1、 大树育成AA公司后备干部培养方案人事行政管理中心 培训发展部 2015年12月目录1 指导思想和路线图2 培养范围3 培养目标4 培养方式5 培养方案6 培养效果的衡量年轻化、知识化、国际化复合型管理人才1指导思想和路线图公司战略干部要求集团事业部工厂战略投资经营提升效能专业人才、职能管理队伍懂生产、会经营的管理队伍工厂经营管理队伍指导思想干部需求传承AA公司文化符合AA公司需求的复合型人才干部培养路线图阳光企业文化课程公司文化贯彻经营战略传达价值观实践雨露管理理念课程开眼界拓思维管理角色认知管理技术和工具领导力发展施肥管理实践项目轮岗挂职代理项目参与光合作用合成成长力课题研讨总结最佳实践分
2、享高人“点化”上级辅导按照干部选拔标准和程序选拔后备干部1后备干部培养范围培养范围 -选种子认同AA公司价值观践行奋进创新诚实和睦的企业精神，强烈的发展意愿在1-2年内可以达到目标岗位基础任职资格年龄、学历、外语水平在1-2年内可以达到目标岗位履历任职资格专业/行业经验、模块履历、工厂经历、项目经验在1-2年内可以达到目标岗位胜任素质要求忠诚、正直、敬业品质；管理、创新、抗压能力自愿报名，部门推荐，提交干部自荐表。依照AA公司干部管理办法年度人才盘点选拔出后备干部，符合以下要求：选拔要求1 价值观2 基础资格3 经验履历4 胜任素质5 必备程序培养目标管理岗位胜任素质内容素质指标任职资格模块经
3、验三项品质忠诚正直敬业三种能力管理能力创新能力抗压能力岗位准备度1年可胜任2年可胜任3年可胜任级别总数量一级后备1:11二级后备2:111三级后备3:1111备注：项目开展的3年后达到此目标，开展初期准备度顺延质量目标各项胜任力达标数量目标岗位均有不同准备度后备打造干部培养体系的 “三个一”工程2后备干部培养方式 后备干部培养策略 。 树理念拓思维强实践开眼界讲文化强化战略思考及经营管理理念拓展管理思维，创新管理方法 增加复合岗位管理经验，提高运营管理能力借鉴先进管理经验，启发创新思考增强企业文化认同度、归属感目 的管理类培训课程干部专题研修会岗位实践或挂岗锻炼参观国内外相关行业标杆企业与董事
4、长、副董事长、总裁面对面交流内 容培养方式形成一个 成功模式培养一批 核心干部积累一套 精品课程打造干部培养体系的 “三个一”工程培养方式企业文化-文化引领为魂管理理念-理念转变为先管理实践-行动学习为主研讨分享-研讨凝结固化培养目的增强文化认同度归属感开眼界拓思维强化战略思考/经营理念明确角色认知学习管理技术工具发展领导力增加复合管理经验提高运营管理能力熔炼管理思维创新管理方法 开展形式全员企业文化课参观考察课堂讲授讨论分析个人定制轮岗计划副职代理计划项目参与计划管理实践的专题研讨日常工作辅导培养内容高管讲课逐级转训高管讲课逐级转训岗位实践导师指导下的研讨会配套资源企业文化手册企业文化视频顾
5、问导师轮岗机会管理授权项目计划定期召开同领域的研讨会胜任力与培养方式的关系管理岗位胜任素质内容企业文化-文化引领为魂管理理念-理念转变为先管理实践-行动学习为主研讨分享-研讨凝结固化任职资格业务经验轮岗挂职代理项目参与课题研讨总结最佳实践分享高人“点化”上级辅导三项品质忠诚公司文化贯彻经营战略传达价值观实践思维眼界角色认知管理技术领导力发展正直敬业三种能力管理能力创新能力抗压能力以最具可行性的方案，基于AA公司土壤实现人才高效培养课程菜单培养方式开展形式课程名称（举例）师资来源组织者开课时间企业文化全员企业文化课公司发展史与文化的形成集团高管 培训发展部集团每年2次AA公司企业核心价值体系解读
6、事业部工厂转训AA公司企业文化践行者（典型人物事迹）管理理念参观考察参观国内外相关行业标杆企业外部单位培训发展部每年两次课堂讲授新常态下的制造业转型季度开展讨论分析常见管理技术和工具的应用顾问引导季度开展管理实践轮岗计划生产、品质、设备部轮岗集团统筹逐层分工分别计划统筹实施个人订制副职代理计划职务代理计划个人订制项目参与计划三片罐标准化精益生产项目参与计划个人订制研讨分享管理实践专题研讨全面提升车间生产效率的方法集团统筹逐层计划统筹实施季度开展日常工作辅导OJT辅导方法直接上级不间断实施用不断充实的培养菜单，满足不同基础的培养需求方案订制 统分结合 菜单选取 分级实施 结合实践 精于内训 专家
7、指导 方法科学量身定制 统分结合 按照需施肥3后备干部培养方案培养方案0246810基本资格模块经历项目经历忠诚正直敬业管理创新抗压胜任力结构现状目标量身定制 统分结合 按需施肥订 依据盘点评估中的短板，订制培养方案统 普遍参加通用培养项目 企业文化、管理理念、管理技能分 分别参加个性培养项目 管理实践、研讨分享培养效果衡量0510基本资格模块经历项目经历忠诚正直敬业管理创新抗压胜任力结构现状目标岗位后备准备度 数量和准备度盘点个体素质准备度胜利素质盘点01231年2年3年准备度已有目标作为绩效考核和自我晋升的考察项4后备干部培养保障机制保障机制列入绩效考核KPI接力棒规则-无后备不得晋升团队、个人评优奖励优秀事迹分享和冠名？个人自学补贴1 人才培养达成率作为干部绩效考核指标，不低于5%权重2 先培养出自己的后备人才方可晋升1 项目执行优秀的团队和个人给予表彰2 将优秀事迹和模式在集团分享，开发团队冠名权3 对后备干部自学考取专业证书、学历证书的给予一定比例补贴THANK YOU FOR WATCHING
