归集形成成本。费用的定向归集形成成本。 项目指挥部项目指挥部设计设计监理监理施工单位施工单位项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部地方政府部门地方政府部门业主项目部业主项目部国家投资部门国家投资部门项目指挥部项目指挥部地方政府部门地方政府部门项目经理部项目经理部宏观项目管理微观项目管理业主为主体的项目管理设计为主体的项目管理监理为主体的项目管理施工为
3、主体的项目管理公司层次的项目管理公司层次的项目管理项目部层次的项目部层次的项目管理项目管理项目投资控制项目成本控制二、现代工程项目成本计划的范围二、现代工程项目成本计划的范围 在现代工程项目中，成本计划不仅不局限于事先的成本估在现代工程项目中，成本计划不仅不局限于事先的成本估算算(或报价或报价)，而且也不局限于做工程的成本进度计划，而且也不局限于做工程的成本进度计划(即即S曲曲线线)，其内涵和外延进一步扩大，体现在以下：，其内涵和外延进一步扩大，体现在以下：1成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，而且包
4、括对不同的方案进行技施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。 2成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑工程的运行维成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑工程的运行维护或服务方面的成本，即应采用工程全寿命期成本计划和优护或服务方面的成本，即应采用工程全寿命期成本计划和优化方法。化方法。 3全过程的成本计划管理。全过程的成本计划管理。 4成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且优化可成本计划的目
5、标不仅是项目建设成本的最小化，而且优化可以实现项目盈利的最大化。以实现项目盈利的最大化。 5成本计划的作用还体现在，不仅按照预定的工程规模和进度成本计划的作用还体现在，不仅按照预定的工程规模和进度计划安排资金供应，保证顺利项目实施。而且还要按照可获计划安排资金供应，保证顺利项目实施。而且还要按照可获得的资源（资金）量确定项目规模，编制进度计划。得的资源（资金）量确定项目规模，编制进度计划。三、防止两种错误倾向1业主在项目初期常常就对项目的成本计划有较高的要求。 (l)期望在项目初期就能够快捷而又准确地预先获得将来的成本值。 (2)希望尽可能降低计划成本，人为地将工程预算做得很低。这样项目容易获
6、得批准。 (3)要求或希望实际成本低于计划成本，如果超支则归咎于成本计划的失误。2项目的决策者和计划部门管理者心理因素的影响。（1）对风险因素过于悲观的考虑，加大了风险准备金，或留有过大的余额。 （2）在计划期尽量扩大计划成本值，可以提高责任人的项目成本的承包额。（3）在项目初期，为了能够获得上级的批准，有意压低计划成本值，提高项目的预期收益，等项目上马后再要求追加投资(或费用)。（4）业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为，如业主一味的压低合同价格，使承包商无利可图，甚至亏本；而承包商为了中标有意压低报价，企图通过工程过程中的索赔追加补偿。四、项目成本计划影响因素和精度1.影响因素 （1）
7、工程项目目标和范围的确定性、工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度。（2）工程环境信息量和信息的准确性，如市场情况（如资源市场价格、通货膨胀、税率等）、地质条件等。 （3）实施方案 ，例如工期方案、组织方案、技术措施、人员和资源的确定性。 （4）所掌握的同类工程项目的历史资料、国家或企业定额等的详细和精确程度。（5）其他制约因素，例如，环境、健康、安全保护标准，风险因素等。2.成本计划精度 在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。与工程最终实际成本相比较，对于常见的项目，目标设计时的计划成本能有30的误差，可行性研究时的可能达20的误差，初步设计时的可能达15，施工图预算误差可
8、能有(5一10)。工程施工前，设计再精细，说明再清楚，但成本计划的精度不会再提高。这是由于： （1）投标人报价的不确定。他们要考虑到竞争条件，企业的经营方针。（2）工程建设过程中由于工程变更、设计错误、环境变化和业主失误等，会导致承包商和其它参与方提出索赔。 只有到工程项目结束，才能得到准确的成本值(P171图9-l)。 项 目 开 始项 目 结 束图 9-1 计 划 成 本 精 确 度 的 变 化 x%五、成本计划的过程在项目过程中，成本计划有许多版本，它们分别在项目目标设计、可行性研究、设计和计划、施工过程、最终结算中产生，形成一个不断修改、补充、调整、控制和反馈的过程，通常用不同的术语表
9、示，如：估算、概算和预算等。成本计划作为专业性很强的技术工作，由专职的成本工程师或估价师承担。从总体上，成本计划经历自上而下分解，再自下而上反馈的过程(P171图9-2)。图9-2设计、工作量定义分项估(预)算费用23总投资按目标分解累计并对比目标14六、成本计划的内容和表达方式通常一个完整的项目成本计划包括如下容： 1工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值。 2“成本-时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线。它表示在各时间段上工程成本的完成情况。 3“累计成本时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。 4相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等。成本计划
10、应形成文件，计划的依据应能追溯其来源。常用的成本计划有如下三种表达方式：（1）表格形式，例如“成本-时间”表和成本分析对比表等。（2）曲线形式。包括：直方图形式，例如“成本-时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量；累计曲线，如“累计成本-时间”曲线；其他形式，如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等。第二节 工程项目计划成本的确定二、工程项目成本分解的角度 项目的成本（或投资）可以进行多角度的结构分解。作为项目系统分解方法之一，每一种成本结构分解，都可以用树形结构的形式表达，都应保证完备性和适用性。1项目工作分解结构（WBS）图中各层次的项目单元。它们首先必须作为成本的估算对象，这对项目成本
11、模型的建立、成本责任的落实和成本控制有至关重要的作用。项目结构分解是成本计划不可缺少的前提条件。2工程建设投资分解结构。将项目总投资进行分解，则能得到项目的投资分解结构。建设项目总投资可以分为固定资产投资（即工程造价）和流动资产投资（即流动资金）。其结构图式如P174图9-3。图9-3 民用建筑费用结构分解 建设投资 1 建筑基地费 2 建筑基地外围(红线外)开拓费 3 建筑物造价 4 设备费 5 建筑物外围(红线内)设施费 6 附加设施费 7 甲方管理费 8 甲方专项预租费 31 建筑工程造价 32 设备安装工程造价 33 预留费 34 建筑设施费 35 特殊施工费 311 土方工程 312
12、 基础工程 313 0.00以下外墙工程 314 外墙工程 315 内墙与柱 316 楼板与楼梯工程 317 屋面工程 318 大型临时设施费 322 上水工程 321 排水工程 323 供暖工程 324 煤气工程 325 供电工程 326 通讯工程 327 通风工程 328 运输工程 329 其它工程 3154 墙体抹灰、粉刷 3153 轻质隔墙 3152 框架 3151 承重墙 3155 内窗 3156 内门 3157 内墙防护设施 3158 其它内墙构造这通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分成分部分项工程。在招标文件的工程量目录中列出，承包商按此报价，作为业主和承包商之间实
13、际工程价款结算的对象。我国建设工程工程量清单计价规范所描述的分解结构如P175图9-4。在国际通用的工程量计算规则中，美国施工规范协会(CSI)和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分标准格式(P175图9-5)也都属于这一类。图9-4 工程费用结构分解 0. 投标和承包需要的条件 1. 一般条件 2. 现场工作 3. 混凝土工程 4. 砖石工程 5. 金属工程 6. 木材和塑料工程 7. 隔热和防潮工程 10. 特殊设备 9. 装饰工程 11. 设备 12. 室内陈设 13. 专用建筑 14. 传递系统 15. 机械工程 16. 电气工程 03300 现浇混凝土 03200 混凝土配
14、筋 03100 混凝土模板工程 03050 混凝土浇筑工程 03400 预制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌浆 03700 混凝土工程修补和清理 8. 门窗工程 03240 纤维增强料 03230 预应力钢筋束 03220 焊接钢丝网 03210 钢筋 一 级 二 级 三 级4按建筑工程成本要素分解结构。（1）我国建筑工程成本可以分为人工费、材料费、机械费，措施费，规费、企业管理费、利润和税金等。每一项又有一个具体的统一的成本范围（细目）和内容（如P176表9-1所示）。（2）国际工程的费用所包含的详细分项基本上与我国相同，在归类和费用名称上略有差异，通常由直接费、工地管理费
15、、企业管理费、利润（包括风险）和税金等构成。建筑安装工程费直接费间接费利润税金建筑安装工程费直接费间接费利润税金 5按项目参加者（即成本责任人）分解结构。成本责任通常是随合同、任务书（责任书）委托给具体的负责单位或个人的，如各工程小组的成本消耗指标；承包（分包）合同价格；采购（供应）部门费用计划；各职能部门费用计划等。6其它分解形式。例如，按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。四、各成本分解角度的信息沟通问题1.项目的成本分解是多角度的，但计划成本计算和实施过程中成本的核算应是一次性，并不是从不同的角度做几个独立
16、的计划、核算和统计，而是将一个详细的核算，如承包商的成本预算（报价），按不同的对象进行信息处理，以得到项目不同的成本结构。成本编码是几种核算之间沟通的主要手段，应对不同角度的成本项目采用不同的编码体系。2.业主、项目经理和承包商的成本信息沟通十分重要。业主和承包商对成本（投资）信息的要求不同，他们的成本信息角度是不同的。（P177图9-6） 钢 筋 30t 模 板 1000m 混凝土 300m 工 作 量 表图9-5 3 2 现浇混凝土楼面 1号基础混凝土工程 项 目 结 构 表3.项目工作分解结构（WBS）与工程量清单分解结构常常不一致，其间存在复杂的关系。（P177图9-7）第三节 工程项
17、目计划成本的确定成本计划工作在项目中执行较早，在目标设计时就成本计划工作在项目中执行较早，在目标设计时就已开始，可以为决策提供依据。该阶段仅有总体已开始，可以为决策提供依据。该阶段仅有总体目标和总功能要求的描述，对项目的技术细节和目标和总功能要求的描述，对项目的技术细节和实施方案尚未了解，所以无法精确地估算。只能实施方案尚未了解，所以无法精确地估算。只能针对预定工程的规模、类型以及功能，按以往工针对预定工程的规模、类型以及功能，按以往工程的经验值或概算指标，对项目总费用（投资）程的经验值或概算指标，对项目总费用（投资）进行分析和估算。进行分析和估算。1.类比估算参照以往同类工程信息，按照项目规
18、模、范围、生产能力或服务能力等参数指标进行估算。例如，办公楼以“元/m2”，医院以“元/床位”，住宅以“元/m2”，公路建设以“元/km”估算。并由此给出一个计划成本（投资）总值。2.按照国家或部门颁布的概算指标计算概算指标通常是在以往工程建设投资统计的基础上获取的，它有较好的指导作用，在国民经济各部门中都有本部门工程的概算指标。3.专家咨询法针对新项目，尚无系统的详细说明，或对研究开发性的项目，可用二、设计和计划阶段的概预算 在项目审批后，进入了设计和计划阶段。工程设计分为多个步骤，伴随着每一步设计又都有相应的实施计划，同样就有相应的成本计划。在我国分为概算、修正总概算和施工图预算。它们必须
19、与设计和计划文件一起经过批准。1.使用定额资料，如概（预）算定额。 我国工程估价一直使用统一的概预算定额、规定的取费标准。所以计算方法就是按施工图算工作量，套定额单价，再计算各种费用。从理论上讲，概预算定额可作为业主进行投资估算和制定标底的依据。三、承包商工程成本计划的编制方法1.承包商的投标价格应以完成承包工程范围内工作的计划成本为基础，这就要求承包商的计划成本应该是精确的，能反映：工程范围、招标文件和合同、环境条件和工程实施方案等内容。2.一方面竞争需要，报价尽可能低于竞争对手，又要保证盈利；另一方面，要对报价承担责任。3.在投标报价中，承包商要精确计算成本常常是很困难的：时间紧迫、所获得
20、资料的限制、中标可能性限制。这就要求对计划成本的计算既要精确，又要快捷。对报价单中不同的项目可选用不同的计算方法，例如，可采用A、B、C分类法。（P182）4.承包商工程报价的计算过程和方法现在国际和国内的报价计算的方法趋于一致，承包商的工程量清单报价中报出的通常是完全单价，即每个分项工程的单价中有P176表9-1所列的各个费用子项。下面以国际工程为例，介绍工程报价的计算过程和方法（P182图9-8）（1）分项工程直接费计算工程直接费=人工费+材料费+施工机械使用费（2）工程总直接工程费工程总直接费=各分项工程直接费加总（3）工地管理费（现场清理、现场试验费、临时设施费、现场（现场清理、现场试
21、验费、临时设施费、现场管理人员工资、行政办公费等）管理人员工资、行政办公费等）工地管理费总额工地管理费各分项数额（4）总部管理费工程总部管理费=工地总成本*总部管理费分摊率（5）工程总成本工程总成本=工地总成本+总部管理费（6）利润和风险准备金利润=工程总成本*利润率（包括风险）（7）税前工程总报价税前工程总报价=工程总成本*（1+利润率）（8）税金（9）工程总分摊费用（10）各分项报价。即：（11）报价分析。参见P184表9-4四、工程施工中的成本计划工作在工程施工中，成本计划工作仍在进行，一般包括以下几种类型。1.在各控制期末（如月末、年末），对下期的项目成本作出更为详细的计划和安排。2.
22、追加成本（费用）计算。由于工程变更、环境变化，合同条件变化，业主干扰等所应追加的部分。3.剩余成本计划，即按前锋期的环境，计算要完成余下工程（工作）还要投入的成本量。它实质上是项目前锋期以后的计划成本值。4.其他，如出现新的情况，采用新的技术方案，则需要做新的成本计划工作。五、成本数据库的建立和使用对常规的已完工程项目建立成本数据库，对新工程项目成本计划有非常大的好处，这在许多发达国家已经很普遍。成本数据库的建立应注意：1.已完的进入成本数据库的工程应有代表性，并对它的具体状况应有足够的说明。3.这些划分应与实际成本的核算、工程成本的统计在性质上、内容上、范围上统一。 4.为了保证资料的可用性
23、，实际工程成本资料的统计工作应规范化，甚至法制化。第四节 工程项目成本模型一、概述人们在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期工期计划成计划成本累计曲线，本累计曲线，它被人们称为该项目的成本模型。在项目管理中它对高层管理者(如企业管理者，业主、投资者)是十分重要的，给他们带来了一个十分清晰的工程过程价值形态的概念和工程进度的概念。利用成本模型可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。同时对项目经理的实施控制十分重要。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本
24、以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向十分有用。因此，项目的成本模型对项目管理十分重要。 二、绘制方法1.在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图(有时也按最迟时间或最早最迟同时对比)，并确定相应项目单元的工程成本(委托合同价，预算成本等)。2.假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本时间关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。3.按项目总工期将各期(如每周、每月)的各活动的计划成本进行汇集，得各时间段成本强度。4.作成本工期表(图)。这是一个直方图形。5.计算各期期末的计划成本累计值，并做曲线。三、例子（P186表9-5）另一
25、例子：确定各工程活动的计划成本见下表在网络分析后即可得到各时间段上项目的成本强度，它是在横道图上作出的（见图9-6） ，为一直方图。同时求各期末项目计划成本累计值，则可得到累计曲线。时 间A246810121416182022242628BCDEFGHIJ工程活动图9-630321357911131517192123252729314222162161616202020202020341341344444883333319642624840725692132112152192172269238213200226234230250246242258260278272275281284合计累计20
26、40608010012014016018020022024026028030051015202410669435321620413483投入曲线累计曲线图9-7 项目成本模型工期成本100%工期成本100%图9-8项目的成本模型理想化的图式见图项目的成本模型理想化的图式见图9-7，一般它按工程活动，一般它按工程活动的最早时间绘制。它从成本方面反映工程进度。有时为了的最早时间绘制。它从成本方面反映工程进度。有时为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到如图作于同一张图上得到如图9-8所示的模型。人们将它形象地所示的模
27、型。人们将它形象地称为香蕉图。称为香蕉图。 第五节 工程项目资金计划2对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡，对于付款条件苛刻的项目，承包商常常必须垫资承包。工程项目的现金流量计划有如下作用： (1)安排资金以保障正常的施工，由现金流量计划即可安排借贷款计划。(2)计算资金成本，即计算由于负现金流量(投入收益)带来的利息支出，这应该计入报价中。这对工程经济效益有很大的影响。自有资金投入太多会大大降低承包工程的利润。(3)考虑财务风险。垫资多，资金缺口大，则财务风险考虑财务风险。垫资多，资金缺口大，则财务风险大，则要考虑相应的对策。大，则要考虑相应的对策。对承包商来说，工程成本计划
28、与工程收支有密切的联系，但又不能等同： 按承包合同确定的付款方式可能提前取得资金，如开办费、定金、预付款，也有推迟收款的，例如按照合同工程进度付款一般滞后l一2个月。 有些支出是超前的，有些是滞后的。例如预先采购材料，预付分包款，也可能对材料远期付款。 涉及工程项目的资金计划都是按照收付实现制，而不是按照权责发生制进行计算的。二、承包商的资金计划方法 1 .支付计划支付计划承包商工程项目的支付计划包括：承包商工程项目的支付计划包括：(1)人工费支付计划，人工费支付计划，(2)材料费支付计划，材料费支付计划，(3)设备费支付计划，设备费支付计划，(4)分包工程款支付计划，分包工程款支付计划，(5
29、)现场管理费支付计划，现场管理费支付计划，(6)其它费用计划，如上级管理费、保险费、利息等其它费用计划，如上级管理费、保险费、利息等各种其它开支。各种其它开支。 2.工程款收入计划 承包商工程收入计划即为业主的工程款支付计划。承包商资金收入主要包括工程预付款收入、工程分期结算款收入、保留金收入、最终结算款收入等。它与两个因素有关：1工程实施进度，即按照成本计划确定的工程完成状况；2合同确定的付款方式。通常有以下四种状况：(l)工程预付款(备料款、准备金)的规定，即在合同签订后，工程开始前业主先支付一笔款项让承包商作施工准备。这笔款项在以后工程进度款中按比例扣还。(2)按月进度付款，即在每月末将
30、该月实际完成的分项工程量结算成当月的工程款，但这笔工程款一般在第2个月，甚至第3个月支付。例如按 FIDIC条件，月末承包商提交该月工程进度帐单，由工程师在28天内审核并递交业主；业主在收到帐单后28天内支付。则工程款支付比成本计划滞后 l一2个月。而且许多未完工程还不能结算。(3)按形象进度分阶段支付。一般分开工、基础完工、主体完成和竣工等几个阶段，各支付一定的比例，工程款收入计划为阶梯状(见P189图912)。(4)其它形式带资承包。由于业主没有资金，由承包商垫资，工程款在工程结束后支付，或由工程本身的收益支付(即类似 BOT项目)等。 3.现金流量在工程支付计划和工程收入计划的基础上可以
31、得到工程的现金流量。它可以通过表或图的形式反映。通常按时间将工程支付和工程收入的主要费用项目罗列在一张表中，按时间计算出当期收支相抵的余额，再按时间计算到该期末的累计余额。在此基础上即可绘制现金流量图。4.融资计划由于工程支付计划与工程款收入计划之间会存在差异，有时会有很大的差异，如果差异为正，则为正现金流量，即承包商占用了他人资金进行工程，而且资金还有富余。这当然是很好的，但通常很困难，现代工程付款条件越来越苛刻。如果差异为负，则为负现金流量，即承包商自己必须垫入这部分资金。而对业主来说，在建设期主要是负现金流量。要取得项目的成功，必须有财务支持。 对负现金流量必须有相同的资金在该时间注入，
32、以保证工程顺利开展。这里有如下几个问题要考虑： (1)项目资金需求计划的确定，即何时需要注入多少资金才能满足工程需要，这可由现金流量表得到。(2) 以什么样的融资方式取得资金。项目的融资问题是现代战略管理和项目管理的重要课题。现在资金渠道很多，例如：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信贷；发行股票；发行债券；合资经营；各种形式的合作开发，如各种形式的 PPP项目；国内的各种形式的基金；国际租赁等。 但是，每一个渠道有它的特殊性，各种资金来源都有不同的借贷条件和使用条件，不同的资金成本，投资者(借贷者)有不同的权力和利益，有不同的宽限期，最终有不同的风险。通常要综合考虑风险、资金成本、收益等各种因素，确定本项目的资金的来源、结构、币制、筹集时间，以及还款的计划安排等，确定符合技术，经济和法律要求的融资计划或投资计划。
