1、 “BIM总发包管理模式”计划管理培训计划培训阶段时间重点培训内容第一阶段BIM技术培训4月“BIM总发包”计划模块简介及项目前期计划管控要点第二阶段BIM操作培训7月“BIM总发包”模块计划管控及考核要点培训第三阶段BIM管理培训10月“BIM总发包”管理制度及信息化平台操作培训（计划部分）17年1月“BIM总发包”试点项目总结及项目管控要求（计划部分）目 录 BIM总发包管理模式变化一 BIM总发包模块计划简介二 开工前计划管控要点三目 录 BIM总发包管理模式变化一 BIM总发包模块计划简介二 开工前计划管控要点三“BIM总发包”模式是在“总包交钥匙”基础上的管理再次升级，将为项目建设管
2、理带来革命性的变化“BIM总发包”模式较“总包交钥匙”的核心区别是：全套图纸及BIM模型一次性移交，总价包干合同签订后再开工，总包将负有更大的现场管理权力与责任一、BIM管理模式变化BIM总发包模式下，项目设计、成本和计划管理方式均发生重大改变！一、BIM管理模式变化分类总包交钥匙BIM总发包设计分专业多次出图，后期存在较大的调整；项目公司管理多个设计单位，管控难度较大通过BIM标准化设计，所有图纸开工前一次性整体移交；采用设计总包，所有设计工作一家单位全部负责成本总包合同为单价合同；分包采用品牌库，合同价格需甲方确认采用国内优秀供应商品牌库，开工前锁定合同总价（包含除市政工程外所有工程内容）
3、，风险与收益由工程总包承担市政工程仍由甲方招标计划总包负责除市政工程外的现场管控；甲方负责市政招标、施工管理；甲方负责主要验收工作；工程总包负责全部施工管理(含市政现场施工)全部验收由工程总包组织实施质量选择国内最优秀的监理和第三方全程监督质量管控要点及验收标准植入BIM模型和监理合同，选择国内最优秀的监理和第三方全程监督质量BIM总发包与总包交钥匙模式管控界面对比目 录 BIM总发包管理模式变化一 BIM总发包模块计划简介二 开工前计划管控要点三为保证“BIM总发包”模式的顺利推行， “BIM总发包”模块计划修订在“总包交钥匙”的实践基础上，增加“BIM总发包”模式下全套图纸一次性移交、总价
4、包干合同签订后再开工的管理要求，对原模块计划进一步精炼和优化，特将各项工作在挂牌前进行前置管控并上线考核，根据项目类型分为标准（含全标/类标）和非标两类模板二、BIM总发包模块简介轻资产16个月标准模板BIM总发包模块对比常规项目建设16个月开业筹备前期2.5个月12.5个月1个月摘牌开工轻资产16个月标准模板BIM总发包模块对比常规项目建设16个月开业前期建设18个月开工开业标准模板（全标/类标）16+2筹备前期筹备2.5个月12.5个月1个月13个月1个月摘牌开工4个月说明：标准（全标/类标项目）模板全套施工图及BIM模型移交时间为摘牌后90天，总包合同签订及开工时间为摘牌后120天（开工
5、较轻资产模块晚45天），充分考虑总发包模式管控难度的增加，建设阶段周期增加15天为13个月，整体项目开发周期较轻资产标准模块增加2个月，为18个月。说明：标准（全标/类标项目）模板全套施工图及BIM模型移交时间为摘牌后90天，总包合同签订及开工时间为摘牌后120天（开工较轻资产模块晚45天），充分考虑总发包模式管控难度的增加，建设阶段周期增加15天为13个月，整体项目开发周期较轻资产标准模块增加2个月，为18个月。轻资产16个月标准模板BIM总发包模块对比常规项目建设16个月开业前期建设18个月开工开业筹备前期筹备2.5个月12.5个月1个月13个月1个月摘牌开工4个月建设19.5个月开工开业
6、非标模板16+3.5筹备13个月1个月5.5个月前期说明：非标项目模版全套施工图及BIM模型移交时间为摘牌后135天，总包合同签订及开工时间为摘牌后165天（开工较轻资产模块晚90天），建设周期与标准模板一致为13个月，整体项目开发周期较轻资产标准模块增加3.5个月，为19.5个月。标准模板（全标/类标）16+2BIM总发包模块对比复杂地质轻资产18个月模板非标项目18+3.5前期建设20个月开工开业前期建设21.5个月开工开业筹备15个月1个月筹备15个月1个月4个月5.5个月建设18个月开业筹备前期2.5个月14.5个月1个月摘牌开工标准模板（全标/类标）18+2BIM总发包模块对比北方项
7、目轻资产20个月模板非标项目20+3.5前期建设22个月开工开业前期建设23.5个月开工开业筹备17个月1个月筹备17个月1个月4个月5.5个月建设20个月开业筹备前期2.5个月16.5个月1个月摘牌开工标准模板（全标/类标）20+2模板分类轻资产模块BIM总发包模块周期差异(月)周期（月）分类周期（月）常规项目16标准18+2非标19.5+3.5复杂地质18标准20+2非标21.5+3.5北方项目20标准22+2非标23.5+3.5轻资产16个月标准模板建设16个月开业前期建设18个月开工开业筹备前期筹备2.5个月12.5个月1个月13个月1个月摘牌开工4个月建设19.5个月开工开业非标模板
8、16+3.5筹备13个月1个月5.5个月前期3个月3个月立项移交挂牌发展期(120)发展期(120)发展期(120)3个月为实现“BIM总发包”全套图纸及BIM模型一次性移交，总包合同签订后再开工的管理要求，需预留充足的设计时间以保证图纸质量，各单位介入项目工作的时间相应提前，故将相关工作启动时间前置至挂牌前，并对挂牌前的各项工作进行量化、节点化，同时上线管控考核标准模板（全标/类标）16+2BIM总发包模块管控要点轻资产16个月标准模板BIM总发包模块对比常规项目建设16个月开业筹备前期2.5个月12.5个月1个月摘牌开工建设19.5个月开工开业非标模板16+3.5筹备13个月1个月5.5个
9、月前期3个月立项移交挂牌发展期(120)发展期(120)3个月为实现“BIM总发包”全套图纸及BIM模型一次性移交，总包合同签订后再开工的管理要求，需预留充足的设计时间以保证图纸质量，各单位介入项目工作的时间相应提前，故将相关工作启动时间前置至挂牌前，并对挂牌前的各项工作进行量化、节点化，同时上线管控考核前期建设18个月开工开业筹备13个月1个月4个月3个月发展期(120)标准模板（全标/类标）16+2根据BIM总发包模块的新特点，本次重点介绍项目开工前计划管控的要点目 录 BIM总发包管理模式变化一 BIM总发包模块计划简介二 开工前计划管控要点三 BIM总发包模块计划（前期关键节点）非标模
10、板摘牌日全套施工图BIM模型方案成果移交设计审核文件提交提供初勘资料消防人防反馈意见项目人员到岗总价包干合同开工发展移交规划12.5%标准模板(全标/类标)投资回报率确定规划条件确定全套施工图BIM模型设计审核文件提交提供初勘资料消防人防反馈意见总价包干合同开工挂牌日项目启动会设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日摘牌日标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定计划上线分阶段上线：1.第一阶段：前期总控计划，上线时间挂牌前90天（挂牌前100天启动计划编制）2.第二阶段：模块计划，上线时间
11、摘牌后5天（挂牌后5天启动计划编制）要点提示挂牌前100天，由发展中心OA通知项目管理中心计划部拟挂牌项目信息，由计划部负责根据项目类型选择相应的计划模板，编制前期总控计划并组织各相关部门会签，在10日内完成上线项目挂牌后5日内，由项目管理中心计划部启动模块计划编制，组会讨论并会签，在摘牌后5日内完成上线前期总控计划上线模块计划上线投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日设计总包定标挂牌前，设计中心应招标确定项目设计总包单位，定标时间大幅提前此节点为设计总包工作的起点主责部门设计中心接收部门计划部要点提示设计总包前期主要工
12、作：中标后应立即开展工作，熟悉项目总图和指标，参与并了解单体方案设计立即组织调研项目当地情况，包括项目规划设计条件、地方性的建筑法令和规定，气候水文条件、地质情况、市政条件等设计相关条件组织设计分包的选择和考察，快速选定设计分包挂牌日摘牌日标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日方案成果移交投资回报率达标后，单体方案即基本确定，由规划院将确定的单体方案报集团领导签批后，OA移交设计中
13、心主责部门规划院接收部门设计中心要点提示全标项目项目由分管规划副总裁签批，类标、非标项目由分管规划副总裁及商管公司总裁双签移交成果：全标/类标项目为总图及单体方案签批图纸、效果类方案；非标项目为总图及单体方案签批图纸，效果类方案由设计中心负责设计总包应立即根据方案开展后续设计，非标项目还应组织设计分包开展方案设计标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日项目核心人员到岗人力资源部在收到
14、发展中心的通知后，启动项目关键人员的调动或招聘，确保在项目挂牌前，项目主要人员（项目总经理、工程设计经理、成本经理、财务经理）到岗，项目公司成立并开展工作主责部门人力资源部接收部门计划部项目公司要点提示垂直管理部门对到岗人员应组织总发包模式的管理培训，要求通过培训后方可上岗项目公司管理人员到岗后应立即熟悉项目情况，对项目情况组织深入调研，配合发展中心与政府部门开展对接项目公司迅速开展公司注册、人员招聘工作标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总
15、包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日项目启动会挂牌前（最迟在挂牌当日），由项目管理中心计划部组织各相关部门和参建单位召开项目启动会工程总包工作启动主责部门计划部接收部门各部门各参建单位要点提示会议要求发展中心介绍项目情况、规划条件及场地情况计划部明确摘牌前各部门的工作计划计划部启动模块计划编制，初稿随会议纪要一同发出征询意见设计总包反馈项目调研情况标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前
16、计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日地勘单位定标摘牌前，项目公司应完成公司注册，并完成地勘单位招标主责部门项目公司接收部门项目公司要点提示项目公司组织项目市政条件调查，摘牌前上报市政条件调查表（轻资产为摘牌后15天）项目公司了解当地报建程序，用单体方案或标准图纸启动人防、消防及规划部门咨询工作工程总包场地踏勘，组建项目团队，进行现场平面布置设计标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日提供初
17、勘资料摘牌后15天内，项目组织地勘单位完成项目场地初勘，并将成果报告上报设计中心主责部门项目公司接收单位设计中心设计总包要点提示项目公司进行临时水电报装，道路开口手续办理，并快速完成施工水、电接入工程总包主要管理人员到位，进行三通一平及临建搭设工程总包进行项目当地市场调研，组织劳务队伍及施工机械标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日基坑/基础论证收到项目初勘成果报告后，设计总包应立
18、即根据地质情况完成基坑支护方案和地基处理（含桩基）方案的设计，由项目公司组织各参建单位及地方专家进行基坑和基础方案论证监理单位参会并开始工作主责部门项目公司接收单位设计中心各参建单位要点提示设计总包提供的方案应确保安全性，结合当地情况，尽量做到经济合理、施工便捷项目公司组织的论证会应从技术可行性、安全、质量、进度和成本多维度综合讨论，并有明确结论论证会确定结论后，设计总包应在5日内提供试桩图纸工程总包应根据施工实际提出合理化建议标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基
19、坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日消防人防反馈设计总包在摘牌前应提供初设深度图纸，供项目公司向地消防、人防及规划部门征询意见，项目公司详细咨询相关部门意见后发起流程上报咨询结果主责部门项目公司接收单位设计中心设计总包要点提示项目公司反馈的咨询结果是设计指导依据，反馈意见应相对准确且具体原则上不应出现消防管控要点、消防咨询意见反馈表和人防咨询意见反馈表之外的咨询意见设计总包应根据项目公司反馈意见及时修改，确保后续图纸符合审查要求标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工
20、规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日设计试桩工程总包在取得试桩图纸后，应立即组织机械进场进行施工，并在40天内完成试桩施工及检测，将检测结果反馈项目公司及设计总包主责单位工程总包接收单位项目公司设计总包要点提示取得试桩成果后，项目公司应组织专家会，各参建单位参加，分析确定试桩成果是否满足设计要求设计总包应根据试桩成果对桩基设计复核优化，确保设计更加合理、可行和经济标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资
21、回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日设计文件提交设计总包在完成所有设计工作后，将设计成果提交项目公司、工程总包、监理单位、设计中心、成本部及第三方机构审核主责单位设计总包接收单位各参建单位设计中心要点提示设计总包提交文件应包含：基坑支护及桩基图、全套建筑图、效果类施工图和材料样板、项目BIM模型工程总包应加强自身设计力量，并借助外部设计院参与审图，确保有效发现图纸问题监理单位应对图纸认真审核并按时反馈意见标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成
22、果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日全套图纸BIM模型移交设计总包在收到各单位图纸审核意见后，应及时完成所有修改，将最终设计成果上报设计中心审核，由设计中心OA移交项目公司，同时项目公司移交工程总包主责单位设计总包接收单位设计中心各参建单位要点提示项目公司向工程总包移交全套图纸及BIM模型时，应正式签署图纸移交单正式移交后，因图纸问题产生的工期、费用增加均由工程总包自行承担工程总包接收图纸和BIM模型后，应及时开展图纸深化设计及施工BIM模型设计标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提
23、交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日总价包干合同签订成本部及工程总包在收到正式图纸及BIM模型后，通过算量软件快速计算工程造价，并经双方核对协商后，快速签订施工总包合同主责单位成本控制部接收单位工程总包要点提示此合同为总价包干合同，一旦签订，除可计入的变更、签证外，合同总价不再调整，风险和收益全部由工程总包承担工程总包应积极配合成本部核价，简化内部审批流程，不得因审批程序影响合同签订时间标准模板全套图纸BIM模型移交设
24、计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日开 工总包合同签署的同时，工程总包立即开始现场施工，项目正式进入施工建设阶段主责单位工程总包接收单位项目公司要点提示开工前，工程总包应确保施工管理人员、施工机械、劳务队伍进场并准备就绪，现场临建搭设完成，场地道路硬化完成工程总包应提前编制施工组织及施工方案，并通过监理单位、项目公司审批开工前项目公司应完成四证办理或取得政府允许施工的批复文件标准模板全套图纸BIM模型移交设计文
25、件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日项目公司注册公司，组建团队进行项目市政调查并上报结果临时水电报装，市政道路开口手续办理组织地勘和基坑/基础论证了解报建程序，进行消防、人防及规划咨询并反馈结果审核图纸及BIM模型，按时移交工程总包快速取得四证或施工允许批复标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单
26、位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日设计总包进行项目调研，梳理项目设计条件快速确定设计分包，按时完成非标项目效果类方案设计按时提供初设图纸供项目公司咨询政府相关部门参与基坑/基础论证，按论证结果迅速提供试桩图纸复核试桩结果，优化桩基设计按时提供设计成果，并根据各方审核意见快速修正后移交标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日工
27、程总包项目人员按时到岗，组织建筑市场调研完成施工组织、施工方案及平面布置设计，并按时通过监理单位和项目公司审批快速完成三通一平、临建搭设及场地规划实施参与基坑/基础论证，快速完成试桩并上报结果参加图纸审核并反馈意见，快速做好开工所需的人机料准备积极配合合同谈判，按时签署总包合同标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日监理单位项目人员快速到岗，编制监理规划、监理细则及旁站监理方案审核总包平面布置、施工组织及施工方案参与基坑/基础论证和图纸审核，提出审核意见监督工程总包试桩过程检查总包开工准备情况，监督安全文明落实情况标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标
