1、一、监理行业BIM技术应用分析二、清远万达监理BIM技术应用三、西南监理BIM应用配合计划 目 录 BIM技术虽然源于欧美等国，但我国发展快、潜力大，BIM技术应用正在建筑业迅速发展。目前，国内在项目建设、项目营运的BIM技术应用，还处于政府政策扶持与行业研发阶段。据不完全统计，监理行业使用BIM技术的项目数量不到总建设项目数量的 0.1%。 监理应用BIM技术，仍处于起步阶段！ 一、监理行业BIM技术应用分析1、监理行业BIM技术应用现状2.1 无市场需求整个建筑行业需要监理企业应用BIM技术的项目少2.2 缺乏专业人员监理企业掌握BIM技术开展监理工作的人力资源匮乏2.3 无相关法规要求国
2、内目前尚无基于BIM监理应用的工作要求2.4 无成熟软件国内目前尚无成熟基于BIM技术的项目管理软件 （项目各参建方BIM应用协同困难）且硬件配备成本高2.5 投入高回报少应用BIM技术后，监理工作内容增多要求高，增加监理人员投入，监理费用不增，投入产出不匹配2、监理行业BIM技术应用存在的困难 一、监理行业BIM技术应用分析项目BIM技术应用，常用于以下两方面：3.1 施工进度管理3.2 现场质量检查3、 BIM技术在监理工作中的应用 一、监理行业BIM技术应用分析工程进度管理目标计划进度与实际进度对比，找出差异，分析原因，进行合理优化协助（项目相关方）工作内容n 协助项目BIM工作小组收集
3、数据：1. 施工图作业模型；2. 编制进度计划的资料和依据。n 协助完成施工进度管理模型。1. 施工进度管理模型； 2. 施工进度控制；成果实时检查工程进度，进度风险提示，督促现场完成纠偏3.1 施工进度管理 一、监理行业BIM技术应用分析现场质量检查目标提高质量检查工作效率、准确性协助（项目相关方）工作内容n 协助项目BIM工作小组收集数据：1. 施工图作业模型；2. 质量管理方案及计划。n 参与完成施工质量检查分析。 施工质量分析报告成果 实体工程质量合格3.2 现场质量检查 一、监理行业BIM技术应用分析一、监理行业BIM技术应用分析二、清远万达监理BIM技术应用三、西南监理BIM应用配
4、合计划 目 录项目概况： 总建筑面积为12.6万，其中地下2.6万，地上10万，总包单位为中建二局，监理单位为西南监理 本项目BIM技术监理应用：主要用于进度控制和现场质量控制等方面，质量控制BIM应用未含材料设备检查验收环节 二、清远万达监理BIM技术应用 组织架构BIM组土建组安全文明组机电组技术质量组实施单位：项目公司、西南监理、中建二局组长：项目公司总经理清远万达在质监中心指导下成立了项目BIM工作组。2.1 项目BIM应用策划 二、清远万达监理BIM技术应用 配备BIM监理人员督促、参与总包BIM建模工作，协助建模数据收集利用移动设备对建模数据进行现场复核数据反馈与处理 二、清远万达
5、监理BIM技术应用 2.1 项目BIM应用策划BIM工作机制工作流程分解 二、清远万达监理BIM技术应用 2.1 项目BIM应用策划 二、清远万达监理BIM技术应用 清远万达BIM质量控制监理应用主要涉及以下方面： 施工方案模拟审查 复杂节点施工模拟审查 管道碰撞审查 管线综合审查 机房布置审查 预留预埋审查 幕墙深化审查 现场检查使用施工过程演示模型复核现场施工实际工况，监理督促总包单位进行施工方案可视化交底。 二、清远万达监理BIM技术应用 2.2 质量控制 施工方案模拟审查在复杂节点施工前，根据工序动态模拟动画，督促施工人员组织施工工序交底，并定期召开工序协调会，解决各分包工序交叉问题，
6、确保对工序清晰明了，降低拆改风险，按计划完成相关工序，一次成活一次成优。 二、清远万达监理BIM技术应用 2.2 质量控制 复杂节点施工模拟审查向设计单位反馈管道碰撞检查报告及现场检查结果，设计单位进行图纸完善。 二、清远万达监理BIM技术应用 2.2 质量控制 管道碰撞审查在管线综合阶段，督促总包利用BIM技术解决管线碰撞（地下室复杂管线节点32处）；根据可视化漫游模型复核空间净高，并利用综合管线模型进行安装质量检查。 二、清远万达监理BIM技术应用 2.2 质量控制 管线综合审查设备机房管线密集，相互交错。协助总包单位利用BIM软件提前解决碰撞问题，进行设备安装模拟。 二、清远万达监理BI
7、M技术应用 2.2 质量控制 机房布置审查利用管线综合模型，督促总包单位进行二次结构深化设计。提交剪力墙预埋管平面图、砌筑墙体预留洞口图给设计院确认出图,降低人防墙板开洞的风险。 二、清远万达监理BIM技术应用 2.2 质量控制 预留预埋审查督促总包单位搭建幕墙模型，核查幕墙与机电、结构的冲突。为每一块特殊幕墙编号，保证幕墙施工准确，高效。 二、清远万达监理BIM技术应用 2.2 质量控制 幕墙深化审查监理人员携带移动端现场检查验收，通过BIM移动端记录问题位置并共享至各级管理人员模型终端，实现信息共享，共同监督整改。 二、清远万达监理BIM技术应用 2.2 质量控制 现场检查一、监理行业BI
8、M技术应用分析二、清远万达监理BIM技术应用三、西南监理BIM应用配合计划 目 录 四川西南工程项目管理咨询有限责任公司在BIM技术监理应用领域里依托中建西南院BIM设计研究中心，借助万达BIM总发包管理模式，历练BIM技术监理应用实操团队，建立BIM技术应用监理工作机制，为万达提供监理服务 三、西南监理BIM应用配合计划 序号工作内容完成时间完成状态1组建BIM技术监理应用工作小组2016年1月工作小组已于1月19日组建2项目BIM技术应用调研、分析、总结2016年3月-6月正在德阳、清远万达项目进行调研3参加万达BIM技术应用培训，同时对内部人员进行BIM知识及应用培训2016年2月-8月4BIM技术监理应用试运行2016年10月-12月5建立BIM技术应用监理工作机制2016年12月6在万达指定项目中全面推进BIM技术监理工作应用2017年1月开始 三、西南监理BIM应用配合计划谢谢！
