1、管理会计课件管理会计课件第 6 章 经营决策要 点 提 示生产经营决策的内容一节、产品功能成本决策二节、品种决策三节、产品组合优化决策四节、生产组织决策五节、定价决策研发生产销售 研发部质量部财务部生产部一节、产品功能成本决策选择分析对象选择分析对象围绕分析对象收集各种资料围绕分析对象收集各种资料功能评价功能评价 上述几个方案中，方案3的总分最低，初选淘汰.对于方案1和方案2应结合成本资料进行第 二轮比较，有关成本资料如下表所示. 功能比较表 方案估计成本比较表 试验与提案试验与提案二节、品种决策生产何种新产品生产何种新产品P153例3产品名称产品名称项目项目产品名称产品名称产品名称产品名称项
2、目项目项目项目丁产品贡献毛益额大于丙产品420元，故生产丁产品优于丙产品。验证P154 例4 若例3中丙产品有专属固定成本专属固定成本（如专门设置设备的折旧）180元，丁产品 有专属固定成本650元，则有关分析如下表：项目项目产品名称产品名称亏损产品的决策亏损产品的决策 亏损营业收入 -营业成本 期间费用利润营业收入-变动成本边际贡献-固定成本利润正P155 例5项目项目产品名称产品名称停止生产亏损产品的决策停止生产亏损产品的决策:P156 例6P157 例7自制还是外购的决策自制还是外购的决策 Y1=外购增量成本Y2=自制增量成本年成本（元）年需求量（件）成本分界点420050001200应
3、该外购应该自制外购外购30000外购自制年成本（元）年需求量（件）自制自制20002200外购自制4000例11 增量成本对比表增量成本对比表计算结果表明，选择自制方案是有利的，比计算结果表明，选择自制方案是有利的，比外购方案减少成本外购方案减少成本6 800元元例12半成品半成品(或联产品或联产品)是否进一步加工是否进一步加工 例例原材料原材料半成品半成品产成品产成品狭义在产品狭义在产品狭义在产品狭义在产品初加工初加工深加工深加工直接出售直接出售出售出售1、半成品是否深加工的决策、半成品是否深加工的决策【例】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中【例】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的
4、应用的应用解：解：差量分析法差量分析法 贡献毛益分析法贡献毛益分析法24*3800=9120030*3800=1140002280016*3800=6080020*3800+800=768001600030400372006800所以，应加工为乙产品后再出售。所以，应加工为乙产品后再出售。2 2、联产品是否进一步加工的决策、联产品是否进一步加工的决策 例例 ：解：解：要求：作出是否进一步加工的决策。要求：作出是否进一步加工的决策。（差量分析法）（差量分析法）2100000002100002375001995010000207550275002995029950-2450120000000120
5、000182400190002000039000143400624003900023400 所以，所以，A A产品应立即出售，产品应立即出售，B B产品应加工后出售。产品应加工后出售。三节、产品组合优化决策逐次测算法逐次测算法例例解:图解法图解法(公式法公式法) 线性规划线性规划 Linear Programmingx1 x2 O1020304010203040(3,4)(15,10)最优解最优解X=(15,10)最优值最优值Z=8540221 xx305 . 121xx0, 0305 . 1402212121xxxxxx例例1.42143maxxxZ1.2 图解法图解法 The Graphi
6、cal Method单纯形法1、建立模型2、模型标准化资源限量资源限量工艺系数工艺系数价值系数价值系数xxxxxxxxxxxxxxx x将 xx4x5的等式代入x1xx1x9000, 40000，24000 Txxxxxx x x x2x2x2 当x2 xx4x5=0, 此时 x5= 0 xx x xxx xxxxxxxxx xx xx xxx 1/6 xx见后三页pptChapter 1 线性规划线性规划 Linear Programming系数矩阵系数矩阵A及可行基及可行基B1100010001642173A1000100011Br(B1)=3, B1是一个初始基是一个初始基, x3、x4
7、 、x5为基变量为基变量, x1、x2为非基变量为非基变量, 令令x1=0、x2=0, 由约束方程知由约束方程知x3=9000、x4= x5=得得到初始基本可行解到初始基本可行解X(1)=(0, 0, 9000, 40000，24000)T 1.5 单纯形法单纯形法 Simplex Method上述基本可行解是不是最优解？上述基本可行解是不是最优解？214236maxxxZCj-Z最小，即使Z目标值最大的系数。j xj* jC= b/调入列系数CjCB * x1 xj* jC= b/调入列系数CjCB * x1Cj=0时，说明目标函数Z得到最大值，迭代终止。此时Z= 四节、生产组织决策生产准备
8、成本：储存成本储存成本最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本 总和最低时的生产批量。总和最低时的生产批量。)/1 (2xyKKDpc)/1 (2xyKDKc生产工艺决策例 p173根据成本分配生产任务的决策（1）根据相对成本分配生产任务赶工决策赶工决策背景知识：网络计划 背景知识背景知识背景知识背景知识背景知识背景知识背景知识背景知识背景知识背景知识背景知识背景知识背景知识背景知识PERT/COSTP178画出网络图T=4150300T=5T=8400200T=7T=8T=5500关键路线：1 -2 -3 -4 -5 ，时间共21天。时间21天，成
9、本10700T=3150300T=5T=8400200T=7T=8T=5500时间20天，成本10700+150T=3150300T=3T=8400200T=7T=8T=5500时间18天，成本10700+150+400此时有三条T=3150300T=3T=8400200T=6T=8T=5500时间17天，成本10700+150+400 +350此时有三条T=3150300T=3T=8400200T=6T=8T=5500时间17天，成本10700+150+400 +350此时有三条1-2工作 2天；2-3工作 4天；1-3工作 5天；2-4工作 7天；T=2150300T=3T=8400200
10、T=6T=7T=5500时间16天，成本11600 +450生产作业中的成本决策生产作业中的成本决策 第第5 5节节 定价决策定价决策一、影响价格的基本因素一、影响价格的基本因素二、企业价格制定的目标二、企业价格制定的目标三、定价决策的常用方法三、定价决策的常用方法（一）成本加成定价法（一）成本加成定价法产品价格产品价格 = = 产品价格产品价格 = = 产品价格产品价格 = = 例例 某企业计划投资某企业计划投资300300万元生产甲产品，根据市场万元生产甲产品，根据市场调查，甲产品预计每年销售调查，甲产品预计每年销售5050万件，此时总成本预计万件，此时总成本预计500500万元，该企业要
11、求该项投资的利润率为万元，该企业要求该项投资的利润率为25%25%，销售，销售税率税率10%10%。产品单位价格定价如下：。产品单位价格定价如下：（二）损益平衡法（保本定价法）（二）损益平衡法（保本定价法）保本价格保本价格= = = = 单位变动成本单位变动成本+ + 缺点：缺点：销量往往受价格的影响，因而计算的准确销量往往受价格的影响，因而计算的准确性受到一定的影响。性受到一定的影响。（三）边际成本定价法（三）边际成本定价法 产品的最优售价产品的最优售价BACK 例例 某厂生产一种产品单价为某厂生产一种产品单价为2 2元，元，每月销售每月销售100100件，单位变动成本为件，单位变动成本为0
12、.50.5元，元，固定成本总额为固定成本总额为100100元。如果销售单价逐元。如果销售单价逐步下降，预计销售量也将发生如下变化步下降，预计销售量也将发生如下变化（见表）。（见表）。问：该产品销售价格应定为多少元，才问：该产品销售价格应定为多少元，才能使企业获得最高的利润。能使企业获得最高的利润。解解: :分析计算表如下分析计算表如下: :解解:根据上述资料，可编制分析计算表，如表根据上述资料，可编制分析计算表，如表634所示所示:（四）利润无差别点定价法（四）利润无差别点定价法利润无差利润无差别点销量别点销量= = 固定成本固定成本+ +调价前可获利润调价前可获利润拟调单价拟调单价 单位变动
13、成单位变动成本本（五五）非标准产品的定价企业有时按找客户需要生产一些非标准产品。企业有时按找客户需要生产一些非标准产品。无市场参考价格，只能以成本为基础协商定价。无市场参考价格，只能以成本为基础协商定价。1、固定价格合同。、固定价格合同。2、成本加成合同。、成本加成合同。3、成本加固定费用合同。、成本加固定费用合同。4、奖励合同、奖励合同例如，合同规定预算成本为例如，合同规定预算成本为5000元，固定费用为元，固定费用为700元。元。如果实际成本超过预算成本，可以实报实销售；如果如果实际成本超过预算成本，可以实报实销售；如果实际成本低于预算成本，则实际成本低于预算成本，则70%作为卖方的利润，
14、作为卖方的利润，30%作为买方的利润。作为买方的利润。（六）特别订货价格3 3、利用、利用闲置生产能力,转产其他产品，需要专属成本四、其他价格策略四、其他价格策略（四）、定价策略（四）、定价策略撇油法，先高后低策略撇油法，先高后低策略 渗透法，先低后高策略渗透法，先低后高策略价格弹性价格弹性=需求变动百分需求变动百分比比/价格变动百分比价格变动百分比以市场需求为导向的定价决策方法以市场需求为导向的定价决策方法【例】利润无差别点法在调价决策中的应用【例】利润无差别点法在调价决策中的应用 解解: 案例：小结小结 短期经营决策是在现有技术装备和经营条件的基础上，为提高企业生产经营的经济效益，在生产和销售领域所做的决策；在企业的生产决策中，主要是应用差量分析法、边际贡献分析法、成本无差别点分析法解决企业生产经营中的产品品种、生产数量以及生产组织问题.
