1、全全厦厦公司公司20072007年年5S5S活动推行计划案活动推行计划案作成：张晓英作成：张晓英 2006-11-14 2006-11-14复核：复核：核准：核准：全全厦厦公司公司5 5S S导导入背景及入背景及问题点问题点1.1.背景背景1 1. .员员工工对对整理整整理整顿认识顿认识不足不足 未能未能养成习惯。养成习惯。2 2.5.5S S的的环境维护环境维护及日常及日常点检点检 及主管管理不及主管管理不落实。落实。 2. 2.问题点问题点 5 5S S活活动动未能活化未能活化1.1.点检点检管理管理与与改善改善过过程未程未 融合评鉴内融合评鉴内容容. .改善步改善步 骤骤未未确立。确立。
2、2.2.自评与互评小组自评与互评小组5 5S S活动活动 圈圈。( (教育教育与执行与执行) )3.3.尚未尚未将将整理整理整顿与整顿与TPSTPS架架 构结合构结合人员认知与人员认知与改善改善 建立建立标准标准化化。 3 3. .未能未能将将5 5S S活活动动活化活化。4 4. .现场现场物流物流与设备与设备, ,周边周边未能未能 达达目目视视管理管理机机能能。5 5. .现场现场5 5S S活活动动未能未能与与LEADLEAD TIME TIME 结合。结合。1 1全全厦厦公司公司5 5S S活活动动目的目的与与目目标标 3.3.追求追求状态状态及目的及目的4.4.目标目标物流前置期物流
3、前置期问题复原率问题复原率20062006年年20072007年年30%30%90%90%20062006年年 20072007年年50%50%水准水准 整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 习惯习惯STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5清爽明亮清爽明亮的职场的职场目视管理的职场目视管理的职场有规律的职场有规律的职场5 5S S水水准准认证认证铜铜银银金金铜水准认证铜水准认证银水准认证银水准认证金水准认证金水准认证认证分数认证分数认证圈数认证圈数铜水准铜水准8080分分银水准银水准9090分分金水准金水准100100分分2 2全全厦厦公司公司5 5S S活动重点活动重点及及活动管
4、理活动管理5.5.活动重点活动重点活动机制建立活动机制建立( (组织架构步骤导入组织架构步骤导入) ) 教育教育 系系上取下上取下活动活动 复原复原揭示板揭示板导入导入执行执行(2S(2S计划计划-检查检查-考核考核) )金金 银银 铜水准认证铜水准认证评鉴评鉴( (自自评评文化建立文化建立) ) ( (自自评评-互互评评-点评点评) )6.6.活动管理活动管理整整理理整整顿顿计计划划活动单位活动单位成立成立2S2S评鉴委员会评鉴委员会执行作业标准执行作业标准MAPMAP建立建立不具合不具合点检点检定定点点照相照相红牌作战红牌作战系上取下系上取下改善改善自评发表自评发表认证申请认证申请认证考核
5、认证考核目目标标方方法法评评估估与指标衡量与指标衡量现场与事务整理整顿现场与事务整理整顿3 3组织架构及任务说明组织架构及任务说明检测各组活动之推展进度检测各组活动之推展进度查核查核绩效达成绩效达成情形情形点检活动系统之确实运作点检活动系统之确实运作召召开开主持主持相关会议相关会议对各企划、专案的拟定对各企划、专案的拟定年度年度推动计划之评定于实施推动计划之评定于实施教育教育训练计划之评定与实施训练计划之评定与实施收集收集汇总与传达相关资料汇总与传达相关资料改善案件改善案件之之提报与汇总提报与汇总干干 事事张晓英张晓英周六元周六元朱应彬朱应彬生产课生产课成成员员徐炳权徐炳权品技课品技课成成员员
6、陈春莲陈春莲管理课管理课成成员员周周 婷婷营销课营销课成成员员王淑贤王淑贤财务课财务课成成员员孙春丽孙春丽开发课开发课成成 员员何何 军军召集人召集人徐炳权徐炳权4 4诊断2002007 7年年全厦公司全厦公司5S5S大日程大日程计划计划表表期别期别准备期准备期导入期导入期实施期实施期诊断复原期诊断复原期认证发表期认证发表期年度年度2006200620072007STEPSTEP 水准水准111112121 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212STEPSTEP（一）（一）整理整理铜铜水水准准STEPSTEP（二）（二）整顿整顿铜铜水水准准STEPSTEP（
7、三）（三）清扫清扫银银水水准准STEPSTEP（四）（四）清洁清洁银银水水准准STEPSTEP（五）（五）教养教养金金水水准准活动步骤、方法草活动步骤、方法草案拟定案拟定说明说明会会示范线铜示范线铜水准认证水准认证平行展平行展开开高阶高阶诊断诊断诊断诊断示范线教育示范线教育导入导入活动步骤、方法草活动步骤、方法草案拟定案拟定说明说明会会示范线铜示范线铜水准认证水准认证平行展平行展开开诊断诊断说明说明会会示范线教育示范线教育导入导入实施圈改善实施圈改善自评自评互评互评高阶高阶诊断诊断实施圈改善实施圈改善自评互评自评互评诊断诊断展开活动展开活动展开活动展开活动诊断诊断诊断诊断示范线教育示范线教育导
8、入导入银水准银水准认证认证展开活动展开活动说明说明会会示范线教育示范线教育导入导入实施圈改善实施圈改善自评自评互评互评高阶高阶诊断诊断实施圈改善实施圈改善自评互评自评互评诊断诊断银水准银水准认证认证事先准备说明事先准备说明改善实施改善实施送审送审认证认证改善改善高阶高阶诊断诊断展开活动展开活动铜铜1 1银银1 1银银2 2金金1 1铜铜2 2铜铜3 35 52002007 7年年全厦公司全厦公司5S5S活动执行步骤活动执行步骤整理整理STEPSTEP（一）（一）组织的成立组织的成立 活动圈的成立活动圈的成立 计划、成计划、成 目标、任务、区域图目标、任务、区域图 整理整理( (消除不要的东西）
9、消除不要的东西）1-11-1 何材料何材料 何时用何时用 是否定位是否定位 放何处放何处 谁管理谁管理NONO实施红牌作战实施红牌作战1-21-2 红牌的设定红牌的设定 不具合张贴不具合张贴NONO系上取下活动系上取下活动1-31-3 复原改善复原改善 不具合条件表不具合条件表 定点摄影复原定点摄影复原NONO实施内容（工具）实施内容（工具） 单位：全公司事务局单位：全公司事务局 现场单位现场单位 期间：（期间：（1-31-3个月每个月每STEPSTEP） 库存品（原物料、半成品、成品）库存品（原物料、半成品、成品） 设备（模、冶、检、电脑）设备（模、冶、检、电脑） 空间（地面、棚、户外、窗、
10、空间（地面、棚、户外、窗、 天花板）天花板） 文件（资料、档案）文件（资料、档案） 其他（清扫工具、备品、桌、椅）其他（清扫工具、备品、桌、椅） （详见红牌作战表）（详见红牌作战表） 系上取下看板系上取下看板 活动看板活动看板NONO 实施重点实施重点实施内容实施内容实施重点实施重点NONO 活动计划表活动计划表 活动区域图活动区域图 活动执行步骤活动执行步骤（NO1NO1NO6NO6） 定点摄影并系上定点摄影并系上 取下取下 问题不具合点问题不具合点 汇总汇总 改善等过程改善等过程 阶段评价阶段评价 各圈各圈 主计划并执行计划主计划并执行计划 活动区域活动区域MAPMAP制作制作 活动步骤活
11、动步骤OPEOPE教育教育 目视化管理目视化管理 问题复原率问题复原率 问题改善案问题改善案 自评互评自评互评 高阶诊断高阶诊断NO1NO1：红牌专案的发起：红牌专案的发起NO2NO2：红牌对象的决定：红牌对象的决定NO4NO4：红牌子的制作：红牌子的制作NO3NO3：红牌基准的设定：红牌基准的设定NO5NO5：粘贴红牌子：粘贴红牌子NO6NO6：红牌子评价：红牌子评价红牌作战实践顺序红牌作战实践顺序6 62002007 7年年全厦公司全厦公司5S5S活动执行步骤活动执行步骤整顿整顿STEPSTEP（二）（二） 2-1MAPMAP复原修订复原修订SNPSNP复原修订复原修订物品放置所的设定物品
12、放置所的设定 2-2 用图标区分地号用图标区分地号 的表示地点的表示地点区域地号设定区域地号设定 2-3 工作场所工作场所 过道过道 生产区生产区 门门区域划线设定区域划线设定 2-4生产看板生产看板现物看板现物看板现场看板现场看板周边看板周边看板储位看板储位看板备品看板备品看板实行看板作战实行看板作战- -目视管理目视管理 2-53 3定定定位定位在哪里在哪里 定品定品品名表示品名表示 定量定量有多少有多少整顿整顿标准化标准化 2-6 地点表示地点表示 最大量、最小量最大量、最小量 地点号码表示地点号码表示 标准量表示标准量表示 储位表示储位表示 补给时段表示补给时段表示 储位物品标示储位物
13、品标示 流向标示流向标示SNPSNP（目视整顿）（目视整顿） 2-7定点摄影复原件定点摄影复原件互评互评不具合复原件不具合复原件高阶诊断达成率高阶诊断达成率Lead-Time Lead-Time 达成率达成率自我自我 达成率达成率改善步骤改善步骤要点要点 区分地点表示区分地点表示 和号码表示和号码表示 号码表示诸位号码表示诸位MAPMAP 诸位用字母诸位用字母 （A A、B B、C C） 或数字（或数字（1 1、2 2、3 3） 棚架上放置物品棚架上放置物品 定位定位 物品表示物品表示 现物与诸位现物与诸位 棚架表示棚架表示 表示存放物品内容表示存放物品内容 流向表示流向表示 表示物品表示物品
14、 流向的情报流向的情报 定品定品明示最大库存（红）明示最大库存（红） 最小库存（黄）最小库存（黄） 标准量（绿）标准量（绿）SNPSNP量设定量设定 定量定量 放置场所、号码放置场所、号码 制品名、号码制品名、号码（厂商）（厂商） 前工程、后工程前工程、后工程 量（标准量）量（标准量） 担当担当 成品、半成品、原物料标示成品、半成品、原物料标示STEP（二）活动重点（二）活动重点7 7962002007 7年年全厦公司全厦公司5S5S活动执行步骤活动执行步骤清扫清洁清扫清洁STEPSTEP（三四）（三四）清扫的顺序清扫的顺序3-1决定清扫的对象决定清扫的对象 设备工具设备工具决定清扫担当决定清
15、扫担当 实施清扫实施清扫决定清扫方法决定清扫方法决定清扫的对象决定清扫的对象3-2东西放置所东西放置所仓储、货架、模具仓储、货架、模具设备设备机械、冶具、电脑机械、冶具、电脑空间空间通道、窗户、天花板通道、窗户、天花板决定清扫担当决定清扫担当3-3制作清扫担当地图制作清扫担当地图制作清扫日程表制作清扫日程表公布公布决定清扫方法决定清扫方法3-4每天早晨、下班前每天早晨、下班前5 5分钟清扫习惯化分钟清扫习惯化 由清扫顺序中找出必要清扫内容由清扫顺序中找出必要清扫内容注明使用方法与顺序注明使用方法与顺序整顿清扫内容整顿清扫内容红牌子作战在线红牌子作战在线3-5点检是依点检是依STEP1STEP1
16、、STEP2STEP2未复原项目未复原项目复原改善复原改善自评、高阶诊断自评、高阶诊断STEPSTEP（三）（三）STEPSTEP（四）（四）清扫清洁重点清扫清洁重点清扫清扫1234区域责任清扫的确定区域责任清扫的确定清扫区域管制表设定清扫区域管制表设定日常点检评分日常点检评分对策与改善报告对策与改善报告清洁清洁1234清洁的维持与修定清洁的维持与修定区域管制表与修定区域管制表与修定日常评鉴日常评鉴考核考核重点重点日常评鉴日常评鉴维持不佳维持不佳降级重新认证降级重新认证NONONONO8 82002007 7年年全厦公司全厦公司5S5S活动执行步骤活动执行步骤教养教养STEPSTEP（五）（五
17、）建立一个小而美建立一个小而美的工作现场的工作现场定点摄影展定点摄影展实施实施5S5S前后照片前后照片以定点摄影为基础以定点摄影为基础系上取下的观点系上取下的观点发表（摄影比赛）发表（摄影比赛）揭示板（目视化管理）揭示板（目视化管理） SNP SNP揭示板揭示板 生产计划揭示板导入生产计划揭示板导入 模治具揭示板导入模治具揭示板导入改善圈的发表改善圈的发表 物流的物流的LeadLeadTimeTime维持改善维持改善 活动过程活动过程 5S 5S评分发表圈评分发表圈再管理从再管理从2S2S再开始再开始重新点检重新点检重新执行重新执行重新考核重新考核生产线生产线5S5S摄影与改善等发表摄影与改善
18、等发表改善等绩效指标发表（物流为主）改善等绩效指标发表（物流为主）5S5S铜银金水准认证铜银金水准认证事务单位事务单位5S5S区域设定区域设定资料事务流程（资料事务流程（2S2S）事务效率化改善事务效率化改善STEPSTEP（五）（五）9 9改善计划书改善计划书 计划计划经理经理课长课长负责人负责人 课课 股股 实绩实绩NoNo项目项目担当担当20062006备备 注注111112121 1区域图的制作区域图的制作课长课长2 2决定负责区域决定负责区域课长课长3 3预备品放置场的整理预备品放置场的整理整顿整顿全体全体人员人员4 4桌子与周边的整理整桌子与周边的整理整顿顿全体全体人员人员5 5归
19、档基准的制作归档基准的制作课长课长6 6书柜、档案柜的整理书柜、档案柜的整理整顿整顿全体全体人员人员7 7维持管理基准的订立维持管理基准的订立课长课长8 8自主点检的实施自主点检的实施课长课长9 9接受高阶诊断接受高阶诊断课长课长1010区区 分分品品 名名号号 码码数数 量量理理 由由处理部门处理部门处处 理理年年 月月 日日整理号码整理号码 1. 1.原材料原材料 5.5.机械设备机械设备 2. 2.在制品在制品 6.6.模具。制具模具。制具 3. 3.半成品半成品 7.7.工具。备品工具。备品 4. 4.制品制品 8.8.其他其他个个 金金 额额元元 1. 1.不要不要 4.4.头尾材料
20、头尾材料 2. 2.不良不良 5.5.不明不明 3. 3.不急不急 6.6.其他其他 课课 股股1.1.丢弃丢弃2.2.退回退回3.3.移动至红牌子放置场已完成移动至红牌子放置场已完成4.4.别的方式保管别的方式保管5.5.其他其他贴付贴付年年 月月 日日处置处置年年 月月 日日红标签作战红标签作战一般使用的红牌子一般使用的红牌子目标：以红标签为区分要与不要目标：以红标签为区分要与不要 的东西，并将（丢弃）的东西，并将（丢弃） 不要的东西整理不要的东西整理标准：必要的东西标准：必要的东西 （一个月内会使用）（一个月内会使用） 不要的东西不要的东西 （一个月以上未使用）（一个月以上未使用）重点：
21、重点：1不让现场的人贴不让现场的人贴(交给课内做交给课内做)！ 2在现场什么都是（要）的！在现场什么都是（要）的！ 3以冷静的态度来看事情！以冷静的态度来看事情！ 4贴的时候不用讲太多的理由！贴的时候不用讲太多的理由！ 5有怀疑处就贴有怀疑处就贴Red Card！1111 Leader Leader 负责人负责人 课课 股股 年年 月月 日日 NoNo不符合不符合项目项目/内容内容Know-WhyKnow-Why（了解原因）（了解原因）与损失之关系与损失之关系Know-WhyKnow-Why（了解原因）（了解原因）处置处置One-Point-One-Point-LessonLesson表管理表
22、管理NoNo这样放置有何不好这样放置有何不好1 1 2 2 3 3 4 4 5 56 6 7 7 为何变成这种样子为何变成这种样子方方法法负负责责日日期期完成完成 日日 七大损失的区分七大损失的区分1.1.价值损失价值损失 2.2.处理损失处理损失 3.3.精度损失精度损失 4.4.速度速度 /Timing /Timing 损失损失 5.5.闲置损失闲置损失 6.6.沟通损失沟通损失 7.7.成本损失成本损失不具合项目一览表不具合项目一览表1212 5S活动系上取下标签管理看板ABCD红蓝黄白种 类 整理 整顿 清扫清洁 教养已改善个数累积问题点 个数改善后510152025303540455
23、0问题点编号: 001编号:001 对策:初期清初期清扫发现问题须系扫发现问题须系上上以下以下二种标签二种标签: :在此标签须注解问题现象并编列号张贴在管理看板上如箭头所示。 改善完成后在流水号右侧贴上绿灯此标签编列流水号，系在问题点处(现场)，待改善完成後，填写改善方式并且取下归放在管理看板上如箭头所示333391410110010020030040050060070080090010020030040050060070080090100110120130140010020030040050060070080090100010020030040050060070080090100111313
24、改善主题的系上取下改善主题的系上取下 - - 复原管理表复原管理表主题名称主题名称目标目标项目项目NoNo实施项目实施项目( (细目细目) )计划计划负责人负责人进度率进度率实施实施 ( (完成日完成日) )备注备注BMBM目标值目标值开始日开始日 结束日结束日25%25% 50%50% 75%75%100100% %1414改善前后比较图表改善前后比较图表主题：主题： 课课 股股 改善前改善前 改善后改善后问题点问题点改善成果改善成果照片照片照片照片1515大 门电脑打印机椅子办公桌窗戶课资料柜会议桌楼 梯电风扇盆栽打孔机待办资料表单柜饮水机看板 水桶电源开关电话清扫存放区测定具垃圾桶电源控制箱现在位置 工具M11邓辉M12梁加锋M10谢坡平M9黄彩霞M7侯炳顺M8何军M6吴开伦M2林志勇M1黄端M3黄文容M4陈春莲M5曾小剑部门部门5S5S整体区域图（开发品技示范图）整体区域图（开发品技示范图）161617171818191920202121222223232424
