1、办公室工作培训办公室工作培训 主讲人：王天昌主讲人：王天昌第一部分第一部分 办公室工作概论办公室工作概论权威性权威性及时性及时性纵向性纵向性 一、办公室的一、办公室的主要特点：主要特点：管理是管理是主干主干协调是协调是核心核心 服务是服务是根本根本 二、办公室的三二、办公室的三大功能大功能组织中枢沟通桥梁幕后英雄办文办文 办会办会办事办事 三、办公室的三、办公室的工作内容工作内容n四、办公室的基本任务四、办公室的基本任务n1.参与政务参与政务给领导出主意，提意见，拟方案。n2.掌管事务掌管事务政务方面的事务，后勤方面的事务，n 党务方面的事务，干部方面的事务，n 工团方面的事务，宣传方面的事务
2、。n3.搞好服务搞好服务为上级分忧，为同事解难，为全员 服务。五、办公室工作的主要特点：五、办公室工作的主要特点：1.政策性强要吃准2.事务繁杂要理清 3.工作标准高要严格 4.业务跨度大要学习 5.工作强度大要调节 6.被动多于主动要服从第二部分第二部分 办公室经办公室经一、几点个人认识：一、几点个人认识：n观点一：跟对人，办对事，说对话。观点一：跟对人，办对事，说对话。n1.站好队，选对人。n2.做领导的坚决拥护者。n3.做领导的特别关注者。n4.抓住机会好好表现。n5.会干事胜过会说话。n6.奉承少不了，关键是会说。n7.风光背后有苦累，不要刻意讲。n8.随时做一枚“棋子”。n观点二：想
3、干事、能干事、干成事、不观点二：想干事、能干事、干成事、不出事。出事。n1.想干事是一种状态，一种激情。n2.能干事是一种能力，一种胆识。n3.干成事是一种追求，一种效益。n4.不出事是一种底线，一种坚守。n观点三：办公室工作无小事，事事都要观点三：办公室工作无小事，事事都要精细化。精细化。n细化是精细化的前提n量化科学见于计量n流程化管理始于流程n标准化绩效始于标准n协同化高效来自协作n严格化控制在于严格n实证化真相见于实证n精细化优势来源精细n观点四：敢拼才会赢，能写也会红。观点四：敢拼才会赢，能写也会红。n1.复杂事情简单化。n2.实践经验理念化。n3.核心理念故事化。n4.点缀做到诗词
4、化。n5.正式讲话格式化。n6.正式文件规范化。二、几项必要修炼：二、几项必要修炼：n1.研究领导，对接思路。n2.想领导的事，说领导想说的话。n3.领导感冒的话不说，领导特反感的事不做。n4.背后真诚夸领导，当面直言不奉承。n5.汇报工作等时机，汇报什么把握度，汇报多少切住量。n6.领导经常强调的事一定要做到位，领导平时不倡导的事尽可能不做。n三、几点实用技巧：三、几点实用技巧：n1.1.面对领导：一要尊重，二要给力，三要学习，四要影响。面对领导：一要尊重，二要给力，三要学习，四要影响。n 一不讨巧，二不拍马，三不敷衍，四不顶牛。一不讨巧，二不拍马，三不敷衍，四不顶牛。n2.2.面对部门下属
5、：抬轿子、吹号子，成就下属就是成就自己。面对部门下属：抬轿子、吹号子，成就下属就是成就自己。n3.3.面对来访记者：说实在的话，说有利的话，面对来访记者：说实在的话，说有利的话，n 说熟悉的事情，回避敏感的话题。说熟悉的事情，回避敏感的话题。n4.4.面对办事人员：面对办事人员：n该办的事情立即办，不能办的事情讲原则，该办的事情立即办，不能办的事情讲原则，n拿不准的事情请示再办，所有事情留有余地。拿不准的事情请示再办，所有事情留有余地。n5.5.面对上访人员：反复讲道理，态度要客气，面对上访人员：反复讲道理，态度要客气，n 最好能摆平，少给领导推。最好能摆平，少给领导推。n6.6.面对外来检查
6、：态度上热情配合，行动上积极保留。面对外来检查：态度上热情配合，行动上积极保留。 第三部分第三部分 大材料的写作大材料的写作一、月例会汇报材料一、月例会汇报材料1.内容程式化：上月主要经营数据 本月主要经营指标预测 目前存在的突出问题 下月的工作安排（措施）2.形式口语化：简明扼要，切戒照本宣科。3.问题重点化：突出重点，问题和措施要讲清讲 透。n二、半年经济工作会议总裁汇报材料n1.不戴大帽，直奔主题。n2.说成绩实事求是，说问题一针见血。n3.成本分析透彻，讲清增降原因。n4.市场分析到位，营销应对有方。n5.突出问题重点谈，需要哪些帮助具体说。n6.不一定面面俱到，讲清领导想知道的内容。
7、n三、年会报告三、年会报告n1.内容与结构：四大块内容与结构：四大块n一年来的主要业绩（生产经营一年来的主要业绩（生产经营与项目建设）与项目建设）n存在的问题与不足存在的问题与不足n当前的形式与任务当前的形式与任务n今后的工作安排今后的工作安排n2.写作要求：六结合写作要求：六结合n集团战略与产业规划相结合集团战略与产业规划相结合n集团精神与企业实际相结合集团精神与企业实际相结合n成绩与问题相结合成绩与问题相结合n目标与措施相结合目标与措施相结合n经营管理与企业文化相结合经营管理与企业文化相结合n理念与实践相结合理念与实践相结合n3.语言要求：五大忌语言要求：五大忌n一忌官话、套话、废话一忌官
8、话、套话、废话n二忌假话、大话、空话二忌假话、大话、空话n三忌重复啰嗦三忌重复啰嗦n四忌文学色彩过浓四忌文学色彩过浓n五忌堆砌专业术语五忌堆砌专业术语n四、工作报告四、工作报告n1基本要求：基本要求：n对象主要是职工，领导嘉宾是对象主要是职工，领导嘉宾是捎带捎带针对性针对性n内容两大块：总结与计划内容两大块：总结与计划模模式式n结构要稳定，允许有创新，体结构要稳定，允许有创新，体现逻辑性现逻辑性.n主题要集中，目标要明确，举主题要集中，目标要明确，举措要得力。措要得力。n基调要向上，要有感染力，起基调要向上，要有感染力，起到鼓动作用。到鼓动作用。n语言要朴实，诗文仅做点缀。语言要朴实，诗文仅做
9、点缀。n数据要准确，不玩数字游戏。数据要准确，不玩数字游戏。n篇幅要适当，越长越没味。篇幅要适当，越长越没味。n2.写作技巧：写作技巧：n分清对象，站对角度。分清对象，站对角度。n提炼主题，搭建框架。提炼主题，搭建框架。n抓住共性，突出特色。抓住共性，突出特色。n分析形势，有的放矢。分析形势，有的放矢。n捋顺条例，提炼理念。捋顺条例，提炼理念。n画龙点睛，巧用诗文。画龙点睛，巧用诗文。n条件性结论不做证明，人所共条件性结论不做证明，人所共知的内容不必多说。知的内容不必多说。n突出内容精雕细作，创新性思突出内容精雕细作，创新性思路说清说透。路说清说透。n五、政府汇报材料拟写时要注意五、政府汇报材
10、料拟写时要注意n1.格式一定要准确n 要按照国家行政机关公文格式要求上报各类文件，一定要注重细节，不可麻痹大意，细节决定成败。n2.内容一定要简洁n 对于要请示汇报的问题说清说透即可，不要戴一堆帽子说一堆论据讲一堆道理，政府办件讲究精干高效，倘若文件太长内容冗余易惹人反感，反而不美。n3.用词一定要正确n 要用夸张的词，不要用网络词，不要用生僻词，这个需要广大秘书人员多学多看。第四部分第四部分 危机管理危机管理一、内部篇：一、内部篇：潜伏期：潜伏期：n1.1.居安思危，培养全员危机意识；居安思危，培养全员危机意识；n2.2.防患未然，建立预警系统；防患未然，建立预警系统；n3.3.掌握方法，增
11、强危机预判能力；掌握方法，增强危机预判能力；n4.4.未雨绸缪，及时进行危机培训；未雨绸缪，及时进行危机培训；n5.5.入乡随俗，尊重各地文化差异。入乡随俗，尊重各地文化差异。爆发期：爆发期： 6. 6.群策群力，成立危机管理小组；群策群力，成立危机管理小组；n7.7.分析现状，尽快制定处理方案；分析现状，尽快制定处理方案； 8.8.防微杜渐，第一时间排除险情；防微杜渐，第一时间排除险情；n9.9.注重协调，保持企业内部稳定。注重协调，保持企业内部稳定。处理期：处理期： 10. 10.规范言行，完善新闻发言制度；规范言行，完善新闻发言制度；n11.11.统领全局，发挥高层核心作用；统领全局，发
12、挥高层核心作用； 12.12.直面情势，正确引导舆论方向；直面情势，正确引导舆论方向；n13.13.弥补过失，勇于承担相关责任；弥补过失，勇于承担相关责任；n14.14.安抚情绪，妥善管理员工关系。安抚情绪，妥善管理员工关系。恢复期：恢复期：n15.15.总结经验，谨防危机重复发生。总结经验，谨防危机重复发生。n二、外部篇：二、外部篇：潜伏期：潜伏期：n16.16.关心政策，积极配合政府措施；关心政策，积极配合政府措施；n17.17.有备无患，构建良好媒体关系；有备无患，构建良好媒体关系；爆发期爆发期 ： 18. 18.统一口径、策略应对舆论质疑；统一口径、策略应对舆论质疑；n19.19.主动
13、沟通，化解公众敌对情绪；主动沟通，化解公众敌对情绪；n20.20.搜集信息，保证反馈渠道畅通；搜集信息，保证反馈渠道畅通；n21.21.追根溯源，减少公关决策失误。追根溯源，减少公关决策失误。处理期：处理期：n22.22.建立互信，寻求政府力量支持；建立互信，寻求政府力量支持；n23.23.借助外力，确立专家权威认同；借助外力，确立专家权威认同；n24.24.诚心诚意，尽力赢得各方谅解；诚心诚意，尽力赢得各方谅解；n25.25.待若上宾，避免媒体正面冲突；待若上宾，避免媒体正面冲突；n26.26.谨言慎行，防止对外沟通过度；谨言慎行，防止对外沟通过度；n27.27.以柔克刚，巧妙博得舆论同情；
14、以柔克刚，巧妙博得舆论同情；n28.28.低调处理，暂避诉讼雪上加霜；低调处理，暂避诉讼雪上加霜；n29.29.转危为安，寻找契机重拾市场；转危为安，寻找契机重拾市场；恢复期：恢复期：n30.30.积极公益，再塑良好社会形象。积极公益，再塑良好社会形象。第五部分第五部分 接待工作接待工作一、接待工作中位次中的秘密：一、接待工作中位次中的秘密：n（一）轿车位次：n1.领导开车接领导，副驾为上座，叫平起平坐。n2.带着太太（先生）接领导，后座为上座。n3.司机身后为上座，政客喜欢座。n4.公务接待副驾之后为上座。n5.方向盘在右，后排左座为上座。1.面门面门为上为上3.前排前排为上为上4.以右以右
15、为上为上5.以远以远为上为上2.居中居中为上为上（二）（二） 会议位次：会议位次：n（三）行进中的位次：（三）行进中的位次：n走动中前排时，内侧高于外侧，中央高于两侧，前方高于后方。n（四）会客时的位次：（四）会客时的位次：n谈正事面对面就坐（面门为上，背门为下）。n非正式并排就坐。n（五）谈判时的位次：（五）谈判时的位次：n客方面对门，主人背对门；n居中是主谈，右侧是二把手，左侧是三把手。（六）签定仪式的位次（六）签定仪式的位次：n双方主签面门坐，n客居右来主居左，n其他分别站两边。（七）宴会的位次（七）宴会的位次n多桌：中央高于外侧n 右侧高于左侧n 内侧高于外侧n同桌：面对房门是主位n
16、主宾一般坐右手 n 高低远近依次坐（八）基本规则：（八）基本规则：n面门为上，居中为上，前排位上，以右为上，以远为上。n 鄂尔多斯羊绒集团二届二次职代会工作报告n真抓实干真抓实干 攻坚克难攻坚克难 再创纺织服装事业新辉再创纺织服装事业新辉煌煌n （李长青）n一、2019年工作回顾n-市场突围卓有成效，品牌效益持续攀升。n-积极推进外贸模式转型，巩固了外销市场份额。n-整合原料系统，保证优质原料的充足供应。n-生产系统改制效果显著，有力保障了终端销售。n-积极推进技术创新，有效提升生产效率。n-积极推进库存消化，有效减轻库存压力。n-进一步完善管理机制，有效推动管理升级。n-发挥企业文化力量，构
17、建和谐氛围。n二、十二五时期的主要任务n（一）总体规划目标：n（二）十二五期间的主要工作任务：n-内销系统要进一步做好渠道升级和品牌升级工程。n-外销系统要转变发展方式，走自主品牌国际化道路。n-生产系统要实现生产效率和技术质量的全面升级。n-技术创新要持续提升，多出成果，多出亮点。n-人力资源管理要实现精细化，为产业发展提供持续的人才保障。 n三、2019年工作思路及重点n（一）继续强化内销市场建设，推进品牌升级工程。n（二）加快调整外销发展战略，寻求新的利润突破。n（三）巩固和完善生产系统市场化运作模式，加强库存消化。n（四）加大技术研发与推广力度，促进产业技术全面升级。 n（五）加强人力
18、资源管理，打造卓越团队。n（六）用足用好政府政策，加快项目建设进度。n（七）发挥企业文化力量，再造和谐优势。 鄂尔多斯煤炭集团二届一次职代会工作报告鄂尔多斯煤炭集团二届一次职代会工作报告坚持正确方向挖掘发展潜力奋力开创集团事业发展新局面坚持正确方向挖掘发展潜力奋力开创集团事业发展新局面 （鲁卫东）（鲁卫东）n第一部分：第一部分：20192019年工作简要回顾年工作简要回顾n一、生产经营任务全部超额完成。一、生产经营任务全部超额完成。n二、狠抓安全不放松，安全状况保持平稳。二、狠抓安全不放松，安全状况保持平稳。n三、多点开花，各具特色，各单位生产、建设保三、多点开花，各具特色，各单位生产、建设保
19、持良好发展态势。持良好发展态势。n-新建煤矿逐步成熟，正规化建设与生产并重。新建煤矿逐步成熟，正规化建设与生产并重。n-老企业继续做贡献，稳产高产创效益。老企业继续做贡献，稳产高产创效益。n-续建项目顺利完工，新建项目投产见效。续建项目顺利完工，新建项目投产见效。n四、强化内部管理，夯实发展基础。四、强化内部管理，夯实发展基础。n-不断创新、完善制度建设，强化执行力度。不断创新、完善制度建设，强化执行力度。n-探索煤矿管理新模式，一体化管理见成效。探索煤矿管理新模式，一体化管理见成效。n-规范财务管理，提高会计核算和财务管理水规范财务管理，提高会计核算和财务管理水平。平。n-强化生产技术管理，
20、提高生产技术保障能力。强化生产技术管理，提高生产技术保障能力。n-加强物资供应管理，提升物资供应保障能力。加强物资供应管理，提升物资供应保障能力。n-突出机电设备管理，增强生产运行保障能力。突出机电设备管理，增强生产运行保障能力。n-强化质量管控职能，不断加强质量、计量管强化质量管控职能，不断加强质量、计量管理。理。n五、抢抓市场机遇，营销工作取得佳绩。五、抢抓市场机遇，营销工作取得佳绩。n-及时把握信息，灵活调整价格。及时把握信息，灵活调整价格。n-减少产品库存，保证资金回笼。减少产品库存，保证资金回笼。n-努力扩大客户，积极拓展市场。努力扩大客户，积极拓展市场。n-积极抢调电煤，确保电厂用
21、煤。积极抢调电煤，确保电厂用煤。n六、着眼未来，注重员工综合素质提高。六、着眼未来，注重员工综合素质提高。n七、突出主题，抓关键，大力加强企业文化建设。七、突出主题，抓关键，大力加强企业文化建设。n第二部分、中山年会提出的总体要求和经验总结第二部分、中山年会提出的总体要求和经验总结n第三部分：第三部分：20192019年的奋斗目标和工作要点年的奋斗目标和工作要点n一、始终将安全工作作为头等大事来抓，确保全一、始终将安全工作作为头等大事来抓，确保全年安全生产无事故年安全生产无事故n二、二、 明确目标，落实任务，确保完成明确目标，落实任务，确保完成20192019年度年度各项任务目标各项任务目标n
22、三、继续保持灵活高效的市场营销策略，实现由三、继续保持灵活高效的市场营销策略，实现由产能最大向效益最优转化产能最大向效益最优转化n四、加强煤矿掘进工作，实现采掘平衡四、加强煤矿掘进工作，实现采掘平衡n五、加强内部管控，提升基础管理水平五、加强内部管控，提升基础管理水平n六、加大技术改造和革新力度，充分挖掘潜能六、加大技术改造和革新力度，充分挖掘潜能n七、强化各级干部职工的培训，为长远发展提供七、强化各级干部职工的培训，为长远发展提供人才和智力支持人才和智力支持n八、继续加强企业文化建设，凝聚人心，形成合八、继续加强企业文化建设，凝聚人心，形成合力，为圆满完成力，为圆满完成20192019年的各
23、项任务目标提供精神年的各项任务目标提供精神动力动力n鄂尔多斯电力集团二届二次职代会材料鄂尔多斯电力集团二届二次职代会材料n乘势而上创佳绩乘势而上创佳绩 再谱电力新篇章再谱电力新篇章n （逯恒）（逯恒）n第一部分、2019年工作简要回顾n一、机组运行安全稳定，技术改造成果显著n二、续建工程陆续竣工，新建项目顺利启动n三、积极应对挑战，破解发展难题。n四、供电质量持续提高，供电工作保障有力n五、双欣电厂强化安全管理，安全运行水平不断提高n六、热电公司生产经营、项目建设齐头并进，业绩骄人n七、强化全面预算管理，提升财务管理水平。n八、狠抓员工培训工作，为机组全面独立运营奠定基础n九、基层党建、企业文
24、化建设工作卓有成效n第二部分、2019年的奋斗目标和工作重点n一、全面贯彻落实控股集团中山年会、双代会精神及王主席在工业园区干部大会上的讲话n二、自主运营，科学管理，确保机组安全稳定经济运行n三、时时勤巡检消缺陷，秒秒压红线多发电n四、深入开展挖潜降耗、节能减排、技术革新、降本增效活动，提高核心竞争能力n要领导重视，从源头抓起。n加强生产管理，降低发电煤耗。n加强技术革新和改造，降低水耗、油耗、厂用电率。n严控各项支出，降低成本费用。n四、加强供电管理，实现园区供用电平衡n五、加快推进PVC项目供热机组工程建设，保质保量按时投运n六、双欣电厂要在机组满发多供上下功夫，进一步缓解园区的用电压力n
25、七、热电公司在抓好生产经营的同时，全力做好罕台庙2*30MW机组的建设工作n八、加强思想教育和命运共同体建设，构建和谐企业 鄂尔多斯冶金集团二届一次职代会材料 求真务实谋发展 锐意改革谱新篇 （赵 魁）n第一部分：2019年工作简要回顾n一、生产指标再创新高，利润成果丰硕喜人。n二、供销工作多措并举，经营业绩大幅增长。n三、重点突出，管理工作见实效。n四、狠抓技术创新与进步，生产效率显著提高。n五、安全管理平稳良好，企业文化和谐给力。n六、存在的问题。n（一）随着集团事业的发展，大企业病的弊端凸显，形成机构臃肿、头重脚轻、人浮于事、效率低下的不良局面。n（二）集团要全面发展壮大，必须尽快弥补短
26、板。集团在硅铁生产经营方面虽取得了成功和进步，但在微硅粉、金属硅和硅锰的生产经营上还存在着技术力量不足、市场开拓不够、管理不到位等现象，当前集团的首要任务是加快解决三大亏损源问题。n（三）管理环节仍显薄弱，执行力度不够强硬，查处手段不够到位，个别环节推诿现象严重，精细化管理仍需进一步提高。n（四）产能提高尚有空间，科技创新需更进一步。n未来五年发展目标：n营销升级n品牌升级n技术升级n管理升级n第二部分：2019年奋斗目标和工作重点n一、2019年的目标任务n二、确保完成任务的保障措施n（一）生产系统n（二）供应系统n（三）销售系统n（四）项目建设和技术改造系统n（五）行政系统n（六）安全工作
27、常抓不懈，安全责任重于泰山。n（七）持续加强基层党建工作，创新完善企业文化建设。 鄂尔多斯化工集团首届二次职代会材料 致知力行致知力行 贯彻两会精神贯彻两会精神 竭诚尽智续写化工新篇竭诚尽智续写化工新篇 （王 鹏）n第一部分 2019年重点工作回顾n一、超额完成奋斗目标，生产运营和项目建设取得双丰收。n 电石产能稳步释放，规模优势进一步显现。n 合资企业生产经营运行平稳，投资回报率逐步上升。n 项目建设成果卓著，化工集团再立新功。n二、基础管理水平稳步提升，为生产经营提供了有力保障。n 建立与现代化工生产企业相匹配的先进管理体制，是我们一直追求的目标。n 打造高效稳定的职工队伍，全面加强人力资
28、源管理。n创新思维、建设和谐企业。n技术创新扎实推进，节能减排收效显著。n三、建立安全环保长效机制，全线实现安全文明生产。n第二部分 “十二五”规划的发展目标和任务n为助推控股集团“十二五”规划目标的早日实现，化工集团未来五年的奋斗目标和任务是：n 利用一到两年的时间，百万吨电石生产企业全面打造“211工程”，即电石生产成本同比下降200元，原料采购成本同比下降100元，销售价格同比增加100元。n全力打造棋盘井工业园区的氯碱化工产业链条。n积极推进一期3000吨多晶硅项目的达产，及时跟进下游产业。n利用陕北榆林地区丰富的盐资源，打造盐化工事业板块。n第三部分 2019年的重点工作任务及思路n
29、一、管理重心下移，全面加强基础管理和班组建设。n二、在原料采购、成本控制、市场营销三大环节大做文章，助推“211工程”早日实现。n三、合理安排、整体布局，有序推进项目建设。n四、创新机制，精细管控，实现企业内部管理升级n五、建立企业安全文化，为化工集团各项事业健康发展提供坚实安全保障。n六、面向未来，超前谋划，走可持续发展道路。n七、加快技术创新步伐，推动产业不断升级。n八、创新思维，开创企业文化建设新局面。n九、打破常规，塑造优势团队。 置业集团二届二次职代会材料 服务升级、保障有力全面贯彻落实控股集团两会精神服务升级、保障有力全面贯彻落实控股集团两会精神 （侯永旺）n第一部分 2019年主
30、要工作回顾n一、超额完成奋斗目标，配套服务和生产运营取得双丰收。n加强供水管理工作，满足了园区用水需求。n增收节支，开辟客源，实现酒店管理升级。n加强供热管理，保证供热质量。n以人为本，优化了职工住宿环境。n开拓创新，改变了经营思路，提升了服务，营造了优美的餐饮环境。n加强文体中心管理，丰富广大职工业余文化生活。n提高车辆使用效率，保证优质服务。n加强物资供应管理，满足各产业集团需求。n加快园区基础设施建设，打造美好家园。n安全第一，防治结合。n二、多快好省地完成了2019年基建任务。n三、以“管理升级”和“服务升级”为重心，全面提升企业管理水平和服务水平。n加强内控管理，理顺工作流程。n深入
31、开展绩效管理，调动员工工作热情。n践行走动管理，提高工作效率、转变工作作风。n第二部分 “十二五”规划和主要任务n保障供水安全，满足园区生产、生活用水需求。n狠抓安全管理工作，确保园区安全稳定。n根据园区发展速度，跟进基础建设。n进一步搞好四个酒店、宾馆经营管理，内抓管理，练好内功，逐年提高经营收入。n第三部分 2019年工作重点n一、走动管理，全面加强基础管理和现场管理。n二、降本节耗，保证全年降本任务的完成。n三、加强配套，推进服务升级。n四、以感恩为主线，全面开展企业文化建设。n第一部分、二一年工作总结n一、加强领导，落实责任，项目工程建设稳步推进n二、精心组织、大力协调，项目前期工作实
32、现新突破n三、积极贯彻“走出去”战略，对外拓展取得新成果n四、大力开展优化设计、技术创新工作，节省了投资，确保了项目建设工期n五、加强内控管理，企业管理水平和企业文化建设迈上新台阶n第二部分、二一一年工作计划n一、2019年工作计划n（一）2019年项目建设和生产经营计划n1、马泰壕煤矿项目 n2、色连煤矿项目 n3、乌审旗新能源项目n4、新街煤炭工业园区项目n5、乌审旗白家海子煤矿项目n6、中蒙边境项目区（中蒙公司）n7、神木天元公司股权投资16.9亿元（按集团参股45%考虑）。n（二）2019年项目申报审批计划n二、主要举措n（一）加大项目审批力度，为项目顺利建设创造条件n（二）加强项目建设管理，加快项目建设进度n（三）加强对外拓展合作，实现合作双赢n（四）加强企业内部管理，确保各项目健康有序运行n（五）积极引进专业技术人才，加大培训力度，提升管理素质和水平n（六）加强企业文化建设，营造和谐发展的创业氛围 东部煤业指挥部二一年工作总结及二一一年工作计划 转型升级转型升级 创新发展创新发展 奋力开创新能源板块新辉煌奋力开创新能源板块新辉煌鄂尔多斯集团房地产鄂尔多斯集团房地产2019年工作汇报年工作汇报n一、行业形势n二、行业分析与策略n三、项目进展及收益n四、来年计划
