1、安全井控大培训课件第五钻井公司质量安全环保科第五钻井公司质量安全环保科 GPS监控管理 驻外值班车辆管理 内部准驾证管理 节假日车辆管理 私家车管理 外租车辆管理 监督检查 事故及应急管理目标E 环境S 安全1、死亡、死亡2、受伤、受伤3、急救、急救未遂事故未遂事故事件管理事件管理零事故O零伤害O零污染O工工作作内内和和工工作作外外车祸猛于虎车祸猛于虎车祸猛于虎车祸猛于虎车祸猛于虎车祸猛于虎HSE责任制HSE责任制第十七条第十七条 生产经营单位的主要负责人生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产对本单位安全生产工作负有下列职责：工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任制；（一）建
2、立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）保证本单位安全生产投入的有效实施；（三）保证本单位安全生产投入的有效实施； （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；产安全事故隐患； （五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；预案； （六）及时、如实报告生产安全事故。（六）及时、如实报告生产安全事故。HSE责任制（HSE责任制（HSE责任制（HSE责任制（HSE责任制（HSE责任
3、制（HSE责任制（HSE责任制（HSE责任制（HSE责任制（上岗。上岗。“风险风险”的理念的理念风险是可以风险是可以计算计算的，风险是的，风险是可控制可控制的，因此，风险是可以的，因此，风险是可以削减削减的，安的，安全目标是全目标是可确立可确立的、的、可达可达的。的。北京中油健康安全环境认证中心北京中油健康安全环境认证中心37 识别评估控制恢复人人，环环境境和和财财产产 是是否否有有潜潜在在危危险险? ?原原因因和和后后果果是是什什么么? ? 失失控控的的可可能能性性有有多多大大? ? 风风险险是是什什么么和和是是否否是是最最低低风风险险? ?起起因因能能杜杜绝绝吗吗? ? 需需要要什什么么控
4、控制制? ? 控控制制是是否否有有效效? ?潜潜在在后后果果是是否否能能减减轻轻? ? 需需要要何何种种恢恢复复措措施施? ? 恢恢复复能能力力是是否否可可行行和和充充分分? ?成立评估小组成立评估小组确定评估范围、对象确定评估范围、对象细分评估对象、收集资料细分评估对象、收集资料 选择危害识别方法选择危害识别方法建立目建立目标、指标标、指标隐患治理隐患治理 识别危害、根源及性质识别危害、根源及性质识别后果识别后果评估风险评估风险承包商承包商和供应和供应商管理商管理制定风险控制及制定风险控制及HSE管理措施管理措施记录重要及不可容忍的风险记录重要及不可容忍的风险确定风险是否是可容忍确定风险是否
5、是可容忍培训、培训、意识意识及能力及能力内外部内外部信息交信息交流、沟通流、沟通制定操作控制定操作控制程序、作制程序、作业指导书业指导书 制定制定应急应急预案预案检查和检查和监督绩监督绩效评估效评估危害识别及风险评估流程危害识别及风险评估流程危险危险事故工作工作屏障或控制工作工作多屏障理论（原理（原理 多普勒现象）多普勒现象）41多米诺骨牌理论事故链钻台面上有泥浆（设计不钻台面上有泥浆（设计不合理、清扫不及时）合理、清扫不及时）30,000 30,000 不安全情形不安全情形- - 不安全不安全行为行为- - 不安全不安全状况状况3,000 3,000 未遂事故未遂事故300 300 可记录的伤害可记录的伤害/ /急救急救30 30 損失工時損失工時1 死亡死亡安全及伤害模式安全及伤害模式钻工因滑倒（手、胳臂、腿）钻工因滑倒（手、胳臂、腿）钻工作业时，出现打滑钻工作业时，出现打滑/ /滑倒滑倒滑倒时不幸后脑撞在带棱角的设备上滑倒时不幸后脑撞在带棱角的设备上造成严重受伤，骨折造成严重受伤，骨折北京中油健康安全环境认证中心北京中油健康安全环境认证中心44
