1、快速学会编制施工组织设计1、工程概况2、施工部署3、施工准备与资源配置4、施工总进度计划5、主要施工方案6、施工平面布置7、各项管理计划1.工程主要建设情况（用表格表示）2. 工程建筑设计概况（用表格表示）3.工程结构设计概况（用表格表示）4.机电及设备安装情况（用表格表示）5.工程施工条件及工程特点编制要求：1、说明项目建设地点的气温、雨雪风等气象变化情况及冬雨季的期限和冬季土的冻结深度情况；2、说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置及结构情况；3、说明项目施工必经施工道路的路况情况，附近可利用的自然条件，如空地、河流等；4、说明建设项目的主要材料
2、、特殊材料和生产工艺设备的供应条件及交通运输条件；5、说明当地供电、供水、供热和通讯情况；1、内容方面、概况介绍不全面，内容有遗漏或者重复2、介绍形式通篇为文字，表述混乱，不清晰。1、采用文字、图、表相结合的方式2、关于施工条件描述，需充分调查现场情况。常见问题：编制建议：施工部署1、项目管理组织2、项目管理目标3、流水段划分及施工工艺4、工程施工重点难点分析及应对措施项目管理组织机构图和项目管理人员职责权限根据工期目标、设计和资源状况，合理的进行流水段的划分，流水段划分应分为基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分平面图。施工流水段划分根据工程建筑、结构设计情况以及工期
3、施工季节等因素，确定单位工程工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。 施工工艺流程分阶段流水段划分考虑运输的水平及竖向两个方向的运输布置。1、组织管理重点及难点分析2、技术管理重点及难点分析3、新技术应用主要是分析工程设计情况、合同文本情况、当地环境情况等，并提供解决措施等。1、将各种施工过程进行罗列，或者泛泛而谈，没有体现部署的内容2、内容没有针对性，或没有体现工艺流程之间的关系1、采用文字、图、表相结合的方式2、多与生产、商务等相关部门的负责人沟通，协商，确保在既定原则下进行部署。常见问题：编制建议：施工准备与资源配置计划1、技术准备2、现场准备3、资金准备4、各项施工资源配置计划1、技术
4、文件准备工作3、施工试验计划主要是工程所需的国家、行业、地方和本企业的有关规定、规范、标准、文件及图集的配置及工程图纸、答疑等等技术性工作2、施工方案编制计划根据建设部建质（2009）87号文规定，编制施工方案包括：分部分项工程、特殊工程、关键与特殊过程、特殊施工时期、结构复杂、施工难度大、专业性强的项目等指大宗材料的试验、土建施工过程中试验检验。包括屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、建筑物垂直度标高全高测量、抽气（风）道检验、幕墙及外窗气密性、水密性和耐风压检测、建筑物沉降观测、节能保温测试及室内环境检测等。1、临时设施的准备工作3、临时用电的准备工作根据项目实际情
5、况进行配置生活区、办公区、及其他如试验室等临时设施的需求，并根据人数及布置情况进行合理规划及准备。2、临时用水的准备工作根据现场临时用水的内容，如消防、生活、生产、施工用水等，按照计算方法进行实际需求计算，确定临时用水总量，从而确定管道的管径、走向及布置等。将施工阶段进行划分，一般分为土方及基础施工阶段、主体结构阶段、装修安装阶段，分析出用电高峰期发生的阶段，然后按照用电高峰期电力需求进行分析，采用表格罗列出所有用电机械的规格、型号、数量等再进行计算。劳务力资源配置计划成品、半成品配置计划施工机械设备配置计划施工工具供应计划 原材料需求量计划包含但不限于以下类别，为表示清晰，需进行文字与表格的
6、形式进行描述：1、将施工全过程的所有内容进行叙述2、文字描述方面较空、如措施和要求等1、本章的编制重点在于计划，故避免展开过多描 述，且建议采用表格方式进行表述。常见问题：编制建议：3、配置计划方面不详细，无法体现出施工准备的全面性施工总进度计划优点缺点横道图直观、简单、方便，易于为人们掌握及贯彻；适应性强，不论工程项目和内容多么错综负责，总可以用横道图逐一表示出来难以完整确切的反映各工作项目之间的逻辑衔接和互相制约关系网络图准确反映供需之间的关系，能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整在计算劳动力、资源消耗量时更为容易找出决定工程进度的关键工作网络进度计划编织技术掌握较为困难，需要具有综合
7、素质的专业计划工程师编制（具备丰富的施工经验和良好的技术水平，其次还必须对网络计划技术非常熟悉）1、进度计划编制太简单，没有囊括项目所有施工内容，也缺少二级进度计划的支持；2、文字描述与进度表达不符或者仅采用文字进行描述1、需编制网络进度计划图或横道图表达，确实无法用图标表述清楚时，可使用文字进行补充描述。常见问题：编制建议：主要施工方案基坑开挖工程确定采用的机械，开挖的走向，土方堆放的地点，是否需降水，采用什么降水设备，运输方案等钢筋工程确定钢筋加工形式、钢筋接头形式、钢筋的运输方案等，特殊部位（梁柱接头钢筋密集部位，与大型预埋件交叉部位等）钢筋安装方案模板工程确定模板选型，明确配置数量，周
8、转次数，模板的水平和垂直运输方案，模板的拆除顺序，特殊部位的支模要点。需附相应承载力计算计算书混凝土工程确定混凝土浇筑机械选型、数量、布置位置，混凝土施工缝位置，配合比配置要求等。脚手架工程确定脚手架体系（包括结构施工与装饰装修施工用架子）等垂直运输机械安拆工程确定运输机械的选型，数量、布置位置及相应的附计算书等装饰装修工程分别对各子分部工程施工要点进行说明。如地面、抹灰、门窗、吊顶、砌筑等施工的总程序及流程，不同材质交接部位的处理，以及重点部位的施工工艺要点等防水工程分别对屋面、地下室、厨卫灯施工要点进行说明，比如采用的材料，施工的顺序，特殊部位的施工要点及处理方法等。1、方案性的内容很少甚
9、至没有，大量的操作工艺充塞；2、仅用文字进行表述，没有做到重点部位图文并茂；或文字描述重复、前后不一致、缺乏条理等；1、指出主要工序的大的方向施工方法、施工安排和主要的措施。常见问题：编制建议：3、编制的方案全都是通用型，并未针对特殊工程进行编制，无指导性；施工平面布置1、基础阶段施工平面布置图2、主体阶段施工平面布置图3、装饰装修阶段施工平面布置图4、施工环境平面图5、临时设施及临水临电布置图1、施工用地范围内所有建、构筑物及其他设施的位置及尺寸，必要时附地形和等高线2、为施工项目服务的所有生产和生活设施及必备的安全、防火和环境保护设施的布置，如沉淀池、垃圾池等；3、施工环境图中应标注污水排
10、放点、消防点布置点及排水走向等等。施工平面布置的内容：4、临建、临水、临电、道路等设施的布置，包括水龙头、配电柜、配电箱等布置位置及道路的宽度、走向、材质等。1、大量的文字表述，或者套用规范内容；2、平面布置过于简单，相对关系为示意，或仅为外轮廓图，无相关对应比例及位置详细尺寸关系等；1、采用标准CAD图形表示，对于无法使用图形表达的配以文字说明，图形按照比例进行布置。常见问题：编制建议：各项管理计划1、进度管理计划2、质量管理计划3、安全管理计划4、文明施工及环保管理计划5、成本管理计划1.1 确定施工进度控制点1.2 施工进度管理组织机构和职责分工；1.3 进度管理措施；1.4 周边环境协
11、调措施；注：应注意结合施工进度网络计划的安排，控制点的设置应在进度计划的关键线路上。1.1 确定施工进度控制点1.2 施工进度管理组织机构和职责分工 施工进度管理的组织机构图及职责分工表，相应要求参照工程项目管理组织机构图及职责分工编制，需注意组织机构图仍采用矩阵式管理组织，职责分工则明确到相应人员，如负责混凝土浇筑的进度，模板支设的进度负责人等，并辅以文字说明。1.3 施工进度管理措施 一般管理措施按照组织措施、技术措施、合同措施等进行相应的描述，必要时采用表格形式，更直观、简单。技术措施如采用快拆式模板体系、钢筋直螺纹连接技术、全站仪测量定位技术等合同措施如明确施工文件的提供日期，隐蔽工程
12、验收时间的确定、材料供应的期限、工程款支付的形式即日起等相关措施组织措施如成立管理组织机构、定期召开专题会议、开展相应工期竞赛等，具体内容可进行详细文字表述1.4 周边环境协调措施 对周边的环境影响要素进行分析，确定影响等级，并针对性的制定相应的协调及控制措施，并安排到相应的专人负责，最好进行列表。2.1 确定施工质量目标及目标分解2.2 建立项目质量管理的组织机构及职责分工2.3 制定施工质量管理制度 2.4 质量保证措施（组织保证措施、技术保证措施、合同保证措施）2.5 确定质量控制点2.6 关键过程和特殊过程控制 质量指标应具有可测量性，能够确切量化，并分解为分部工程、分项工程和工序的质
13、量控制子目标。 项目的质量总目标为结构长城杯，那么基础部分的钢筋绑扎、混凝土浇筑质量目标应该能够满足验收标准，同理，主体阶段的墙体的混凝土、钢筋等，分解为一个一个的小的目标，并且能够进行跟踪对比确认的。这样才能积沙成塔，最终满足总的质量目标的要求2.1 确定质量目标及分解施工质量管理制度按照现场施工管理的内容进行编制，参考下方进行编制：培训上岗制度 成品保护制度质量文件记录制度 工程质量检查及验收制度样板引路制度 三检制制度单位工程竣工验收制度 原材料及构配件试验、检验制度分包管理制度 工程质量事故报告及调查制度2.3 制定施工质量管理制度控制阶段分事前（施工准备阶段），事中（施工阶段），事后
14、（检查验收阶段）控制环节主要指一些重要的管理活动，如图纸会审、技术交底、测量控制等，另外还针对分部分项的施工活动，如基坑开挖、钢筋绑扎、预埋件的埋设等2.5 确定质量控制点关键过程指施工难度大，过程质量不稳定或者出现不合格频率较高的过程，对施工质量特性有较大影响的过程；施工周期长原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程如钢筋焊接、混凝土浇筑、地基处理、测量放线等2.6 关键过程和特殊过程控制特殊过程指对形成的产品是否合格不易或者不能经济的进行验证的过程。如桩基施工、预应力张拉、防水工程施工、设备专业特殊装置安装等3.1 辨识职业健康
15、安全重大危险源3.2 明确职业健康安全管理目标3.3 建立安全组织机构及职责权限3.4 职业健康安全资源配置计划3.5 专项施工安全方案编制计划3.6 施工现场安全生产管理制度3.7 安全保证措施3.1 辨识职业健康安全重大危险源重大危险源辨识危险源应按照“三、三、七”的要求所谓“三、三、七”，指三种状态，三种时态，七种类型。三种状态：正常、异常、紧急三种时态：过去、现在、将来七种类型：机械能、电能、热能、化学能、放射性、生物因素、人机工程因素（生理和心理）3.4 职业健康安全资源配置计划安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全监测器具等，通常列表进行表示：3
16、.5 专项施工安全方案编制计划根据建质2009第87号文，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须编制专项安全施工方案。施工现场安全生产施工管理制度按照现场施工管理的内容进行编制，参考下方进行编制：安全检查制度 安全教育培训制度设备设施验收制度 班前安全活动制度安全值班制度 特种作业人员管理制度安全生产责任制 安全生产责任制考核制度安全生产责任目标考核制度 安全技术交底制度安全防护费用及准用证管理制度 安全事故报告制度3.6 施工现场安全生产施工管理制度3.7 安全保证措施安全保证措施主要针对以下情况进行具体编写：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、
17、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫等措施，以上措施针对实际的项目内容进行选择，一般都有，属于通用型的内容。4.1 环境管理目标4.2 确定管理组织机构及职责分工4.3 辨识重大环境因素及影响评价4.4 文明施工及环境保护资源配置计划4.5 制定文明施工及环境管理规章制度4.6 文明施工及施工环境保证措施4.1 环境管理目标4.3 辨识重大环境因素根据项目的活动，环境因素、环境类别（水、气、声、废物、土壤、资源）及环境影响程度进行评定，并列表进行详细划分。4.4 文明施工及环境保护资源配置计划资源包括洒水车、覆盖膜、清洗车轮装置等防护用品及粉尘测定仪、噪声测定仪及有毒气体测定仪等环境监测仪
18、器的配备，具体项目按照要求或者实际需要进行配置。（具体表格形式可参照3.4的职业健康安全资源配置计划进行编制）施工现场管理制度按照现场施工管理的内容进行编制，参考下方进行编制：施工现场卫生管理制度 文明施工管理制度现场化学危险品管理制度 现场有毒有害废弃物管理制度 现场消防管理制度 现场用水、用电管理制度现场噪声作业管理制度 现场扬尘施工管理制度 施工现场用地管理制度 4.5 文明施工及环境保护管理规章制度4.6 文明施工及施工环境保证措施保证措施主要针对以下情况进行具体编写：现场泥浆、污水及排水；现场爆破危害防治；现场打桩震害防治；现场扬尘及噪声防治；现场底下旧管线保护；现场化学品施工危害防
19、治；现场卫生防疫；现场及周边交通环境等。5.1 施工成本目标及目标分解5.2 确定成本管理组织机构及职责权限5.3 施工成本控制措施5.4 风险控制措施5.1 成本管理目标成本目标分解至如合约索赔、安全控制、技术方案、质量成品完工率、材料合格率、材料供应与管理、周转料具与机械、现场组织协调、电气工程、暖通工程、现场经费、临设管理等具体的方面，可参照下表进行罗列表示。5.3 施工成本控制措施主要从组织、技术与合同方面的措施进行描述，可辅助列表进行。5.4 风险控制措施5.4.1.识别风险因素5.4.2.估计风险出现概率和损失值5.4.3.分析风险管理重点并制定防范措施5.4.4.明确风险管理责任
20、5.4 .1 识别风险因素识别风险因素的类型，主要从以下几个方面进行识别管理：管理风险、人力资源风险、经济与管理风险、材料、机械及劳动力风险、工期风险、技术质量安全风险、工程环境风险、合同风险等。选择合理的风险估计方法，一般有以下几种方法：概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法、系统分析法。估计风险发生概率，确定风险后果和损失的严重程度。5.4.2.估计风险出现概率和损失值5.4.3.分析风险管理重点并制定防范措施根据估计的风险出现概率和损失值，列出重点风险因素，并提出相应的防范对策5.4 .4 风险管理责任表根据之前确定的重点风险，再将所有风险控制的责任落实到专人进行防范与控制，确保能对每个风险点进行实时管理及追踪。谢谢观看！
