1、-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 11宝钢设备管理宝钢设备管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 12设备管理室技术组14人1.2高炉机械21人管理组13人技改组4人 1.2高炉电气20人1.2高炉仪表14人3.4高炉 机械22人3.4高炉 电气19人3.4高炉仪表14人备煤机械12人炼焦机械18人备煤电气12人炼焦电气17人煤焦仪表13人烧结机械23人烧结电气18人炼铁厂设备部原料机械22人原料电气28人原烧仪表14人外协管理4人一、设备管理体制1、炼铁厂设备体制-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 13设备部管理
2、系统技术系统设备管理室备件管理室资产管理室机械技术室电气技术室土炉技术室计量室2、设备部机构设置合同室检修管理室一、设备管理体制-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 14系系 统统 管管 理理备件库存备件库存设备标准设备标准图纸资料图纸资料外外 协协点点 检检维维 修修备件制作备件制作财财务务会会计计固固定定资资产产资资讯讯供供给给产产销销系系统统维修预算维修预算设备履历设备履历运行状态运行状态评价分析评价分析二、设备管理模式-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 15设备管理分工设备管理分工1、区域管理、区域管理机、电、仪表设备。机、电、仪表设备
3、。2、专业管理、专业管理计算机、通讯、工业计算机、通讯、工业 建筑和炉窑、运输机械、建筑和炉窑、运输机械、特种设备、空调。特种设备、空调。 二、设备管理模式-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 16以点检为核心的设备管理模式以点检为核心的设备管理模式维维修修技改（改善）技改（改善）效果检查效果检查( C: ( C: 分析评价分析评价) )维修成本维修成本设备水平设备水平( (故障、功能、精度故障、功能、精度) )维修效率综合评价维修效率综合评价改善维修改善维修事后维修事后维修技改、科研技改、科研改善维修改善维修日日定定年修年修维修作业维修作业维修备件维修备件材料计划材料
4、计划维修工程维修工程委托实施委托实施维修实施（维修实施（D D）科科研研维修工程维修工程管理分析管理分析（内容（内容 工事工事 人员）人员）定修定修故障故障功能、精度功能、精度维修备件维修备件材料计划材料计划成成本本维修管理维修管理(A: (A: 改进完善改进完善) )实绩管理实绩管理维修费维修费预算计划预算计划维修人员计划维修人员计划维修备件维修备件材料计划材料计划日日定定年年修维修计划修维修计划维修计划（维修计划（P P）状态维修状态维修突发故障突发故障修修 复复预防维修预防维修给油脂给油脂日常补修日常补修精密点检倾精密点检倾向管理向管理定期点检定期点检日常点检日常点检日常维修日常维修点检
5、点检员员二、设备管理模式-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 17 点检组织体系点检组织体系 点检制职能部门外协供应商设备部二级厂部设备管理室作业区点检员管理支撑具体执行指导检查负责推进维修服务三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 18 点检定修制的十大特点 1、坚持预防为主的指导思想即以“防”为主，最大限度地减少设备事故和故障的发生。 2、建立完整的维修标准体系维修技术标准等四大标准是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。 3、建立以点检为核心的管理体制强调基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效管理。三、设备
6、管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 19 点检定修制的十大特点 4、管理目标明确：减少设备故障时间，降低设备维修费用，获取最大的经济效益。 5、突出为生产服务的观念：每个检修项目都有标准可依，既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求。 6、实行全员管理：参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作，成为全员管理的基础。 三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 110 点检定修制的十大特点 7、采用PDCA工作法：从计划编制(P)到实施(D)，再到实绩统计、分析(C) ，制订改进措施(A)，形成闭环管理。 8
7、、坚持安全第一：实行安全确认制度、危险预知活动、安全会诊活动三项有效措施。 9、推行设备倾向管理：通过实施设备倾向管理，定量、准确把握设备状态，防止过维修与欠维修。 10、员工技能的多样化：员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。 三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 111 TPM管理管理 TPMTotal Productive Management，即全体人员参加的生产维修、维护体制。 1、TPM的五大支柱 最高的设备综合效率(OEE)； 设备终生全系统的预防维修； 所有部门都参加； 从最高管理层到基层人员全体参加； 实
8、行动机管理，采用合理化建议、自主管理、精益运行等多种形式推进生产维修。三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 112 2、TPM的三个“全” 全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是：全员是基础；全系统是载体；全效率是目标。 3、TPM的最终目的是要减少企业在生产过程中的八大损失 停机损失、运行损失、质量损失、生产人工损失、生产线组织损失、人为损失、产量损失、能量损失。三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 113 三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 114 设
9、备点检制的定义与特点设备点检制的定义与特点 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化、实行全员设备维修管理(TPM)的一种综合性的基本制度。 三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 115 设备点检制的特点设备点检制的特点 1、生产操作人员参加日常设备点检维护。 2、有一支专业从事点检工作的点检员队伍。 3、有一套推进工作的科学的组织体制。 4、有比较完善的检测手段和现代化的维修设施。 5、操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控 设备状态。 6、推行以作业长制为中心的基层管理方式。三、设备管理点检管理-
10、太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 116 点检员的职责与上岗要求点检员的职责与上岗要求 专职点检员分为综合点检员与专项点检员 1、综合点检员的工作职责(1)是所管辖的现场设备状态的直接责任者。(2)在信息系统中对设备编码、四大标准、标准工时定额等基础资料进行维护、完善。(3)合理安排点检计划，认真进行点检作业。指导督促和检查操作工、设备运行人员的点检维修业务，有异常或发生设备故障时及时处理，措施得当。三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 117 (4)合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目全过程的施工管理。(5)各类维修实
11、绩完整、及时并准确地在信息系统中登录。(6)实施设备劣化倾向管理，及时掌握设备的劣化程度并采取合适的维修方式。(7)参与实施精密点检并推进设备状态受控点工作。三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 118 (8)进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设备的对策和建议。(9)指导与帮助专项点检员的点检维修业务。(10)在信息系统中编制资材计划。负责责任区域内维修费用的管理工作。 2、专项点检员的点检职责 专项点检员在综合点检员的指导下负责辖区内的设备管理，但无备件、材料的请购计划权。 三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉
12、技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 119 3、专职点检员上岗要求（1）专职点检员的资格经考核确认后持证上岗，且每三年对其资格进行复审。（2）专职点检员资格确认考核的专业范围 机械、电气、仪表、通信及土炉设备，其他专业可根据本专业或行业设备的特点参照执行。三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 120 1、点检的定义 为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位(点)，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密的检查，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检
13、查称为点检。点检的要素与分类点检的要素与分类三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 121 2 、点检管理的要素 制订标准 编制点检计划 编制点检路线 点检实施 点检实绩管理三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 122PDCA工作法 检查改进APDC定点评价定人定标点检实施定期定法分析记录处理三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 123 3 、点检分类良否点检只检查设备的好坏以判断设备的维修时间。倾向点检对设备劣化的定量数据进行测量、管理，并进行分析，以控制设备的劣
14、化倾向，预知其使用寿命,最经济地进行维修。解体检查非解体检查日常点检在运转前后或运转中，由操作、点检、运行三方共同检查与掌握设备的压力、温度、流量等要素。定期点检在运转前后或运转中，由专职点检员按设定的周期对设备的振动、给油脂等进行检查或在设备解体的情况下对设备进行检查。精密点检由专职点检员委托，专业部门利用特殊仪器、方法对设备进行测试，定量检测有关参数，掌握设备的劣化程度。周期点检种类方法三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 124 1、点检台帐的分类 基础类 标准类 计划类 点检台帐管理点检台帐管理 实施类 实绩类 管理类三、设备管理点检管理-太
15、钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 125 2、点检软件台帐管理项目及内容序号检查项目检查内容1维修技术、点检（给油脂）、维修作业标准修改审定，全部齐全2定期点检、精密点检、倾向管理等计划全面制订并按计划实施，精密点检和倾向管理项目完成率99以上3日、定、年修工程计划按周期制订并规范化实施4点检实绩、修理履历按实际记录，要求规范齐全5工程委托单填写规范，按实际记录统计6备件、资材申报计划申报计划齐全，要有依据、有信息7机旁备件台帐，帐、物、卡记录台帐齐全，帐物卡相符，存放整齐8月故障（事故）分析统计分析原因，统计正确9月设备工作实绩分析资料各作业区按月统计分析、改进措施1
16、0工程安全确认、三方挂牌管理安全确认书、挂牌、签字实施规范11执行设备维修分工协议有签订协议并按协议执行三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 126 3、点检台帐的管理与实施 （1）台帐的管理，要结合点检实绩及设备状态分析的情况，不断总结提高，定期加以修正和完善； （2）台帐管理，要充分发挥其指导作用； （3）专职点检员要根据设备状态制订检修计划，综合点检员还要编制维修备件、资材计划，防止过维修，以降低维修成本。 三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 127 1、点检标准化作业的含义 点检标准化作业是使点检
17、员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真执行，并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。点检标准化作业点检标准化作业 三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 128 2、点检标准化作业的内容点检标准化点检作业标准化点检软件管理标准化点检检修管理标准化三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 129 3、点检作业标准化（1）专职点检员每个工作日的正常点检作业内容： 早会检修施工管理（日、定、年修及紧急故障处理） 0.5
18、h作业区或点检组布置工作2.5h按点检计划实施点检了解生产操作情况0.5h收集设备状态信息交流0.5h午餐2.5h点检软件台帐管理自主管理活动与点检业务有关的工作1.5h其它 与生产、运行、检修方联络（包括业务指导） 专职点检员每个工作日的正常工作时间表专职点检员每个工作日的正常工作时间表 三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 130 （2）专职点检员上岗点检规定 设备系统的所有专职点检员在每个工作日的8:3011:00，必须携带规定的点检工器具，按点检计划检查内容进行现场点检，必须做到二穿二戴，精神饱满，做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象
19、。三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 131 （3）编制点检计划 专职点检员对所管辖的设备各部位的点检项目列出点检周期后，要进行汇总和综合平衡，合理编制点检计划。当设备状态发生变化时，点检计划应及时调整。三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 132 （4）编制点检线路图 专职点检员要根据自己管辖设备的分布范围与点检部位，编制好最短的点检线路图，以达到安全、高效、防止漏检之目的。 出铁场行车热风炉循环水泵喷煤磨煤机除尘风机办公室三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材
20、 133 （5）携带的点检工器具标准专业应带工器具专业应带工器具专业应带工器具听音棒听音棒试电笔手电筒手电筒万用表点检锤点检锤螺丝刀扳手扳手扳手螺丝刀螺丝刀手电筒试电笔尖嘴钳尖嘴钳机械电气仪表三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 134 （6）点检检查的方法 专职点检员应掌握五感（视、听、触、味、嗅）点检的方法及要领，并使用点检工器具，结合点检技能、经验，依据点检标准，认真进行点检。及时发现和判断设备故障隐患或劣化现象，采取正确有效的措施，提高设备点检到位率、有效率、命中率。 专职点检员须掌握设备诊断技术基本原理、方法及相关设备诊断仪器的性能和使用方
21、法，研究设备故障机理。 三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 135 （7）点检检查的实施 专职点检员应首先搜集和听取生产操作人员及运行维护人员提供的设备信息，并查阅他们的记录。专职点检员对点检过程中发现的设备问题，要了解清楚五个方面：在什么时候、什么地方发生的，什么设备、零部件发生了什么问题，什么原因引起的，什么人在操作或什么人发现的。专职点检员对发现的设备问题要根据有关数据、记录、实际情况及经验进行综合分析研究。专职点检员对点检检查过程中发现的问题应及时处理并记录。专职点检员应将结果在系统中及时登录；若通过点检作业发现点检标准或计划有明显不妥之处
22、，应及时予以修正。点检前点检中点检后三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 136 （8）专职点检人员在点检业务中，应搜集点检结果、设备故障信息、现场检修、解体点检或精密点检、生产点检记录等信息。开展以下相关业务： 修改点检（给油脂）标准及点检计划； 编制检修计划； 编制备件、资材（请购、修复）计划（综合点检员）； 对计划值、指标、定修计划提出修改意见； 对设备、备件、工程材料提出改善意见；对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见；对管理制度提出改进意见。三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 137 4、点检
23、软件管理标准化（1）点检软件台帐按基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类、管理类实施分类管理；（2）专职点检员要确保信息登录及时、准确，并结合点检实绩及分析的情况，不断加以修正和完善。（3）专职点检员要根据设备状态制订检修计划，综合点检员订购维修备件、资材，防止过维修，以降低维修成本。 三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 138 5、点检检修管理标准化（1）点检立项准备流程检修项目立项生产将动火许可证交检修作业长点检员在系统中开出工程委托单点检作业长把检修表安全确认书交检修作业长点检作业长审核检修作业长将经确认的安全确认书交检修人员点检、生产、检修
24、三方初次确认检修项目计划表点检向电气方提出书面停电申请停电准备电气点检作业长签发（停电）工作票点检、检修、生产三方在联络单上签字检修作业长把工程委托单交给检修联络者电气运行人员操作拉闸（三方确认）检修联络者填写安全确认书检修方把标志牌交给生产方点检方、生产方填写安全确认书有关项目并签字生产方确认标志牌与使用者一致检修前日再次确认检修项目计划表生产方挂停电牌电气点检把（停电）工作票送电气运行人员点检、电气运行人员、生产、检修到电气室确认工作票三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 139 （2）检修实施管理流程 检修过程质量跟踪检修方把标志牌交给生产方生
25、产方挂检修牌检修方悬挂有关安全条幅等单联开关或非常开关由检修方打到“单联”或“断”检修、生产双方确认开关位置检修方进行危险预知活动点检向检修方作安全技术交底检修开始生产清扫现场、清理设备点检、检修、生产三方确认现场情况检修用检修票与生产交换操作牌检修方、生产方对现场开关进行确认三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 140 （3）试车验收管理流程 最后三方在安全确认书、工程委托单上签字摘完牌后由电气运行人员送电三方确认送电完毕试车前的准备点检、生产、检修三方确认试车前现场情况由生产方把单联开关打到“单独”挡生产方把紧急开关复位（检修、点检在场）单体试车
26、开始，点检方主持、生产方操作试车结束现场“4S”待最后一块标志牌摘下后交换操作牌由电气点检员签发（送电）工作票点检、生产、检修三方到电气室履行摘牌生产方摘牌交给检修方检修作业结束检修方对安全确认书各项进行确认点检、检修、生产三方对检修情况进行确认生产方把非常开关上的标志牌摘下交检修方三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 141 点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实绩内容和实绩分析两部分。1、实绩内容 （1）缺陷异常记录 （2）故障（或事故）记录 （3）倾向管理记录 （4）检修计划和检修记录 （5）维修费用实绩记录点检实绩管理点检实绩管理三、
27、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 142 2、实绩分析 （1）点检效果分析 （2）功能、精度实绩分析 （3）故障分析 （4）定（年）修计划实施分析 （5）维修费用分析三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 143 3、分析的方法（以故障分析为例）： （1）排列图法：通过排列图的分析找出故障的主要原因，以便采取相应对策。 序号故障原因次数所占比例累计1操作失误3133332点检不良2123563断裂变形1617734泄漏1112855润滑不良89946电气故障66100020406080100120123456
28、次数所占比例累计三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 144 （2）倾向管理法：对数据进行前后比较，找出存在的问题点和经验点，有针对性进行分析。月份故障时间故障指标值144.940231.440343.740431.840535.640622.340730.740837.840923.2401022.4401128.5401230.24005101520253035404550123456789101112故障时间故障指标值三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 145 （3）圆图比较法：把一个整圆按比例分割
29、成数块，每一块表示问题的一部分，形成有比较的分析。 54件机械26件62 机械5件37 电气7 件 63 电气 16件 38初轧区42件78 连轧区12件22三、设备管理点检管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 1461、宝钢计划检修的分类及定义 定修：必须在主作业线设备停机条件下或对 主作业线生产有重大影响的设备在停机条件下，按定修模型进行的计划检修。 年修：连续检修时间较长的定修。 日修：不需要在主作业线停产条件下进行的检修。LT-SBLT-SBLT-SB三、设备管理检修管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 147定修模型的设定定修模
30、型的设定2、定修模型定义 公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、施工日期、检修负荷（人员）的综合平衡设定表。 定修模型由设备部负责设定。LT-SBLT-SBLT-SB三、设备管理检修管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 148定修模型的设定定修模型的设定3、定修模型设定的依据、定修模型设定的依据 公司生产经营形势预测公司生产经营形势预测 公司设备维修方针公司设备维修方针 设备状态设备状态 生产物流、能源介质和检修力量平衡生产物流、能源介质和检修力量平衡 国外同类企业的管理水平国外同类企业的管理水平LT-SBLT-SBLT-SB三、设备管理检修管理-太钢太
31、钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 1494 4、日、定、年修业务流程、日、定、年修业务流程 日修工程实施日修工程实施定定(年年)修工程实施修工程实施生产设备生产设备计划值计划值主作业线设备主作业线设备非主作业线设备非主作业线设备定修模型定修模型定定(年年)修计划修计划一般设备一般设备关键设备关键设备日修工程计划日修工程计划年修工程计划年修工程计划年修工程计划年修工程计划定修工程计划定修工程计划三、设备管理检修管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 1505 5、定修管理的分工、定修管理的分工单位单位管、控、管、控、协调、服务协调、服务裁判员、领队裁
32、判员、领队厂厂/部部/分公分公 司设备室司设备室教练员教练员检修单位检修单位宝检宝检/四冶大队四冶大队设备部设备部主要工作主要工作角色担当角色担当施工、安全、施工、安全、质量、标准化、质量、标准化、5S管理管理运动员运动员委托、交底、指委托、交底、指导、导、 验收验收虚虚 拟拟 团团 队队 其他参与定修管理的还有公司安环处、技改处和二级厂（部、分公司）的生产部门。 三、设备管理检修管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 151 6 6、定修管理的主要内容与要求 根据生产要求和设备需要，统筹安排计划检修 对检修工程实行标准化程序管理 立项要按条件: 检修项目在确定前,首
33、先要确认检修项目预定所需用的备品备件、资材及专用工器具、技术资料是否准备妥当检修工艺是否确立，只有具备实施条件的才能立项。 三、设备管理检修管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 152项目规范委托： 通常定修项目的委托提出时间规定为定修实施前10-2010-20天，年修为年修施工前2 2个月左右，以保证定修计划能得到准确顺利的实施。 检修前准备充分： 其主要内容有：检修项目内容需用的工器具、施工安全要点和注意事项、备件与主要工程材料情况、施工所需工种、工时和工程进度等，同时编制工程施工进度表及修理作业标准等报表。 对检修工程实行标准化程序管理三、设备管理检修管理-太
34、钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 153标准会议制度： 按标准程序在定修前、定修中及定修后由机械点检作业长主持召开点检、检修、生产三方参加的定修例会、定修中间联络会及定修实绩研讨（反省）会。 安全管理标准化： 通过点检、检修、生产三方进行安全联络挂牌、安全确认、危险预知活动及安全巡检等标准化安全作业和保证定修工程实施的安全。 对检修工程实行标准化程序管理三、设备管理检修管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 154定修实施管理： 定修实施中实行以设备方为主，检修、生产方参加的管理方式，互相协调配合。检修结束按试运转要领进行全面交工验收并作修理信
35、息反馈，这样有力地保证了定修按质按期按量顺利进行，并为设备方掌握设备技术状况提供了准确的情报。 年修工程的进行程序与定修工程的标准化管理程序基本相似，只是参与的单位与人员更多，管理内容更全面。 对检修工程实行标准化程序管理三、设备管理检修管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 1557、定修主要评价指标定修停机时间 0.5h0.5h0.5h0.5h定修计划时间误差率 10%10%5 5定修计划项目误差率 5%5% 定修安全 无轻伤以上安全事故 (含轻伤)定修质量 定修后24h24h内无设备故障定修计划变动率 0%0%三、设备管理检修管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培
36、训教材号高炉开炉技术培训教材 1568、故障分类、故障分类故障分类判定标准四级事故1、设备事故的设备修复费在五万元以上，十万元（不含十万元）以下者。2、主作业线或主要生产设备停机八小时（不含八小时）以下者。三级事故1、设备事故的设备修复费在十万元及以上，三十万元（不含三十万元）以下者。2、主作业线或主要生产设备停机八小时以上，二十四小时（不含二十四小时）以下者二级事故1、设备事故的设备修复费在30万元及以上，100 万元以下者。2、主作业线或主要生产设备停机二十四 小时以上者一级事故设备事故的设备修复费在万元以上者。三、设备管理故障管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教
37、材 157故障处理流程故障处理流程三、设备管理故障管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 158故障处理流程故障处理流程三、设备管理故障管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 1591、管理体制及功能架构、管理体制及功能架构2、主要业务流程、主要业务流程3、计划管理、计划管理4、费用预算管理、费用预算管理5、技术管理、技术管理6、库存管理、库存管理7、进厂检验及质量跟踪管理、进厂检验及质量跟踪管理三、设备管理备件管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 160三、设备管理备件管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号
38、高炉开炉技术培训教材 161备件请购流程(1)根据年度预算 下达预算指标 ES10设备部/生产部（计划管理人员）点检（通用件管理人员）设备车间（通用件）管理人员(2)根据预算指标分解采购资金 ES10(3)在预算范围内根据设备状态提出请购 ES11请购计划单 ES11R1(4)打印计划汇总单 ES12计划汇总表 ES12R1计划清单 ES12R2人工审核(5)置审批标志ES12结束结束(6)计划审批ES13计划分流发送采购NYYN屏幕: ES10 备件采购资金预算的设定 ES11 计划生成 ES12 地区审核 ES13 管理部门审核 报表: 请购委托单 ES11R1 请购委托汇总表 ES12R
39、1 请购委托清单 ES12R2 三、设备管理备件管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 2备件领用管理流程 点检 地区管理人员 仓库 领用清单领用申请领导审核置审批标志外单位借用外单位置审批标志结束NYY打印备料单备料单备料、发料实物签收单打印发料签收单NYN三、设备管理备件管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 1国贸采购管理流程计划管理部门审核通过计划专业员 开检 国贸财务 设备部财务结算信息录入开箱检验 已到货信息退单 专业员受理录入到货信息YN录入合同信息制定询价书手工报支三、设备管理备件管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高
40、炉开炉技术培训教材 164国内采购管理流程计划管理部门审核通过计划综合室（主管） 合同室 财务 专业室（专业员） 开检分组主管审核设定流向主管分员专业员受理制定询价书录入到货录入比价结果录入合同开箱检验预付款录入发票流向级别流向审核计划流向表合同审计审价询、比、议价 已到货信息退单NY报支退单N高低NNYNYYNYYY三、设备管理备件管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 3开检及入库管理流程 采购部门 开检 仓库 管理部门 到货信息解决疑义异议到货开箱资料交接组织开箱生成疑义单检验结果录入生成入库单合格品不合格品入库操作到货资金预算设定三、设备管理备件管理-太钢太钢
41、5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 166计划管理 周期设定周期设定 采购周期采购周期 制作周期制作周期 最低库存设置最低库存设置 无库存及通用件见协议无库存及通用件见协议 制造周期小于制造周期小于6M=年耗量年耗量*1/4 制造周期大于制造周期大于6M=年耗量年耗量*1/2 月度计划月度计划 ：按月采购资金预算控制：按月采购资金预算控制 紧急计划：年计划量的紧急计划：年计划量的10% 事故件事故件 计划精度控制计划精度控制 月计划备件到货后一年内上机率月计划备件到货后一年内上机率87% 紧急计划紧急计划 三个月内必须上机三个月内必须上机 资金周转率资金周转率三、设备管理备件管
42、理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 167费用预算管理 年度库领成本、采购资金预算年度库领成本、采购资金预算 月执行预算月执行预算 预算精度考核预算精度考核三、设备管理备件管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 168技术管理 图纸档案管理图纸档案管理 新技术应用与推广新技术应用与推广 备件国产化备件国产化 无库存管理无库存管理 寿命计价寿命计价三、设备管理备件管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 169库存管理 最低库存设置 仓储管理 现场备件堆放点 备件返库三、设备管理备件管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培
43、训教材号高炉开炉技术培训教材 170进厂检验及质量跟踪 开箱检验开箱检验 质量跟踪质量跟踪三、设备管理备件管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 171资材管理1、管理功能及流程、管理功能及流程2、基准管理、基准管理3、计划管理、计划管理4、预算及费用管理、预算及费用管理5、技术管理、技术管理6、质量管理、质量管理三、设备管理资材管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 172材料管理功能架构材料管理功能架构用 料 申 请受 理 平 衡采 购合 同验 收配 料 发 料库 存 管 理供 应 商发 票 管 理报 支历 史 信 息质 量 异 议报 表
44、材 料 管 理输入/查询/调整打印/发送审批标志/发送多笔查询受理选择单条受理/顺序平衡(预约)生成采购计划采购合同加工合同销售合同合同管理市场直购合同验收入库直送料输入实发数及打印发料签收单配料发料签收单生成打印实发数输入发料完成标志销售/加工领料单库存查询退库调整盘库呆滞料供应商管理供应商供应范围供应范围内供应商供应商帐号管理供应商税务号查询发票信息运杂费发票信息发票签收单打印发票审核报支料号历史合同料号历史供应商料号历史领用记录质量异议输入、查询受理、处理、反馈各类管理统计查询报表三、设备管理资材管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 173材材 料料 主主 线
45、线 业业 务务 流流 程程 图图用户/点检员物资采购处业务室供应商物资采购处仓库合同管理财务订货呈批表可视为合同的预写N打印可人工干预合 同 管 理 员根 据 订 货 呈批 号 打 印 合同文本支撑打印其它系统用料申请自动生成程序人工材料用料计划用料申请输入调整用料申请计划汇总单人工审批置批准标记设时间开关，月计划三次，急用计划不限用料申请计划受理用料申请计划平衡预约发料生成采购计划申请自备采购计划申请采购计划申请汇总表询价、竞价、比价、核价人工审批供应商档案历史采购记录市场采购审核输入发票号、运杂费、备注等打印发票汇总签收单交货发票交货单实物验收合格开验收单输入数量、输入储位入库直送用户打印
46、直送料清单用户签收审核报支用户签收发料发料签收单输入实发量，不减库存量配料配料清单生成配料单打印合同并盖章合同管理员置审批标志区域管理打印不批准批准N（退单、调量、代用）Y不足够和直送料足够打印Y异议处理保管员根据交货单上的订货号呈批调出合同的有关内容，并可有选择地验收自动减库存量发送ET45ET45R1ET46ET45,ET45R2ET47ET1AET1ARRET23ET13ET13ET12ET12-2ET11-1、ET11-2ET42ET41-1ET41-1RET41ET14ET14RET17-1ET17-2ET17-3ET17RET1CET1DETE1ETE1RET1EET1ERET21
47、ET22、ET22RET15ET16ET1F附附加加画画面面：加工合同预备输入: ET18-1 ET18-2销售合同预备输入： ET19采购计划查询：ET1G ET1H采购合同查询：ET1I ETIJ ET1K供应商管理：ETD?销售加工领料: ET43退库：ET51调整：ET71盘库：ET81合 同 印 花 税查询: ET1B批准不批在线审批输 入 生 成 、打印订货呈批表区域管理置发料完成标志、结算三、设备管理资材管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 174基准管理 材料分类材料分类 材料代码材料代码-16大类大类 材料基准材料基准-http大类中类三、设备管理
48、资材管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 175计划管理计划管理一、按计划属性分一、按计划属性分 1、年计划、年计划 2、月计划、月计划 3、紧急计划、紧急计划二、按用途分二、按用途分 1、日修、日修 2、定修、定修 3、年修、年修 4、抢修、抢修 5、高炉修风、高炉修风 6、炉修、炉修三、设备管理资材管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 176预算费用管理预算费用管理1、部门年度预算、部门年度预算2、月预算、月预算3、预算精度考核、预算精度考核三、设备管理资材管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 177技术管
49、理技术管理1、建立技术标准（重要物资）、建立技术标准（重要物资）2、胶带技术管理、胶带技术管理3、国产化、国产化4、功能计价、功能计价5、废旧物资回收、废旧物资回收6、无库存管理、无库存管理三、设备管理资材管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 178质量管理及异议处理1、以、以ISO-9001、QS-9000为标准，对物资为标准，对物资采购供应全过程进行质量控制和管理采购供应全过程进行质量控制和管理2、依标采购、严格选点、按规验收、依标采购、严格选点、按规验收3、非标物资采购使用单位必须提出明确的、非标物资采购使用单位必须提出明确的质量标准质量标准4、使用过程质量记
50、录、使用过程质量记录5、质量异议跟踪处理、质量异议跟踪处理三、设备管理资材管理-太钢太钢5 5号高炉开炉技术培训教材号高炉开炉技术培训教材 179一、倡导一、倡导“总成本总成本”理念，专业预算在执行过理念，专业预算在执行过程中实施程中实施“总成本总成本”使用管理。使用管理。1 1、维修费预算指标将按、维修费预算指标将按“总成本总成本”理念，实行理念，实行“总成本总成本”管理试点。管理试点。2 2、设备部作为维修费用专业管理部门、设备部作为维修费用专业管理部门, ,将会同将会同相关部门对维修费预算指标协商确认后报成本处下达相关部门对维修费预算指标协商确认后报成本处下达执行。执行。3 3、按、按“
