1、PMBOK指南第6版新亮点在互联网+时代的应用-PMBOK指南第6版新亮点 宏观实践指南根据汪小金博士总结： 组织变革管理实践指南 组织级项目管理实践指南 项目复杂性管理实践指南 商业分析实践指南 需求管理实践指南 项目、项目集和项目组合治理实践指南三大系列共21种项目管理标准。第一大系列是基本标准，例如PMBOK指南；第二大系列是应用标准，例如项目风险管理应用标准；第三大系列是实践指南，例如组织变革管理实践指南。引自项目管理评论杂志汪小金博士文章PMBOK指南第6版的四大主要变化PMBOK指南第6版新亮点 宏观实践指南实现变革的手段为组织创造商业价值完善的项目治理 组织变革管理实践指南 组织
2、级项目管理实践指南 项目复杂性管理实践指南 商业分析实践指南多维度的项目复杂性 需求管理实践指南 项目、项目集和项目组合治理实践指南组织级项目管理框架引自项目管理评论杂志汪小金博士文章PMBOK指南第6版的四大主要变化项目经理的角色PMBOK指南第6版第三章：将项目团队比喻成交响乐团，项目经理的是乐团的指挥。 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能引自项目管理评论杂志汪小金博士文章PMBOK指南第6版的四大主要变化项目经理作为整合者过程层面认知层面背景层面 提高自己在每一个知识领域的知识水平，必须深入了解项目的 必须动态了解与项目有关的大背景，如新技术的出现、社交网络的发展、虚拟团队的普及和新
3、型价值观的涌现，设法利用它们来促进项目成功。各种特点(如规模、复杂性、所在组织的文化等)。然后，基于自己的认知程度和项目特点，选择最适合项目的管理方法。 把项目管理的各个过程整合起来开展，提高项目成功的可能性。引自项目管理评论杂志汪小金博士文章PMBOK指南第6版的四大主要变化对整体项目风险的管理整体项目风险是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果的正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。正面负面 工期缩短 成本节约 绩效改善 声誉提升 工期延误 成本超支 绩效不佳 声誉受损新增实施风险应对过程引自PMBOK指南第6版互联网+时代项目的特点32寻找变更，开放需求深耕挖掘，脑补完整1快速迭代，小步快跑互联网+时代项目的风险项目价值的维护变革管理的控制法律的滞后性以滴滴的法律事件为例描述项目价值的维护需要客服法律的滞后性通过共享单车的损坏描述项目价值维护的重要性及方法通过由互联网公司面向大众的知识转移扩大产品的接受度互联网+时代项目管理的特点敏捷变更持续改进1. 博采众长2. 适当裁剪3. 渐进明细1. 积极发起2. 保持开放3. 结构管理1. 个人层次2. 项目层级3. 组织层级
